TỰ ĐÁNH GIÁ
Tiêu chuẩn 1 TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC, QUẢN LÍ VÀ ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG
Tiêu chí 1 Tầm nhìn chiến lược
C hỉ số 1.1.1 Tầm nhìn và kế hoạch chiến lược phù hợp với sứ mạng của Trường
Trường ĐHSP là một thành viên của ĐHĐN, được thành lập theo Nghị định 32/CP ngày 04/4/1994 của Thủ tướng Chính phủ, và hoạt động của trường tuân thủ Luật Giáo dục Đại học cùng với Điều lệ trường Đại học.
Trường ĐHSP đã xác định tầm nhìn chiến lược trung hạn và dài hạn, được ghi trong Nghị quyết số 34/NQ-ĐU ngày 9/3/2010 của Ban Chấp hành Đảng bộ Để phù hợp với sự phát triển của Nhà trường và xã hội, Sứ mạng và Tầm nhìn đã được rà soát và điều chỉnh, với lần điều chỉnh gần nhất vào năm 2016 Đến năm 2019, Nhà trường tiếp tục điều chỉnh Tầm nhìn, tập trung vào nhiệm vụ đào tạo sư phạm và nâng cao vai trò hội nhập quốc tế trong đào tạo và nghiên cứu khoa học Tầm nhìn hiện tại của Nhà trường hướng tới mục tiêu đến năm 2030.
Trường Đại học Sư phạm - Đại học Đà Nẵng đã được công nhận là trường sư phạm trọng điểm quốc gia, với mục tiêu đào tạo và nghiên cứu khoa học đạt chuẩn chất lượng khu vực Đông Nam Á trong các lĩnh vực mũi nhọn Sứ mạng của trường là đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, đặc biệt là giáo viên, đồng thời thực hiện nghiên cứu khoa học và chuyển giao công nghệ trong các lĩnh vực giáo dục, khoa học tự nhiên, công nghệ, và khoa học xã hội Tầm nhìn của trường hoàn toàn phù hợp với sứ mạng và nhiệm vụ chiến lược, nhấn mạnh sự phục vụ cho sự phát triển của đất nước, đặc biệt là khu vực miền Trung - Tây Nguyên Để hiện thực hóa sứ mạng và tầm nhìn, trường đã xây dựng một kế hoạch chiến lược cụ thể, bao gồm các lĩnh vực như đào tạo, nghiên cứu khoa học, hợp tác quốc tế, cơ sở vật chất, tài chính, nguồn nhân lực, đảm bảo chất lượng, và phục vụ cộng đồng, với các mục tiêu phát triển gắn liền với nội dung sứ mạng.
Vào năm 2018, với sự hỗ trợ từ chuyên gia tư vấn Hong Kong, Ngân hàng Thế giới và Ban Quản lý ETEP Trung ương, Nhà trường đã xây dựng Chiến lược phát triển dựa trên các lĩnh vực được xác định trong Bộ chỉ số TEIDI, bao gồm các mục tiêu, giải pháp và thời gian cụ thể cho từng hoạt động.
Khi Sứ mạng và Tầm nhìn của Trường thay đổi, nhà trường đã chủ động xây dựng kế hoạch điều chỉnh chiến lược nhằm xác định các giải pháp phù hợp cho từng lĩnh vực hoạt động, từ đó đạt được tầm nhìn và thực hiện sứ mệnh mới.
Ch ỉ số 1.1.2 Tầm nhìn, Sứ mạng của Trường được côn g bố công khai và được triển khai trong các hoạt động của Trường
Nhà trường công bố Sứ mạng và Tầm nhìn một cách rộng rãi và công khai, với các pano giới thiệu đặt tại khuôn viên nhà Hiệu bộ, khu giảng đường và hội trường để CBVC, người học và các bên liên quan dễ dàng tiếp cận Nội dung Sứ mạng và Tầm nhìn cũng được tích hợp trong bộ tiêu chuẩn ISO 9001:2015 và công khai trên website của Trường bằng cả tiếng Việt và tiếng Anh CBVC và người học có thể nắm bắt thông tin qua nhiều hình thức khác nhau như văn bản gửi đến CBVC, trên website, và tờ rơi.
