QUY CHẾ LÀM VIỆC VÀ THỂ LỆ BIỂU QUYẾT
Để tổ chức Đại hội đồng cổ đông Công ty cổ phần Phân bón Dầu khí Cà Mau theo đúng quy định của pháp luật Việt Nam, Hội đồng quản trị cam kết đảm bảo nguyên tắc công khai, công bằng và dân chủ Chúng tôi xin báo cáo Quy chế làm việc tại Đại hội nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho cuộc họp và công tác tổ chức.
I TRẬT TỰ CỦA CUỘC HỌP ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
Tất cả cổ đông tham dự họp cần ăn mặc trang trọng và xuất trình giấy tờ tùy thân, giấy mời họp cùng các tài liệu khác để xác minh tư cách cổ đông tại bàn tiếp đón.
2 Ban tổ chức ưu tiên sắp xếp chỗ ngồi, phát tài liệu, in phiếu biểu quyết cho cổ đông có xác nhận tham dự họp và đến đúng giờ
Cổ đông cần ngồi đúng vị trí hoặc khu vực được quy định bởi Ban tổ chức đại hội khi vào phòng họp Việc tuân thủ sắp xếp vị trí của Ban tổ chức là điều bắt buộc.
4 Không hút thuốc lá trong Hội trường
5 Không nói chuyện riêng, không nói chuyện điện thoại trong cuộc họp Tất cả các máy điện thoại di động phải tắt hoặc không được để chuông
II TRÌNH TỰ DIỄN BIẾN CUỘC HỌP
Ngay sau khi Ban kiểm tra tư cách cổ đông công bố kết quả kiểm tra và xác định số lượng cổ đông đủ điều kiện tham dự, thủ tục khai mạc cuộc họp Đại hội đồng Cổ đông (ĐHĐCĐ) sẽ được tiến hành ngay lập tức.
1 Giới thiệu nội quy, thành phần Đoàn Chủ tịch, Ban thư ký
2 Chủ tịch HĐQT - Chủ tọa Đại hội phát biểu chào mừng quý vị cổ đông đến dự họp
3 Thông qua Chương trình nghị sự, bầu Ban kiểm phiếu ĐHĐCĐ biểu quyết thông qua bằng hình thức giơ thẻ biểu quyết
4 Báo cáo trước Đại hội nội dung của phiên họp
III BIỂU QUYẾT THÔNG QUA CÁC NỘI DUNG TẠI CUỘC HỌP:
Tất cả các vấn đề trong chương trình nghị sự của cuộc họp ĐHĐCĐ phải được thông qua bằng cách lấy ý kiến biểu quyết công khai từ tất cả cổ đông thông qua Thẻ biểu quyết tương ứng với số cổ phần sở hữu Khi tham dự họp, mỗi cổ đông sẽ nhận được Thẻ biểu quyết, Phiếu bầu cử HĐQT và phiếu bầu cử BKS, trong đó có các thông tin cần thiết và mã vạch để hỗ trợ việc kiểm phiếu bằng công nghệ thông tin.
Cổ đông biểu quyết các nội dung theo quy định bằng cách giơ thẻ biểu quyết
Cổ đông thực hiện việc bầu cử thành viên Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát bằng cách điền Phiếu bầu theo quy định và hướng dẫn trong Quy chế bầu cử HĐQT/BKS.
Ban kiểm phiếu, gồm 3 thành viên được Đoàn Chủ tịch đề xuất và Đại hội đồng cổ đông thông qua, có nhiệm vụ thu và kiểm phiếu với sự hỗ trợ của tổ giúp việc.
Trong trường hợp cần thiết, Đoàn Chủ tịch sẽ mời đại diện cổ đông tham gia giám sát quá trình thu phiếu và kiểm phiếu cùng với Ban kiểm phiếu.
