Phân tích tình hình quản trị tập đoàn vingroup Phân tích tình hình quản trị tập đoàn vingroup Phân tích tình hình quản trị tập đoàn vingroup Phân tích tình hình quản trị tập đoàn vingroup Phân tích tình hình quản trị tập đoàn vingroup
GIỚ I THIỆU VỀ T ẬP ĐOÀN VINGROUP
V INGROUP CH NG T VAI TRÒ TIÊN PHONG VÀ LÀ M T PH N KHÔNG TH THI U TRONG Ứ Ỏ Ộ Ầ Ể Ế NỀN KINH TẾ V IỆT N AM
nền kinh tế Việt Nam
Tổng giá tr v n hóa c a VIC, VHM, VRE chi m 23% v n thị ố ủ ế ố ị trường ch ng khoán ứ của Việt Nam
Thuộc top 10 doanh nghiệp l n nhất Việt Nam vào năm 2018-VNR500 ớ
Tổng doanh thu của tập đoàn Vingroup chi m 2,2% GDP cế ủa Việt Nam
Là công ty niêm yết có lợi nhuận trước thuế cao nhất năm 2018 với 13.900 t ng ỷ đồ
G IÁ TR C T LÕI C A T Ị Ố Ủ ẬP ĐOÀN V INGROUP
Giá tr c t lõi mà tị ố ập đoàn Vingroup luôn hướng tới là “Tín – Tâm –Trí – ốc – Tinh T - Nhân”
Tập đoàn Vingroup luôn coi trọng chữ Tín, xem đây là giá trị cốt lõi và ưu tiên hàng đầu trong mọi hoạt động Với năng lực thực thi mạnh mẽ, Vingroup cam kết nỗ lực hết mình để đảm bảo thực hiện đúng các cam kết của mình.
Tâm là yếu tố quan trọng trong kinh doanh, luôn đảm bảo mang đến những sản phẩm chất lượng nhất cho khách hàng Đồng thời, việc tuân thủ pháp luật và duy trì đạo đức nghề nghiệp cũng là những nguyên tắc cần thiết để xây dựng uy tín và thành công bền vững.
Trí luôn coi sáng tạo là sức mạnh, là đòn bẩy để phát triển, tạo điều kiện cho nhân viên có cơ hội phát triển cái mới và khuyến khích tinh thần dám nghĩ, dám làm Nhiều nhân tài xuất sắc, đặc biệt là những người trẻ, được chiêu mộ về làm việc tại Vingroup, mang đến làn gió mới liên tục cho doanh nghiệp.
Tốc: Vingroup luôn luôn tốc độ trong m i công vi c, dỗ ệ ự án c a mình Quyủ ết định nhanh, đầu tư nhanh, triển khai nhanh, bán hàng nhanh, thích ứng nhanh
Tinh: Vingroup đặt mục tiêu “ Con người tinh hoa – Sản phẩm và Dịch vụ tinh hoa –
Xã hội tinh hoa” cho mọi sản phẩm và hoạt động của tập đoàn
Vingroup luôn xem con người là tài sản quý giá nhất, tạo ra cơ hội cạnh tranh lành mạnh và phát triển cho từng cá nhân Công ty nâng cao tinh thần đoàn kết và khuyến khích sự phát triển của tất cả mọi người.
1.3 Những dấu mốc quan tr ng c a tọ ủ ập đoàn Vingroup
12/1994: Khai trương nhà hàng Thăng Long tại Ngõ Zernovoi 1-a
12/1998: Nhà máy mì Mivina 1 được khai trương với công suất: 6 triệu gói/tháng 11/1999: Tiến hành xây d ng nhà máy gia v tự ị ại đại lộ Gagarina
10/2000: Nhà máy in bao bì màng ghép phức hợp Supack được khánh thành
02/2001: Khánh thành nhà máy Mivina 2 v i công su t 30 tri u gói/tháng ớ ấ ệ
14/7/2003: Khánh thành nhà máy Mivina 3 với công suất: 90 tri u gói/tháng ệ
11/2003: Nhà máy s n xu t bao bì carton bả ấ ắt đầ đi vào hoạt độu ng Khách sạn Vinpearl Resort Nha Trang giai đoạn 1 được khánh thành
2004: Vincom Center Bà Triệu được khánh thành
2006: Khai trương công viên giải trí Vinpearl Land tại Nha Trang
2007: Cáp treo Vinpearl được khánh thành
2010: Khai trương tổ ợp TTTM văn phòng và căn hộ h cao cấp Vincom Center tại Thành phố H Chí Minh ồ
Năm 2011 đánh dấu sự ra mắt của Vinpearl Luxury tại Nha Trang, cùng với Vinpearl Golf Club Nha Trang và Vinpearl Luxury tại Đà Nẵng Tại Hà Nội, khu đô thị Vinhomes Riverside hoàn thành những hạng mục đầu tiên và Vincom Plaza Long Biên được khai trương Đồng thời, Tập đoàn Vingroup chính thức ra mắt pháp nhân của mình.
2012: Thương hiệu y tế Vinmec được ra mắt
2013: Thương hiệu giáo dục Vinschool và Vinhomes lần đầu được ra mắt
2014: Gia nh p thậ ị trường bán l , ra mẻ ắt VinMart & VinMart+ Khai trương tổ ợp h Vinpearl tại Phú Qu c ố
2015: Thương hiệu VinEco, VinPro & Adayroi được ra mắt
Năm 2017, thương hiệu Vin Vinas chính thức ra mắt, mở rộng hoạt động đến các vùng miền mới Đặc biệt, ngày 29/04/2017 đánh dấu kỷ lục của Tập đoàn Vingroup khi cùng một ngày khai trương 15 cơ sở, bao gồm 7 khách sạn Vinpearl, một sân golf 36 hố, 2 khu vui chơi giải trí hiện đại và 5 trung tâm thương mại Vincom trên toàn quốc.
2018: Ra mắt thương hiệu VinFa, VinUni, m r ng phát tri n t t cở ộ ể ấ ả các thương hiệu tới các tỉnh thành mới i tên chính
22/04/2019: Hãng hàng không Vinpearl Air được đăng ký kinh doanh vớ thức Công ty c ph n Hàng không Vinpearl Air là ổ ầ
Vào ngày 03/12/2019, Vingroup và Masan đã công bố thỏa thuận hợp tác giữa Công ty cổ phần Dịch vụ Thương mại Tổng hợp VinCommerce và Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Sản xuất nông nghiệp VinEco của Vingroup với Công ty cổ phần Hàng tiêu dùng Masan (MCH) Sự hợp tác này nhằm thành lập một tập đoàn hàng tiêu dùng bán lẻ hàng đầu tại Việt Nam, tập trung vào việc phát triển nguồn lực và nâng cao công nghệ trong ngành công nghiệp tiêu dùng.
