Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 1 DANH MỤC BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1: Mô hình năm lực lượng của M.Porte 25 Sơ đồ 1.2: Các bước xây dựng ma trận phân tích ngoại vi ……….26 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức của công ty ……….44 Biểu 1.1: Mô hình tổng quát ma trận SWOT ………. 33 Biểu 1.2: Ma trận BCG ……… 35 Biểu 2.1: Tình hình tiêu thụ các mặt hàng chủ yếu trong giai đoạn 2005-2007 ………. 52 Biểu 2.2: Thu nhập của người lao động ………. 54 Biểu 3.1: Ma trận đánh giá các yếu tố thuộc môi trường kinh bên ngoài ……….69 Biểu 3.2: Ma trận đánh giá các yếu tố thuộc môi trường bên trong ……… 76 Biểu 3.3: Ma trận SWOT cơ hội và nguy cơ- điểm mạnh và điểm yếu …… 82 SV thực hiện: Dương Văn Tú Quản lý kinh tế 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2 Mục lục Trang Mục lục Trang 2 4 LỜI MỞ ĐẦU 5 CHƯƠNG I 7 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI 7 1.1 Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp 7 Hệ thống chiến lược trong bất kỳ doanh nghiệp nào cũng thường bao gồm ba cấp chiến lược đó là: Chiến lược cấp doanh nghiệp, chiến lược cấp kinh doanh và chiến lược cấp chức năng. Nhưng để giới hạn phạm vi nghiên cứu nên trong chuyên đề thực tập này em chỉ tập trung vào chiến lược cấp kinh doanh 7 1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh 7 1.1.2 Nội dung của chiến lược kinh doanh 8 1.1.3.1 Chiến lược cấp tổ chức 10 1.1.4 Vai trò của chiến lược kinh doanh 14 1.2 Hoạch định chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp 15 1.2.1 Các giai đoạn của quản trị chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp 15 1.2.2 Khái niệm hoạch định chiến lược 17 1.2.3 Vai trò của hoạch định chiến lược 17 1.2.4 Những nguyên tắc hoạch định chiến lược kinh doanh 18 1.3 Những nội dung chủ yếu của hoạch định chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp 21 1.3.1 Nghiên cứu và dự báo 21 1.3.2 Xác định nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược 31 1.3.3 Xác định và lựa chọn chiến lược kinh doanh 33 1.3.4.1 Giai đoạn thu thập thông tin 33 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến việc lược chọn chiến lựơc kinh doanh 39 1.4.1 Vị thế của doanh nghiệp 39 1.4.2 Nguồn lực tài chính của doanh nghiệp 39 1.4.3 Vai trò của nhà quản trị cấp cao 39 1.4.4 Văn hoá tổ chức 40 1.4.5 Yếu tố chính trị 40 1.4.6 Phản ứng của những bên có liên quan 40 1.5 Xác định những chính sách và biện pháp thực hiện 41 CHƯƠNG II 42 SV thực hiện: Dương Văn Tú Quản lý kinh tế 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 3 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẠP PHẨM VÀ BẢO HỘ LAO ĐỘNG 42 2.1 Khái quát chung về công ty cổ phần tạp phẩm và bảo hộ lao động 42 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển công ty cổ phần tạp phẩm và bảo hộ lao động 42 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty 43 2.1.2.1 Chức năng của công ty 43 2.1.2.2 Nhiệm vụ của công ty 44 2.1.3 Cơ cấu tổ chứ bộ máy quản lý của công ty 45 2.2 Thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ lao động 47 Trong quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh, công ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ lao động cũng đã áp dụng theo các bước chủ yếu trong quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh như sau: 47 2.2.1 Công tác nghiên cứu và dự báo 47 2.2.1.1 Môi trường vĩ mô 47 - Công tác sản xuất kinh doanh: 53 2.2.2 Xác định nhiệm vụ và mục tiêu chung của chiến lược công ty 57 2.2.3 Xác dịnh và lựa chọn phương án 58 Trên cơ sở các mục tiêu đã được xác lập công ty đã xây dựng cho mình các phương án chiến lược, nhưng các phương án chiến lược ấy thiếu cơ sở khoa học mà chủ yếu được hình thành dựa trên kinh nghiệm và ý chí chủ quan của nhà quản trị, thay vì sử dụng các mô hình để thiết lập các phương án. Đồng thời khi đưa ra quyết định chiến lược các nhà quản trị cấp cao của công ty ít quan tâm sử dụng ý kiến của các chuyên gia, mà chủ yếu đưa ra quyết định trên cơ sở cảm tính của bản thân 58 2.2.4 Đánh giá chung về