IV TRÁCH NHIỆM CỦA CHỦ TỊCH ĐOÀN:
Chủ tịch đoàn điều khiển cuộc họp theo đúng chương trình nghị sự và các quy chế đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua, đảm bảo nguyên tắc tập trung dân chủ và quyết định dựa trên đa số.
Hướng dẫn cổ đông thảo luận và biểu quyết các vấn đề trong chương trình cuộc họp Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) là rất quan trọng Các cổ đông cần được thông tin đầy đủ về nội dung cuộc họp và các vấn đề liên quan để tham gia ý kiến một cách hiệu quả Trong suốt quá trình họp, việc thu thập ý kiến và tạo điều kiện cho cổ đông biểu quyết sẽ đảm bảo tính minh bạch và dân chủ trong quyết định của ĐHĐCĐ.
3 Giải quyết các vấn đề nảy sinh trong quá trình họp ĐHĐCĐ
V TRÁCH NHIỆM CỦA BAN THƯ KÝ:
Ghi chép chi tiết và trung thực toàn bộ diễn biến của cuộc họp Đại hội đồng cổ đông, bao gồm các vấn đề đã được cổ đông thông qua và những điểm còn lưu ý tại cuộc họp.
2 Soạn thảo Biên bản họp đại hội đồng cổ đông và các Nghị quyết về nội dung đã được thông qua tại cuộc họp
VI TRÁCH NHIỆM CỦA BAN KIỂM PHIẾU:
1 Phổ biến thể lệ và các nguyên tắc biểu quyết và quy chế bầu cử HĐQT/BKS
2 Phát và thu phiếu bầu cử tiến hành kiểm phiếu, lập Biên bản kiểm phiếu và công bố kết quả bầu cử
3 Nhanh chóng thông báo cho Đoàn chủ tịch và Ban Thư ký kết quả Bầu cử
4 Xem xét và báo cáo với ĐHĐCĐ quyết định những trường hợp vi phạm thể lệ hoặc đơn từ khiếu nại về bầu cử, biểu quyết
TM ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG CHỦ TỌA, CHỦ TỊCH HĐQT
BÁO CÁO VỀ TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2020 VÀ CÁC CHỈ TIÊU KẾ HOẠCH KINH DOANH NĂM 2021
VÀ CÁC CHỈ TIÊU KẾ HOẠCH KINH DOANH NĂM 2021
I KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2020
Năm 2020, nền kinh tế toàn cầu gặp nhiều khó khăn do tác động của đại dịch Covid-19 và Việt Nam cũng phải đối mặt với thách thức từ biến đổi khí hậu, như hạn hán, xâm nhập mặn và thiên tai Điều này dẫn đến nhu cầu phân bón giảm mạnh, tồn kho cao, giá nông sản và giá dầu giảm, kéo theo giá urê cũng giảm trong nửa đầu năm Tuy nhiên, nhờ vào việc sắp xếp bộ máy khoa học hiệu quả, khả năng ứng biến linh hoạt của lãnh đạo và nỗ lực trong sản xuất, công ty đã duy trì hoạt động ổn định, tối ưu hóa quy trình, tiết kiệm năng lượng và đẩy mạnh xuất khẩu urê Kết quả là công ty đã hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu tài chính với những con số ấn tượng.
