Đây là bài báo cáo thực tập 2 về thù lao lao động tại công ty, gồm đủ các phần cơ sở lý luận, các nội dung về báo cáo tài chính. Các bạn down về tham khảo vì đây là bài đạt điểm cao trong đợt báo cáo vừa rồi do nhóm chúng tôi thực hiện.
Kết quả nghiên cứu
Đặc điểm địa bàn nghiên cứu
2.1.1 Khái quát về công ty TNHH Công Nghệ Môi Trường Và Trắc Địa Bản Đồ Khôi Nguyên
- Tên công ty viết bằng tiếng Việt: Công Ty TNHH Công Nghệ Môi Trường Và Trắc Địa Bản Đồ Khôi Nguyên
- Tên công ty viết bằng tiếng nước ngoài: KHOI NGUYEN MAP SURVEY LAND AND ENVIRMENT TECHNOLOGY COMPANY LIMITED
- Tên công ty viết tắt: KHOI NGUYEN MAP CO., LTD
- Địa chỉ trụ sở chính: Số 75 đường Cầu Diễn, phường Phúc Diễn, quận Bắc Từ Liêm, thành phố Hà Nội, Việt Nam
- Người đại diện pháp luật: Ông Đoàn Mạnh Từ - Tổng giám đốc Công Ty TNHH Công Nghệ Môi Trường Và Trắc Địa Bản Đồ Khôi Nguyên
Bằng chữ: Năm tỷ tám trăm triệu đồng
- Danh sách thành viên góp vốn:
- Tổng số lao động: 15 người
- Giấy đăng ký kinh doanh số: 0102043323- Cấp lần đầu, ngày 06 tháng 10 năm
2006, đăng ký thay đổi lần 6, ngày 15 tháng 11 năm 2017 do Sở KH&ĐT TP.Hà Nội cấp
Giấy phép hoạt động đo đạc và bản đồ số 1578 đã được cấp đổi lần thứ 2 vào ngày 22 tháng 03 năm 2017, do Cục Đo đạc và Bản đồ Việt Nam thuộc Bộ Tài nguyên và Môi trường cấp.
- Số tài khoản: 0591100217005, tại Ngân hàng TMCP Quân đội/ Chi nhánh Đống Đa- Hà Nội
Công Ty TNHH Công Nghệ Môi Trường Và Trắc Địa Bản Đồ Khôi Nguyên, có địa chỉ tại số 75 đường Cầu Diễn, phường Phúc Diễn, quận Bắc Từ Liêm, thành phố Hà Nội, Việt Nam, hoạt động dưới mã số thuế 0102043323 và được đăng ký quản lý bởi Chi cục Thuế Quận Hai Bà Trưng.
- Các lĩnh vực kinh doanh chính:
Công ty TNHH Công nghệ môi trường & Trắc địa bản đồ Khôi Nguyên chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn và đo đạc bản đồ địa chính, địa hình Chúng tôi xây dựng cơ sở dữ liệu quản lý đất đai và tài liệu phục vụ quản lý nhà nước về tài nguyên đất, nước, môi trường địa lý và vật lý, cũng như an toàn phóng xạ Ngoài ra, công ty còn thực hiện quy hoạch, kế hoạch sử dụng đất và kiểm kê đất đai trên toàn quốc.
Khảo sát và thiết kế lập luận chứng kinh tế kỹ thuật cho các công trình đo đạc và bản đồ là rất quan trọng Việc xây dựng lưới không chế tọa độ và độ cao ở các cấp khác nhau giúp đảm bảo độ chính xác trong đo đạc Các loại bản đồ như bản đồ địa chính, bản đồ hành chính cấp huyện, và bản đồ địa hình với tỷ lệ 1/500, 1/1000, 1/2000 được thành lập để phục vụ nhiều mục đích khác nhau Ngoài ra, bản đồ hiện trạng hỗ trợ công tác giải phóng mặt bằng, thu hồi đất, giao đất, thuê đất, và trưng dụng đất cũng đóng vai trò quan trọng trong quản lý tài nguyên đất đai Các bản đồ chuyên dụng khác cũng được phát triển để đáp ứng nhu cầu cụ thể trong các lĩnh vực chuyên môn.
