Luận văn tốt nghiệp Lun Gii phỏp nõng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Cao su Sao Vng H Ni Luận văn tốt nghiệp Luận văn tèt nghiƯp Mục lục Lời nói đầu Chương1.TSCĐ hoạt động kinh doanh doanh 1.1 tài sản hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.2 TSCĐ 1.2.1 Khái niệm - đặc điểm TSCĐ 1.2.3 Hao mòn – khấu hao TSCĐ 1.2.3.1 Hao mòn 1.2.3.2 Khấu hao TSCĐ 1.2.3.3 Phương pháp tính khấu hao TSCĐ doanh nghiệp 1.3 Nội dung công tác quản lý, sử dụng TSCĐ 10 1.3.1 quản lý đầu tư vào TSCĐ 10 1.3.2 Quản lý sử dụng, giữ gìn sửa chữa TSCĐ 11 1.3.3 Quản lý khấu hao TSCĐ 11 1.3.4 Quản lý công tác kiểm kê, đánh giá lại TSCĐ 14 1.4 nâng cao hiệu sử dụng TS 14 1.4.1 hiệu sử dụng TS 14 1.4.2 Một số tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ 15 1.4.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ 16 1.4.3.1 nhân tố khách quan 16 1.4.3.2 Các nhân tố chủ quan 17 Chương Thực trạng hiệu sử dụng TSCĐ công ty CSSV Hà nội 18 2.1 tổng quan công ty CSSV 18 2.1.1 trình hình thành phát triển 18 2.1.2 máy quản lý 19 2.2 thực trạng hiệu sử dụng TSCĐ cơng ty 21 2.2.1 tình hình tài kết kinh doanh cơng ty 21 2.2.2 thực trạng công tác quản lý sử dụng hiệu sử dụng TSCĐ công ty 22 2.2.2.1 cấu, biến động TSCĐ công ty 22 2.2.2.2 phương pháp tính khấu hao 24 2.2.2.3 tình hình quản lý sử dụng TSCĐ cơng ty 24 2.2.2.4 hiệu sử dụng TSCĐ công ty 25 2.2.3 yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng TSCĐ 27 2.2.3.1 yếu tố khách quan 27 nghip Luận văn tốt nghiệp 2.2.3.2 cỏc yu tố chủ quan 28 2.3.dánh giá chung hiệu sử dụng TSCĐ công ty CSSV 28 2.3.1 kết đạt 28 2.3.2 hạn chế 30 Chương Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ công ty CSSV 31 3.1 phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh 31 3.2 giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ công ty CSSV 32 3.2.1 hồn thiện quy trình định mua sắm TSCSĐ 32 3.2.2 tăng cường đổi công nghệ, quản lý sử dụng bảo dưỡg 32 3.2.3 lý, xử lý TSCĐ không dùng đến 3.2.4 tận dụng lực TSCĐ công ty 3.2.5 lựa chọn nguồn tài trợ dài hạn hợp lý 3.2.6 hoàn thiện cơng tác kế tốn TSCĐ 3.2.7 nâng cao trình độ cán nhân viên công ty 3.3 kiến nghị 34 34 34 35 36 3.3.1 kiến nghị với tổng công ty 37 3.3.2 kiến nghị với nhà nước Kết lun 37 37 40 cụnG ty Luận văn tốt nghiƯp Lời nói đầu Trong q trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần phải có yếu tố, người lao động, tư liệu lao động đối tượng lao động để thực mục tiêu tối đa hoá giá trị chủ sở hữu Tư liệu lao động doanh nghiệp phương tiện vật chất mà người lao động sử dụng để tác động vào đối tượng lao động Nó yếu tố trình sản xuất mà tài sản cố định (TSCĐ) phận quan trọng Đối với doanh nghiệp sản xuất TSCĐ sử dụng phong phú, đa dạng có giá trị lớn, việc sử dụng chúng cho có hiệu nhiệm vụ khó khăn TSCĐ sử dụng mục đích, phát huy suất làm việc, kết hợp với công tác quản lý sử dụng TSCĐ đầu tư, bảo quản, sửa chữa, kiểm kê, đánh giá… tiến hành cách thường xun, có hiệu góp phần tiết kiệm tư liệu sản xuất, nâng cao số chất lượng sản phẩm sản xuất doanh nghiệp thực hiên mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận Trong thực tế, nay, Việt Nam, doanh nghiệp Nhà nước, nhận thức tác dụng TSCĐ trình sản xuất kinh doanh đa số doanh nghiệp chưa có kế hoạch, biện pháp quản lý, sử dụng đầy đủ, đồng chủ động TSCĐ sử dụng cách lãng phí, chưa phát huy hết hiệu kinh tế chúng lãng phí vốn đầu tư Nhận thức tầm quan trọng TSCĐ hoạt động quản lý sử dụng có hiệu TSCĐ doanh nghiệp, qua thời gian học tập nghiên cứu trường Đại học Quản Lý & Kinh Doanh Hà Nội thực tập Công ty Cao su Sao Vàng Hà nội, em nhận thấy: Vấn đề sử dụng TSCĐ cho có hiệu có ý nghĩa to lớn không lý luận mà thực tiễn quản lý doanh nghiệp Đặc biệt Công ty Cao su Sao Vàng Hà nội nơi mà TSCĐ sử dụng phong phú, nhiều chủng loại vấn đề quản lý sử dụng gặp nhiều phức tạp Nếu khơng có giải pháp cụ thể gây lãng phí khơng nhỏ cho doanh nghiệp Vì lý trên, em chọn đề tài : “Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Cao su Sao Vàng Hà Nội” Ngồi lời nói đầu kết luận, nội dung chuyên đề tốt nghiệp trình bày theo chương: Chương 1: TSCĐ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Cao su Sao Vàng Hà Nội Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Cao su Sao Vàng Hà Nội Em mong nhận bảo thầy cán phịng tài - kế tốn thuộc Cơng ty Cao su Sao Vàng Hà nội để rút học cho việc nghiên cứu, học tập làm việc sau Luận văn tốt nghiệp Luận văn tốt nghiệp Chng TSCĐ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.1 tài sản hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp nào, tiến hành hoạt động kinh doanh mục tiêu họ tối đa hoá lợi nhuận, tối đa hoá giá trị doanh nghiệp hay mục tiêu tăng trưởng Quá trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thực chất hoạt động trao đổi, trình chuyển biến tài sản doanh nghiệp theo chu trình Tiền Tài sản → Tiền Tài sản doanh nghiệp phân làm hai loại tài sản lưu động (TSLĐ) TSCĐ: • TSLĐ đối tượng lao động, tham gia toàn luân chuyển giá trị lần vào giá trị sản phẩm TSLĐ vận động, thay chuyển hoá lẫn nhau, đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh tiến hành liên tục • TSCĐ tư liệu lao động quan trọng qúa trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tham gia cách trực tiếp gián tiếp vào việc tạo sản phẩm sản xuất Tóm lại, khẳng đinh rằng, tài sản đóng vai trò lớn việc thực mục tiêu doanh nghiệp mà TSCĐ có ý nghĩa quan trọng, góp phần đáng kể đem lại lợi ích cho doanh nghiệp Dưới ta nghiên cứu cụ thể TSCĐ doanh nghiệp 1.2.Tài sản cố định 1.2.1.Khái niệm - đặc điểm TSCĐ Lịch sử phát triển sản xuất – xã hội chứng minh muốn sản xuất cải vật chất, thiết phải có yếu tố : sức lao động, tư liệu lao động đối tượng lao động Đối tượng lao động loại nguyên, nhiên, vật liệu Khi tham gia vào trình sản xuất, đối tượng lao động chịu tác động người lao động thông qua tư liệu lao động để tạo sản phẩm Qua trình sản xuất, đối tượng lao động khơng cịn giữ ngun hình thái vật chất ban đầu mà biến dạng, thay đổi Tuy nhiên, khác với đối tượng lao động, tư liệu lao động (như máy móc thiết bị, nhà xưởng, phương tiện vận tải, phương tiện truyền dẫn) phương tiện vật chất mà người lao động sử dụng để tác động vào đối tượng lao động, biến đổi theo mục đích Bộ phận quan trọng tư liệu lao động sử dụng trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp TSCĐ Trong trình tham gia vào sản xuất, tư liệu lao động chủ yếu sử dụng cách trực tiếp gián tiếp tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất khơng thay đổi hình thái vật chất ban đầu Thông thường tư liệu lao động coi TSCĐ phải đồng thời thoả mãn tiêu chuẩn sau: - Một phải có thời gian sử dụng năm kỳ sản xuất kinh doanh (nếu năm) - Hai phải đạt giá trị tối thiểu mức quy định Thường thì, tất nước quy định năm Nguyên nhân thời hạn phù hợp với thời hạn kế hoạch hố, tốn thơng thường khơng có trở ngại vấn đề quản lý nói chung Luận văn tốt nghiệp Hin nay, theo quy định Nhà nước tư liệu coi TSCĐ chúng thoả mãn hai tiêu chí, thời gian sử dụng lớn năm, giá trị đơn vị đạt tiêu chuẩn từ 5000.000 đồng Như vậy, có tư liệu lao động khơng đủ hai tiêu chuẩn quy định khơng coi TSCĐ xếp vào “công cụ lao động nhỏ” đầu tư vốn lưu động doanh nghiệp, có nghĩa chúng TSLĐ Tuy nhiên, thực tế việc dựa vào hai tiêu chuẩn để nhận biết TSCĐ khơng dễ dàng Vì lý sau : Một : Máy móc thiết bị, nhà xưởng dùng sản xuất coi TSCĐ song sản phẩm máy móc hồn thành bảo quản kho thành phẩm chờ tiêu thụ cơng trình xây dựng chưa bàn giao coi tư liệu lao động Như vậy, tài sản dựa vào tính chất, cơng dụng mà TSCĐ đối tượng lao động Tương tự sản xuất nông nghiệp, gia súc sử dụng làm sức kéo, cho sản phẩm coi TSCĐ gia súc ni để lấy thịt đối tượng lao động mà Hai là, số tư liệu lao động đem xét riêng lẻ khơng thoả mãn tiêu chuẩn TSCĐ Tuy nhiên, chúng tập hợp