công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ lao động 58 2.2.4.1 Thành tựu đạt được 58 2.2.4.2 Những tồn tại 58 2.2.4.3 Những nguyên nhân của các tồn tại trong công tác hoạch định chiến lược kinh doanh 59 CHƯƠNG III 61 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Ở CÔNG TY CỔ PHẦN TẠP PHẨM VÀ BẢO HỘ LAO ĐỘNG TRONG THỜI GIAN TỚI 61 3.1 Một số quan điểm và phương hướng hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh 61 3.1.1 Quan điểm hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty 61 3.1.2 Phương hướng hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh 62 SV thực hiện: Dương Văn Tú Quản lý kinh tế 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 4 3.1.3 Mục tiêu đặt ra cho công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ lao động 66 3.2 Các giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh ở công ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ lao động 69 3.2.1 Các giải pháp liên quan đến việc phân tích và đánh giá môi trường kinh doanh 69 3.2.1.1 Giải pháp phân tích và đánh giá các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh bên ngoài 69 3.2.1.2 Giải pháp phân tích và đánh giá các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh bên trong công ty 76 3.2.2 Giải pháp lựa chọn mô hình chiến lược kinh doanh phù hợp 79 3.2.3 Lựa chọn chiến lược và phương án chiến lựơc 82 3.2.3.1 Lựa chọn chiến lược 83 3.2.3.2 Lựa chọn phương án chiến lược 83 3.2.4 Một số giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức hoạch định chiến lược kinh doanh ở công ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ lao động 85 Năm là, phải biến các mục tiêu ngắn hạn của công thành quyết tâm phần đấu của từng cán bộ công nhân viên. Trong quá trình thực hiện các chiến lược phải đựoc bàn bạc thống nhất và quyết tâm hành động. Thường xuyên xem xét lại và thay đổi cho phù hợp với thực tế từng thời gian, từng khu vực 86 Sáu là, xác định điểm mạnh lớn nhất của doanh nghiệp, con người là yếu tố quan trọng quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp, nên phải phát huy trí tuệ, tinh thần đoàn kết làm chủ vủa cán bộ công nhân viên, đồng thời thường xuyên huấn luyện, đào tạo trở thành người giàu lòng nhiệt tình, có kiến thức, làm việc có chất lượng đảm bảo chiến lược đề ra 86 KẾT LUẬN 87 SV thực hiện: Dương Văn Tú Quản lý kinh tế 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 5 LỜI MỞ ĐẦU Trong điều kiện kinh tế hiện nay, đặc biệt sau khi chúng ta đã ra nhập tổ chức thương mại thế giới, cơ hội tạo ra cho doanh nghiệp rất nhiều, song đồng thời với nó là sự cạnh tranh cũng ngày càng trở nên gay gắt hơn. Trong môi trường cạnh tranh gay gắt đó, nếu không có sự chuẩn bị kỹ lưỡng, cũng như không có được những bước đi thích hợp thì sẽ không thể tránh khỏi nguy cơ bị đào thải bởi thị trường. Để có được những bước đi thích hợp trong điều kiện mới, với những biến đổi không ngừng của các điều kiện môi trường kinh tế, thì không thể thiếu được một công cụ đắc lực đó là chiến lược kinh doanh. Các doanh nghiệp cần phải triển khai công tác hoạch định chiến lược, để tạo ra được những chiến lược hữu hiệu, đủ linh hoạt, ứng phó với những thay đổi của môi trường kinh doanh. Chiến lược kinh doanh không nhằm giải quyết những vấn đề kinh doanh cụ thể, chi tiết như các kế hoạch. Nó phải giải quyết những vấn đề lớn, mang tính bao quát rộng, có được cái nhìn tổng thể về doanh nghiệp cũng như về môi trường kinh doanh trong một giai đoạn phát triển nhất định. Trên cơ sở của sự phân tích và dự đoán về các cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp, để hình thành nên các mục tiêu chiến lược và các phương án hành động để thực hiện thành công mục tiêu đó. Do đó, sau một thời gian thực tập tại công ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ lao, nhận biết được tầm quan trọng và ý nghĩa to lớn của công tác hoạch định chiến lược đối với hoạt động của doanh nghiệp. Vì vậy, trong chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình em đã mạnh dạn chọn đề tài “Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ lao động”. Với hy vọng phần nào giúp ích được cho doanh nghiệp. SV thực hiện: Dương Văn Tú Quản lý kinh tế 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 6 Chuyên đề này gồm 3 chương: Chương I: Những vấn đề cơ bản về hoạch định chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp thương mại Chương II: Thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ lao động Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh ở công ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ lao động SV thực hiện: Dương Văn Tú Quản lý kinh tế 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 7 CHƯƠNG I NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI 1.1 Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Hệ thống chiến lược trong bất kỳ doanh nghiệp nào cũng thường bao gồm ba cấp chiến lược đó là: Chiến lược cấp doanh nghiệp, chiến lược cấp kinh doanh và chiến lược cấp chức năng. Nhưng để giới hạn phạm vi nghiên cứu nên trong chuyên đề thực tập này em chỉ tập trung vào chiến lược cấp kinh doanh. 1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là một chiến lược tổng quát, toàn diện, được thiết lập nhằm bảo đảm cho việc hoàn thành sứ mệnh và đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp. Hay nói cách khác, chiến lược là: + Nơi mà doanh nghiệp cố gắng vươn tới trong dài hạn ( phương hướng)? + Doanh nghiệp phải cạnh tranh trên thị trường nào và những loại hoạt động nào doanh nghiệp thực hiện trên thị trường đó( thị trường, quy mô)? + Doanh nghiệp sẽ làm thế nào để hoạt động tốt hơn so với các đối thủ cạnh tranh trên những thị trường đó ( lợi thế)? + Những nguồn lực nào (kỹ năng, tài sản, tài chính, các mối quan hệ, năng lực kỹ thuật, trang thiết bị) cần phải có để có thể cạnh tranh được( các nguồn lực)? + Những nhân tố từ môi trường bên ngoài có ảnh hường tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp( môi trường)? + Những giá trị và kỳ vọng nào mà những người có quyền hành trong và ngoài doanh nghiệp cần là gì ( các nhà góp vốn)? SV thực hiện: Dương Văn Tú Quản lý kinh tế 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 8 1.1.2 Nội dung của chiến lược kinh doanh Với tư cách là một kế hoạch lớn, định hướng, chiến lược kinh doanh bao hàm những nội dung cơ bản sau: - Phương án sản phẩm của doanh nghiệp: Phương án sản phẩm cho biết khả năng và phạm vi hoạt động của doanh nghiệp. Nó trả lời cho các câu hỏi: Doanh nghiệp có thể làm được gì? Muốn làm gì và cần phải làm gì? Điều đó có nghĩa là trong thời kỳ chiến lược, doanh nghiệp sẽ cung cấp cho thị trường sản phẩm gì? Đó là sản phẩm hiện có hay là một sản phẩm mới, khác biệt hoàn toàn so với sản phẩm hiện có, hay đơn thuần chỉ là một sự cải tiến so với sản phẩm hiện có. Xác định đúng đắn sản phẩm của chiến lược kinh doanh cho phép tập trung toàn bộ nỗ lực vào việc thực hiện những mục tiêu đã định. - Thị trường của doanh nghiệp: Sản phẩm hàng hoá của doanh nghiệp sẽ được đem bán vào thị trường nào? Trong nước hay nước ngoài? Và khách hàng mục tiêu của nó là ai (giới tính, độ tuổi, trình độ văn hoá, thu nhập)? Ở đâu? Trong chiến lược kinh doanh phải làm rõ điều đó. Trong thời kỳ chiến lược, doanh nghiệp có thể tiếp tục kinh doanh trên thị trường truyền thống của mình được không? hay trên một thị trường mới mẻ hoặc cả hai? Hai nội dung trên của chiến lược tạo nên cặp sản phẩm- thị trường, có tác dụng định hướng cho hoạt động của doanh nghiệp trong một thời gian dài. Việc thay đổi một trong hai yếu tố đó hoặc cả hai, sẽ làm cho định hướng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp thay đổi. - Véc tơ tăng trưởng của kinh doanh : Véc tơ tăng trưởng của doanh nghiệp mô tả quy mô tăng trưởng, tốc độ tăng trưởng và hướng tăng trưởng của doanh nghiệp. Trong thời kỳ chiến lược, các yếu tố đó cần phải được xác định rõ để hoàn thành mục tiêu đã định. Cần phải tăng SV thực hiện: Dương Văn Tú Quản lý kinh tế 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 9 quy mô đến mức nào? Và để đạt được quy mô đó sau một thời gian nhất định thì tốc độ tăng trưởng hàng