+ Tư vấn lập quy hoạch, kế hoạch sử dụng đất và kiểm kê đất đai;
+ Tư vấn lập dự án quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế- xã hội vùng lãnh thổ;
+ Phân vùng, xây dựng chiến lược phát triển nông nghiệp, quy hoạch và thiết kế, lập các dự án đầu tư trong nông nghiệp, phát triển nông thôn;
+ Khảo sát, lập dự án, tổng dự toán công trình đo đạc và bản đồ;
+ Đo vẽ, thành lập bản đồ địa hình tỷ lệ 1/2000;
+ Khảo sát, thiết kế xây dựng lưới hình địa chính;
+ Xây dựng cơ sở dữ liệu đo đạc và bản đồ;
+ Số hoá bản đồ, bản vẽ, xây dựng hệ thống thông tin địa lý GIS;
Chúng tôi cung cấp dịch vụ quan trắc và phân tích môi trường, bao gồm các lĩnh vực địa lý, vật lý và an toàn phóng xạ Đội ngũ chuyên gia của chúng tôi thực hiện điều tra, đánh giá hiện trạng môi trường và lập báo cáo đánh giá tác động môi trường, cam kết bảo vệ môi trường và thực hiện đánh giá môi trường chiến lược.
+ Tư vấn và chuyển giao công nghệ xử lý môi trường;
+ Lập Đề án khai thác nước dưới đất và các Hồ sơ liên quan đến giấy phép xả thải vào nguồn nước;
+ Thu gom, vận chuyển và xây dựng phương án xử lý chất thải nguy hại ( trừ các loại Nhà nước cấm);
+ Tư vấn, đào tạo công nghệ tin học trong lĩnh vực trắc địa bản đồ;
+ Dịch vụ liên quan đến in, photocopy, chuẩn bị tài liệu;
+ Cho thuê máy móc, thiết bị phục vụ ngành tài nguyên và môi trường;
+ Vận tải hàng hoá, vận chuyển hành khách bằng ô tô theo hợp đồng, theo tuyến cố định;
+ Thi công, xây lắp các công trình dân dụng, công trình công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, kỹ thuật hạ tầng đô thị;
2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty
- Ngày 06/10/2006 thành lập công ty TNHH Công Nghệ Môi Trường Và Trắc Địa Bản Đồ Khôi Nguyên
Vào ngày 05/03/2020, công ty TNHH Công Nghệ Môi Trường Và Trắc Địa Bản Đồ Khôi Nguyên đã được cấp giấy chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng, chứng tỏ sự phù hợp với tiêu chuẩn ISO 9001:2015 trong lĩnh vực hoạt động của mình.
1 Tư vấn khảo sát, lập thiết kế kỹ thuật- dự toán công trình đo đạc bản đồ;
2 Xây dựng cơ sở dữ liệu đo đạc và bản đồ địa chính;
3 Giám sát trắc địa công trình, giám sát thi công xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp
2.1.3 Cơ cấu bộ máy tổ chức
2.1.3.1 Tình hình tổ chức Công Ty TNHH Công Nghệ Môi Trường Và Trắc Địa Bản Đồ Khôi Nguyên
Sơ đồ 2.1 Tổ chức bộ máy của Công Ty TNHH Công Nghệ Môi Trường Và Trắc Địa Bản Đồ Khôi Nguyên
* Chức năng của từng phòng:
Công Ty TNHH Công Nghệ Môi Trường Và Trắc Địa Bản Đồ Khôi Nguyên được tổ chức bao gồm 02 phòng ban và 02 đội nhóm sản xuất
- Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật:
+ Tham gia biên tập bản đồ địa chính, bản đồ quy hoạch sử dụng đất, báo cáo thuyết minh tổng hợp của các dự án
Lập luận chứng và dự toán kinh phí cho các dự án quy hoạch sử dụng đất, giao đất lâm nghiệp và giao rừng là rất quan trọng Quá trình này bao gồm đo đạc bản đồ, lập hồ sơ địa chính và cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất Ngoài ra, việc xây dựng cơ sở dữ liệu địa chính cũng cần được chú trọng để đảm bảo tính chính xác và minh bạch trong quản lý đất đai.
Thiết kế và vận hành hệ thống xử lý chất thải
+ Quan trắc và phân tích các chỉ tiêu môi trường; Tư vấn và lập các báo cáo về Bảo vệ môi trường
- Phòng hành chính tổng hợp:
Tham mưu cho lãnh đạo công ty trong việc tổng hợp và xây dựng kế hoạch công tác, đồng thời là đầu mối phối hợp các hoạt động giữa các phòng ban và các đơn vị khác Đảm nhiệm công tác tổ chức, cán bộ, thi đua, khen thưởng và kỷ luật Quản lý chế độ tiền lương, chính sách, tài chính và tài sản, cũng như các vấn đề đối nội, đối ngoại Thực hiện công tác hành chính, quản trị, văn thư và lưu trữ hiệu quả.