sử dụng đồng hệ thống hệ thống đạt tiêu chuẩn TSCĐ Ví dụ trang thiết bị phịng thí nghiệm, văn phịng, phịng nghỉ khách sạn, vườn lâu năm Ba là, tiến khoa học công nghệ ứng dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh đồng thời đặc thù hoạt động đầu tư số ngành nên số khoản chi phí doanh nghiệp chi có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, đồng thời thoả mãn hai tiêu chuẩn khơng hình thành TSCĐHH coi TSCĐVH doanh nghiệp Ví dụ chi phí mua sáng chế, phát minh, quyền, chi phí thành lập doanh nghiệp Đặc điểm chung TSCĐ doanh nghiệp tham gia vào chu kỳ sản xuất sản phẩm với vai trị cơng cụ lao động Trong trình tham gia sản xuất, hình thái vật chất đặc tính sử dụng ban đầu TSCĐ khơng thay đổi Song TSCĐ bị hao mòn dần (hao mòn hữu hình hao mịn vơ hình) chuyển dịch dần phần vào giá trị sản phẩm sản xuất chuyển hoá thành vốn lao động Bộ phận giá trị chuyển dịch cấu thành yếu tố chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp bù đắp sản phẩm tiêu thụ Hay lúc nguồn vốn cố định bị giảm lượng giá trị hao mòn TSCĐ đồng thời với việc hình thành nguồn vốn đầu tư XDCB tích luỹ giá trị hao mòn TSCĐ Căn vào nội dung trình bày rút khái niệm TSCĐ doanh nghiệp sau : TSCĐ doanh nghiệp tư liệu lao động chủ yếu có giá trị lớn tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất, cịn giá trị chuyển dịch phần vào giá trị sản phẩm chu kỳ sản xuất Trong điều kiện kinh tế thị trường nay, TSCĐ doanh nghiệp coi loại hàng hố thơng thường khác Vì có đặc tính loại hàng hố có nghĩa khơng có giá trị mà cịn có giá tr s dng Thụng qua quan Luận văn tốt nghiệp hệ mua bán, trao đổi thị trường, TSCĐ dịch chuyển quyền sở hữu quyền sử dụng từ chủ thể sang chủ thể khác 1.2.3 Hao mòn- khấu hao TSCĐ 1.2.3.1 Hao mòn TSCĐ trình tham gia vào sản xuất, giữ nguyên hình thái vật chất ban đầu thực tế chịu ảnh hưởng nhiều nguyên nhân khác khách quan chủ quan làm cho TSCĐ doanh nghiệp bị giảm dần tính năng, tác dụng, cơng năng, cơng suất giảm dần giá trị TSCĐ, hao mịn TSCĐ TSCĐ doanh nghiệp bị hao mịn hai hình thức: hao mịn hữu hình (HMHH) hao mịn vơ hình (HMVH) - Hao mịn hữu hình HMHH TSCĐ hao mòn vật chất, thời gian sử dụng giá trị TSCĐ trình sử dụng Việc xác định rõ nguyên nhân HMHH TSCĐ giúp cho doanh nghiệp đưa biện pháp cần thiết, hữu hiệu để hạn chế - Hao mịn vơ hình Đồng thời với HMHH TSCĐ lại có hao mịn vơ hình (HMVH) HMVH TSCĐ hao mòn tuý mặt giá trị TSCĐ HMVH TSCĐ nhiều nguyên nhân Mất giá trị TSCĐ việc tái sản xuất TSCĐ loại rẻ Hình thức HMVH kết việc tiết kiệm hao phí lao động xã hội hình thành nên xây dựng TSCĐ Mất giá trị TSCĐ suất thấp hiệu kinh tế lại sử dụng so với TSCĐ sáng tạo đại mặt kỹ thuật Ngoài ra, TSCĐ bị giá trị hồn tồn chấm dứt chu kỳ sống sản phẩm, tất yếu dẫn đến TSCĐ sử dụng để chế tạo bị lạc hậu, tác dụng Như HMHH TSCĐ làm cho mức khấu hao tỷ lệ khấu hao có thay đổi mà HMVH TSCĐ làm cho mức khấu hao tỷ lệ khấu hao có thay đổi Do biện pháp có hiệu để khắc phục HMVH doanh nghiệp phải coi trọng đổi khoa học kỹ thuật công nghệ, sản xuất, ứng dụng kịp thời thành tựu tiến khoa học kỹ thuật Điều có ý nghĩa định việc tạo lợi cho doanh nghiệp cạnh tranh thị trường 1.2.3.2 Khấu hao TSCĐ KHTSCĐ việc chuyển dịch dần giá trị hao mòn TSCĐ vào chi phí sản xuất kỳ theo phương pháp tính tốn thích hợp Khi tiến hành KHTSCĐ nhằm tích luỹ vốn để thực trình tái sản xuất giản đơn tái sản xuất mở rộng TSCĐ Vì vậy, việc lập nên quỹ KHTSCĐ có ý nghĩa Đó nguồn tài quan trọng để giúp doanh nghiệp thường xuyên thực việc đổi phận, nâng cấp, cải tiến đổi toàn TSCĐ Theo quy định nhà nước Luận văn tốt nghiệp v vic qun lý c định doanh nghiệp chưa có nhu cầu đầu tư, mua sắm, thay TSCĐ doanh nghiệp sử dụng linh hoạt quỹ khấu hao để đáp ứng nhu cầu sảnxuất kinh doanh doanh nghiệp theo nguyên tắc hoàn trả 1.2.3.3.Phương pháp tính khấu hao TSCĐ doanh nghiệp Theo quy định hành Bộ trưởng Bộ tài TSCĐ doanh nghiệp có liên quan đến