PHẦN MỞ ĐẦU
TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
Xu hướng toàn cầu hóa đã mở ra thời kỳ phát triển mới cho nền kinh tế Việt Nam, thúc đẩy sự phát triển của nhiều mô hình kinh tế và doanh nghiệp Điều này tạo ra cơ hội kinh doanh nhưng cũng mang đến thách thức cạnh tranh gay gắt Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần phải hoạt động hiệu quả, nâng cao năng suất lao động và tái đầu tư vào công nghệ Hiệu quả sản xuất kinh doanh không chỉ giúp doanh nghiệp mở rộng mà còn nâng cao phúc lợi cho người lao động Do đó, các doanh nghiệp cần linh hoạt và năng động trong việc triển khai các phương án sản xuất, sử dụng hợp lý nguồn lực và nắm vững quy luật thị trường để đạt được thành công.
Trong bối cảnh phát triển không ngừng hiện nay, Công ty cổ phần dệt may PPJ - Huế cần nâng cao vai trò và năng lực kinh doanh của mình để tăng cường khả năng hội nhập trong lĩnh vực dệt may.
Trường Đại học Kinh tế Huế, mặc dù mới thành lập vào năm 2016, đang nỗ lực vượt qua những thách thức cạnh tranh để phát triển Là một doanh nghiệp có quy mô trung bình tại tỉnh Thừa Thiên Huế, công ty đã bắt đầu khẳng định vị thế trên thị trường, đặc biệt trong lĩnh vực xuất khẩu sang Đài Loan, Mỹ và châu Âu Thành công này đến từ việc áp dụng các chiến lược kinh doanh hợp lý và khả năng quản lý hiệu quả các nguồn lực sản xuất, giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn.
Vì vậy, trong lần thực tập tốt nghiệp tại Công ty cổ phần dệt may PPJ
Tôi đã quyết định nghiên cứu đề tài “Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần dệt may PPJ Huế” cho luận văn tốt nghiệp của mình.
MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
Mục tiêu tổng quát của đề tài là phân tích và đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần dệt may PPJ Huế trong giai đoạn 2016-2020.
2018 đề xuất giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Hệ thống hoá những vấn đề lý luận về hiệu quả và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần dệt may PPJ - Huế
Trong giai đoạn 2016-2018, Công ty cổ phần dệt may PPJ - Huế đã trải qua nhiều biến động trong hoạt động sản xuất kinh doanh Việc phân tích thực trạng hoạt động cho thấy các yếu tố như thị trường tiêu thụ, chi phí nguyên liệu và quản lý sản xuất có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả kinh doanh của công ty Những thách thức và cơ hội từ môi trường kinh doanh đã tác động trực tiếp đến năng lực cạnh tranh và khả năng sinh lời của PPJ - Huế Đánh giá đúng những nhân tố này là cần thiết để đề xuất các giải pháp cải thiện hiệu quả hoạt động trong tương lai.
Trường Đại học Kinh tế Huế
- Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần dệt may PPJ - Huế.
ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
Phân tích hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp liên quan đến nhiều yếu tố trong quá trình sản xuất Do thời gian và điều kiện hạn chế, bài viết sẽ tập trung vào một số vấn đề chính, dựa trên phân tích kết quả sản xuất kinh doanh và những tồn tại của Công ty trong những năm qua Mục tiêu là đưa ra các biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Những lý luận chung liên quan đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty.
- Biến động doanh thu, chi phí và lợi nhuận trong Công ty.
- Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh tiêu biểu của
- Các giải pháp nâng cao hiêu quả kinh doanh của Công ty.
- Không gian: Đề tài được thực hiện tại Công ty Cổ phần dệt may PPJ
- Thời gian: Thời gian làm đề tài từ 16/09/2019 đến 22/12/2019; các số liệu và thông tin liên quan được thu thập ở Công ty trong giai đoạn 2016-
2018; giải pháp đề xuất cho giai đoạn 2019-2021
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1 Phương pháp thu thập số liệu
Trường Đại học Kinh tế Huế
Để đánh giá tình hình kinh doanh của công ty, tôi đã thu thập thông tin thứ cấp từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm tài liệu và số liệu từ các phòng ban trong công ty, cũng như thông tin từ internet, sách báo và các nghiên cứu khoa học, luận văn liên quan.