1 Kết quả thực hiện các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh
1 Sản xuất các sản phẩm
- Urê quy đổi Nghìn tấn 870,29 800,91 895,15 934,77 104% 107%
Trong đó: -Sản phẩm từ gốc urê Nghìn tấn 29,85 45,00 35,00 35,51 101% 119%
2 Tiêu thụ các sản phẩm
- Urê quy đổi Nghìn tấn 844,43 738,24 902,57 1.008,44 112% 119%
- Phân bón tự doanh Nghìn tấn 167,07 185,00 140,00 171,48 122% 103%
II Chỉ tiêu tài chính hợp nhất
1 Tổng doanh thu Tỷ đồng 7.218,47 7.956,49 6.952,91 7.700 111% 107%
2 Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng 463,09 57,02 510,95 716,53 140% 155%
3 Lợi nhuận sau thuế Tỷ đồng 427,72 51,91 479,25 662,45 138% 155%
III Chỉ tiêu tài chính công ty mẹ
1 Tổng doanh thu Tỷ đồng 7.209,16 7.823,09 6.819,52 7.664 112% 106%
2 Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng 460,37 54,79 508,73 714,83 141% 155%
3 Lợi nhuận sau thuế Tỷ đồng 425,83 50,43 477,76 661,56 138% 155%
6 Giá trị thực hiện đầu tư Tỷ đồng 334,78 183,65 153,30 112,89 74% 34%
Các chỉ tiêu kế hoạch năm 2020 được thực hiện theo Nghị quyết 2619/NQ-PVCFC ngày 22/12/2020 của HĐQT, nhằm điều chỉnh và thay thế các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh chính đã được thông qua trong Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2020 tại Nghị quyết phiên họp thường niên số 1161/NQ-PVCFC ngày 25/06/2020.
(**) Các khoản nộp NSNN: là tiền thuế phát sinh trong năm 2020, được thể hiện trên Báo cáo tài chính tại cột “Số phải nộp trong năm”
➢ Về kết quả hoạt động của công ty Mẹ:
Nhà máy đã đạt mốc sản lượng 934,77 nghìn tấn urê quy đổi trong hành trình 9 năm, vượt 104% kế hoạch và tăng 107% so với năm 2019 Đồng thời, nhà máy hoạt động liên tục, an toàn và ổn định, đạt hiệu suất 110% so với công suất thiết kế.
Sản lượng tiêu thụ urê quy đổi đạt 1.008,44 nghìn tấn, vượt 112% kế hoạch và 119% so với cùng kỳ năm 2019 PVCFC đã tích cực tìm kiếm thị trường và đẩy mạnh xuất khẩu sang các nước như Myanmar, Thái Lan, Campuchia, Ấn Độ và Brazil Tổng sản lượng xuất khẩu năm 2020 đạt hơn 300 nghìn tấn, tương đương 165% so với năm 2019, là mức cao nhất trong nhiều năm qua.
- Tổng doanh thu đạt 7.664 tỷ đồng, đạt 112% so với kế hoạch, đạt 106% so cùng kỳ năm 2019
- Lợi nhuận trước thuế đạt 714,83 tỷ đồng, đạt 141% so với kế hoạch, đạt 155% so cùng kỳ năm 2019
➢ Về kết quả hoạt động của Công ty con - Công ty Cổ phần Bao bì Dầu khí Việt Nam (PPC)
PPC đã vượt chỉ tiêu sản xuất bao bì với mức tăng 8% so với kế hoạch và 10% so với năm 2019, đồng thời đảm bảo cung cấp kịp thời bao bì cho PVCFC Doanh thu của công ty tăng 5% so với kế hoạch, trong khi lợi nhuận trước thuế cũng tăng 3% Ngoài việc cung cấp bao bì, PPC chủ động tìm kiếm thị trường cho hai dòng sản phẩm bao bì và phân bón Đối với sản phẩm phân bón, PPC đã giảm sản xuất để tiêu thụ hết hàng tồn kho, từ đó giảm chi phí lưu kho và duy trì chất lượng sản phẩm.
2 Công tác quản lý vận hành sản xuất
Năm 2020, sản lượng urê quy đổi đạt kỷ lục 934,77 nghìn tấn, đánh dấu thành công lớn của nhà máy Vào ngày 13/09/2020, Công ty đã ghi nhận tổng sản lượng 7 triệu tấn sản phẩm urê có mặt trên thị trường Nhà máy được Haldor Topsoe đánh giá là một trong 10 nhà máy có hiệu quả hoạt động tốt nhất thế giới.
