1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

(LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại công ty tnhh la mi​

55 22 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 55
Dung lượng 1,37 MB

Cấu trúc

  • 1. Lý do chọn đề tài (13)
  • 2. Mục tiêu nghiên cứu (13)
  • 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu đề tài (0)
  • 4. Phương pháp nghiên cứu (14)
  • 5. Kết cấu của đề tài (14)
  • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KÊNH PHÂN PHỐI (15)
    • 1.1 Tổng quan về kênh phân phối (15)
      • 1.1.1 Khái niệm và vai trò của phân phối trong Marketing mix (15)
      • 1.1.2 Tổng quan về kênh phân phối (15)
        • 1.1.2.1 Khái niệm kênh phân phối (15)
        • 1.1.2.2 Vai trò của kênh phân phối (16)
        • 1.1.2.3 Các trung gian trong kênh phân phối (17)
    • 1.2 Cấu trúc kênh phân phối (17)
      • 1.2.1 Cấu trúc kênh phân phối hàng tiêu dùng (17)
        • 1.2.1.1 Kênh phân phối trực tiếp (18)
        • 1.2.1.2 Kênh phân phối gián tiếp (18)
      • 1.2.2 Cấu trúc kênh phân phối hàng công nghiệp (20)
    • 1.3 Tổ chức kênh phân phối (20)
      • 1.3.1 Hệ thống Marketing theo chiều dọc (21)
        • 1.3.1.1 Hệ thống Marketing dọc của công ty (21)
        • 1.3.1.2 Hệ thống Marketing dọc theo hợp đồng (21)
        • 1.3.1.3 Hệ thống Marketing dọc có quản lý (22)
      • 1.3.2 Hệ thống Marketing theo chiều ngang (22)
      • 1.3.3 Hệ thống Marketing nhiều kênh (22)
    • 1.4 Quản trị kênh phân phối (23)
      • 1.4.1 Tuyển chọn các thành viên trong kênh phân phối (23)
      • 1.4.2 Quản trị xung đột trong kênh phân phối (24)
        • 1.4.2.1 Phân loại xung đột trong kênh phân phối (24)
        • 1.4.2.2 Nguyên nhân gây ra các xung đột trong kênh phân phối (25)
        • 1.4.2.3 Các biện pháp giải quyết xung đột trong kênh phân phối (25)
      • 1.4.3 Đánh giá các thành viên và điều chỉnh hệ thống kênh phân phối (26)
      • 1.4.4 Động viên khuyến khích các thành viên trong kênh phân phối (26)
  • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI TẠI CÔNG TY TNHH LA MI (28)
    • 2.1 Giới thiệu khái quát về công ty TNHH La Mi (28)
      • 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển (28)
      • 2.1.2 Logo và slogan của công ty (28)
        • 2.1.2.1 Logo (28)
        • 2.1.2.2 Slogan (29)
      • 2.1.3 Cơ cấu tổ chức (29)
        • 2.1.3.1 Sơ đồ tổ chức (29)
        • 2.1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban (30)
        • 2.1.3.3 Cơ cấu lao động (31)
      • 2.1.4 Ngành nghề kinh doanh (34)
        • 2.1.4.1 Sản phẩm của thương hiệu Palmer’s (34)
        • 2.1.4.2 Sản phẩm của thương hiệu Thick Hair (36)
        • 2.1.4.3 Sản phẩm của thương hiệu GlucosCare (37)
      • 2.1.5 Tình hình cạnh tranh trên thị trường dược mỹ phẩm (37)
      • 2.1.6 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2014 – 2016 (38)
    • 2.2 Phân tích thực trạng hệ thống kênh phân phối tại công ty TNHH La Mi (40)
      • 2.2.1 Cấu trúc và tổ chức kênh phân phối tại công ty TNHH La Mi (40)
        • 2.2.1.1 Kênh phân phối trực tiếp (40)
        • 2.2.1.2 Kênh phân phối gián tiếp (40)
      • 2.2.2 Quản trị kênh phân phối tại công ty TNHH La Mi (42)
        • 2.2.2.1 Tuyển chọn các thành viên trong kênh phân phối (42)
        • 2.2.2.2 Quản trị xung đột trong kênh phân phối (42)
        • 2.2.2.3 Đánh giá các thành viên trong kênh phân phối (43)
        • 2.2.2.4 Động viên khuyến khích các thành viên trong kênh phân phối (43)
      • 2.2.3 Các hoạt động hỗ trợ kênh phân phối tại công ty TNHH La Mi (43)
    • 2.3 Nhận xét thực trạng hệ thống kênh phân phối tại công ty TNHH La Mi (46)
      • 2.3.1 Ưu điểm (47)
        • 2.3.1.1 Hệ thống kênh phân phối đa dạng (47)
        • 2.3.1.2 Phân phối cho thương hiệu nổi tiếng trên thế giới (47)
        • 2.3.1.3 Quan tâm đến quyền lợi của khách hàng (47)
      • 2.3.2 Tồn tại (47)
        • 2.3.2.1 Thiếu hụt đội ngũ nhân viên kinh doanh (47)
        • 2.3.2.2 Nhà phân phối chưa hợp tác nhiệt tình (0)
        • 2.3.2.3 Chưa khai thác hết thị trường tiềm năng (47)
        • 2.3.2.4 Sự nhận diện thương hiệu chưa cao (48)
  • CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP – KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI TẠI CÔNG TY TNHH LA MI (49)
    • 3.1 Quan điểm và phương hướng phát triển của công ty TNHH La Mi (49)
      • 3.1.1 Quan điểm phát triển (49)
      • 3.1.2 Phương hướng phát triển (49)
    • 3.2 Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại công ty (49)
      • 3.2.1 Tuyển dụng thêm đội ngũ nhân viên kinh doanh (49)
      • 3.2.2 Tăng cường mối quan hệ mật thiết với nhà phân phối (50)
      • 3.2.3 Phát triển hệ thống đại lý cấp 1 trên toàn quốc (51)
      • 3.2.4 Một số giải pháp khác (53)
    • 3.3 Kiến nghị (53)
      • 3.3.1 Cục Quản Lý Dược Việt Nam tăng cường giám sát thị trường (53)
      • 3.3.2 Cục Xúc tiến thương mại hỗ trợ doanh nghiệp xúc tiến thương mại (53)
  • KẾT LUẬN (54)
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO (55)