4.2 Phương pháp xử lý, phân tích số liệu
Phương pháp xử lý số liệu
Các số liệu sau khi thu thập được xử lý bằng phần mềm Microsoft Excel.
Phương pháp phân tích số liệu
Phương pháp thống kê mô tả sử dụng các kỹ thuật phân tích như số tương đối, số tuyệt đối và số bình quân, nhằm tổng hợp và trình bày dữ liệu một cách rõ ràng và có hệ thống Những phương pháp này giúp người nghiên cứu hiểu rõ hơn về đặc điểm và xu hướng của dữ liệu đã thu thập.
Phương pháp so sánh được áp dụng để phân tích kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty qua các năm, dựa trên tài liệu đã được tổng hợp.
Phương pháp phân tích độ nhạy là công cụ quan trọng giúp xác định mức độ nhạy cảm của chỉ tiêu phân tích đối với sự biến động của các yếu tố liên quan Phương pháp này cho phép đánh giá mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đến chỉ tiêu, từ đó giúp người phân tích hiểu rõ hơn về sự biến động và tác động của các yếu tố này.
Phương pháp phân tích chuỗi dữ liệu theo thời gian cho phép chúng ta khảo sát và so sánh các số liệu thu thập được để làm nổi bật sự biến động của các hiện tượng qua các giai đoạn thời gian Bằng cách này, chúng ta có thể xác định mức độ của các hiện tượng và từ đó đưa ra các kết luận có cơ sở khoa học.
Trường Đại học Kinh tế Huế
NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÍ LUẬN THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH
VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ NÂNG CAO
HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH
1.1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ SẢN XUẤT KINH DOANH
1.1.1 Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh
Doanh nghiệp gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh, bao gồm nhiều khâu trong lĩnh vực sản xuất và lưu thông Mục tiêu chính của kinh doanh, bất kể thời kỳ hay quốc gia, là đạt được hiệu quả Sản xuất kinh doanh hiệu quả là điều kiện thiết yếu cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
Các doanh nghiệp đều nhắm đến mục tiêu lâu dài là tối đa hóa lợi nhuận với chi phí thấp nhất Để đạt được mục tiêu này, các doanh nghiệp cần phải phân tích và đánh giá hiệu quả kinh tế của hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
Kinh doanh là quá trình thực hiện các bước từ đầu tư, sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ trên thị trường, với mục tiêu chính là tạo ra lợi nhuận.
Hoạt động kinh doanh là các hoạt động hợp pháp của tổ chức và cá nhân nhằm đáp ứng nhu cầu con người bằng cách cung cấp hàng hóa và dịch vụ trên thị trường, đồng thời cũng nhằm mục đích tìm kiếm lợi nhuận.
Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là một yếu tố quan trọng trong kinh tế, thể hiện sự phát triển bền vững và chiều sâu của nền kinh tế Nó phản ánh khả năng tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao giá trị gia tăng trong quá trình hoạt động.
Trường Đại học Kinh tế Huế tập trung vào việc khai thác và sử dụng hiệu quả các nguồn lực trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Điều này không chỉ là một chỉ số quan trọng cho sự tăng trưởng kinh tế mà còn là cơ sở để đánh giá mức độ thực hiện các mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp qua từng giai đoạn.
Mỗi doanh nghiệp cần hiểu rõ tình hình kinh doanh của mình trong nền kinh tế thị trường, vì vậy phân tích hoạt động kinh doanh là rất quan trọng Quá trình này giúp đánh giá toàn bộ hoạt động và hiệu quả kinh doanh, từ đó xác định chất lượng và các nguồn tiềm năng cần khai thác Kết quả của phân tích này sẽ hỗ trợ doanh nghiệp đề ra các phương án và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
1.1.2 Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh
Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp chủ yếu là nâng cao khả năng sử dụng nguồn lực trong quá trình sản xuất và tiết kiệm chi phí liên quan, nhằm đạt được các mục tiêu kinh doanh đề ra.