Trong quá trình triển khai thi công các dự án công trình, công ty phối hợp chặt chẽ với các đơn vị thi công khác, lực lượng lao động địa phương và các tổ đội thi công để đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình theo thỏa thuận với đối tác.
2.1.4 Cơ cấu nguồn nhân sự của Công Ty TNHH Công Nghệ Môi Trường Và Trắc Địa Bản Đồ Khôi Nguyên
Bảng 2.1 Cơ cấu nguồn nhân sự từ 2018-2020
Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Tỷ lệ (%)
Trên đại học 2 2 2 13,33 Đại học 3 3 3 20
Phân theo năm kinh nghiệm
Công ty sở hữu đội ngũ cán bộ chuyên môn cao, bao gồm kỹ sư và cử nhân trong lĩnh vực quản lý đất đai, trắc địa, địa chính và môi trường, với kinh nghiệm dày dạn và năng lực vượt trội Chúng tôi nhiệt tình và sáng tạo trong tư vấn quy hoạch, kế hoạch sử dụng đất, thi công đo đạc bản đồ và xử lý ô nhiễm môi trường Đội ngũ kỹ thuật viên lành nghề cùng với trang thiết bị văn phòng và máy móc hiện đại giúp chúng tôi thực hiện nhiều dự án trên toàn quốc trong suốt nhiều năm qua.
Trong ba năm qua, tình hình lao động của công ty không có sự thay đổi, với tổng số lao động duy trì ở mức 15 người Nguyên nhân cho sự ổn định này là do tính chất công việc của công ty, yêu cầu phần lớn lao động chính và trực tiếp.
Người phụ trách sẽ tuyển dụng nhân viên theo từng công trình địa phương, điều này có nghĩa là việc tuyển dụng sẽ thay đổi tùy thuộc vào khu vực và địa điểm cụ thể.
Trong ba năm từ 2018 đến 2020, tổng số lao động của công ty không có nhiều biến động, duy trì ở mức 15 lao động chính Tuy nhiên, số lượng nhân viên làm theo công trình sẽ thay đổi tùy theo từng khu vực và địa điểm trong từng năm.
+ Độ tuổi >45 tuổi ở công ty từ năm 2018 - 2020 là 5 người chiếm 33,33% + Độ tuổi >30 tuổi ở công ty từ năm 2018 - 2020 là 10 người chiếm 66,67% + Độ tuổi >18 tuổi ở công ty từ năm 2018 - 2020 là 0 người
+ Đa số thành viên công ty đều là người >30 tuổi có nhiều năm kinh nghiệm trong nghề
+ Tỷ lệ Nam ở công ty từ năm 2018 - 2020 là 13 người chiếm 86,67%
+ Tỷ lệ Nữ ở công ty từ năm 2018 - 2020 là 02 người chiếm 13,33%
Trong công ty, đa số thành viên là nam giới do tính chất công việc yêu cầu di chuyển và làm việc ngoài trời, cần sức khỏe và sự bền bỉ Sự phân bổ này giúp đảm bảo tính thận trọng trong công việc Kỹ sư trắc địa thường phải đứng lâu, đi bộ một quãng đường dài, và đôi khi leo đồi mang theo thiết bị nặng Họ cũng phải đối mặt với mọi loại thời tiết, có thể phải tạm dừng công việc khi thời tiết xấu Ngoài ra, công việc còn bao gồm các chuyến công tác xa, nơi kỹ sư có thể làm việc tại các địa điểm dự án trong thời gian dài.
- Phân theo trình độ học vấn:
Tỉ lệ lao động có trình độ trên đại học trong công ty là 13,33%, tương đương với 2 người, đảm nhận các công việc chuyên môn cao và đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Thù lao lao động của công ty
- Hình thức trả lương: chuyển khoản
Nhân viên sẽ được xem xét nâng lương mỗi 6 tháng một lần, cùng với việc điều chỉnh lương dựa trên tình hình kinh doanh của công ty, kết quả đánh giá hiệu suất và thời gian làm việc tại công ty.