Sau khi hoàn tất bảo dưỡng tổng thể, Nhà máy đã triển khai một số chương trình tối ưu hóa và tiết kiệm năng lượng Hạng mục “Cải hoán trao đổi nhiệt” đã lắp đặt xong thiết bị và đang thu thập dữ liệu để đánh giá hiệu quả Hạng mục “Gia nhiệt Metan hóa” cũng đã hoàn thành lắp đặt và giúp rút ngắn 5 giờ thời gian khởi động xưởng NH3 Hiện tại, các hạng mục “thu hồi hơi trung áp xưởng urê”, “thu hồi khí H2 trong dòng offgas” và “cải hoán cung cấp CO2 thô” đang trong quá trình mua sắm và lắp đặt tie-in point, dự kiến sẽ được áp dụng trong giai đoạn tới.
Công tác phòng chống dịch bệnh Covid-19 luôn được PVCFC đặt lên hàng đầu, đặc biệt trong đợt BDTT Công ty đã tăng cường kiểm soát dịch thông qua việc tổ chức khai báo trước cho nhân sự nhà thầu, kiểm tra khai báo y tế và kiểm soát thân nhiệt bằng camera tầm nhiệt Ngoài ra, PVCFC còn sắp xếp căn tin và giờ ăn hợp lý, cử đầu mối giám sát và tổ chức họp tại công trường để tránh vào phòng máy lạnh Công ty cũng trang bị đầy đủ vật tư y tế như nước sát khuẩn và khẩu trang, đồng thời tăng cường công tác tuyên truyền phòng chống Covid-19.
3 Công tác quản lý kinh doanh - tiếp thị truyền thông
Mặc dù nhu cầu tiêu thụ giảm do hạn mặn và thiếu nước, PVCFC vẫn duy trì thị phần vững chắc tại các thị trường mục tiêu Công ty đang đẩy mạnh xuất khẩu nhằm xâm nhập và từng bước chiếm lĩnh thị phần tại các khu vực khác ở Châu Á như Thái Lan, Myanmar, Ấn Độ và Brazil.
Chúng tôi liên tục đầu tư và cải thiện tổ chức mạng lưới tiêu thụ cũng như kênh phân phối bằng cách rà soát và bổ sung khách hàng tại các khu vực Đồng thời, chúng tôi từng bước áp dụng hình thức đại lý thương mại hưởng hoa hồng để kinh doanh sản phẩm mới, NPK.
Sử dụng hệ thống DMS giúp công ty hoạt động kinh doanh một cách thông suốt và hiệu quả, tránh chồng chéo khi kiểm soát hệ thống phân phối cấp 1 và tăng cường tương tác với cấp 2 Hệ thống này ghi nhận kịp thời tình hình tiêu thụ và tồn kho, với khoảng 12.300 dữ liệu đại lý cấp 2 được thu thập, tạo điều kiện thuận lợi cho việc triển khai chính sách bán hàng Công ty cũng cung cấp thông tin về thời tiết, giá cả và dịch bệnh thông qua ứng dụng 2nông, đồng thời giải quyết khiếu nại khách hàng qua hệ thống CRM Hiện tại, công ty đang triển khai QR code để truy xuất nguồn gốc sản phẩm, kết nối với DMS nhằm nâng cao hiệu quả quản lý hoạt động bán hàng.
PVCFC triển khai các chương trình tiếp thị lớn nhằm hỗ trợ nông dân vượt qua khó khăn do hạn mặn và dịch bệnh, đồng thời tăng cường doanh số bán hàng trong mùa cao điểm Các chương trình như “Thần tài ra đồng-Nhà nông trúng lớn”, “Mua hàng ngay-thưởng liền tay”, “Mua càng nhiều-Thưởng càng lớn” và “Cùng Đạm Cà Mau xây dựng cửa hàng mẫu” đã được thực hiện Công ty cũng hỗ trợ thau rải phân cho bà con tại khu vực ĐNB-TN và Miền Trung, lắp đặt bảng hiệu quảng cáo trên phương tiện vận tải của đại lý, và gia tăng nhận diện tại điểm bán qua chương trình trưng bày “Tôi chọn Đạm Cà Mau” cùng các hội thảo nông dân Hiện tại, PVCFC đang thu thập ý tưởng để mở rộng cấu trúc thương hiệu, khẳng định vai trò cung cấp giải pháp dinh dưỡng cho cây trồng, phù hợp với chiến lược dài hạn.