Sự khan hiếm nguồn lực và tính cạnh tranh trong việc sử dụng chúng để đáp ứng nhu cầu xã hội ngày càng tăng đòi hỏi doanh nghiệp phải khai thác và tiết kiệm triệt để các nguồn lực trong sản xuất kinh doanh Để đạt được mục tiêu kinh doanh, các doanh nghiệp cần chú trọng vào các điều kiện nội tại, phát huy năng lực và hiệu năng của các yếu tố sản xuất, đồng thời tiết kiệm chi phí Do đó, yêu cầu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là đạt được kết quả tối đa với chi phí tối thiểu Để hiểu rõ bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh, cần phân biệt giữa hai khái niệm hiệu quả và kết quả của hoạt động này.
Kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phản ánh những thành tựu mà họ đã đạt được sau một thời gian nỗ lực và cống hiến trong quá trình hoạt động.
Trường Đại học Kinh tế Huế nhấn mạnh rằng kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phản ánh hiệu quả hoạt động của họ, bao gồm các chỉ tiêu đo lường như số sản phẩm, doanh thu và lợi nhuận, cũng như các yếu tố chất lượng như uy tín và chất lượng sản phẩm Tuy nhiên, để đánh giá hiệu quả kinh doanh, cần xem xét chi phí và cách sử dụng nguồn lực trong sản xuất Hiệu quả sản xuất kinh doanh là thước đo chất lượng hoạt động, phản ánh khả năng tổ chức và quản lý, đồng thời là yếu tố sống còn đối với sự phát triển của doanh nghiệp.
Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh được đánh giá thông qua hai chỉ tiêu chính là kết quả đầu ra và chi phí đầu vào Kết quả và chi phí là hai giai đoạn quan trọng trong quá trình sản xuất của doanh nghiệp, trong đó chi phí là yếu tố cần thiết để đạt được kết quả mong muốn Mối quan hệ giữa kết quả và chi phí cho phép xác định các chỉ tiêu hiệu quả khác nhau; khi chi phí đầu vào giảm và kết quả đầu ra tăng với chất lượng cao, điều này chứng tỏ hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp ngày càng cao.
1.1.3 Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là một tất yếu khách quan
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trở thành một vấn đề quan trọng và là yêu cầu tất yếu đối với mọi doanh nghiệp.
Trường Đại học Kinh tế Huế không chỉ thu hút sự chú ý của các doanh nghiệp mà còn của toàn xã hội, do vai trò quan trọng của nó trong việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao và thúc đẩy sự phát triển kinh tế địa phương.
Sự khan hiếm nguồn lực đã hạn chế khả năng phát triển sản xuất theo chiều rộng, khiến cho phát triển theo chiều sâu trở thành một yêu cầu tất yếu Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là phương hướng phát triển kinh tế chiều sâu, nhằm sử dụng nguồn lực một cách tiết kiệm và hiệu quả.
- Thị trường càng phát triển thì sự cạnh tranh của các doanh nghiệp
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH
DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PPJ HUẾ
2.1 Giới thiệu tổng quan về công ty dệt may PPJ Huế
2.1.1 Khái quát về công ty
Công ty Cổ phần Dệt may PPJ Huế, thuộc hệ thống Công ty Cổ phần Quốc Tế Phong Phú, tọa lạc tại khu công nghiệp Phú Đa, Huyện Phú Vang, đang hoạt động với một nhà máy may hàng dệt thoi có công suất 16 chuyền may Để đáp ứng nhu cầu phát triển, công ty đã mở rộng thêm một nhà máy may hàng dệt kim (hàng thun) với công suất 20 chuyền may.