17/12/2019: Trường đại học VinUni đã được Chính phủ chính thức phê duyệt quyết định thành lập, với quy mô năm đầu tiên dự kiến là 300 sinh viên
Tập đòan Vingroup kinh doanh bao gồm 7 lĩnh vực khác nhau:
Các thương hiệu của tập đoàn Vingroup (namkylan.com)
- Bất động s n: Vincom, Vinhomes, Vincity ả
- Dịch vụ, vui chơi, giải trí: Vinpearl
H Ệ SINH THÁI INGROUP V
Tập đoàn Vingroup nổi bật với sự đa dạng trong các lĩnh vực kinh doanh, từ bất động sản, cửa hàng tiện lợi, xe điện, ô tô, đến khu nghỉ dưỡng và giáo dục Sự đa dạng này không chỉ tạo ra nguồn thu nhập phong phú mà còn giúp tập đoàn nhanh chóng xoay vòng vốn và xây dựng thương hiệu mạnh mẽ trong lòng người tiêu dùng Đồng thời, việc phân tán rủi ro và tối ưu hóa nguồn nhân lực cũng là những lợi ích quan trọng mà Vingroup đạt được từ chiến lược kinh doanh đa ngành này.
Công nghệ là một phần quan trọng trong chiến lược phát triển của Vingroup, giúp tập đoàn nắm bắt nhanh chóng tình hình thị trường trong bối cảnh cách mạng 4.0 Hiện tại, Vingroup sở hữu hai nhà máy sản xuất ô tô và xe máy điện, cùng với thiết bị điện thông minh hiện đại hàng đầu thế giới tại Khu Kinh tế Đình Vũ – Cát Hải (Hải Phòng) và Khu Công nghệ cao Hòa Lạc Tập đoàn cũng phát triển hệ thống đại lý và cửa hàng phân phối rộng khắp các tỉnh, thành phố.
Vingroup đã tập hợp một đội ngũ Giáo sư, Tiến sĩ, Chuyên gia và Kỹ sư có kinh nghiệm phong phú trong và ngoài nước, chuyên sâu vào lĩnh vực Công nghệ và Công nghiệp Đặc biệt, đội ngũ này tập trung nghiên cứu các mảng công nghệ tiên tiến như trí tuệ nhân tạo, tự động hóa và vật liệu mới.
Nhờ vào các chính sách thuế và trợ cấp của nhà nước, Nghị quyết Trung ương IV của Đảng đã nhấn mạnh việc xóa bỏ mọi định kiến và rào cản đối với khu vực kinh tế tư nhân Điều này khuyến khích sự hình thành các tập đoàn kinh tế tư nhân đa sở hữu, đồng thời tạo điều kiện cho tư nhân tham gia vào các tập đoàn kinh tế nhà nước, với khả năng tham gia vào mạng sản xuất và chuỗi giá trị trong khu vực và toàn cầu.
Tập đoàn có lãnh đạo đầy kinh nghiệm, có khả năng ra quyết định chính xác cao:
Phạm Nhật Vượng, người sáng lập thương hiệu mì ăn liền "Mivina", bắt đầu khởi nghiệp vào năm 1993 với khoản vay 100,000 USD từ một người bạn tại Việt Nam với lãi suất 8% mỗi tháng Ông đã nhanh chóng nổi tiếng và trở thành một trong những tỷ phú hàng đầu Việt Nam, đồng thời là thành viên Hội đồng quản trị của Vinpearl Land (VPL) và Công ty cổ phần Vincom (VIC).
PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢ C (SWOT) CỦA T ẬP ĐOÀN
V Ề ĐI Ể M Y U Ế
- Các ngành mà Vingroup đầu tư đều là nh ng ngành nh y cữ ạ ảm như: bất động s n, xe ả ô tô, giáo dục, …
Vinhomes hiện đang đối mặt với khoản nợ vay tài chính lên tới 29.100 tỷ đồng, tăng hơn 13.800 tỷ đồng so với đầu năm Trong khi đó, nợ vay của Vincom Retail hiện ở mức gần 2.800 tỷ đồng, giảm đáng kể so với gần 6.000 tỷ đồng vào đầu năm.
Các dự án mà tập đoàn đầu tư thường có quy mô lớn và khả năng thu hồi vốn chậm, như dự án Vinhomes Centre Park tại Bình Thạnh và dự án Masteri Thạnh Mỹ Lợi.
V Ề CƠ HỘI
Tập đoàn sở hữu tiềm năng tăng trưởng mạnh mẽ trong tương lai nhờ vào chất lượng cuộc sống ngày càng được cải thiện Nhu cầu về các dịch vụ du lịch, giải trí, y tế và giáo dục ngày càng cao, mở ra cơ hội cho thị trường phát triển mạnh mẽ hơn.
Tập đoàn Vingroup, với những điểm mạnh và điểm yếu hiện có, đã tạo ra nhiều cơ hội phát triển đáng kể Cụ thể, chúng ta sẽ xem xét một số lĩnh vực mới mà Vingroup vừa đầu tư để mở rộng hoạt động kinh doanh.
VinFast ra đời trong bối cảnh xu hướng ô tô hóa đang phát triển mạnh mẽ tại Việt Nam, thể hiện sự đáp ứng nhu cầu của người dân Đây là công ty đầu tiên tại Việt Nam có tham vọng sản xuất ô tô và khả năng hiện thực hóa tham vọng đó Người dân Việt Nam đã mong mỏi có một chiếc ô tô mang thương hiệu nội địa, từ những năm trước 1975 với các thương hiệu như Vinaxuki hay La Dalat VinFast đang dẫn đầu thị trường ô tô Việt Nam, trong khi lượng tiêu thụ ô tô tại đây tăng trưởng mạnh nhất trong khu vực ASEAN Với dân số trẻ và thu nhập ổn định, nhu cầu sở hữu ô tô ngày càng tăng cao.
“made in Vietnam”, điều đó cũng làm cho những bạn trẻ tò mò và muốn sở hữu hay dùng th ửchiếc xe hơi đó như thế nào
Lĩnh vực bất động sản tại Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ nhờ vào sự gia tăng dân số và nhu cầu về nhà ở Đời sống được nâng cao đã thúc đẩy nhu cầu du lịch và nghỉ dưỡng, lĩnh vực này cũng được Nhà nước chú trọng đầu tư vì là một trong ba ngành kinh tế mũi nhọn Do đó, bất động sản phục vụ cho nhu cầu ở, nghỉ dưỡng và kinh doanh đang mở ra nhiều cơ hội phát triển.
Ngoài ra, ti m l c và quy mô c a tề ự ủ ập đoàn đang có vị thế hàng đầu trong n c, vì vướ ậy đã bỏ xa các đối thủ cạnh tranh.