Công tác chuẩn bị thị trường cho sản phẩm NPK Cà Mau đang được tiến hành đồng bộ, bao gồm xây dựng hệ thống phân phối và chính sách bán hàng Các hoạt động quảng cáo và truyền thông được triển khai trên nhiều phương tiện như truyền hình, báo chí, và bao bì urê, cùng với tổ chức hội thảo giới thiệu sản phẩm Đội ngũ PVCFC cũng đang hoàn thiện chiến lược marketing cho NPK Cà Mau giai đoạn 2020-2021 và tầm nhìn đến năm 2025, sẵn sàng các phương án ra mắt ngay khi sản phẩm thương mại được đưa ra thị trường.
4 Hoạt động đầu tư xây dựng
Dự án đầu tư sản xuất phân bón phức hợp từ urê nóng chảy với công suất 300.000 tấn/năm hiện đã đạt tiến độ 99% Do ảnh hưởng của dịch bệnh, nhà bản quyền không thể tham gia trực tiếp mà chỉ phối hợp hướng dẫn từ xa Hiện tại, dự án đã tiến hành chạy thử tạo hạt ở chế độ tải thấp 50% và đang rà soát theo ý kiến của nhà bản quyền để điều chỉnh các điểm sửa đổi trước khi chạy lại Dự kiến, cùng với liên danh nhà thầu, sẽ tiến hành nghiệm thu tạm có điều kiện nếu kết quả kiểm thử đạt yêu cầu Chờ khi dịch Covid-19 qua đi, nhà thầu và nhà cung cấp sẽ được phép vào Việt Nam để thực hiện nghiệm thu chính thức và đưa dự án vào sử dụng.
- Dự án bổ sung nguồn điện từ lưới điện quốc gia cho NM Đạm Cà Mau: Đã đưa vào sử dụng từ ngày 25/01/2021
Các dự án trong chiến lược đa dạng hóa nguồn nguyên, nhiên liệu cho sản xuất bao gồm: “hạng mục cải hoán và cung cấp CO2 thô tại nhà máy Đạm Cà Mau” đã ký hợp đồng EPC và đang thực hiện; “Dự án đầu tư nhà máy khí hóa than” đã hoàn thành Báo cáo cơ hội đầu tư và đang hoàn thiện thủ tục dừng công tác chuẩn bị đầu tư tại bước đánh giá cơ hội dự án.
BÁO CÁO CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
I ĐÁNH GIÁ VỀ CÁC MẶT HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY
Năm 2020, kinh tế toàn cầu suy giảm nghiêm trọng do đại dịch Covid-19, trong khi Việt Nam đối mặt với biến đổi khí hậu, hạn hán và xâm nhập mặn ở Tây Nam Bộ, cùng với mưa bão lũ lụt ở Miền Trung và Tây Nguyên, làm giảm nhu cầu phân bón Giá nông sản và giá dầu giảm mạnh, kéo theo giá urê cũng giảm Trước tình hình khó khăn, Hội đồng quản trị và Ban điều hành PVCFC đã chủ động đề ra các giải pháp kịp thời, tập trung vào sản xuất, bán hàng và tiết kiệm chi phí, đồng thời triển khai chương trình cải tiến và tối ưu hóa năng lượng, giúp công ty hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu kế hoạch và đảm bảo an toàn cho sản xuất, kinh doanh trong bối cảnh đại dịch.