hoạt động kinh doanh phải tính khấu hao, mức tính KHTSCĐ hạch tốn vào chi phí sản xuất kinh doanh kỳ Có nhiều phương pháp khác để tính KHTSCĐ doanh nghiệp Mỗi phương pháp có ưu nhược điểm riêng Việc lựa chọn đắn phương pháp KHTSCĐ có ý nghĩa quan trọng công tác quản ý vốn cố định doanh nghiệp Thơng thường có phương pháp khấu hao sau: * Phương pháp khấu hao bình qn (cịn gọi phương pháp khấu hao theo đường thẳng) Đây phương pháp khấu hao đơn giản nhất, sử dụng phổ biến để tính khấu hao loại TSCĐ doanh nghiệp Theo phương pháp này, tỷ lệ mức khấu hao hàng năm xác định theo mức không đổi suốt thời gian sử dụng TSCĐ : NG MKH = T Mkh Tkh = x 100% hay TKH = ng x100% T Các ký hiệu: MKH: Mức tính khấu hao trung bình hàng năm TKH: Tỷ lệ khấu hao trung bình hàng năm NG: Nguyên giá TSCĐ T: Thời gian sử dụng TSCĐ (năm) Nếu doanh nghiệp trích cho tháng lấy số khấu hao phải trích năm chia cho 12 tháng Tuy nhiên thực tế phương pháp khấu hao bình quân sử dụng với nhiều biến đổi định cho phù hợp với đặc điểm sử dụng TSCĐ ngành, doanh nghiệp, nêu số trường hợp sau: • Tỷ lệ khấu hao mức khấu hao xác định theo cơng thức điều kiện sử dụng bình thường Trong thực tế sử dụng điều kiện thuận lợi khó khăn mức bình thường doanh nghiệp điều chỉnh lại tỷ lệ khấu hao mức khấu hao bình quân hàng năm cho phù hợp cách điều chỉnh thời hạn khấu hao từ số năm sử dụng tối đa đến số năm sử dụng tối thiểu loại TSCĐ nhân tỷ lệ khấu hao trung bình hàng năm với hệ số điều chỉnh Tkđ = Tkh x Hđ Trong ú: Luận văn tốt nghiệp - H s hao mòn TSCĐ qua năm 0,410; 0,412; 0,454 Qua tiêu cho ta biết mức độ hao mòn TSCĐ so với thời điểm đầu tư ban đàu không tăng qua năm 2002, 2003 đến năm 2004 hệ số tăng lên 10,19% (0,454 lần) chứng tỏ TSCĐ đầu tư tính kỹ thuật giảm Như vậy, thời điểm cuối năm 2004 lực thực tế TSCĐ chưa cao, điều ảnh hưởng đến khả sản xuất cạnh tranh Công Ty 2.2.2.2 Phương pháp tính khấu hao Hiện Cơng ty áp dụng phương pháp khấu hao tuyến tính theo định số 166/1999/QĐ - BTC ngày 30/12/1999 Bộ trưởng Bộ tài Thời điểm trích khấu hao vào chi phí sản xuất kinh doanh theo chế độ kế tốn hành Chi phí khấu hao phân bổ khoản chi phí sản xuất chung vào phân xưởng, theo mã hàng 2.2.2.3 Tình hình quản lý sử dụng TSCĐ Cơng ty a/ Cơ cấu đổi mới, thay TSCĐ Trong năm 2002, 2003, 2004, tổng giá trị TSCĐ mua sắm, xây dựng tương ứng 61.011.524.467, 44.631.976.181, 24.555.385.127 Như qua năm ta thấy, hàng năm Công ty có quan tâm đến việc đổi máy móc thiết bị, mua sắm, xây dựng số TSCĐ khác nhằm đáp ứng cho nhu cầu sản xuất hoạt động quản lý Công ty đồng thời để thay số thiết bị máy móc lỗi thời, lạc hậu, hư hỏng Hàng năm Công ty lên kế hoạch mua sắm, đầu tư TSCĐ theo nhu cầu mức độ cần thiết loại TSCĐ Trước tiến hành việc đầu tư, mua sắm TSCĐ phịng XDCB Cơng ty tiến hành thẩm định, lựa chọn phương án tối ưu Tuy nhiên tỷ trọng đầu tư TSCĐ có xu hướng giảm b/ Tình hình quản lý sử dụng, giữ gìn sửa chữa TSCĐ Do quy mơ TSCĐ Công ty lớn nên phân cấp quản lý đến nhà máy, xí nghiệp, phân xưởng vấn đề quản lý sử dụng TSCĐ gặp nhiều khó khăn Cơng ty cố gắng phát huy khả quản lý, ý thức trách nhiệm việc giữ gìn, bảo quản nâng cao hiệu vận hành máy móc kết cịn nhiều hạn chế Hàng năm, việc đầu tư, mua sắm TSCĐ, Cơng ty cịn phải bỏ khoản vốn đáng kể cho việc trì, bảo dưỡng, sửa chữa lại TSCĐ Trong năm 2001, 2002, 2003, 2004 tổng chi phí sửa chữa TSCĐ mà Cơng ty 8.382.836.898, 3.506.279.043; 2.587.076.212; 807.462.582 Từ số cho ta thấy, chi phí bỏ để sữa chữa lại TSCĐ Công ty nhỏ quan điểm sử dụng có hiệu TSCĐ tiết kiệm cho sản xuất, Công ty thực kế hoạch sữa chữa lớn với kinh phí ngày giảm đi, đặc biệt năm 1999 giảm lượng kinh phí đáng kể so với năm 2001 c/ Tình hình khấu hao, kiểm kê TSCĐ Công ty Hiện nay, hàng năm Công ty tiến hành đặn việc lập kế hoạch khấu hao cho năm kế hoạch Do nhận thức tầm quan trọng công tác quản lý khấu hao nên việc lập kế hoạch khấu hao Công ty