H OẠCH ĐỊ NH CHI ẾN LƯỢ C KẾT HỢP DỰA TRÊN VIỆC PHÂN TÍCH SWOT
Trong bối cảnh hội nhập quốc tế, các rào cản thương mại đang dần được gỡ bỏ, mở ra cơ hội cho doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận thị trường toàn cầu Tuy nhiên, điều này cũng đặt ra thách thức lớn do sự cạnh tranh gay gắt với các thương hiệu nước ngoài có mức giá tương đương Đây là một bài toán khó cho Vingroup và các doanh nghiệp Việt Nam trong việc khẳng định vị thế của mình.
Trong xã hội 4.0, nhu cầu của người tiêu dùng ngày càng gia tăng, đòi hỏi các doanh nghiệp phải tích cực khảo sát và tiếp thu những xu hướng mới Điều này đặc biệt quan trọng trong các lĩnh vực dịch vụ và giải trí để có thể đáp ứng kịp thời nhu cầu của người dân.
2.5 Hoạch định chiến lược kết hợp d a trên vi c phân tích SWOT ự ệ
Dựa trên các phân tích đã thực hiện, chúng tôi đề xuất một số định hướng chiến lược cho tập đoàn Vingroup Với những điều kiện thuận lợi hiện có, nhóm chúng tôi khuyến nghị tập trung vào chiến lược kinh doanh theo hướng kết hợp, nhằm tối ưu hóa hiệu quả và phát triển bền vững cho tập đoàn.
2.5.1 K t h ế ợp điể m m ạnh bên trong và cơ hộ i bên ngoài và ghi k t qu chi ế ả ế n lượ c (SO)
Tận dụng công nghệ để duy trì và phát triển lợi thế cạnh tranh trong doanh nghiệp là rất quan trọng Đầu tư vào hệ thống đào tạo lãnh đạo chuyên sâu sẽ nâng cao năng lực quản lý Bên cạnh đó, khai thác những cơ hội từ vị trí địa lý và chính sách nhà nước có thể giúp giảm chi phí hoạt động hiệu quả.
Tập trung nâng cao uy tín thương hiệu trở thành thương hiệu mạnh trong thị trường nội địa nhờ lưu lượng khách hàng sẵn có trong nước
2.5.2 K t h ế ợp điể m m nh bên trong v i thách th c bên ngoài và ghi k t qu ạ ớ ứ ế ả chi ến lượ c (ST)
Để tận dụng các điểm mạnh như công nghệ và khu vực, cần thúc đẩy đổi mới sáng tạo và phát triển sản phẩm phù hợp với nhu cầu của cả người tiêu dùng trong nước và quốc tế Đồng thời, việc khảo sát thị trường một cách tích cực là cần thiết để hiểu rõ hơn về thói quen tiêu dùng và văn hóa từ các doanh nghiệp khác.
2.5.3 K t h ế ợp điể m y u bên tr ế ong và các và các cơ hộ i bên ngoài và ghi k ế t qu ả chi ến lượ c (WO)
- Phát triển đầu tư có quy mô vào các dự án tiềm năng về khu ngh ỉ dưỡng hay giáo dục như VinUni, Vinpearl
- Duy trì tính ổn định và nâng cao chất lượng dịch vụ trong các d án này ự
2.5.4 K t h ế ợp điể m y ếu bên trong và các nguy cơ bên ngoài và ghi kế t qu ả chi ến lượ c (WT)
Nên hợp tác với các doanh nghiệp trong nước và quốc tế để mở rộng cơ hội kinh doanh Đồng thời, việc đầu tư vào các ngành ít rủi ro sẽ giúp đảm bảo an toàn và ổn định cho hoạt động của tập đoàn.
H OẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỤ THỂ QUA CÁC LĨNH VỰC
2.6.1 Lĩnh vự c b ất độ ng s ả n
Phát triển mảng kinh doanh cho thuê văn phòng và bất động sản khu công nghiệp là một trong những mục tiêu chính của công ty Bên cạnh đó, công ty cũng chú trọng đến lĩnh vực cho thuê trung tâm thương mại để mở rộng hoạt động và đáp ứng nhu cầu thị trường.
- Giữ ữ v ng th ph n v n có và m rị ầ ố ở ộng hơn khu vực để tăng doanh thu.
2.6.2 Lĩnh vự c du l ch khu ngh ị – ỉ dưỡ ng
- Vinpearl sẽ tập trung thúc đẩy kinh doanh với số cơ sở đã đi vào hoạ ộng và ưu tiên t đ các d án tự ối ưu chi phí vận hành
- Làm m i và s d ng nhi u hình th c quớ ử ụ ề ứ ảng bá để thu hút du lịch trong nước và ngoài nước
2.6.3 Lĩnh vự c công nghi p Vinfast và Vinsmart ệ –
- Dùng các chiến lược bán hàng đặc sắc để thu hút người mua
- B t tay hắ ợp tác để phát tri n công ngh thông minh v i m t s tể ệ ớ ộ ố ập đoàn lớ ừ nước n t ngoài như Google hay Fuji
- Tiếp c n công nghậ ệ 4.0 để phát tri n trí tu nhân t o hay công ngh 5G ể ệ ạ ệ
CƠ CẤU TỔ CHỨC
M Ô HÌNH QU N TR VÀ CH Ả Ị ỨC NĂNG , NHIỆM V C A CÁC PHÒNG BAN CHÍNH Ụ Ủ
Tập đoàn Vingroup hoạt động trong sáu lĩnh vực cốt lõi: Bất động sản, Dịch vụ, Vui chơi giải trí, Bán lẻ, Công nghiệp nặng, Y tế và Giáo dục Các công ty con của Vingroup hoạt động độc lập, tự chịu trách nhiệm về kế hoạch và kết quả kinh doanh Cơ cấu quản trị của Vingroup được tổ chức theo hình thức hợp nhất, kết hợp giữa chức năng và sản phẩm, phù hợp với tính chất đa ngành của tập đoàn lớn này.
Mô hình cơ cấu tổ chức Tập đoàn Vingroup:
Sơ đồ mô hình cơ cấu tổ chức tập đoàn Vingroup
3.1.1 Đạ ội đồ ng c ổ đông i h Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyết định cao nhất của tập đoàn Vingroup, bao gồm tất c các thành viên cả ổ đông có quyền bi u quyể ết theo quy định Điề ệ ủa công ty u l c Đại hội đồng c ổđông có toàn quyền quyết định về mọi hoạt động c a tập đoàn, cụ thể: ủ
- Thông qua Điều lệ, phương hướng hoạt động kinh doanh của công ty;
- Đưa ra các quyết định v ềloại cổphần và s ố lượng của từng loại cổ ph n chào bán; ầ
- Đưa ra các quyết định v c tề ổ ức hàng năm của m i lo i c phỗ ạ ổ ần trên cơ sở báo cáo và đề xuất của Hội ng quản tr ; đồ ị
- Thông qua báo cáo tài chính hàng năm của công ty;
- B u, mi n nhi m hoầ ễ ệ ặc bãi nhiệm thành viên Hộ ồi đ ng qu n tr và Ban kiả ị ểm soát;
Công ty có thể nộp đơn xin thanh lý hoặc giải thể theo quy định của Luật phá sản, đồng thời chỉ định người thanh lý để thực hiện các hành động cần thiết trong quá trình này.