Nội dung

Mục tiêu nghiên cứu

Phân tích và đánh giá thực trạng hệ thống kênh phân phối của công ty TNHH La Mi là cần thiết để nhận diện các vấn đề còn tồn tại Kết hợp kiến thức học tập và thực tiễn, bài viết đề xuất giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế, đồng thời tận dụng cơ hội để phát triển hệ thống kênh phân phối Mục tiêu là tạo ra sự phát triển bền vững cho công ty trong tương lai.

3 Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu

 Đối tƣợng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài là hệ thống kênh phân phối tại công ty TNHH

- Thời gian nghiên cứu: Từ ngày 24/4/2017 đến 16/7/2017

- Địa điểm nghiên cứu: Tại công ty TNHH La Mi

- Phương pháp nghiên cứu định tính

- Phương pháp nghiên cứu thứ cấp bằng cách tìm kiếm thông tin và số liệu liên quan trên internet, các trang báo điện tử, tài liệu công ty

- Phương pháp phân tích thống kê

- Phương pháp nghiên cứu lý luận

- Phương pháp nghiên cứu thực tiễn

5 Kết cấu của đề tài

Kết cấu của đề tài bao gồm ba chương:

- Chương 1: Cơ sở lí luận về kênh phân phối

- Chương 2: Thực trạng hệ thống kênh phân phối tại công ty TNHH La Mi

- Chương 3: Đề xuất giải pháp – kiến nghị nhằm hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại công ty TNHH La Mi