Nhà trường đã tiến hành khảo sát ý kiến từ các bên liên quan để xác định Sứ mạng và Tầm nhìn mới Đồng thời, nhà trường cũng đã tổng kết và đánh giá việc thực hiện kế hoạch chiến lược, từ đó điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp với sứ mạng và tầm nhìn đã được xác định.
Dựa trên Sứ mạng và Tầm nhìn, Nhà trường đã xây dựng Kế hoạch chiến lược cho từng lĩnh vực hoạt động, xác định các mục tiêu trung và dài hạn, đồng thời phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức Qua đó, Nhà trường đã đề ra các giải pháp nhằm thực hiện thành công sứ mạng và tầm nhìn của mình.
Kế hoạch chiến lược của Nhà trường đã xác định rõ mục tiêu và giải pháp cho từng lĩnh vực hoạt động Dựa trên kế hoạch này, Nhà trường cụ thể hóa mục tiêu và nhiệm vụ hàng năm Các nhiệm vụ này được rà soát và đánh giá định kỳ theo quý, cùng với việc tổng kết hàng năm.
Trường sở hữu đội ngũ giáo viên chất lượng cao, bao gồm cả cán bộ biên chế và hợp đồng không xác định, đảm bảo đủ nguồn lực để thực hiện Sứ mạng và Tầm nhìn của mình.
Trường có đội ngũ cán bộ quản lý và nhân viên giàu kinh nghiệm, đảm bảo tính ổn định và uy tín cao, thu hút giảng viên, sinh viên, cũng như các công ty và tổ chức trong và ngoài nước Cơ sở vật chất, bao gồm phòng học, phòng Lab, phòng máy tính và mạng Internet, đáp ứng đầy đủ yêu cầu đào tạo và bồi dưỡng.
Kết quả thực hiện nhiệm vụ chiến lược của Nhà trường được rà soát và đánh giá định kỳ 5 năm một lần, tương ứng với mỗi Đại hội Đảng bộ của Nhà trường.
Sứ mạng và tầm nhìn của Trường đã được công bố công khai và truyền tải đến cán bộ, viên chức, và người học thông qua nhiều kênh thông tin khác nhau Đồng thời, nhà trường cũng đã tổ chức lấy ý kiến từ các bên liên quan để đảm bảo tính minh bạch và sự tham gia của cộng đồng.
- Sứ mạng, Tầm nhìn tác động rất lớn đến xây dựng giải pháp hoạt động, phát triển Nhà trường
Một số hoạt động trong Kế hoạch chiến lược chưa được thường xuyên rà soát, điều chỉnh
TT Mục tiêu Nội dung Đơn vị thực hiện
Để khắc phục những tồn tại, Nhà trường cần đối chiếu kết quả hoạt động với Kế hoạch chiến lược, từ đó thực hiện những điều chỉnh hợp lý nhằm xây dựng kế hoạch hoạt động cho thời gian tới.
Phát huy điểm mạnh Đa dạng hóa các hình thức tổ chức lấy ý kiến các bên liên quan ngoài Trường về Sứ mạng và Tầm nhìn
3 Định kì hằng năm, tổ chức Hội nghị bàn về giải pháp thực hiện Kế hoạch chiến lược phù hợp với Sứ mạng và Tầm nhìn
5 Tự đánh giá tiêu chí
Tiêu chí 1 Mức độ đạt được
Chỉ số 1.1.2 4 Điểm TB của tiêu chí 4.50
Trường học cần có các chính sách, quy trình và công cụ phù hợp để thực hiện sứ mạng và triển khai kế hoạch chiến lược, đồng thời khuyến khích đội ngũ phát huy tối đa năng lực của mình.