1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

(LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ khám, chữa bệnh tại bệnh viện a tỉnh thái nguyên

128 20 1

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 128
Dung lượng 3,5 MB

Cấu trúc

  • TRANG BÌA

  • MỤC LỤC

  • TRÍCH YẾU LUẬN VĂN

  • PHẦN 1. MỞ ĐẦU

    • 1.1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI

    • 1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

      • 1.2.1. Mục tiêu chung

      • 1.2.2. Mục tiêu cụ thể

    • 1.3. ĐỐI TƢỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU

      • 1.3.1. Đối tƣợng nghiên cứu

      • 1.3.2. Phạm vi nghiên cứu

  • PHẦN 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦA VIỆC NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ KHÁM CHỮA BỆNH TẠI CÁC CƠ SỞ Y TẾ

    • 2.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DỊCH VỤ KHÁM CHỮA BỆNH

      • 2.1.1. Dịch vụ

      • 2.1.2. Dịch vụ khám, chữa bệnh

    • 2.2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ KHÁM CHỮA BỆNH

      • 2.2.1. Chất lƣợng dịch vụ

      • 2.2.2. Chất lƣợng dịch vụ khám, chữa bệnh

  • PHẦN 3. ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

    • 3.1. TỔNG QUAN VỀ BỆNH VIỆN A TỈNH THÁI NGUYÊN

      • 3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

      • 3.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Bệnh viện A tỉnh Thái Nguyên

      • 3.1.3. Cơ cấu tổ chức của Bệnh viện A tỉnh Thái Nguyên

      • 3.1.4. Tình hình nhân lực của Bệnh viện

      • 3.1.5. Tình hình tài chính của Bệnh viện

      • 3.1.6. Tình hình trang thiết bị của Bệnh viện

    • 3.2. PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CứU

      • 3.2.1. Thu thập thông tin

      • 3.2.2. Phƣơng pháp tổng hợp và phân tích

  • PHẦN 4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN

    • 4.1. THỰC TRẠNG CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ KHỎM CHỮA BỆNH TẠI BỆNH VIỆN A TỈNH THÁI NGUYÊN

      • 4.1.1. Quy trình khám chữa bệnh

      • 4.1.2. Cơ sở vật chất và trang thiết bị y tế

      • 4.1.3. Nguồn nhân lực y tế

      • 4.1.4. Tình hình giá các dịch vụ khám chữa bệnh của Bệnh viện

      • 4.1.5. Dịch vụ khám chữa bệnh

    • 4.2. KẾT QUẢ ĐIỀU TRA ĐÁNH GIÁ SỰ HÀI LÒNG CỦA BỆNH NHÂN VỀ CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ KHÁM CHỮA BỆNH CỦA BỆNH VIỆN A TỈNH THÁI NGUYÊN

      • 4.2.1. Đặc điểm của đối tƣợng phỏng vấn

      • 4.2.2. Đánh giá về thủ tục hành chính của Bệnh viện

      • 4.2.3. Đánh giá cở sở vật chất của Bệnh viện

      • 4.2.4. Đánh giá về y đức, thái độ phục vụ của nhân viên y tế của Bệnh viện

      • 4.2.5. Đánh giá về quy trình khám chữa bệnh của Bệnh viện

      • 4.2.6. Đánh giá về trình độ chuyên môn của đội ngũ nhân viên y tế của Bệnh viện

    • 4.3. KIỂM ĐỊNH THANG ĐO

      • 4.3.1. Kiểm định bằng Cronbach’s Alpha

      • 4.3.2. Kiểm định thang đo thông qua phân tích các nhân tố khám phá (EFA)

      • 4.3.3. Kiểm định mô hình phân tích bằng phƣơng trình hồi quy bội

    • 4.4. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ KHÁM CHỮA BỆNH CỦA BỆNH VIỆN A TỈNH THÁI NGUYÊN

    • 4.5. ĐỊNH HƢỚNG NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG KHÁM CHỮA BỆNH TẠI BỆNH VIỆN A TỈNH THÁI NGUYÊN

      • 4.5.1. Định hƣớng phát triển chuyên môn

      • 4.5.2. Định hƣớng phát triển nguồn nhân lực

      • 4.5.3. Định hƣớng phát triển cơ sở vật chất, máy móc, thiết bị

    • 4.6. CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG KHÁM CHỮA BỆNH TẠI BỆNH VIỆN A TỈNH THÁI NGUYÊN

      • 4.6.1. Giải pháp về phát triển nguồn nhân lực

      • 4.6.2. Giải pháp về đầu tƣ cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị, công nghệ

      • 4.6.3. Giải pháp về cải tiến chất lƣợng dịch vụ khám chữa bệnh

      • 4.6.4. Giải pháp về nâng cao y đức

  • PHẦN 5. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

    • 5.1. KẾT LUẬN

    • 5.2. KIẾN NGHỊ

  • TÀI LIỆU THAM KHẢO

    • Tiếng Việt:

    • Tiếng Anh:

    • Trang web:

  • PHỤ LỤC

Nội dung

Cơ sở lý luận và thực tiễn của việc nâng cao chất lƣợng dịch vụ khám chữa bệnh tại các cơ sở y tế

Cơ sở lý luận về dịch vụ khám chữa bệnh

2.1.1.1 Khái niệm về dịch vụ a Dịch vụ

Dịch vụ là một loại hàng hóa đặc biệt, vô hình, khác biệt so với hàng hóa hữu hình, và có nhiều quan điểm cũng như định nghĩa khác nhau về nó.

Theo Kotler (1996), dịch vụ là hoạt động hoặc lợi ích mà một bên cung cấp cho bên kia, mang tính chất vô hình và không tạo ra quyền sở hữu đối với bất kỳ tài sản nào Sản phẩm dịch vụ có thể không liên quan đến một sản phẩm vật chất cụ thể.

Theo Fitzsimmons et al (2001), dịch vụ được định nghĩa là một chuỗi các hoạt động vô hình diễn ra trong quá trình tương tác giữa khách hàng và nguồn lực của nhà cung cấp Những nguồn lực này đóng vai trò là giải pháp cho các vấn đề mà khách hàng gặp phải.

Theo Bùi Nguyên Hùng và Nguyễn Thúy Quỳnh Loan (2004), cho rằng:

Dịch vụ là quá trình tương tác giữa khách hàng và nhà cung cấp, nhằm đáp ứng nhu cầu và mong muốn của khách hàng theo cách họ mong đợi Mục tiêu của sự tương tác này là tạo ra giá trị cho khách hàng.

Dịch vụ là hoạt động tạo ra lợi ích nhằm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng trong một lĩnh vực cụ thể Khác với sản phẩm, dịch vụ không thể cầm nắm mà chỉ có thể cảm nhận qua trải nghiệm của người tiêu dùng Việc phân loại dịch vụ giúp hiểu rõ hơn về các loại hình và cách thức phục vụ khách hàng.

Có nhiều loại dịch vụ, có thể phân loại dịch vụ theo các tiêu thức chủ yếu sau:

- Thứ nhất phân loại theo chủ thể thực hiện dịch vụ thì dịch vụ có thể bao gồm:

Nhà nước chủ yếu đảm nhận việc cung cấp các dịch vụ công cộng thiết yếu như bệnh viện, trường học, tòa án, cảnh sát, cứu hỏa, bưu điện và các dịch vụ hành chính, pháp lý.

+ Chủ thể là các tổ chức xã hội thì hoạt động của các tổ chức từ thiện

Các đơn vị kinh doanh như ngân hàng, công ty kiểm soát, hàng không, công ty bất động sản và công ty tư vấn pháp luật cung cấp nhiều dịch vụ đa dạng phục vụ nhu cầu của khách hàng.

- Thứ hai là phân loại theo mục đích ta có dịch vụ vì lợi nhuận và dịch vụ phi lợi nhuận

- Thứ ba là phân loại theo nội dung loại dịch vụ thì có các loại dịch vụ cụ thể như sau:

+ Dịch vụ nhà hàng khách sạn thì gồm có giải trí, vui chơi, khách sạn, du lịch, chiêu đãi

+ Dịch vụ giao thông, liên lạc bao gồm sân bay và hàng không, đường bộ, đường sắt, vận chuyển đường biển, thông tin liên lạc, bưu điện, dữ liệu,

+ Dịch vụ sức khỏe gồm có phòng khám, bệnh viện, cấp cứu, phòng xét nghiệm, nha khoa, nhãn khoa

+ Dịch vụ sửa chữa bảo trì bao gồm điện, cơ, xe cộ, hệ thống sưởi, điều hòa nhiệt độ, nhà cửa, máy vi tính

Dịch vụ phục vụ công cộng bao gồm nhiều lĩnh vực quan trọng như dọn vệ sinh, quản lý chất thải, cung cấp nước, bảo vệ đất công, cung cấp điện, khí và năng lượng, cùng các dịch vụ công cộng khác Những dịch vụ này không chỉ đảm bảo vệ sinh môi trường mà còn góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống cho cộng đồng.

+ Dịch vụ thương mại thì gồm có các loại hình dịch vụ như bán sỉ, bán lẻ, kho bãi, phân phối, tiếp thị

+ Dịch vụ về tài chính ngân hàng thì có cho vay, nhận tiền gửi tiết kiệm, bảo hiểm,

+ Dịch vụ tư vấn thì có loại hình dịch vụ như tư vấn du học, tư vấn pháp luật,

+ Dịch vụ giáo dục, đào tạo

+ Khoa học: Nghiên cứu, phát triển

2.1.1.2 Những đặc điểm của ngành dịch vụ

Mặc dù có nhiều cách định nghĩa khác nhau về dịch vụ, các nhà nghiên cứu đều đồng thuận về những đặc điểm chung của dịch vụ, bao gồm tính vô hình, không thể tách rời, tính không đồng nhất và tính dễ hư hỏng.