thực cách chặt chẽ nhằm thu hồi vốn đầu tư bỏ ban đầu Tuy nhiên việc tính tốn cịn hạn chế nên mức chớnh xỏc ch l tng i Luận văn tèt nghiÖp Theo định kỳ, hàng năm theo quy định Nhà nước, Công ty tiến hành công tác kiểm kê tài sản nói chung TSCĐ nói riêng Điều cho phép Cơng ty có số liệu xác tình hình TSCĐ mình, giúp cho Cơng ty quản lý sử dụng có hiệu 2.2.2.4 Hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Các doanh nghiệp đầu tư mạnh vào TSCĐ tham gia trực tiếp vào hoạt động sản xuất kinh doanh để đạt mức sinh lợi cao - Chỉ tiêu hiệu suất sử dụng TSCĐ cho biết đồng TSCĐ tham gia vào sản xuất kinh doanh kỳ tạo đồng doanh thu thuần, giảm qua năm với mức 10,57% 8,14% so với năm trước năm 2003 doanh thu tăng mạnh giá trị bình qn TSCĐ tăng khơng nhỏ so với năm 2002 với mức tăng 22,97%, sang đến năm 2004, doanh thu tăng 1,75% so với năm 2003 giá trị đồng thời TSCĐ tăng tương đối so với năm 2003 làm cho hiệu suất sử dụng TSCĐ giảm Điều chứng tỏ khả khai thác sử dụng TSCĐ vào sản xuất kinh doanh Công ty ngày giảm sút - Chỉ tiêu hệ số trang bị máy móc, thiết bị cho cơng nhân trực tiếp sản xuất phản ánh mức độ trang bị máy móc thiết bị cho sản xuất Công ty năm 2003 tăng 11,56% so với năm 2002 đến năm 2004 hệ số lại giảm 2,14% số lượng công nhân trực tiếp sản xuất tăng lớn mức tăng năm 2003 giá trị máy móc thiết bị lại tăng Như nhìn chung mức trang bị máy móc thiết bị cho sản xuất doanh nghiệp nhìn chung tốt có xu hướng giảm - Chỉ tiêu lợi nhuận ròng TSCĐ cho thấy đồng TSCĐ sử dụng tạo đồng lợi nhuận rịng Cơng ty, năm 2003 so với năm 2002 tăng đáng kể từ 1,92% đến 7,66% năm 2004 tiêu lại giảm 7,38% Những số việc sử dụng TSCĐ để thực mục tiêu Cơng ty có bước chuyển biến lớn so với trước đặc biệt năm 2003 lại có dấu hiệu giảm sút năm 2004 Điều cần nghiên cứu cụ thể để tìm hiểu nguyên nhân, tránh suy giảm liên tục năm tới - Chỉ tiêu tỷ suất đầu tư TSCĐ cho thấy mức độ đầu tư vào TSCĐ tổng giá trị tài sản Công ty năm 2003 có tăng 5,29% so với năm 2002 đến năm 2004 lại giảm 7,42% so với năm 2003 Như năm 2003 Cơng ty có trọng đầu tư vào TSCĐ sang đến năm 2001 tỷ suất giảm chứng tỏ việc đầu tư cho TSCĐ khơng cịn trước Lý chung làm cho tiêu hiệu sử dụng TSCĐ giảm xuống qua năm 2003, 2004 mà đặc biệt năm 2004 tất tiêu cho thấy hiệu sử dụng TSCĐ Công ty giảm là: - Năm 2004 doanh thu hàng xuất có tăng so với năm 2002 2003 doanh thu tiêu thụ nước tăng không đáng kể nên doanh thu năm 2004 tăng so với năm 2003 - Do năm 2003, 2004 việc đầu tư đổi TSCĐ Công ty giảm nên làm cho giá trị TSCĐ bình quân, giá trị máy móc, thiết bị có tăng khơng lớn - Lợi nhuận rịng từ hoạt động kinh doanh Công ty năm 2003 tăng mạnh doanh thu tăng cao so với năm 2002 chi phí kinh doanh doanh nghiệp có tăng Luận văn tốt nghiệp khụng quỏ ln nhng n nm 2004, lợi nhuận rịng có tăng khơng lớn chứng tỏ hiệu sử dụng TSCĐ Công ty khơng cịn trước Tuy tiêu chưa thể phản ánh hết hiệu sử dụng sức sản xuất hạng mục TSCĐ Công ty chúng cách tổng quát hiệu sử dụng TSCĐ Công ty ngày có xu hướng giảm sút, lực sản xuất bị ảnh hưởng Biểu rõ xu hướng tiêu hiệu suất lớn 100% lại có xu hướng giảm qua năm hạng mục TSCĐ với mức độ đại hố giảm năm 2004 Chính biều làm giảm khả khai thác có hiệu TSCĐ có ảnh hưởng đến khă thu hồi vốn, trả bớt nợ, lành mạnh hố tình hình tài Công ty 2.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng TSCĐ 2.2.3.1 Các yếu tố khách quan a/ Chính sách chế quản lý kinh tế Nhà nước Trước hết doanh nghiệp nhà nước nên Công ty Cao su Sao Vàng phải tuân theo quy định Nhà nước Hiện quy đinh Nhà nước tài đầu tư xây dựng Công ty thực nghiêm túc, đặc biệt việc đầu tư xây dựng mua sắm TSCĐ Với chiến lược công nghiệp hoá - đại hoá hướng xuất nay, sản phẩm Công ty ngày đa dạng, với chất lượng cao, coi Công ty đầu ngành chế phẩm cao su nước Do cơng nghệ sản xuất Cơng ty ln quan tâm nhiều tầm vĩ mô b/ Thị trường cạnh tranh Đã từ lâu, sản phẩm xăm lốp