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KÊNH PHÂN PHỐI

1.1 Tổng quan về kênh phân phối

1.1.1 Khái niệm và vai trò của phân phối trong Marketing mix

Trong bối cảnh hiện nay, nhiều doanh nghiệp cạnh tranh trong cùng một lĩnh vực kinh doanh Những doanh nghiệp có tiềm lực đủ mạnh có thể tự phân phối sản phẩm đến tay người tiêu dùng cuối cùng, hoặc lựa chọn sử dụng các nhà trung gian để tối ưu hóa quy trình phân phối Mục tiêu chính của họ là đạt được hiệu quả trong kinh doanh và đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng.

Theo Đinh Tiên Minh (2012), phân phối trong Marketing là quá trình chuyển giao sản phẩm từ nhà sản xuất đến tay người tiêu dùng cuối cùng, diễn ra qua nhiều phương thức khác nhau.

Hoạt động phân phối đóng vai trò quan trọng trong việc đưa sản phẩm và dịch vụ đến tay người tiêu dùng Là một phần thiết yếu của marketing mix, các quyết định về phân phối không chỉ ảnh hưởng đến sản phẩm mà còn tác động trực tiếp đến các lĩnh vực khác trong marketing.

Theo Đinh Tiên Minh (2012), phân phối đóng vai trò quan trọng trong Marketing mix, giúp đưa sản phẩm đến tay thị trường mục tiêu Các quyết định về phân phối không chỉ ảnh hưởng đến sự hiện diện của sản phẩm mà còn tác động đến các quyết định Marketing khác.

1.1.2 Tổng quan về kênh phân phối

1.1.2.1 Khái niệm kênh phân phối

Dưới đây là một số định nghĩa về kênh phân phối được đúc kết từ quan điểm của các tác giả tiêu biểu:

Kênh phân phối sản phẩm là hệ thống bao gồm các tổ chức và cá nhân có nhiệm vụ chuyển giao sản phẩm từ nhà sản xuất đến tay người tiêu dùng cuối cùng (Đinh Tiên Minh, 2012).

Theo Philip Kotler và Gary Armstrong (2004), kênh phân phối được định nghĩa là một hệ thống bao gồm các công ty hoặc cá nhân có trách nhiệm chuyển giao quyền sở hữu hàng hóa hoặc dịch vụ từ nhà sản xuất đến tay người tiêu dùng.

Trong khóa luận tốt nghiệp, tôi nhận thấy quan điểm về kênh phân phối của Philip Kotler và Gary Armstrong có ý nghĩa tổng quát nhất Do đó, tôi chọn quan điểm này làm nền tảng cho đề tài: “Giải pháp hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại công ty TNHH La Mi”.

1.1.2.2 Vai trò của kênh phân phối

Kênh phân phối đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển và ngày càng khẳng định vai trò quan trọng của mình trong hoạt động marketing, mang lại nhiều lợi ích cho tất cả các bên liên quan.

 Hỗ trợ nghiên cứu marketing

Các nhà trung gian, nhờ sự gần gũi với thị trường, hiểu rõ nhu cầu của khách hàng và cung cấp thông tin quý giá cho nhà sản xuất Điều này giúp nhà sản xuất điều chỉnh các quyết định marketing, bao gồm chính sách giá và chính sách sản phẩm, nhằm đáp ứng tốt hơn yêu cầu của thị trường.

 Giảm chi phí phân phối cho doanh nghiệp

Nhờ vào các trung gian phân phối, nhà sản xuất có thể tập trung nguồn lực vào các khâu chính trong dây chuyền giá trị của sản phẩm

 Giúp cung và cầu gặp nhau

Để sản phẩm của doanh nghiệp tiếp cận đúng khách hàng mục tiêu, việc sử dụng các trung gian phân phối là cần thiết do khoảng cách về không gian và thời gian giữa nhà sản xuất và người tiêu dùng.