Loại hình hoạt động: Công ty Cổ Phần
Trường Đại học Kinh tế Huế Địa chỉ: Khu Công nghiệp Phú Đa, Thị trấn Phú Đa, Huyện Phú Vang,
Tỉnh Thừa Thiên - Huế Đại diện pháp luật: Đoàn Thanh Kỳ
Trạng thái: Đang hoạt động
2.1.2 Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi
Trở thành doanh nghiệp kinh tế hùng mạnh hàng đầu, chuyên sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực dệt may
Nâng cao tiềm lực kinh tế và chất lượng cuộc sống cộng đồng thông qua việc cung ứng các sản phẩm dịch vụ có chất lượng vượt trội
Tạo ra một môi trường làm việc an toàn và hiệu quả là ưu tiên hàng đầu, đồng thời đáp ứng đầy đủ nhu cầu của khách hàng bằng các giải pháp toàn diện.
Hợp tác, phát triển đi cung trách nhiệm với cộng đồng.
May trang phục (trừ trang phục từ da lông thú);
Lĩnh vực kinh tế Kinh tế tư nhân
Loại hình kinh tế Cổ phần Loại hình tổ chức
Tổ chức kinh tế SXKD dịch vụ, hàng hoá
Cấp chương (555) Kinh tế tư nhân Loại khoản (075) Sản xuất trang phục
2.1.4 Cơ cấu tổ chức của công ty
2.1.4.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty
Trường Đại học Kinh tế Huế
Sơ đồ 1: Tổ chức bộ máy của Công ty cổ phần dệt may PPJ – Huế
(Nguồn: Tổng hợp từ phòng Nhân sự)
2.1.4.2 Tổ chức bộ máy quản lý của công ty
Tổng Giám đốc là người có quyền quyết định cao nhất về mọi vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của Công ty Đồng thời, Tổng Giám đốc cũng chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao.
- Các phòng ban của Công ty
Phòng hành chính nhân sự
Công ty thực hiện phân bổ lao động hợp lý giữa các bộ phận sản xuất và quản lý, đồng thời xây dựng và hoàn thiện các nội quy, quy chế quản lý để phù hợp với cơ chế đổi mới Kế hoạch đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực được thiết lập nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của Công ty, cùng với kế hoạch lao động tiền lương tương xứng với chức danh và trình độ của người lao động Công tác quản lý chất lượng và số lượng hồ sơ cán bộ công nhân viên cũng được chú trọng Ngoài ra, Công ty tham mưu cho Giám đốc về tuyển dụng, bổ nhiệm và miễn nhiệm cán bộ, đồng thời giải quyết các thủ tục cho cán bộ công nhân viên đi công tác và tham quan học tập trong và ngoài nước Cuối cùng, quản lý văn thư lưu trữ và hệ thống thông tin liên lạc trong và ngoài Công ty là nhiệm vụ quan trọng không kém.
Quản lý điều hành và lập kế hoạch cho hoạt động sản xuất của Công ty, bao gồm tổ chức tìm kiếm khách hàng và lập kế hoạch cung ứng nguyên phụ liệu Cần tổ chức cung ứng, kiểm soát chất lượng và số lượng nguyên phụ liệu theo kế hoạch và hợp đồng kinh tế đã ký kết Đánh giá khả năng các nhà máy để giao nhiệm vụ sản xuất, xây dựng phương án gia công và thanh lý các hợp đồng gia công Tổ chức hệ thống marketing, lập kế hoạch giá thành và tính toán giá bán cho sản phẩm Cuối cùng, xem xét các hợp đồng xuất nhập khẩu hàng hóa.
Trường Đại học Kinh tế Huế thực hiện đánh giá nhà cung ứng và lập danh sách các nhà cung ứng được chọn lọc Đồng thời, trường cũng tiến hành thống kê và phân tích dữ liệu của các nhà cung ứng Bên cạnh đó, khảo sát khách hàng được thực hiện để thống kê và phân tích mức độ thỏa mãn của họ.