- Được thưởng vào các ngày lễ, có tháng lương thứ 13, mức lương tuỳ thuộc vào đánh giá và thời gian làm việc ở công ty
- Được tham gia bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp
- Các chế độ khác theo quy định
- Chính sách khuyến khích người lao động:
Tiền thưởng: Công ty luôn có quỹ khen thưởng cho các cá nhân, đơn vị hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao : 500.000 – 700.000 (nghìn dồng)
- Các hình thức khen thưởng bao gồm:
+ Thưởng cá nhân hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao
+ Thưởng vào dịp cuối năm từ 1-2 tháng lương ( tùy từng đối tượng )
(Nguồn ảnh: Nội bộ công ty)
* Một số hình ảnh bảng thanh toán tiền lương của công ty
- Tổng lương = (Lương cơ bản + Phụ cấp)/ 26* số ngày công thực tế làm việc
Trong đó 26 ngày là ngày DN tự quy định, lấy con số làm số chuẩn cho ngày làm việc trong tháng của toàn bố CBCNV
Trong tháng 09/2020, chú Nguyễn Văn Phóng có mức lương cơ bản là 13,000,000 đồng, cộng với phụ cấp 1,780,000 đồng, và số ngày công thực tế là 26 ngày.
Công ty có hỗ trợ CBCNV tiền ăn trưa = số ngày làm việc thực tế * 30,000 đ/ngày
Ví dụ: Xét trên bảng lương tháng 06/2020 số ngày làm việc của Nguyễn Văn Phóng là 26 ngày => Tiền ăn trưa = 26 * 30,000 = 780,000 (đồng)
Tuy nhiên riêng cá nhân Giám đốc mức phụ cấp ăn trưa có cao hơn so với các cá nhân còn lại = số ngày làm việc thực tế * 50,000đ/ngày
Phụ cấp trách nhiệm = 500,000; 1,000,000; 2,000,000; 5,000,000 tuỳ thuộc vào tính chất công việc và phần việc được giao hàng tháng
Tiền xăng xe = 500,000; 1,000,000 tuỳ thuộc vào chức vụ, thực tế công việc làm của mỗi cá nhân
Công ty cũng như các công ty khác, khẩu trừ vào lương của nhân viên 3 khoản đóng BH: BHXH (8%), BHYT (1,5%), BHTN (1%)
Tổng hệ số BHXH khấu trừ vào lương của nhân viên = BHXH + BHYT + BHTN = 10.5%
Lương đóng BH = Lương cơ bản + Trách nhiệm
Các khoản trích vào lương NV = Lương đóng bảo hiểm * 10.5%
Ví dụ: Cũng trên bảng lương tháng 06, chú Nguyễn Văn Phóng khấu trừ bảo hiểm như sau
+ Các khoản trích vào lương = 13,500,000 * 10.5% = 1,417,500 (đồng)
- Trả lương cho lao động thời vụ: Hưởng lương theo thoả thuận cụ thể với người lao động
2.2.2 Thù lao phi tài chính
2.2.2.1 Điều kiện và môi trường làm việc tại công ty
Xây dựng môi trường làm việc thân thiện và hiện đại là điều quan trọng, bởi nhân viên dành phần lớn thời gian trong ngày tại công ty, coi nơi làm việc như ngôi nhà thứ hai Do đó, các công ty cần chú trọng tạo ra không gian làm việc thoải mái và tích cực để nâng cao hiệu quả công việc và sự hài lòng của nhân viên.
Công ty hiện có 15 nhân sự chính thức làm việc cùng nhau trong suốt gần 5 năm, tạo nên một môi trường làm việc quen thuộc và gắn bó Mối quan hệ bền vững giữa các thành viên là yếu tố nổi bật, điều mà ít công ty nào có được.
Công ty xem mỗi thành viên như một phần của gia đình lớn, vì vậy tính đồng nghiệp giữa các nhân viên được đề cao Nhân viên luôn ý thức về điều này, tạo ra môi trường làm việc vui vẻ và hòa nhã Họ cùng nhau thi đua để phát triển, tránh sự đố kỵ và ghen ghét trong công việc.
Nội quy lao động phù hợp là yếu tố quan trọng giúp công ty hoạt động hiệu quả, đồng thời thể hiện sự coi trọng nhân viên như những thành viên trong gia đình Để duy trì sự quy củ và nề nếp, nội quy này đóng vai trò như thước đo chuẩn mực cho mọi hoạt động trong doanh nghiệp.