mang nhãn hiệu “ Sao Vàng” trở nên quen thuộc người dân Việt nam Nhưng với số lượng sản xuất nay, Công ty đáp ứng 40% tiêu thụ nước Thị trường tiêu thụ Cơng ty Miền Bắc Miền Trung, khách hàng chủ yếu Công ty đại lý cửa hàng bán lẻ hai miền Bắc – Trung Thị trường lớn khơng có nghĩa Cơng ty khơng chịu sức ép từ đối thủ cạnh tranh Với lớn mạnh Công ty Cao su Đà Nẵng Công ty Cao su Đồng Nai dần chiếm lĩnh thị trường Miền Trung, lại cộng thêm sản phẩm nhập ngoại tràn lan từ Trung Quốc, Nhật Bản, Đài Loan, Thái Lan,… gây nên thách thức cho Công ty Vấn đề đặt cho Công ty Cao su Sao Vàng phải bám sát nhu cầu thị trường, sản phẩm phải thể khác biệt hoá chất lượng, giá cả, tức Công ty phải không ngừng nâng cao hàm lượng kỹ thuật sản phẩm Với định hướng rõ ràng vậy, Công ty Cao su Sao Vàng không ngừng đổi máy móc thiết bị để làm cho sản phẩm tiêu thụ Cơng ty có chất lượng ngày cao, giá thành tiêu thụ thấp để chiếm lĩnh thị trường nước mà cịn có khả mở rộng thị trường nước Thực tế sản phẩm Công ty xuất nhiều nước Liên Xô, Bungari, CHLB Đức, Cuba… 2.2.3.2 Các yếu tố chủ quan a/ Ngành nghề kinh doanh Luận văn tốt nghiệp Cụng ty Cao su Sao Vàng hoạt động kinh doanh lĩnh vực chế phẩm cao su, sản phẩm Công ty phong phú, cấu nguồn vốn Cơng ty nguồn vốn dài hạn chiếm tỷ trọng lớn, TSCĐ có giá trị lớn Việc nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ giúp cho Công ty thành cơng ngành nghề kinh doanh b/ Trình độ lao động, ý thức trách nhiệm Trong doanh nghiệp, người trung tâm phát triển, tác giả thành từ quản lý đến sản xuất trực tiếp kinh doanh * Lao động quản lý Ban lãnh đạo có trình độ, có tầm bao quát công việc, biết dùng người phù hợp với cơng việc, có tâm huyết nhạy bén với thay đổi thị trường giúp doanh nghiệp phát triển hướng, quản lý doanh nghiệp có hiệu qủa Năm 2003, Cơng ty Cao su Sao Vàng có 325 lao động quản lý chiếm 12,4% tổng sô cán cơng nhân viên Cơng ty 80% lao động quản lý có trình độ đại học, cao đẳng đại học Với đội ngũ quản lý có trình độ cao, có kinh nghiệm nghề nghiệp đảm bảo cho Cơng ty vững mạnh tương lai * Lao động trực tiếp sản xuất Các lao động có trình độ tay nghề, tâm huyết có ý thức trách nhiệm tài sản quý doanh nghiệp, yếu tố giúp doanh nghiệp nâng cao suất lao động, tránh hao hụt lãng phí tài sản, góp phần nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ doanh nghiệp Công ty Cao su Sao Vàng, năm 2003 có 2304 lao động trực tiếp sản xuất chiếm 87,6% tổng số lao động Công ty cơng nhân kỹ thuật có tay nghề cao vào khoảng 1828 người (79,3%) với mức trang bị máy móc thiết bị 72.105.064 đồng / lao động cuối năm 2003, đội ngũ tiềm cho phát triển Công ty, giúp Công ty sử dụng TSCĐ cách có hiệu 2.3 Đánh giá chung hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Cao su Sao Vàng 2.3.1.Kết đạt Tính hiệu việc quản lý, sử dụng TSCĐ ảnh hưởng quan trọng đến suất lao động, giá thành chất lượng sản phẩm, tác động đến lợi nhuận, đến tình hình tài doanh nghiệp Trong thời gian qua việc quản lý, sử dụng TSCĐ Công ty đạt số kết sau: - Nhờ việc áp dụng phương pháp phân loại TSCĐ theo cơng dụng kinh tế, theo hình thái biểu mà Cơng ty nắm rõ thực trạng đầu tư sử dụng hạng mục theo kế hoạch, tránh sử dụng lãng phí khơng mục đích - Trong q trình tái sản xuất TSCĐ, Cơng ty tích cực tìm nguồn tài trợ dài hạn, làm cho cấu vốn dài hạn ổn định dần, TSCĐ đầu tư vững nguồn vốn - Công ty thực nghiêm túc quy chế quản lý tài Nhà nước Tổng Cơng ty Hố chất Việt Nam, đặc biệt quản lý sử dụng TSCĐ, góp phần đẩy nhanh tốc độ chu chuyển vốn cố định, tăng lực sản xuất - Do nhận thức sâu sắc hiệu suất khai thác dây chuyền sản xuất yếu tố tác động mạnh đến tính cạnh tranh sản phẩm, Cơng ty tiến hành nghiên cứu tính nng tỏc Luận văn tốt nghiệp dng ca tng chng loại trang thiết bị để bố trí xếp dây chuyền công nghệ cho phù hợp với điều kiện mặt có - Hiện nay, Cơng ty hướng việc loại bỏ dần TSCĐ lạc hậu, máy móc khơng