Phòng tài chính-kế toán
Công tác tài chính bao gồm việc lập kế hoạch nguồn vốn ngắn hạn, trung hạn và dài hạn, đồng thời chịu trách nhiệm báo cáo tài chính trước Giám đốc và cơ quan nhà nước Ngoài ra, cần tổ chức theo dõi công nợ, thực hiện các hoạt động kinh doanh tài chính và phân tích hiệu quả kinh doanh lãi lỗ hàng tháng để đảm bảo hoạt động tài chính diễn ra hiệu quả.
Công tác kế toán bao gồm việc tổ chức hạch toán theo hệ thống tài khoản của Bộ Tài chính, thực hiện thủ tục thanh toán với khách hàng trong nước cho việc mua bán vật tư và sản phẩm Ngoài ra, kế toán cần mở sổ sách theo dõi chi tiết xuất nhập khẩu, tính giá thành thực tế và giá bán, xác định lãi lỗ trong Công ty, cũng như quản lý thanh toán, tính lương và báo cáo thu chi Bảo hiểm xã hội Cuối cùng, kế toán tổng hợp số liệu và quyết toán để báo cáo cho giám đốc Công ty.
2.1.5 Tình hình lao động của công ty
Lao động là yếu tố quyết định trong sản xuất, vì nếu không có con người, tư liệu và đối tượng lao động trở nên vô nghĩa Số lượng lao động thể hiện quy mô doanh nghiệp, trong khi cơ cấu lao động phản ánh đặc điểm hoạt động kinh doanh Chất lượng lao động không chỉ ảnh hưởng đến năng suất lao động mà còn quyết định hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Nhận thức được tầm quan trọng của nguồn lao động, Công ty CP
Công ty cổ phần dệt may PPJ – Huế luôn đặt công tác tuyển dụng, đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực lên hàng đầu Chúng tôi chú trọng sử dụng hợp lý lao động để nâng cao hiệu quả sản xuất và phát triển bền vững.
NSLĐ, tạo điều kiện cho lao động trong Công ty phát huy hết năng lực của mình vào sản xuất kinh doanh.
Trường Đại học Kinh tế Huế
Bảng 1: Tình hình lao động của Công ty giai đoạn 2016-2018 ĐVT: lao động
Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2017/Năm 2016 Năm 2018/Năm 2017 Số lượng
(Nguồn: Tổng hợp từ phòng Hành chính nhân sự)
Nhìn chung, ta thấy số lượng lao động của Công ty giai đoạn
Từ năm 2016 đến 2018, số lượng lao động của công ty tăng nhanh chóng, từ 157 lao động năm 2016 lên 629 lao động năm 2017 (tăng 472 lao động, tương ứng với 257,14%) và đạt 1215 lao động năm 2018 (tăng 586 lao động, tương đương 42,67%) Nguyên nhân của sự tăng trưởng này là do công ty liên tục đầu tư mở rộng quy mô sản xuất và thu hút nhiều lao động có tay nghề cao nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường Trong đó, khối nghiệp vụ đã tăng thêm 54 lao động trong năm.
Từ năm 2016 đến 2018, số lượng lao động tăng liên tục, với 32 lao động thêm vào năm 2018 so với năm 2017 Lao động cắt cũng ghi nhận sự tăng trưởng nhẹ qua các năm, lần lượt là 11, 36 và 92 lao động Đặc biệt, lao động may có sự tăng mạnh, với 295 lao động bổ sung vào năm 2017 so với 2016, và tiếp tục tăng thêm 331 lao động trong năm 2018.
2017 Lao động hoàn tất cũng tăng khá nhanh qua các năm lần lượt là
23,77,96 lao động Bộ phận QC tăng 44 lao động năm 2017 so với 2016, năm 2018 tăng 43 lao động so với 2017.
Như vậy, từ năm 2016-2018 lao động của Công ty tăng lên một số lượng đáng kể nhằm đảm bảo nguồn lực tốt nhất cho sản xuất kinh doanh.
Nhờ vậy đã tạo ra được công ăn việc làm cho nhiều lao động ở địa phương.
2.1.6 Tình hình cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty
Cơ sở vật chất kỹ thuật đóng vai trò then chốt trong việc nâng cao năng suất lao động, cũng như ảnh hưởng trực tiếp đến số lượng và chất lượng sản phẩm được sản xuất.