 Tăng phạm vi tiếp cận với khách hàng cho doanh nghiệp

Mạng lưới phân phối giúp các nhà sản xuất tiếp cận đông đảo khách hàng trên toàn quốc, mang đến cho người tiêu dùng nhiều sự lựa chọn Khách hàng có thể dễ dàng mua sắm nhiều loại sản phẩm từ các nhà sản xuất khác nhau thông qua một nhà phân phối duy nhất.

 Chia sẻ rủi ro với doanh nghiệp

Khi doanh nghiệp mua đứt bán đoạn sản phẩm từ nhà phân phối, các trung gian thương mại đã chia sẻ rủi ro về giá cả biến động Điều này giúp doanh nghiệp nhanh chóng thu hồi vốn và tái đầu tư vào chu kỳ sản xuất tiếp theo.

Kênh phân phối đóng vai trò quan trọng trong việc tạo sự thuận tiện cho khách hàng, đảm bảo rằng sản phẩm luôn sẵn có với nhiều chủng loại và mẫu mã đa dạng, phù hợp với nhu cầu của người tiêu dùng.

 Hỗ trợ các hoạt động xúc tiến của doanh nghiệp

Những nhà trung gian cũng chính là những mắt xích quan trọng trong việc hỗ trợ các hoạt động xúc tiến của doanh nghiệp như khuyến mãi, quảng cáo,

 Hỗ trợ cung cấp dịch vụ cho khách hàng

Các nhà trung gian phân phối có vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ hoặc thay thế các nhà sản xuất và công ty thương mại trong việc cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng.

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KÊNH PHÂN PHỐI

THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI TẠI CÔNG TY TNHH LA MI

ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP – KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI TẠI CÔNG TY TNHH LA MI

Ngày đăng: 06/04/2022, 21:01

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
1) Đinh Tiên Minh (2012). Giáo Trình Marketing Căn Bản, Nhà xuất bản Lao Động, TP.HCM Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo Trình Marketing Căn Bản
Tác giả: Đinh Tiên Minh
Nhà XB: Nhà xuất bản Lao Động
Năm: 2012
2) Nguyễn Thượng Thái (2010). Giáo Trình Marketing Căn Bản, Học Viện Công Nghệ Bưu Chính Viễn Thông, Lưu hành nội bộ Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo Trình Marketing Căn Bản
Tác giả: Nguyễn Thượng Thái
Năm: 2010
3) Philip Kotler & Gary Armstrong (2004). Những Nguyên Lý Tiếp Thị, Nhà xuất bản Thống Kê, Hà Nội. Tài liệu là luận văn, luận án Sách, tạp chí
Tiêu đề: Những Nguyên Lý Tiếp Thị
Tác giả: Philip Kotler & Gary Armstrong
Nhà XB: Nhà xuất bản Thống Kê
Năm: 2004
1) Tô Đức. Thị trường mỹ phẩm Việt dự báo đạt 2,35 tỷ USD vào 2018, 3/3/2017,http://vietnambiz.vn/thi-truong-my-pham-viet-du-bao-dat-235-ty-usd-vao-2018-15506.html Sách, tạp chí
Tiêu đề: Thị trường mỹ phẩm Việt dự báo đạt 2,35 tỷ USD vào 2018, 3/3/2017
2) Phùng Hiếu. Người Việt dùng mỹ phẩm Việt, 25/7/2015, http://m.baobinhduong.vn/thi-truong-thuoc-va-my-pham-bai-3-a123343.html 3) Minh Sơn và Anh Tú. Người Việt chi hàng tỷ đô la cho mỹ phẩm nhập khẩu, 17/3/2017 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Người Việt dùng mỹ phẩm Việt", 25/7/2015, http://m.baobinhduong.vn/thi-truong-thuoc-va-my-pham-bai-3-a123343.html 3) Minh Sơn và Anh Tú. "Người Việt chi hàng tỷ đô la cho mỹ phẩm nhập khẩu
1) Báo cáo doanh thu công ty TNHH La Mi qua các năm Khác
3) Danh mục sản phẩm của công ty TNHH La Mi.  Tài liệu từ internet Khác