1 Về kết quả hoạt động của công ty năm 2020:
Nhà máy đã ghi nhận thành công đáng kể trong hành trình 9 năm hoạt động khi đạt sản lượng sản xuất 934,77 nghìn tấn urê quy đổi, vượt 104% kế hoạch đề ra và tăng 107% so với cùng kỳ năm trước.
Sản lượng tiêu thụ urê quy đổi của PVCFC đạt 1.008,44 nghìn tấn, hoàn thành 112% kế hoạch và 119% so với cùng kỳ năm 2019 Công ty đã nỗ lực tìm kiếm thị trường và mở rộng xuất khẩu sang các nước như Myanmar, Thái Lan, Campuchia, Ấn Độ và Brazil, với tổng sản lượng xuất khẩu năm 2020 gần 300 nghìn tấn.
- Tổng doanh thu đạt 7.700 tỷ đồng, đạt 111% so với kế hoạch, đạt 107% so cùng kỳ năm 2019
- Lợi nhuận trước thuế đạt 716,53 tỷ đồng, đạt 140% so với kế hoạch, đạt 155% so cùng kỳ năm 2019
2 Về sản xuất, tiêu thụ:
Nhà máy hoạt động liên tục, an toàn và hiệu quả với công suất đạt 110% thiết kế, sản xuất 934,77 nghìn tấn urê trong năm 2020, cao kỷ lục và đạt 104% so với kế hoạch Vào ngày 13/09/2020, công ty đã ghi nhận sản lượng 7 triệu tấn urê Đặc biệt, nhà máy được Haldor Topsoe đánh giá nằm trong Top 10 nhà máy hoạt động hiệu quả nhất thế giới.
Mặc dù nhu cầu tiêu thụ trong nước giảm do hạn mặn và thiếu nước, PVCFC vẫn duy trì thị phần ổn định tại các thị trường mục tiêu Công ty đang đẩy mạnh xuất khẩu để mở rộng và từng bước chiếm lĩnh thị phần tại các khu vực châu Á như Thái Lan, Myanmar, Ấn Độ và Brazil.
Công ty liên tục đầu tư và cải thiện mạng lưới tiêu thụ cũng như kênh phân phối bằng cách rà soát và bổ sung khách hàng ở các khu vực Đồng thời, công ty đang từng bước áp dụng hình thức đại lý thương mại hưởng hoa hồng để thúc đẩy kinh doanh sản phẩm mới, đặc biệt là NPK.
Công tác chuẩn bị thị trường cho sản phẩm NPK Cà Mau đang được tiến hành tích cực PVCFC đã sẵn sàng các phương án để giới thiệu sản phẩm NPK ngay khi có mặt trên thị trường.
PVCFC luôn chủ động rà soát và đánh giá kỹ lưỡng tất cả các dự án đầu tư và hạng mục mua sắm trước khi thực hiện, nhằm đảm bảo tính cần thiết, hợp lý và tối ưu trong việc sử dụng nguồn vốn Đối với các dự án đầu tư đang ghi đầu mục, PVCFC tiếp tục nghiên cứu và lựa chọn thời điểm đầu tư phù hợp để đạt hiệu quả cao nhất.
Dự án sản xuất phân bón phức hợp từ urê nóng chảy với công suất 300.000 tấn/năm hiện đang chậm tiến độ 1,11% do ảnh hưởng của dịch bệnh, khiến nhà bản quyền không thể tham gia trực tiếp mà chỉ hỗ trợ từ xa Hiện tại, dự án đã tiến hành chạy thử tạo hạt ở chế độ tải thấp 50% và đang rà soát các ý kiến từ nhà bản quyền để điều chỉnh trước khi chạy lại Nếu kết quả kiểm thử đạt yêu cầu, liên danh nhà thầu sẽ tiến hành nghiệm thu tạm thời có điều kiện, và chờ đợi khi dịch Covid-19 qua đi để thực hiện nghiệm thu chính thức và đưa vào sử dụng.