cịn phù hợp với quy trình cơng nghệ sản xuất Cơng ty lắp đặt thêm nhiều dây chuyền cơng nghệ tự động hố nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường chất lượng sản phẩm Làm điều này, Công ty phải dựa sở nguồn vốn dài hạn huy động Hơn nữa, máy móc thiết bị khai thác tốt yếu tố thúc đẩy nhanh trình thu hồi vốn cố định, đầu tư mới, thay cho hạng mục Có kết do: - Công ty động việc tìm nguồn tài trợ để đầu tư TSCĐ đảm bảo lực sản xuất Công ty sử dụng tương đối có hiệu nguồn vốn vay, tạo uy tín tốt với khách hàng đối tác - Cơ cấu TSCĐ theo công dụng kinh tế hợp lý, phù hợp với đặc điểm sản xuất Công ty giúp tăng suất lao động, mang lại sức sinh lời cao đồng vốn bỏ - Trình độ cán cơng nhân viên Công ty ngày nâng cao, cán quản lý trau dồi chuyên môn, công nhân sản xuất có trình độ tay nghề nâng lên theo mức đại hố cơng nghệ Thêm vào với chế độ đãi ngộ sử dụng lao động hợp lý, Cơng ty khuyến khích cán cơng nhân viên làm việc có trách nhiệm, tâm huyết có hiệu Nhờ mà TSCĐ quản lý sử dụng có hiệu 2.3.2.Hạn chế Bên cạnh kết đạt trên, việc nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty gặp số hạn chế sau: - Mặc dù máy móc thiết bị Cơng ty đổi nhiều so với trước chưa đáp ứng nhu cầu đổi toàn cơng nghệ Do máy móc thiết bị khơng đồng phí máy móc thiết bị Cơng ty lớn mà thể chi phí sửa chữa hàng năm (mặc dù năm gần giảm đi) Từ làm cho giá thành sản phẩm cao, dẫn đến giảm lợi nhuận Công ty - Đã từ lâu Công ty không tiến hành đánh giá lại TSCĐ, điều làm cho việc xác định mức khấu hao nhằm hạch toán tính giá thành sản phẩm khơng xác - Trong hoạt động tài trợ cho TSCĐ, tỷ lệ vốn chủ sở hữu quỹ huy động Mặt khác, Công ty ý đến hoạt động vay truyền thống hợp đồng tín dụng từ ngân hàng chủ yếu mà chưa ý đến nguồn khác phát hành trái phiếu thị trường chứng khốn… - Do quy mơ Cơng ty lớn, nhà máy, chi nhánh, xí nghiệp… không tập trung địa điểm làm cho việc quản lý sử dụng TSCĐ không phát huy hiệu cao - Trong năm gần đặc biệt năm 2003, 2004 Công ty chưa tận dụng hết lực sản xuất TSCĐ, tiêu phản ánh hiệu sử dụng TSCĐ biến đổi theo chiều hướng không tốt Nguyên nhân ca nhng hn ch: Luận văn tốt nghiệp - Cui năm 2003 kéo dài đến hết năm 2004, Công ty gặp phải khó khăn q trình tiêu thụ sản phẩm làm cho doanh thu giảm Nguyên nhân tình trạng chất lượng mặt hàng biến động, chưa đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng, giá thành sản phẩm cao đơn vị sản xuất mặt hàng, số sản phẩm số thị trường bị đối thủ lấn sân Thị trường tiêu thụ giảm nên Công ty không tận dụng tối đa cơng suất máy móc, gây khó khăn cho hoạt động nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ - Năm 2004, số vốn đầu tư đổi trang thiết bị giảm nhiều ảnh hưởng đến việc nâng cao suất lao động Công ty - Công ty chưa thực quan tâm đến hiệu sử dụng TSCĐ mặt tài Việc tính tốn tiêu tài hiệu sử dụng TSCĐ, phân tích tình hình sử dụng TSCĐ khơng có Chính điều dẫn đến việc đánh giá khơng xác thiếu sót việc sử dụng từ khơng thể đưa giải pháp đắn Chương Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Cao su Sao Vàng 3.1.Phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh Cơng ty Là đơn vị có bề dày truyền thống 40 năm xây dựng trưởng thành Căn vào thành tựu hạn chế, khó khăn ngun nhân trì trệ yếu sản xuất kinh doanh từ cuối năm 2003 trở lại đây, đồng thời đứng trước thách thức, vận hội chiến lược phát triển toàn ngành, Công ty đề phương hướng nhiệm vụ phát triển sản xuất kinh doanh lâu dài (2005 - 2007) sau: 1/ Xây dựng củng cố quan hệ sản xuất, xây dựng thống điều hành Công ty với sở; phát huy vai trị lãnh đạo Cơng ty đồng thời với tăng cường phân cấp quản lý, phát huy tinh thần động, sáng tạo hoạt động sản xuất kinh doanh thành viên Công ty 2/ Phát huy trí tuệ tập thể, nâng cao trách nhiệm cá nhân đẩy mạnh công tác nghiên cứu, ứng dụng tiến kỹ thuật 3/ Đẩy mạnh tăng trưởng sản xuất sản phẩm chủ yếu sở tiếp tục chun mơn hố sản