- Thực hiện các quy n nhiề ệm vụ khác do Điề ệu l công ty và pháp luật quy định
Hội đồng quản trị của Tập đoàn Vingroup được bầu bởi Đại hội đồng cổ đông, có quyền hạn đầy đủ để quyết định và thực hiện các vấn đề liên quan đến mục tiêu và lợi ích của Tập đoàn, ngoại trừ những vấn đề thuộc quyền hạn của Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị gồm chín thành viên, bao gồm một Chủ tịch và ba thành viên độc lập, đảm bảo tính minh bạch và tuân thủ các quy định hiện hành cũng như thông lệ quốc tế.
Hội đồng quản trị có các quyền hạn và trách nhiệm cơ bản như sau:
Lên kế ho ch phát tri n hoạ ể ạt động kinh doanh và quy t toán ngân sách h ng ế ằ năm;
- Xác định m c tiêu hoụ ạt động d a trên m c tiêu chiự ụ ến lược đã được Đạ ội đồi h ng c ổ đông thông qua;
Báo cáo về tình hình hoạt động kinh doanh bao gồm các vấn đề liên quan đến kết quả hoạt động, dự kiến, tình trạng tài chính, chiến lược kinh doanh và điều kiện kinh doanh chung của công ty.
- Thiế ật l p các chu n m c vẩ ự ề đầu tư, thoái vốn, vay mượn v i giá tr giao dớ ị ịch l n, và ớ phát hành c phi u và trái phi u; ổ ế ế
- Xây dựng cơ cấ ổu t chức của công ty và các quy ch hoế ạt động;
- Thực hi n các quyệ ền và nghĩa vụ khác được quy định b i Pháp Luở ật, Điề ệu l công ty, và các ngh quyị ết của Đại hội đồng c ổ đông
Hội đồng quản trị không thành lập các tiểu ban giúp việc do cấu trúc tập đoàn hiện tại đang tập trung vào việc kiểm soát và quản trị rủi ro thông qua các phòng, ban chức năng trong Bộ máy Trung ương Điều này giúp tăng cường tính linh hoạt trong việc giám sát và tham gia trực tiếp vào hoạt động của các công ty con cũng như các dự án đang triển khai.
Các thành viên hiện tại của Hội đồng quản trị:
- Ông Phạm Nhật Vượng - Chủ ịch Hội đồ t ng qu n tr ; ả ị
- Bà Ph m Thúy H ng - ạ ằ Phó Chủ ịch Hội đồ t ng qu n tr ; ả ị
- Bà Phạm Thu Hương - Phó Chủ ịch Hội đồ t ng qu n tr ; ả ị
- Ông Lê Kh c Hi p - Phó Ch tắ ệ ủ ịch Hội đồng qu n tr kiêm thành viên Hả ị ội đồng quản trị độc lập;
- Bà Nguy n Di u Linh - Phó Ch t ch Hễ ệ ủ ị ội đồng qu n trả ị kiêm người được ủy quyền công b thông tin; ố
- Ông Nguy n Vi t Quang - Phó Ch t ch Hễ ệ ủ ị ội đồng qu n tr kiêm Tả ị ổng Giám đốc;
- Ông Park Won Cheol Thành viên Hộ ồ- i đ ng qu n tr ; ả ị
- Ông Marc Villlers Townsend - Thành viên Hộ ồi đ ng qu n tr ả ị độc lập;
- Ông Ling Chung Yee Roy - Thành viên Hội đồng qu n tr ả ị độc lập
Ban Kiểm soát được thành lập nhằm đại diện cho Đạ ội đồi h ng cổ đông, giám sát hoạt động của Tập đoàn Vingroup Hiện tại, Ban Kiểm soát gồm 5 thành viên, mỗi thành viên có nhiệm kỳ 5 năm Tổ chức này đảm bảo rằng mọi hoạt động kinh doanh và quản trị của Tập đoàn được thực hiện một cách minh bạch và tuân thủ quy định pháp luật Trong quá trình kiểm tra, Ban Kiểm soát đánh giá cao tính minh bạch trong các hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư của Tập đoàn.
Trách nhiệm chính của Ban Kiểm soát bao gồm:
- Giám sát Hội đồng qu n trả ị và Ban Giám đốc trong vi c quệ ản lý và điều hành t p ậ đoàn;
Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp và tính trung thực trong quản lý hoạt động kinh doanh là rất quan trọng Điều này bao gồm việc xem xét các giao dịch quan trọng, tổ chức công tác kế toán, thống kê và lập báo cáo tài chính Việc đảm bảo các yếu tố này giúp nâng cao hiệu quả quản lý và tăng cường độ tin cậy trong hoạt động kinh doanh.
Thẩm định báo cáo tình hình hoạt động kinh doanh và báo cáo tài chính hàng năm cũng như 6 tháng của Tập đoàn là nhiệm vụ quan trọng Đồng thời, cần đánh giá công tác quản lý của Hội đồng quản trị và trình bày báo cáo thẩm định các vấn đề này lên Đại hội đồng cổ đông tại cuộc họp thường niên.
Đệ trình lên Hội đồng quản trị hoặc Đại hội đồng cổ đông các biện pháp sửa đổi, cải thiện và bổ sung tổ chức của Công ty, cũng như việc quản lý và điều hành các hoạt động kinh doanh của công ty.
Các quy định và nghĩa vụ của Ban Kiểm soát được xác định bởi pháp luật, Điều lệ công ty và các nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông.
Các thành viên hiện tại của Ban Kiểm soát:
- Ông Nguy n Th Anh - ễ ế Trưởng Ban Ki m soát; ể
- Ông Đinh Ngọc Lân - Thành viên Ban Ki m soát ể ;
- Bà Đỗ Thị ồ H ng Vân - Thành viên Ban Ki m soát ể độc lập
Ban Giám đốc bao gồm Tổng Giám đốc và các Phó Tổng Giám đốc, được bổ nhiệm và miễn nhiệm bởi Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị có quyền bổ nhiệm một thành viên trong Hội đồng hoặc một cá nhân khác làm Tổng Giám đốc, đồng thời ký hợp đồng quy định về lương, thưởng và các chính sách lao động liên quan Tổng Giám đốc không nhất thiết phải là Chủ tịch Hội đồng quản trị và có nhiệm kỳ 3 năm, có thể được tái bổ nhiệm Ban Giám đốc thực hiện các kế hoạch và chiến lược do Hội đồng quản trị đề ra, với Tổng Giám đốc là người đại diện pháp lý và điều hành cao nhất trong các hoạt động kinh doanh hàng ngày của tập đoàn.