năm là bao nhiêu? Trên thực tế quy mô tăng trưởng có thể nhỏ hơn quy mô ban đầu và tốc độ tăng trưởng âm. Điều này xảy ra khi doanh nghiệp theo đuổi chiến lược thu nhỏ hay chiến lược cắt giảm. - Các lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp: Chiến lược và quản trị chiến lược thường được quan tâm nhiều hơn trong điều kiện cạnh tranh gay gắt. Vì vậy trong chiến lược, các nhà quản trị cần phải chỉ ra các lợi thế- vũ khí cạnh tranh của mình. Trong những giai đoạn khác nhau, so với các đối thủ cạnh tranh của mình, doanh nghiệp có thể có các lợi thế khác nhau như sự dồi dào về vốn, công nghệ hiện đại, trình độ quản lý, trình độ tay nghề cũng như tinh thần làm việc của đội ngũ nhân viên, khả năng của bộ phận nghiên cứu và phát triển ( các sáng chế và phát minh), mạng lưới phân phối sản phẩm, uy tín của sản phẩm và doanh nghiệp nói chung… Với những lợi thế sẵn có của mình, trong thời kỳ chiến lược các nhà hoạch định cần phải khai thác triệt để, để biến chúng trở thành sức mạnh thực sự, trở thành vũ khí cạnh tranh sắc bén của doanh nghiệp. - Các biện pháp tạo ra sức mạnh đồng bộ của doanh nghiệp: Bên cạnh những lợi thế, điểm mạnh, các doanh nghiệp cũng cần phải biết cách khai thác các yếu tố khác một cách hợp lý để mang lại hiệu quả cao, tạo ra sức mạnh tổng hợp trong cạnh tranh. Điều này có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với những doanh nghiệp nhỏ và yếu hay mới thành lập, khi mà các đối thủ cạnh tranh có những lợi thế lớn hơn mình rất nhiều. Với những yếu tố sẵn có, với một sự sắp xếp và sử dụng hợp lý sẽ tạo ra cho doanh nghiệp “ tính trồi” đó chính là sức mạnh tổng hợp của doanh nghiệp. 1.1.3 Các loại chiến luợc kinh doanh Có nhiều cách tiếp cận khác nhau về chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp, ở mỗi cấp chiến lược có các loại chiến lược khác nhau. SV thực hiện: Dương Văn Tú Quản lý kinh tế 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 10 1.1.3.1 Chiến lược cấp tổ chức Chiến lược cấp tổ chức( hay chiến lược cấp doanh nghiệp), là chiến lược nhằm định hướng nghành hay lĩnh vực kinh doanh mà doanh nghiệp đang hoặc sẽ phải tiến hành. Nó xác định những mục tiêu dài hạn và những phương hướng phát triển lâu dài của doanh nghiệp. Có bốn loại chiến lược tổng thể cấp doanh nghiệp sau đây: - Chiến lược ổn định: Chiến lược ổn định là chiến lược kinh doanh duy trì quy mô sản xuất kinh doanh cũng như thế ổn định của mình trong thời kỳ chiến lược. Chiến lược ổn định không mang lại sự phát triển nên không phải là chiến lược hấp dẫn các daonh nghiệp. Tuy nhiên, khi không có điều kiện để tiếp tục phát triển bền vững hoặc có nguy cơ suy giảm , doanh nghiệp cần tìm đến chiến lược này để duy trì thế cân bằng trong khoảng thời gian nhất định, làm cơ sở cho sự phát triển tiếp theo. Các trường hợp doanh nghiệp phải tìm đến chiến lược ổn định thường là nghành kinh doanh đang bị chững lại hoặc chậm phát triển, chi phí mở rộng thị trường cao qua phạm vi có hiệu quả, quy mô sản xuất- kinh doanh nhỏ tiềm lực yếu, doanh nghiệp đi vào chuyên môn hoá phục vụ thị trường hẹp, gặp các biến động bất thường trên thị trường… Trong điều kiện kinh doanh đa nghành, đa lĩnh vực, khi doanh nghiệp áp dụng chiến lược ổn định không có nghĩa là tất cả các đơn vị kinh doanh chiến lược đều ổn định, không tăng trưởng. - Chiến lược tăng trưởng: Chiến lược tăng trưởng là chiến lược trong đó các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn thay đổi và tăng đáng kể so với năm trước. Chiến lược tăng trưởng cũng áp dụng khá phổ biến ở các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp kinh doanh trong những ngành hàng và lĩnh vực có tốc độ tăng trưởng cao, công nghệ thường xuyên thay đổi như công nghệ điện tử tin học, bưu chính viễn thông …Nhìn chung SV thực hiện: Dương Văn Tú Quản lý kinh tế 46B [...]