Công ty quy định nội dung lao động cho tất cả nhân viên, bao gồm cả những người làm việc tại công trường, và hầu hết mọi người đều tuân thủ nghiêm chỉnh các quy định này.
+ Công ty cấm hút thuốc tại nơi làm việc vì sẽ tạo cảm giác khó chịu cho những người xung quanh và làm giảm hiệu suất công việc
Công ty thiết kế văn phòng theo mô hình mở, nhưng nhân viên vẫn giữ ý thức không làm ồn ào hay gây ảnh hưởng đến các phòng ban khác Mọi người luôn chú trọng đến việc duy trì trật tự chung trong không gian làm việc.
Nội quy công ty không chỉ là quy định bắt buộc mà còn là định hướng giúp nhân viên làm việc hiệu quả hơn Mỗi thành viên trong công ty cần hiểu rằng việc tuân thủ nội quy là sự tự nguyện, góp phần tạo ra môi trường làm việc tích cực và phát triển.
Trụ sở làm việc tại Hà Nội được thiết kế rộng rãi và tiện nghi, trang bị đầy đủ hệ thống ánh sáng và thiết bị văn phòng hiện đại, mang lại môi trường làm việc thoải mái và thuận lợi cho người lao động.
Văn phòng công ty được trang trí với một số cây xanh, mang lại cảm giác thoải mái và gần gũi, giúp mọi người cảm thấy như đang ở trong chính ngôi nhà của mình.
(Nguồn ảnh: Tại văn phòng làm việc của công ty)
Công ty đảm bảo sự thuận lợi cho nhân viên trong việc di chuyển khi đi thực tế tại địa phương hoặc công trình, bằng cách sắp xếp phương tiện đi lại phù hợp Tùy thuộc vào từng trường hợp, việc lựa chọn phương tiện di chuyển như ô tô hay xe máy sẽ được thực hiện sao cho hợp lý nhất.
(Nguồn ảnh: Nội bộ công ty)
Công việc yêu cầu di chuyển và công tác thường xuyên, đòi hỏi sức khỏe và tính bền bỉ từ người lao động Việc phân bổ lực lượng lao động với tỷ lệ nam giới chiếm ưu thế sẽ góp phần đảm bảo tính thận trọng và hiệu quả trong công việc.
Công việc thực địa của kỹ sư trắc địa chủ yếu diễn ra ngoài trời, đòi hỏi khả năng đứng lâu và đi bộ một quãng đường dài Họ thường phải mang theo thiết bị nặng khi leo đồi và làm việc trong mọi điều kiện thời tiết, có thể phải tạm dừng công việc khi thời tiết xấu Ngoài ra, các chuyến công tác xa và lưu trú tại các địa điểm dự án trong thời gian dài cũng là một phần không thể thiếu trong công việc của họ.
(Nguồn ảnh: Nội bộ công ty)
2.2.2.3 Cơ hội được đào tạo
Hàng năm, công ty tổ chức đào tạo cho công nhân viên về các thiết bị và công nghệ mới, nhằm nâng cao tay nghề và tạo sự gắn kết giữa nhân viên Điều này không chỉ khuyến khích họ tin tưởng và nhiệt tình trong lao động mà còn trang bị những kỹ năng cần thiết, nâng cao năng lực làm việc cho cán bộ trong các chuyên ngành kinh tế và kỹ thuật.
Giải pháp nhằm hoàn thiện thù lao lao động tại Công ty TNHH Công nghệ Môi trường và Trắc địa bản đồ Khôi Nguyên
2.3.1 Xây dựng lại các quy định về lương thưởng
Công ty hiện đang gặp khó khăn trong việc khuyến khích tinh thần làm việc của nhân viên thông qua công tác xét thưởng Do đó, việc xây dựng lại các quy định về tiền thưởng là cần thiết để nâng cao động lực làm việc và cải thiện hiệu suất của toàn bộ đội ngũ.
- Căn cứ xét thưởng phụ thuộc vào các hoạt động thực tế của nhân viên tại nơi làm việc, mức độ hoàn thành công việc
- Nâng cao mức thưởng vượt năng suất để người lao động thực sự cảm thấy giá trị vật chất mang lại khi hoàn thành xuất sắc công việc
Đánh giá nhân viên theo phương pháp phân loại thành bốn mức: tốt, khá, trung bình và yếu Đối với những nhân viên bị xếp loại yếu, cần xem xét việc giảm lương hoặc cắt thưởng, đồng thời cung cấp hỗ trợ để cải thiện hiệu suất làm việc.