Trách nhiệm chính của Ban Giám đốc:
Tổ chức thực hiện các nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông và Hội đồng quản trị là rất quan trọng, đặc biệt là những nghị quyết liên quan đến việc triển khai kế hoạch kinh doanh năm và kế hoạch đầu tư của tập đoàn.
Tập đoàn có quyền quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh hàng ngày mà không cần phải có sự phê duyệt từ Đại hội đồng cổ đông hay Hội đồng quản trị.
Tổng Giám đốc có các trách nhiệm như sau:
- Quản lý và giám sát hoạt động hàng ngày của tập đoàn;
- Thay mặ ập đoàn thực hiệt t n các hợp đồng và các nghĩa vụ khác
Các thành viên hiện tại của Ban Giám đốc:
- Ông Nguy n Vi t Quang - Tễ ệ ổng Giám đốc;
- Bà Mai Hương Nội Phó Tổng Giám đốc;-
- Ông Phạm Văn Khương - Phó Tổng Giám đốc;
- Bà Nguy n Th D u - ễ ị ị Phó Tổng Giám đốc;
- Bà Dương Thị Hoàn - Phó Tổng Giám đốc;
- Bà Nguy n Th Thu Hi n - K ễ ị ề ế toán trưởng
Bộ máy Trung ương là cơ quan chuyên nghiệp, có nhiệm vụ tham mưu và hỗ trợ Hội đồng quản trị cùng Ban Giám đốc trong việc đề xuất chiến lược và định hướng cho toàn tập đoàn, đồng thời giúp các công ty con hoạt động hiệu quả Bộ máy này quản lý 8 phòng ban quan trọng, bao gồm Ban Tài chính Đầu tư, Ban Truyền thông, Ban Pháp chế, Ban Công nghệ Thông tin, Ban Nhân sự, Ban Cung ứng Đấu thầu, Ban Thanh tra và Kiểm soát chất lượng, cùng với Ban Quản trị rủi ro và Kiểm toán nội bộ.
Bộ máy trung ương thực hiện các hoạt động tập trung, có ảnh hưởng sâu rộng tới toàn tập đoàn như:
- H ỗtrợ, giám sát và tư vấn hoạt động cho các công ty con;
N HẬN XÉT ƯU ĐIỂM VÀ HẠN CHẾ VỀ MÔ HÌNH QUẢN TRỊ
Cơ cấu tổ chức của tập đoàn Vingroup được xây dựng dựa trên cấu trúc chức năng và cấu trúc sản phẩm, phù hợp với quy mô và lĩnh vực kinh doanh đa dạng của tập đoàn.
- Dễ dàng đánh giá được v trí hi n t i c a tị ệ ạ ủ ổ chức trên thị trường, đối th c nh tranh ủ ạ và di n bi n cễ ế ủa môi trường;
- Hoạt động d a vào các trung tâm chiự ến lược, cho phép ti n hành ki m soát trên mế ể ột cơ sở chung thống nhất;
- Nâng cao hi u qu qu n lý, chệ ả ả ất lượng s n ph m do nhà qu n lý ả ẩ ả có trình độ và chuyên môn hóa về lĩnh vực đó;
- Kết hợp được năng lực nhiều nhà qu n lý và chuyên gia ả
- Nhà qu n tr dả ị ễ dàng theo dõi, đánh giá thành tichs nhóm những người thực hiện các công việc tương tự nhau;
- Đưa các nhà quản trị đơn vị kinh doanh t i g n khách hàng c a h và cho phép h ớ ầ ủ ọ ọ đáp ứng nhanh chóng và thích hợp với môi trường tác nghiệp đang thay đổi;
Nếu một lĩnh vực kinh doanh không đạt chất lượng, doanh nghiệp có thể chuyển hướng sang lĩnh vực khác mà không làm ảnh hưởng đến các hoạt động kinh doanh khác.
- C n ph i có mầ ả ột lực lượng nhân s l n; ự ớ
- Hiện tượng song trùng lãnh đạo, khó th ng nhố ất mệnh l nh; ệ
- Quyền h n và trách nhiạ ệm của các nhà qu n lý có th bả ể ị trùng lặp;
- Khó khăn trong việc kiểm soát đối với nhà qu n lý c p cao nh ả ấ ất;
4.1 Ai Là Người Có Sức Ảnh Hư ng Đở ến Công Ty
4.1.1 Gi ớ i thi ệ u v ề Ph ạ m Nh ật Vượ ng Ông Phạm Nhật Vượng (vi.wikipedia.org)
Phạm Nhật Vượng là doanh nhân nổi tiếng và là tỷ phú giàu nhất Việt Nam, với tài sản ước tính 7,3 tỷ USD theo Forbes Hiện ông giữ chức Chủ tịch Hội đồng quản trị tập đoàn Vingroup Ông cũng là tỷ phú đô la Mỹ đầu tiên trên sàn chứng khoán Việt Nam, đạt giá trị tài sản lên tới hơn 21.000 tỷ đồng, tương đương 1 tỷ USD vào ngày 7 tháng 3 năm 2011.
Phạm Nhật Vượng, sinh ngày 5 tháng 8 năm 1968 tại Hà Nội, là con trai của ông Phạm Nhật Hương và bà Phạm Thu Hương Ông có ba người con: Phạm Nhật Quân Anh, Phạm Nhật Minh Hoàng và Phạm Nhật Minh Anh Theo một nguồn thông tin khác, con trai ông tên là Phạm Nhật Hoàng Em trai của ông, Phạm Nhật Vũ, là chủ tịch An Viên Group (AVG), trong khi em gái ông, bà Phạm Lan Anh, đang là Thành viên Hội Đồng Quản Trị và giữ chức vụ lãnh đạo chủ chốt của Tập đoàn Vingroup.
Khác với những thành tựu hiện tại, tuổi thơ của Phạm Nhật Vượng không giống như bạn bè đồng trang lứa khi ông sinh ra trong hoàn cảnh khó khăn, thời kỳ bao cấp, với gia đình đông anh em và cha là bộ đội Cuộc sống nghèo khổ buộc mẹ ông phải mở quán nước chè để mưu sinh và nuôi các con Năm 1987, Phạm Nhật Vượng đã đỗ vào trường Đại học.
Ông Vượng, với thành tích học tập xuất sắc, đã được chọn là sinh viên ưu tú để du học tại Nga Trong suốt thời gian đó, ông chỉ có một khao khát mãnh liệt là giúp gia đình giảm bớt khó khăn.
Năm 1992, sau khi tốt nghiệp trường Kinh tế địa chất tại Moscow, ông Vượng kết hôn với bà Phạm Thu Hương và chuyển đến sinh sống tại Kharkov, Ukraine Đây cũng là thời điểm Liên bang Xô Viết sụp đổ, khiến nước Nga rơi vào tình trạng hỗn loạn và kiệt quệ trong giai đoạn tư bản hóa dưới thời Yeltsin Trong bối cảnh đó, câu chuyện khởi nghiệp của ông Vượng từ hai bàn tay trắng đã biến ông thành một trong những tỉ phú đầu tiên của Việt Nam, lọt vào danh sách tỉ phú USD toàn cầu do tạp chí Forbes của Mỹ công bố.