Dịch vụ có tính vô hình, nghĩa là khách hàng không thể nhìn thấy, nếm, nghe hay cầm nắm trước khi sử dụng Để giảm bớt sự không chắc chắn, người tiêu dùng thường tìm kiếm các dấu hiệu hoặc bằng chứng để đánh giá chất lượng dịch vụ Họ thường suy diễn chất lượng dựa trên các yếu tố như địa điểm, nhân viên, trang thiết bị, tài liệu, thông tin, biểu tượng và giá cả Chính vì tính chất vô hình này, các công ty gặp khó khăn trong việc nhận thức và đánh giá chất lượng dịch vụ của mình.

Tính không đồng nhất, hay còn gọi là tính khác biệt của dịch vụ, thể hiện rằng việc thực hiện dịch vụ có thể khác nhau tùy thuộc vào nhiều yếu tố như cách thức phục vụ, nhà cung cấp, người phục vụ, thời gian, lĩnh vực và địa điểm phục vụ Đặc tính này đặc biệt rõ ràng trong các dịch vụ yêu cầu sức lao động cao, khiến cho việc đảm bảo chất lượng dịch vụ đồng nhất từ đội ngũ nhân viên trở nên khó khăn Do đó, những gì công ty dự định cung cấp có thể hoàn toàn khác so với những gì người tiêu dùng thực sự nhận được.

Dịch vụ có tính không thể chia cắt, thể hiện qua việc khó phân chia thành hai giai đoạn rõ ràng: sản xuất và sử dụng, vì chúng thường được tạo ra và sử dụng đồng thời Khách hàng tham gia vào quá trình này, khác với hàng hóa, mà chỉ được sử dụng ở giai đoạn cuối Đối với các dịch vụ có hàm lượng lao động cao, chất lượng dịch vụ phụ thuộc vào sự tương tác giữa khách hàng và nhân viên Trong những dịch vụ yêu cầu sự tham gia của khách hàng như cắt tóc hay khám chữa bệnh, ý kiến của khách hàng trở nên quan trọng, vì chúng ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng dịch vụ.

Dịch vụ có tính không lưu giữ, nghĩa là không thể cất giữ hay lưu kho như hàng hóa thông thường Tính chất này không gây khó khăn khi nhu cầu ổn định, nhưng khi nhu cầu thay đổi, các công ty dịch vụ sẽ gặp thách thức Chẳng hạn, các công ty vận tải công cộng cần phải có số lượng phương tiện gấp nhiều lần so với nhu cầu bình thường để đáp ứng nhu cầu vào giờ cao điểm Do đó, dịch vụ được sử dụng ngay khi được tạo ra và kết thúc ngay sau đó.

Như vậy dịch vụ có những đặc điểm riêng biệt so với các sản phẩm và các ngành khác ở chỗ:

+ Khách hàng là một thành viên trong quá trình dịch vụ

+ Việc sản xuất và tiêu thụ sản phẩm diễn ra đồng thời

Khả năng sản xuất sẽ bị mất nếu không được sử dụng, vì dịch vụ không thể lưu trữ và do đó sẽ biến mất nếu không được khai thác.

Để thực hiện một dịch vụ, khách hàng và nhân viên của nhà cung cấp dịch vụ cần gặp gỡ nhau, vì vậy việc lựa chọn điểm phục vụ phải được cân nhắc kỹ lưỡng, đảm bảo rằng nó gần gũi với khách hàng.

+ Sử dụng nhiều lao động

+ Tính vô hình: Khách hàng không thể nhìn, chạm vào và dùng thử trước khi mua

thực tiễn của việc nâng cao chất lượng dịch vụ khám chữa bệnh tại các cơ sở

3.1 TỔNG QUAN VỀ BỆNH VIỆN A TỈNH THÁI NGUYÊN

3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Được thành lập ngày 31/12/1965 theo quyết định số 657/TCDC với tên gọi Bệnh viện A Bắc Thái Từ thập niên cuối Thế kỷ 20, Bệnh viện A tại Thái Nguyên và Bệnh viện B tại Bắc Kạn là hai bệnh viện đa khoa tuyến tỉnh có vai trò trọng yếu đảm nhiệm vai trò khám chữa bệnh cho người dân trong toàn tỉnh Bắc Thái