4 Công tác quản trị công ty:
Tại ĐHĐCĐ thường niên năm 2020, cổ đông đã tín nhiệm bầu ông Trần Mỹ và bà Phan Thị Cẩm Hương tiếp tục giữ chức vụ trong HĐQT Đồng thời, ông Nguyễn Đức Hạnh được bầu thay thế ông Trần Chí Nguyện hết nhiệm kỳ, và ông Lê Đức Quang được bổ sung làm thành viên độc lập HĐQT cho nhiệm kỳ 2020-2025.
Năm 2020, PVCFC đã đặt trọng tâm về công tác quản trị doanh nghiệp để đủ sức cạnh tranh và phát triển bền vững ổn định, trong đó tập trung:
Công ty đang tiến hành sắp xếp và tổ chức bộ máy một cách tinh gọn nhằm giảm thiểu đầu mối và nâng cao hiệu quả hoạt động, đồng thời phù hợp với mục tiêu chiến lược đã đề ra Đặc biệt, công ty đã thành lập Ban kiểm toán nội bộ mới theo yêu cầu của Nghị định số 05/2019/NĐ-CP ngày 22/01/2019 của Chính phủ về kiểm toán nội bộ và Luật Doanh nghiệp mới.
- Tập trung thực hiện các giải pháp để tiết giảm, tiết kiệm, triển khai các hoạt động thực sự cần thiết nhằm tiết giảm chi phí
Để nâng cao hiệu quả quản trị và bán hàng, cần tăng cường ứng dụng hệ thống công nghệ thông tin mạnh mẽ, bao gồm ERP, BI, SAP, phần mềm QTRR, e-Office, ký điện tử, app 2 Nông và DMS Việc bổ sung phân hệ Báo cáo quản trị và dòng tiền trên hệ thống ERP sẽ cải thiện công tác báo cáo quản trị, từ đó tối ưu hóa các hoạt động tiếp thị truyền thông.
Chủ động nâng cao giá trị sử dụng vốn và tài sản bằng cách xây dựng cơ sở dữ liệu Data Room, hợp tác với các nhà tư vấn quốc tế để tìm kiếm nhà đầu tư tiềm năng, đánh giá hệ thống quản trị, kiểm tra độ tin cậy và an toàn của hệ thống công nghệ, cũng như đóng gói tài sản vô hình và sở hữu trí tuệ theo chuẩn mực quốc tế.
- Tiếp cận và định hướng chuyển đổi báo tài chính hiện tại sang chuẩn mực Báo cáo Tài chính Quốc tế (IFRS)
5 Công tác nghiên cứu phát triển (R&D):
Trong năm 2020, HĐQT đã chỉ đạo hoạt động nghiên cứu tập trung vào ba lĩnh vực chính: phát triển sản phẩm mới như phân bón hữu cơ và vi sinh, tiến hành thí nghiệm và khảo nghiệm các dòng phân bón, và tăng cường hợp tác với các trường Đại học, Viện nghiên cứu nhằm phát triển chuỗi giải pháp dinh dưỡng và phòng trị bệnh cho cây trồng.
6 Công tác quản lý chi phí, tiết kiệm/ tiết giảm
PVCFC đã triển khai nhiều giải pháp đồng bộ nhằm tiết kiệm chi phí, bao gồm tối ưu hóa sản xuất và vận hành nhà máy ở công suất tối ưu, tự thực hiện một số công việc cơ khí, và rà soát các hạng mục đầu tư, mua sắm Nhờ những biện pháp này, Công ty đã tiết kiệm được 243,95 tỷ đồng, đạt 200,47% so với kế hoạch Cụ thể, tiết kiệm từ nguyên liệu và năng lượng là 152,92 tỷ đồng, tiết giảm trong đầu tư và mua sắm thiết bị là 0,22 tỷ đồng, và tiết giảm chi phí quản lý là 90,81 tỷ đồng.
7 Công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