Năm 1987, Phạm Nhật Vượng đã xuất sắc thi đỗ vào Đại học Mỏ địa chất Hà Nội, đặc biệt nổi bật trong môn Toán Sau đó, ông được cử đi du học tại Moskva, Nga.
Mỏ địa chất theo ngành kinh tế địa chất Năm 1993, ông tốt nghiệp đại học RGGRU và quyết định kết hôn với bà Phạm Thu Hương Trong bối cảnh Liên Xô vừa sụp đổ, hai vợ chồng ông đã chọn định cư tại Kharkov, Ukraine để tìm kiếm cơ hội phát triển Sau khi vay mượn 10.000 USD từ bạn bè và người thân, họ mở một nhà hàng Việt Nam mang tên Thăng Long ở Kiev Ngày 8/8/1993, Phạm Nhật Vượng bắt đầu sản xuất mì ăn liền với thương hiệu “Mivina”, sau khi vay 100.000 USD từ bạn bè với lãi suất khoảng 8% mỗi tháng Hoạt động kinh doanh của ông diễn ra rất thuận lợi.
Năm 1995, thương hiệu mì "Mivina" xuất hiện tại Ukraine và nhanh chóng trở thành biểu tượng hàng đầu trong ngành thực phẩm ăn liền Nguyên liệu mì "Mivina" được nhập khẩu từ Việt Nam và Đài Loan Đến năm 1996, sản lượng mì Mivina đạt 1 triệu gói Không lâu sau, vào năm 1999, sản phẩm rau thơm khô được ra mắt, tiếp theo là bột khoai tây vào năm 2000.
Năm 2004, thương hiệu mì "Mivina" đã chiếm 97% thị phần tại Ukraine Đến năm 2007, doanh nghiệp này bắt đầu mở rộng sản xuất thực phẩm nhanh và cho ra mắt các loại súp ăn liền đóng gói.
Năm 2010, công ty Nestle S.A của Thụy Sĩ đã mua lại công ty sản xuất đồ ăn nhanh Technocom của Phạm Nhật Vượng với giá 150 triệu USD Vào thời điểm đó, ông Vượng sở hữu 2 nhà máy tại Kharkov với doanh thu khoảng 100 triệu USD mỗi năm.
Vào năm 2000, Phạm Nhật Vượng đã đầu tư phần lớn lợi nhuận từ việc bán mì gói về quê hương Việt Nam, bắt đầu từ Nha Trang, nơi có nhiều nhà đầu tư Ông quyết định phát triển Hòn Tre thành khu nghỉ dưỡng cao cấp Vinpearl Ông hiện là thành viên sáng lập và là thành viên Hội đồng quản trị của Vinpearl Land (VPL) và Công ty cổ phần Vincom (VIC) Năm 2009, Đại hội đại biểu Hiệp hội Doanh nhân Việt Nam ở nước ngoài được tổ chức tại Hà Nội, và Phạm Nhật Vượng đã được tín nhiệm bầu làm Chủ tịch Hiệp hội cùng với tám phó chủ tịch khác.
Tháng 9 năm 2009, Technocom đổi tên thành Tập đoàn Đầu tư Việt Nam Vingroup, chuyển tr s t Kharkov (Ukraina) vụ ở ừ ề thủ đô Hà N i ộ (Việt Nam) Tháng 11 năm
Năm 2008, ông Lê Khắc Hiệp, một thành viên của Hội đồng quản trị Vincom, đã chuyển toàn bộ số cổ phiếu mà ông đang nắm giữ cho ông Phạm Nhật Vượng, tạo nên một sự kiện đáng chú ý trong giới chứng khoán.
4.1.3 Phong cách lãnh đạ o c a Ph ủ ạ m Nh ật Vượ ng
Tầm nhìn xa, tư tưởng kinh doanh l n Dám ớ – nghĩ dám làm:
Sau khi Liên Xô sụp đổ, Phạm Nhật Vượng quyết định ở lại Ukraine để tìm kiếm cơ hội phát triển riêng Ông không chỉ hài lòng với việc mở một nhà hàng mà còn chấp nhận rủi ro bằng cách vay tiền với lãi suất cao để đầu tư vào sản xuất Ông đã đưa ẩm thực Việt Nam đến gần hơn với người dân Ukraine thông qua thương hiệu mì gói "Mivina" Sau thành công của mì gói, ông tiếp tục phát triển các sản phẩm như bún, canh và đồ ăn nhanh Những sản phẩm này đã giúp Phạm Nhật Vượng tích lũy tài sản khổng lồ, từ 10.000 USD khởi nghiệp, đến nay gia tài của ông đạt 1,6 tỷ USD, xếp hạng 1092 trong danh sách tỷ phú thế giới của Forbes.
M ÔI T RƯỜNG Đ ỘNG L ỰC C ỦA T ẬP Đ OÀN INGROUP V
4.2.1 Phương pháp thúc đẩ y nhân viên làm vi c ệ
Theo ông Phạm Nhật Vượng, người lao động là nguồn lực quyết định sự phát triển của doanh nghiệp Vì vậy, Vingroup đã xây dựng đội ngũ chuyên gia giỏi và tạo dựng môi trường làm việc hấp dẫn, chuyên nghiệp và thân thiện Để nâng cao năng suất và hiệu quả làm việc, Vingroup chú trọng đào tạo chuyên môn cho nhân viên, tổ chức các cuộc thi và chương trình đào tạo chuẩn quốc tế nhằm phát triển năng lực cá nhân Điều này không chỉ giúp nhân viên khai thác tối đa tiềm năng mà còn tiếp thêm động lực để họ phấn đấu đạt được thành công trong công việc.
Nhân viên Vingroup không chỉ được đào tạo chuyên môn mà còn có cơ hội tham gia vào các dự án quốc tế, trải nghiệm thực tế và làm việc trực tiếp với các chuyên gia Điều này giúp họ học hỏi, trau dồi kinh nghiệm, cập nhật kiến thức và nâng cao trình độ mỗi ngày.
Vin hướng tới mục tiêu "làm giàu công việc" cho nhân viên, giúp họ thực sự yêu thích công việc của mình Công ty cam kết đảm bảo tính công bằng và bình đẳng đối với tất cả nhân viên, tạo môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ sự phát triển cá nhân.
Vingroup trân trọng giá trị mà người lao động mang lại cho doanh nghiệp, không phân biệt quốc tịch, độ tuổi, giới tính hay trình độ Công ty khuyến khích sự sáng tạo và đóng góp của nhân viên, xem mỗi người là một mắt xích quan trọng trong hệ thống Vingroup luôn tạo điều kiện để động viên và thúc đẩy nhân viên khám phá khả năng của mình, từ đó tạo ra lợi ích cho xã hội và nâng cao năng suất làm việc của công ty.