Vào tháng 5 năm 1967, Bệnh viện A Thái Nguyên được chuyển đến xóm Cây Châm, xã Động Đạt, huyện Phú Lương, Thái Nguyên Đến năm 1971, bệnh viện tạm thời chuyển về khu vực Hồ Sen, xã Thịnh Đán, huyện Đồng Hỷ Tên gọi Bệnh viện A Thái Nguyên chính thức được sử dụng từ tháng 1 năm 1998 Vào tháng 10 năm 2003, bệnh viện chuyển đến địa điểm hiện tại tại tổ 19, phường Thịnh Đán, thành phố Thái Nguyên, tiếp nhận cơ sở vật chất từ một bệnh viện phụ sản mới xây dựng với quy mô ban đầu 100 giường bệnh, và đến năm 2015, quy mô của bệnh viện đã được mở rộng.

Bệnh viện A hiện có 510 giường bệnh, nhưng tổng số giường thực kê lên đến 850, cho thấy tiềm năng phát triển lớn Với cơ sở vật chất được đầu tư theo mô hình bệnh viện phụ sản, bệnh viện A có điều kiện thuận lợi để trở thành một bệnh viện đa khoa chuyên sâu về sản và nhi Trong bối cảnh đổi mới và hội nhập quốc tế, cùng với sự ứng dụng ngày càng nhiều thành tựu khoa học vào y tế, các bệnh viện tuyến cơ sở như Bệnh viện A đang đối mặt với nhiều cơ hội và thách thức.

Một số hình ảnh hoạt động của bệnh viện:

Đặc điểm địa bàn và phương pháp nghiên cứu

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Ngày đăng: 05/04/2022, 20:42

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
12. Gronroos C. (2001). "The perceived service quality concept - A mistake?" Managing Service Quality, 11, pp. 150-153 Sách, tạp chí
Tiêu đề: The perceived service quality concept - A mistake
Tác giả: Gronroos C
Năm: 2001
19. Website Bách khoa toàn thư mở, truy cập ngày 20 tháng 01 năm 2015 tại: http://vi.wikipedia.org Link
20. Website của Cục quản lý Khám chữa bệnh Bộ Y tế, truy cập ngày 20 tháng 01 năm 2015 tại: http://www.kcb.vn Link
21. Website của Hội Khoa học kinh tế Y tế Việt Nam, truy cập ngày 20 tháng 01 năm 2015 tại: http://www.vhea.org.vn Link
22. Weside, bệnh viện A thái Nguyên, truy cập ngày 20 tháng 01 năm 2015 tại http://benhvienathainguyen.com.vn Link
2. Bộ Y tế (2013). Bộ tiêu chí chất lượng bệnh viện Việt Nam Khác
3. Bùi Nguyên Hùng và Nguyễn Thúy Quỳnh Loan (2004). Quản lý chất lượng. Nhà xuất bản Đại học Quốc gia TP. HCM Khác
4. Nguyễn Đình Phan (2012). Quản trị chất lượng trong các tổ chức, Nhà xuất bản Giáo dục Khác
5. Nguyễn Đình Thọ và Nguyễn Thị Mai Trang (2007). Nghiên cứu khoa học Marketing, Nhà xuất bản Đại học Quốc gia TP. Hồ Chí Minh Khác
6. Nguyễn Xuân vỹ. (2011). Nâng cao chất lượng dịch vụ khám chữa bệnh tại bệnh viện phú yên. Luận văn thạc sỹ Khác
7. Quốc hội (2009). Luật số 40/2009/QH12: Luật khám bệnh, chữa bệnh Khác
8. Tống Thị Thanh Hoa. (2011). Nâng cao chất lượng dịch vụ khám chữa bệnh tại trung tâm Da liễu tỉnh Thái Bình. Luận văn thạc sỹ Khác
9. Trần Thu Thủy (2001). Công tác quản lý chuyên môn bệnh viện, trong Quản lý bệnh viện. Nhà Xuất bản Y học, Hà Nội, pp tr 101-114.Tiếng Anh Khác
13. Kotler P. (1996). Principle of Marketting, The European Edition, Prentice Hall Inc., upper Saddle River, New Jersey 07458 Khác
14. Parasuraman A., V.A Zeithaml and L.L. Berry (1985). A concept model of service quality and its implications for future research, Journal of Marketing, 49 (Fall): 41 - 50 Khác
15. Parasuraman A., V.A. Zeithaml and L.L. Berry (1988). Servperf: a multiple-item Khác
16. Powell T. (1995). Total Quality Management as competitive advantage: a review and empirical study. Strategic Management Journal, Vol 16, No. 1, pp. 15 – 37 Khác
17. WHO (2007). People at the Centre of Health Care - Harmonizing mind and body, people and systems, WHO Press, Geneva Khác
18. Zeithaml V.A. and M.J. Bitner (2000). Services Marketing, Boston: McGraw- Hill. Trang web Khác

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w