Để phát triển bền vững và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp cần liên tục đổi mới và đầu tư vào trang thiết bị máy móc công nghệ hiện đại Việc thường xuyên phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định và áp dụng các giải pháp tối ưu hóa công suất của chúng là rất quan trọng đối với sự thành công của doanh nghiệp.
Công ty Cổ phần dệt may PPJ - Huế chuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm dệt may, vì vậy việc đầu tư vào cơ sở vật chất kỹ thuật (CSVCKT) là rất quan trọng để nâng cao hiệu quả sản xuất và chất lượng sản phẩm.
ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY DỆT
HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA
CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PPJ-HUẾ
3.1 Định hướng phát triển của doanh nghiệp
- Phấn đấu ngày càng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, với mức tăng trưởng ổn định và hoàn thành các chỉ tiêu, kế hoạch đề
Trường Đại học Kinh tế Huế
- Công ty tiếp tục đẩy mạnh sản xuất, mở rộng quy mô hoạt động nhằm tối đa sản lượng, doanh thu và lợi nhuận.
- Không ngừng tăng năng suất lao động, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm và nâng cao năng lực cạnh tranh.
- Thực hiện tốt cơ chế quản lý, xây dựng và thực hiện tốt các nội quy, quy chế trong sản xuất kinh doanh.
Tiếp tục đào tạo và bồi dưỡng kỹ năng, tay nghề cho người lao động là rất quan trọng Song song với đó, cần cải thiện đời sống vật chất và tinh thần của họ để tạo động lực, từ đó thúc đẩy sản xuất và phát triển bền vững.
- Tăng cường cải tiến công nghệ kỹ thuật, đổi mới máy móc thiết bị để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng.
3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
3.2.1 Đẩy mạnh nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ
Chất lượng sản phẩm và dịch vụ là yếu tố quyết định để thu hút và giữ chân khách hàng trong ngành may mặc đang phát triển mạnh mẽ với sự cạnh tranh ngày càng cao Để đạt được hiệu quả trong sản xuất kinh doanh, việc kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi giao cho khách hàng là rất cần thiết Hơn nữa, việc áp dụng khoa học công nghệ vào dây chuyền sản xuất sẽ giúp cải thiện chất lượng và đáp ứng nhu cầu của thị trường hiện đại.
Đầu tư vào máy móc thiết bị và công nghệ là yếu tố then chốt giúp công nhân sản xuất ra sản phẩm chất lượng Việc đổi mới trang thiết bị không chỉ nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn đảm bảo hiệu quả sản xuất Để thực hiện điều này, công ty cần áp dụng các biện pháp thích hợp nhằm cải tiến và hiện đại hóa hệ thống máy móc của mình.
- Trong đầu tư doanh nghiệp cần hết sức thận trọng trong việc lựa chọn đúng công nghệ và hình thức đầu tư phù hợp với tiềm lực tài
Trường Đại học Kinh tế Huế đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cho ngành may mặc Các công ty cần chú trọng đầu tư theo chiều sâu do tính chất vòng đời sản phẩm ngắn và sự thay đổi nhanh chóng trong thị hiếu của người tiêu dùng Để đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trường, công nghệ cần được đổi mới liên tục Đồng thời, trong quá trình đầu tư, cần ưu tiên thực hiện một cách đồng bộ nhằm nâng cao hiệu suất lao động.
Bố trí công nhân trong dây chuyền sản xuất cần phù hợp với trình độ tay nghề và khả năng của họ để tối ưu hóa hiệu suất làm việc Để nâng cao năng suất lao động, cần tận dụng tối đa công suất của máy móc thiết bị, đồng thời đầu tư vào các thiết bị công nghiệp phụ trợ như băng tải và máy đếm Việc này giúp giảm thiểu thời gian và chi phí vận chuyển giữa các máy, từ đó cải thiện hiệu quả sản xuất.