Thường Xuyên T o Ra Các Chính Sách Phúc Lạ ợi Cho Người Lao Động:
Vingroup luôn đặt trọng tâm vào phúc lợi của người lao động trong chiến lược quản trị nhân sự, coi đây là "chìa khóa vàng" để giữ chân nhân viên lâu dài Công ty thường xuyên triển khai các chính sách phúc lợi hấp dẫn nhằm tạo điều kiện tốt nhất cho người lao động.
Nhân viên Vingroup được hưởng nhiều chế độ phúc lợi hấp dẫn, bao gồm hỗ trợ tiền cơm trưa, chi phí phương tiện đi lại, tiền điện thoại, cùng với dịch vụ xe đưa đón cho những nhân viên ở xa.
- Đượ ặc t ng quà vào nh ng d p quan trữ ị ọng như sinh nhật, sinh con, k t hôn ế được thăm hỏi, tặng quà khi ốm đau, vào các dị ễ…p l
- Có ch ế độ khen thưởng cho nhân viên xuất sắc
- Thường xuyên tổ chức các hoạt động sinh ho t t p th : ngh mát, l h i, du lạ ậ ể ỉ ễ ộ ịch… cho nhân viên cùng với gia đình của mình có thể tham gia
- Thành l p qu hậ ỹ ỗ trợ nhân viên khó khăn, thành lập quỹ tương thân tương ái với cho vay không lãi suất…
- Tạo cơ hội cho nhân viên có thể mua trái phiếu c a công ty v i mủ ớ ức giá ưu đãi
Xây dựng một môi trường làm vi c thu n lệ ậ ợi:
Vingroup không chỉ chú trọng đến phúc lợi cho nhân viên mà còn xây dựng môi trường làm việc tiện nghi và thu hút Công ty cung cấp các thiết bị và cơ sở vật chất hiện đại, thông thoáng, đảm bảo sự thoải mái cho cán bộ và nhân viên Họ được trang bị đầy đủ trang thiết bị làm việc hiện đại và được kiểm tra sức khỏe định kỳ Đối với cán bộ, nhân viên trực thuộc, Vingroup còn cung cấp đồng phục, phương tiện, thiết bị bảo hộ lao động và đảm bảo vệ sinh lao động.
4.2.2 Đánh giá phương pháp tạo độ ng l c cho nhân viên c a t ự ủ ập đoàn
Vingroup đã áp dụng phương pháp thúc đẩy động lực cho nhân viên một cách hiệu quả, tập trung vào hai yếu tố cốt lõi: yếu tố tinh thần và yếu tố vật chất.
Vingroup đã khai thác niềm đam mê của nhân viên bằng cách làm phong phú công việc của họ, tạo cơ hội trải nghiệm và tiếp xúc với nhiều dự án quốc tế Đồng thời, công ty cũng chú trọng đào tạo chuyên môn cho người lao động, giúp họ thực hiện công việc một cách dễ dàng hơn.
Yếu tố chất lượng: Vin mang đến nhiều giá trị phúc lợi cho người lao động, trong đó việc tạo ra các khoản tiền thưởng hàng năm giúp họ hưng phấn hơn với công việc Ngoài ra, các quỹ hỗ trợ của công ty thể hiện sự quan tâm sâu sắc đến nhân viên, giúp nâng cao tinh thần làm việc và thái độ tích cực Điều này thực sự góp phần làm giàu các giá trị lợi ích cho công ty.
HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NHÂN SỰ CỦA VINGROUP
Để vận hành hiệu quả một tập đoàn lớn như Vingroup, yếu tố lãnh đạo giỏi và chiến lược ưu việt là rất quan trọng, bên cạnh đó, nhân sự cũng đóng vai trò then chốt trong sự phát triển bền vững của công ty Với hơn 1000 nhân viên trải rộng trên toàn quốc, Vingroup đang đối mặt với thách thức lớn trong việc kiểm soát và quản lý nguồn nhân lực Điều này đặt ra câu hỏi về các chiến lược hiệu quả mà Vingroup đã áp dụng để duy trì hoạt động của một tập đoàn quy mô lớn như vậy.
Để đạt hiệu quả trong công việc, Vingroup chú trọng vào việc quản lý và đào tạo nhân viên, coi nguồn nhân lực là yếu tố quyết định sự phát triển của doanh nghiệp Với chất lượng đầu vào cao, Vingroup không ngừng nâng cao trình độ cho nhân viên thông qua chương trình đào tạo liên tục Ông Phạm Nhật Vượng nhấn mạnh rằng nhân viên là bộ mặt của doanh nghiệp, phản ánh tính chuyên nghiệp và cách vận hành của công ty Do đó, Vingroup yêu cầu mọi nhân viên, từ lãnh đạo đến cấp dưới, phải học tập không ngừng, với quy định 52 giờ đào tạo cho cán bộ lãnh đạo và 100 giờ cho mỗi nhân viên mỗi năm Những nhân viên tích cực học tập sẽ nhận được phúc lợi tốt hơn, trong khi những người không chịu học sẽ bị cắt giảm phúc lợi bổ sung.
Không có gì là mãi mãi nếu không có sự trao đổi giữa cho đi và nhận lại Tại Vingroup, sự trung thành, lòng tin và trách nhiệm của nhân viên là những giá trị quan trọng mà tập đoàn luôn trân trọng Nhân viên làm việc 8 giờ mỗi ngày, 5,5 ngày trong tuần đối với khối hành chính và 6 ngày cho khối dịch vụ Tất cả nhân viên đều được hưởng chế độ nghỉ phép theo quy định của Luật Lao động và được đóng bảo hiểm đầy đủ Hơn nữa, Vingroup cam kết cung cấp đồng phục, thiết bị bảo hộ lao động và các công cụ cần thiết để đảm bảo môi trường làm việc an toàn, công bằng và chuyên nghiệp.
Vingroup đã áp dụng chiến lược chuẩn hóa và đơn giản hóa để nâng cao hiệu quả quản lý nhân viên Chuẩn hóa tại Vingroup bao gồm việc phân chia rõ ràng kế hoạch làm việc cho từng nhân viên theo mô hình phòng ban, với trách nhiệm quản lý nhân viên được phân công cụ thể cho từng bộ phận Đồng thời, việc phân tầng hệ thống nhân viên giúp dễ dàng quản lý hơn Để đơn giản hóa quản lý, Vingroup sử dụng phần mềm quản lý nhân sự, đặc biệt là trong việc quản lý số lượng lớn nhân viên tại các văn phòng với quy mô từ 50 người trở lên.