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Thụ cođng Gaâp caĩt daùn hình troøn tieât 2 Taôp ñócNhaĩn tin - (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại công ty tnhh la mi​
h ụ cođng Gaâp caĩt daùn hình troøn tieât 2 Taôp ñócNhaĩn tin (Trang 1)
Hình 2.1: Logo công ty TNHH LaMi - (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại công ty tnhh la mi​
Hình 2.1 Logo công ty TNHH LaMi (Trang 29)
2.1.3.3 Cơ cấu lao động - (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại công ty tnhh la mi​
2.1.3.3 Cơ cấu lao động (Trang 31)
Theo bảng trên, ta thấy số lao động từ 25 tuổi đến 40 tuổi trong công ty chiếm tỷ trọng là 30%, đây đều là những người giữ những vị trí quan trọng và cần  nhiều kinh nghiệm như giám đốc và trưởng phòng kinh doanh - (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại công ty tnhh la mi​
heo bảng trên, ta thấy số lao động từ 25 tuổi đến 40 tuổi trong công ty chiếm tỷ trọng là 30%, đây đều là những người giữ những vị trí quan trọng và cần nhiều kinh nghiệm như giám đốc và trưởng phòng kinh doanh (Trang 32)
Bảng 2.3: Thống kê lao động theo trình độ chuyên môn kỹ thuật - (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại công ty tnhh la mi​
Bảng 2.3 Thống kê lao động theo trình độ chuyên môn kỹ thuật (Trang 33)
Hình 2.2: Dòng sản phẩm ngăn ngừa rạn da trong thai kỳ - (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại công ty tnhh la mi​
Hình 2.2 Dòng sản phẩm ngăn ngừa rạn da trong thai kỳ (Trang 34)
Hình 2.7: Trà thảo dược giúp giảm đường huyết GlucosCare Tea - (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại công ty tnhh la mi​
Hình 2.7 Trà thảo dược giúp giảm đường huyết GlucosCare Tea (Trang 37)
Hình 2.8: Logo của Palmer’s và các đối thủ cạnh tranh - (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại công ty tnhh la mi​
Hình 2.8 Logo của Palmer’s và các đối thủ cạnh tranh (Trang 38)
2.1.6 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2014 – 2016 - (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại công ty tnhh la mi​
2.1.6 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2014 – 2016 (Trang 38)
Hình 2.9: Trang Facebook của Palmer’s Việt Nam (Truy cập: https://www.facebook.com/palmers.com.vn) - (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại công ty tnhh la mi​
Hình 2.9 Trang Facebook của Palmer’s Việt Nam (Truy cập: https://www.facebook.com/palmers.com.vn) (Trang 44)
Hình 2.10: Trang Facebook của Trà Thảo Dược GlucosCare Việt Nam (Truy cập: https://www.facebook.com/GlucosCare.com.vn) - (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại công ty tnhh la mi​
Hình 2.10 Trang Facebook của Trà Thảo Dược GlucosCare Việt Nam (Truy cập: https://www.facebook.com/GlucosCare.com.vn) (Trang 44)
Hình 2.11: LaMi tại Triễn Lãm Quốc Tế Ngành Bán Lẻ Và Nhượng Quyền Thương Mại 2017 - (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại công ty tnhh la mi​
Hình 2.11 LaMi tại Triễn Lãm Quốc Tế Ngành Bán Lẻ Và Nhượng Quyền Thương Mại 2017 (Trang 45)
Hình 2.12: LaMi tại các buổi dùng thử sản phẩm Trà Thảo Dược GlucosCare - (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại công ty tnhh la mi​
Hình 2.12 LaMi tại các buổi dùng thử sản phẩm Trà Thảo Dược GlucosCare (Trang 46)

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w