Để tiết kiệm chi phí trong bối cảnh giá điện tăng cao, các công ty cần sử dụng thiết bị điện có hiệu suất cao Việc quản lý hiệu quả tiêu thụ điện năng không chỉ giúp giảm chi phí sản xuất mà còn nâng cao ý thức trách nhiệm của nhân viên trong việc sử dụng điện tiết kiệm.
Công ty nên nghiên cứu và tận dụng các nguồn nguyên liệu có sẵn trong nước để thay thế cho việc nhập khẩu từ nước ngoài, điều này sẽ giúp giảm chi phí sản xuất.
3.2.2 Nâng cao chất lượng nguồn lao động Đối với bất cứ một doanh nghiệp nào cũng vậy yếu tố con người là tài sản quý giá nhất Máy móc thiết bị, công nghệ chỉ có thể phát huy được hiệu quả nếu có những người lao động có trình độ và tay nghề của công nhân có tính quyết định
Bố trí lao động hợp lý và thực hiện công việc cụ thể là yếu tố quan trọng, nhưng chưa đủ để đảm bảo hiệu quả công việc Những người lao động mới thường thiếu tự tin về vai trò và trách nhiệm của mình Để hoàn thành tốt nhiệm vụ, mỗi cá nhân cần có sự phù hợp giữa khả năng làm việc và yêu cầu công việc.
Đào tạo liên tục là cần thiết không chỉ cho nhân viên mới mà còn cho cả nhân viên cũ, nhằm nâng cao kỹ năng và hiệu quả làm việc.
Trường Đại học Kinh tế Huế
Người lao động cần được kiểm tra trình độ chuyên môn và tay nghề để đảm bảo phân công nhân sự hợp lý Đối với những lao động chưa có trình độ, cần tiến hành đào tạo để họ có thể làm quen với công việc tại công ty.
Trình độ, tay nghề của lao động ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả
Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh (SXKD), doanh nghiệp cần phân tích và đánh giá nhu cầu đào tạo của nhân viên, đồng thời tạo cơ hội cho họ học tập và nâng cao năng lực làm việc Ban lãnh đạo cũng nên thường xuyên cập nhật các kỹ năng và kiến thức mới cho nhân viên Ngoài việc đào tạo, công ty nên tổ chức cho cán bộ, công nhân viên tham quan các nhà máy khác để học hỏi kinh nghiệm quý báu trong SXKD.
3.2.3 Đẩy mạnh các chính sách thu hút khách hàng Đầu tư hơn nữa cho công tác thăm dò, nghiên cứu thị trường để thu hút khách hàng Trong nền kinh tế thị trường với môi trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay khi chất lượng sản phẩm trở thành một trong những căn cứ quan trọng nhất quyết định sự mua hàng của khách hàng thì việc xác định khách hàng và nhu cầu khách hàng có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp Khách hàng là đều kiện tiên quyết để mỗi doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển Chìa khóa của sự thành công trong cạnh tranh là duy trì và phát triển khách hàng thông qua việc liên tục đáp ứng các nhu cầu của họ một cách tốt nhất.
Nhiệm vụ hàng đầu của công ty là xác định rõ đối tượng khách hàng, từ đó hiểu được nhu cầu và mong muốn của họ Việc này giúp doanh nghiệp cung cấp sản phẩm và dịch vụ phù hợp, đáp ứng tốt hơn yêu cầu của người tiêu dùng Để tồn tại và phát triển trên thị trường, công ty cần phải thỏa mãn nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả.
Hiện nay, công ty đang đối mặt với tình trạng lượng khách hàng rất ít và sự tăng trưởng khách hàng qua các năm không đáng kể Do đó, cần thiết phải triển khai các chính sách mới nhằm thu hút khách hàng hiệu quả hơn Việc quảng bá sản phẩm cần được mở rộng, đồng thời cung cấp nhiều ưu đãi hấp dẫn cho khách hàng mới Bên cạnh đó, chăm sóc khách hàng hiện tại một cách chu đáo và tận tình cũng là yếu tố quan trọng để giữ chân họ.