Công ty cần thiết lập các tiêu chuẩn cụ thể cho việc xét khen thưởng, bao gồm thời gian công tác và số ngày làm việc, nhằm đảm bảo tính công bằng trong quá trình xem xét thưởng cho nhân viên.
2.3.2 Đẩy mạnh hoạt động đào tạo và phát triển đội ngũ lao động
Đội ngũ cán bộ của công ty có trình độ chuyên môn cao, nhưng công nhân tại các công trình chỉ đạt mức trung bình khá Do đó, việc nâng cao trình độ chuyên môn là cần thiết, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh lao động hiện nay Một trong những giải pháp hiệu quả là cải thiện chế độ lương thưởng để thu hút nhân tài Công ty cũng cần chú trọng nâng cao hiểu biết pháp luật cho người lao động, vì hiện tại mức độ hiểu biết này còn hạn chế Pháp luật lao động liên quan trực tiếp đến quyền lợi và nghĩa vụ của người lao động, vì vậy công ty nên khuyến khích họ tìm hiểu các chính sách thông qua sách báo và văn bản pháp lý Điều này sẽ giúp người lao động nhận diện và sửa chữa sai sót, đồng thời giúp công ty phát hiện kịp thời những vấn đề để có chính sách xử lý hợp lý.
Công ty cần nâng cao ý thức chấp hành kỷ luật lao động của công nhân, vì mặc dù họ làm việc độc lập, nhưng các công đoạn lại có liên kết chặt chẽ với nhau Nếu một công nhân thiếu ý thức, điều này sẽ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của cả tổ và đội nhóm Do đó, cần tăng cường ý thức kỷ luật lao động, biến nó thành sự tự giác chấp hành của từng cá nhân trong công ty.
Đào tạo người lao động hiện nay cần phải đáp ứng nhu cầu công việc, với một chính sách kế hoạch đào tạo hợp lý là điều kiện thiết yếu để đạt được mục tiêu và nhiệm vụ Trong bối cảnh quản trị nhân sự phức tạp, tình trạng nhân viên bỏ việc và "nhảy việc" đang trở thành thách thức lớn Chi phí đào tạo cao và hiệu quả không đạt yêu cầu có thể khiến doanh nghiệp gặp khó khăn do thiếu hoặc thừa nhân lực Vì vậy, việc cân đối giữa nhu cầu và chi phí đào tạo là rất cần thiết.
2.3.3 Mở rộng các hình thức phúc lợi tự nguyện Điều quan trọng trong công tác phúc lợi trợ cấp là cần hiểu được nhu cầu của người lao động, những khó khăn trong cuộc sống hàng ngày, trong công việc
Để nâng cao hiệu quả công tác, công ty cần tìm hiểu sâu về nhu cầu và nguyện vọng của người lao động, nhằm tạo sự yên tâm trong công việc và ổn định cuộc sống Điều này đòi hỏi công ty phải cung cấp hỗ trợ tài chính phù hợp Đồng thời, người lao động cũng cần có cơ hội bày tỏ nguyện vọng và tâm tư của mình, từ đó giúp công ty đáp ứng tốt hơn các yêu cầu của họ.
Với sự gia tăng về trình độ và mong muốn tự chủ trong công việc, người lao động hiện nay có khả năng kiểm soát các lợi ích mà họ xứng đáng nhận Khi quyền lợi thiết yếu của gia đình được đảm bảo, nhân viên cảm thấy thoải mái hơn và giảm áp lực công việc, từ đó tăng cường sự tận tâm và lòng trung thành với công ty Trong bối cảnh kinh tế biến động, công ty cần củng cố các hoạt động phúc lợi, như chương trình chăm sóc sức khỏe cho người già và hỗ trợ nghỉ phép trong trường hợp ốm đau, nhằm giảm bớt lo lắng cho nhân viên Việc thực hiện tốt công tác phúc lợi không chỉ cải thiện hệ thống thù lao mà còn giúp công ty đạt được mục tiêu kinh doanh Sự thành công của các chính sách phúc lợi phụ thuộc vào sự ủng hộ của ban lãnh đạo và đầu tư hiệu quả, tạo nên thái độ tích cực trong công việc và củng cố lòng trung thành của người lao động, đồng thời xây dựng hình ảnh tốt đẹp cho công ty trong cộng đồng.