... trình hoạch định Có như vậy mới đảm bảo quá trình hoạch định thành công 1.3 Những nội dung chủ yếu của hoạch định chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp Hoạch định chiến lược bao gồm việc nghiên cứu và dự báo môi trường kinh doanh để nhận biết được các cơ hội và nguy cơ, điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp; xác định chức năng, nhiệm vụ chủ yếu và các mục tiêu dài hạn; xác định các phương án chiến lược; ... kinh doanh trong doanh nghiệp 1.2.1 Các giai đoạn của quản trị chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp Quản trị chiến lược kinh doanh được hiểu là quá trình hoạch định, triển khai thực hiện và kiểm tra, đánh giá chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Quá trình này bao gồm một tập hợp các quyết định và hành động quản trị, quyết định sự thành công lâu dài đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Như... được là bao nhiêu phần trăm 1.2.2 Khái niệm hoạch định chiến lược Hoạch định chiến lược là quá trình liên quan đến tư duy và ý chí của con người, bắt đầu bằng việc xác định mục tiêu, định rõ chiến lược, chính sách, quy tắc, thủ tục, các kế hoạch chi tiết và các vấn đề kinh doanh nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp Đây là sự liên kết tất cả mọi nỗ lực hoạt động của công ty vào việc thoả mãn... quản lý doanh nghiệp hiện đại, người ta đặc biệt chú trọng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp theo chiến lược Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với hoạt động của doanh nghiệp thể hiện: - Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp thấy rõ mục đích kinh doanh và hướng đi của mình, đồng thời lắm bắt được các cơ hội thị trường trên cơ sở khai thác hợp lý và có hiệu quả các nguồn lực có hạn của mình,... các công ty có đa dạng, một chiến lược kết hợp được sử dụng khi các bộ phận khác nhau theo đuổi những chiến lược khác nhau Ngoài ra công ty đang cố gắng duy trì hoạt động có thể kết hợp một số chiến lược bảo vệ như cắt bỏ bớt hoạt động, thanh lý và thu hẹp bớt hoạt động cùng một lúc 1.1.3.2 Chiến lược cấp cơ sở kinh doanh Là chiến lược xác định các mục tiêu và nhiệm vụ chiến lược cho từng cơ sở kinh doanh. .. thời mới bắt đầu hoạch định, càng không thể kéo dài quá trình hoạch định cho đến khi cần có một chiến lược thay thế mà vẫn chưa hoàn thành Năng động: Quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh phải đảm bảo tính năng động để thích ứng với một môi trường kinh doanh bất định Tính năng động thể hiện ở chỗ hoạch định chiến lược phải nhanh chóng nắm bắt tín hiệu của sự thay đổi, đưa ra các nhận định chính xác... đạn: Hoạch định chiến lược, triển khai và kiểm tra đánh giá thực hiện chiến lược - Giai đoạn hoạch định chiến lược bao gồm: Phân tích môi trường kinh doanh để nhận biết các cơ hội và nguy cơ, các điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp; Xác định chức năng nhiệm vụ chủ yếu và các mục tiêu dài hạn; Phân tích và lựa chọn các phương án chiến lược - Giai đoạn thực hiện chiến lược: Giai đoạn này đòi hỏi doanh. .. hai nhóm cấp chiến lược cấp cơ sở kinh doanh đó là nhóm chiến lược thích ứng và nhóm chiến lược cạnh tranh - Nhóm chiến lược thích ứng: + Chiến lược “người hậu vệ “: là chiến lược theo đuổi sự ổn định bằng cách chỉ kinh doanh hướng vào một mảng hẹp của toàn bộ thị trường tiềm năng + Chến lược “ người tìm kiếm”: là chiến lược theo đuổi sự ổn dịnh mới bằng cách tìm kiếm và khai thác những sản phẩm mới với... nhiên để thực hiện được chiến lược đề ra, cần phải có kế hoạch tác nghiệp tốt để triển khai thực hiện chiến lược đặt ra 1.2.3 Vai trò của hoạch định chiến lược Hoạch định chiến lược là giai đoạn đầu tiên trong quản trị chiến lược, nó có vai trò quyết định đến các giai đoạn tiếp theo và sự thành công của quản trị chiến lược Vai trò của nó thể hiện: SV thực hiện: Dương Văn Tú Quản lý kinh tế 46B Chuyên đề... lược; phân tích và lựa chọn các phương án chiến lược và cuối cùng là quyết định phương án và thể chế hoá 1.3.1 Nghiên cứu và dự báo Nghiên cứu và dự báo là nội dung đầu tiên của quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp Để có những chiến lược hiệu quả, đòi hỏi SV thực hiện: Dương Văn Tú Quản lý kinh tế 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 22 công tác hoạch định chiến lược cần phải nhận