Vingroup đã thực hiện những chiến lược hiệu quả trong việc quản lý và giữ chân nhân viên, góp phần vào sự phát triển bền vững của tập đoàn với mạng lưới công ty đa dạng trên toàn quốc Một trong những chiến lược quan trọng là tạo ra môi trường làm việc năng động, sáng tạo và hiệu quả, như tinh thần khởi nghiệp mà Vingroup đề ra: “Vingroup – Mãi mãi tinh thần khởi nghiệp” Điều này không chỉ thu hút các ứng viên tiềm năng mà còn giúp mỗi cá nhân phát huy tối đa khả năng và kiến thức chuyên môn của mình.
Dù mới thành lập trong khoảng 30 năm qua, không thể phủ nhận sự thành công vượt trội của Tập đoàn Vingroup Vingroup đã chứng tỏ sức mạnh vững mạnh của mình trong nhiều lĩnh vực trên thị trường Việt Nam và quốc tế Qua việc phân tích quản trị của tập đoàn này, chúng ta có cơ hội tiếp cận Vingroup từ nhiều khía cạnh, bao gồm chức năng tổ chức, lãnh đạo và cơ chế giám sát của công ty Đồng thời, phân tích này cũng giúp chúng ta nhìn nhận một cách khách quan những ưu điểm và khuyết điểm còn tồn tại của Tập đoàn.
Trong bối cảnh hội nhập và phát triển kinh tế Việt Nam, các tổ chức và doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức để tồn tại và phát triển bền vững Để đạt được điều này, nhà quản trị cần nhận định đúng đắn các yếu tố quyết định, từ đó xây dựng chiến lược phù hợp nhằm đưa doanh nghiệp đến thành công Vai trò lãnh đạo của nhà quản trị là rất quan trọng trong việc định hướng và phát triển doanh nghiệp.
Mô hình SWOT là một công cụ quan trọng giúp các nhà quản trị xây dựng chiến lược hiệu quả cho doanh nghiệp của mình Phân tích doanh nghiệp qua mô hình này giúp xác định mục tiêu và phương hướng phát triển, đồng thời nhận diện những yếu tố ảnh hưởng tiêu cực và tích cực đến mục tiêu đó.
Cơ cấu tổ chức và hệ thống kiểm soát là những yếu tố then chốt trong việc phát triển tổ chức và doanh nghiệp Để doanh nghiệp hoạt động hiệu quả và linh hoạt, việc xây dựng một cơ cấu tổ chức hợp lý và thiết lập một hệ thống kiểm soát chặt chẽ là điều không thể thiếu.
Phân tích các yếu tố qua mô hình của Tập đoàn Vingroup giúp chúng ta hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của quản trị và các chức năng của quản lý Điều này tạo cơ hội để tiếp thu những ưu điểm và nhận diện những khuyết điểm còn thiếu sót trong cách thức hoạt động quản trị của Tập đoàn.
Báo cáo tình hình qu n trả ị công ty niêm yết Báo cáo qu n tr ả ị Vingroup 6 tháng năm
Cách m ng v nhân s c a tạ ề ự ủ ập đoàn Vingroup (2020) Truy c p 10/04/2021, t ậ ừ https://hronline.vn/cuoc-cach-mang-ve-nhan-su-cua tap- -doan-vingroup-a57
Chiến lược nhân sự của tập đoàn Vingroup [bài vi t trên Blog] Truy c p 14/04/2021 ế ậ từ https://acabiz.vn/blog/chien-luoc-nhan- -cua-su tap-doan-vingroup
Bài viết của Chính (2017) phân tích vai trò của chính phủ trong việc hỗ trợ doanh nghiệp và những kỳ vọng mà doanh nghiệp đặt ra đối với chính phủ Tác giả nhấn mạnh tầm quan trọng của sự hợp tác giữa chính phủ và doanh nghiệp để thúc đẩy phát triển kinh tế Chính phủ cần tạo ra môi trường thuận lợi và chính sách hỗ trợ nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Doanh nghiệp cũng cần chủ động thích ứng và đổi mới để đáp ứng yêu cầu của thị trường.
Cơ hội và thách thức cho Vinfast tại Việt Nam [bài viết trên Blog] (2018) Truy c p ậ 12/04/2021, từ https://bota.vn/co-hoi-va-thach-thuc-cho-vinfast-tai-viet-nam/
Giới thiệu Vingroup Báo cáo thường niên 2016
Giới thiệu Vingroup Báo cáo thường niên 2019.
Hà, T (2020) Vingroup bắt tay sản xu t máy thấ ở, máy đo thân nhiệt, cam kết tặng B ộ
Y tế 5.000 máy thở Truy c p 07/04/2021, tậ ừ https://tuoitre.vn/vingroup-bat- tay-san-xuat-may-tho-may-do-than-nhiet-cam-ket-tang-bo-y- -5-000-te may- tho-20200403172417048.htm
Haymora.com (n.d.) Vingroup Truy c p 11/04/2021, t ậ ừhttps://haymora.com/tap- doan-da-nganh/vingroup
Phương, B (2020) Tiểu sử Phạm Nhật Vượng đầy đủ nh - ất Chủ ị t ch tập đoàn
Vingroup là một trong những tập đoàn lớn nhất Việt Nam, nổi bật với sự đa dạng trong các lĩnh vực hoạt động như bất động sản, công nghệ và y tế Được thành lập bởi tỷ phú Phạm Nhật Vượng, Vingroup không ngừng mở rộng và khẳng định vị thế trên thị trường quốc tế Tập đoàn này đã có những đóng góp quan trọng vào sự phát triển kinh tế và xã hội của Việt Nam, đồng thời tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho người dân Với tầm nhìn chiến lược và cam kết phát triển bền vững, Vingroup đang hướng tới việc trở thành một thương hiệu toàn cầu.
Tập đoàn Vingroup Truy c p 09/04/2021, t ậ ừ https://vi.wikipedia.org/wiki/T%E1%BA%ADp_%C4%91o%C3%A0n_
Thắng, Q (2018) Thấy gì từ k t qu kinh doanh c a Vingroup?ế ả ủ Truy c p 07/04/2021 ậ từ https://zingnews.vn/thay-gi- -ket-qua-kinh-doanh-tu cua-vingroup- post867443.html
Thư, N T N (2020) Vingroup là gì? Giải mã bí mật & các lĩnh vực hoạ ột đ ng Truy cập 16/04/2021, từ https://namkylan.com/kien-thuc/bat-dong-san/vingroup- -la gi/
Tổng quan Vingroup Báo cáo thường niên 2012
Vingroup là doanh nghiệp tư nhân lớn nhất tại Việt Nam, khẳng định vị thế vững mạnh của mình trong ngành công nghiệp Công ty đã có những bước tiến đáng kể và tiếp tục phát triển mạnh mẽ, thu hút sự chú ý của thị trường Thông tin này được cập nhật vào ngày 16 tháng 4 năm 2021 trên trang web chính thức của Vingroup.
Vingroup.net (n.d.) Chiến lược con người Truy c p 14/04/2021, t ậ ừ https://vingroup.net/phat-trien-ben-vung/19/chien-luoc-con-nguoi