xuất có suất cao, tính kỹ thuật chất lượng ổn định, hiệu kinh tế, giá phù hợp Tiếp tục xác định cấu sản phẩm, hoàn chỉnh quy hoạch mặt bằng, quy hoạch sản xuất, hoàn thiện sở hạ tầng theo hướng mở rộng sản xuất cho lâu dài, tiết kiệm, hợp lý, mang tính cơng nghiệp, bảo vệ mơi trường 4/Tìm biện pháp giảm giá thành sản phẩm, tạo tiềm cạnh tranh, cắt giảm chi phí hiệu quả; kiên thực giải pháp tiết kiệm giảm hao phí vật tư chống lãng phí lượng trọng tâm 5/ Lành mạnh hố cơng tác tiêu thụ sản phẩm tài Từng bước quy hoạch cơng tác thị trường theo hướng chun mơn hóa, ổn định, bền vững phát triển Với định hướng giúp Cơng ty khắc phục tình trạng trì trệ lên trở thành đơn vị kinh doanh động hiệu qủa, góp phần hồn thành chin lc phỏt trin ca ton ngnh Luận văn tèt nghiƯp Từ thực trạng phân tích phướng hướng, nhiệm vụ Công ty nêu xin nêu lên số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Cao su Sao Vàng 3.2.1.Hồn thiện quy trình định mua sắm TSCĐ Công tác đầu tư mua sắm TSCĐ hoạt động trực tiếp ảnh hưởng đến lực sản xuất Công ty Hơn nữa, bỏ vốn đầu tư dài hạn, ảnh hưởng đến tình hình tài Cơng ty, quy trình định mua sắm TSCĐ vấn đề quan trọng cần phải phân tích kỹ lưỡng Trước định, việc kế hoạch hoá đầu tư TSCĐ cần thiết để xác định xác nhu cầu cho loại TSCĐ phục vụ cho nhiệm vụ sản xuất Công ty, tạo điều kiện cho Công ty chủ động huy động nguồn tài trợ phục vụ cho hoạt động Tuy nhiên, số lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ Công ty phụ thuộc vào đơn đặt hàng, hợp đồng kinh tế ký kết, đồng thời vào nhu câù tiêu thụ thời kỳ Điều gây nên khó khăn cho việc bố trí sử dụng TSCĐ cách hợp lý, gây cản trở cho hoạt động kế hoạch hoá đầu tư TSCĐ Ngồi việc lên kế hoạch đầu tư TSCĐ, Cơng ty cần nâng cao hiệu công tác tiến hành thẩm định dự án đầu tư, xây dựng để đưa định tối ưu nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ đầu tư Giải pháp giúp Công ty: - Thông qua mục tiêu đề kế hoạch, Cơng ty chủ động sử dụng TSCĐ có chúng xác định rõ phục vụ cho mục đích - Có hội chuẩn bị lựa chọn đối tác để đảm bảo cho TSCĐ mua sắm, xây dựng với mức độ đại, chất lượng tốt giá thành hợp lý - Cơng ty đăng ký dự án với Tổng Công ty Hố chất Việt Nam, sở Tổng Cơng ty có biện pháp hỗ trợ thơng qua điều chuyển TSCĐ, bảo lãnh vay vốn - Từ việc lập kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị, Cơng ty có kế hoạch tuyển dụng đào tạo cơng nhân cho phù hợp với trình độ trang bị TSCĐ tương lai hiệu sử dụng TSCĐ nâng cao - Đưa lựa chọn đắn cho việc đầu tư TSCĐ, tránh lãng phí vốn đầu tư 3.2.2.Tăng cường đổi cơng nghệ, quản lý sử dụng bảo dưỡng TSCĐ Việc tăng cường công tác quản lý sử dụng, bảo dưỡng, đổi công nghệ TSCĐ yếu tố quan trọng giúp đảm bảo trình sản xuất kinh doanh Công ty liên tục, suất lao động nâng cao kéo theo giá thành sản phẩm giảm tạo lợi chi phí cho sản phẩm Cơng ty cạnh tranh thị trường Mặc dù máy móc thiết bị Công ty đổi nhiều chưa đáp ứng yêu cầu đổi tồn cơng nghệ Vì để máy móc thiết bị đầu tư mang lại hiệu Cơng ty phải mua sắm đồng tức đầu tư đổi dây chuyền sản xuất thời gian Luận văn tốt nghiệp Cụng ty phi khụng ngừng thực việc chuyển giao công nghệ để cải tiến cơng nghệ đầu tư máy móc thiết bị đại nước ngồi Có vậy, TSCĐ phát huy tác dụng nhằm tạo sản phẩm có chất lượng cao Hiện TSCĐ sử dụng doanh nghiệp có thời hạn sử dụng trung bình tương đối dài lẽ nước ta tham gia hồn tồn vào AFTA thị trường cơng nghệ thay đổi lớn, máy móc thiết bị khó tránh khỏi hao mịn vơ hình mức cao, nguy khơng bảo tồn vốn cố định lớn Cơng ty nên tiến hành đánh giá lại tồn TSCĐ để xác dịnh việc trích khấu hao cho xác Tránh việc mát, hư hỏng TSCĐ trước thời gian dự tính việc phân cấp quản lý chặt chẽ đến chi nhánh, xí nghiệp, phân xưởng, nâng cao tinh thần trách nhiệm vật chất quản lý chấp hành nội quy, quy chế sử dụng TSCĐ nội dung quan trọng Công ty cần quy định rõ quyền hạn, trách nhiệm phận cá nhân bảo quản, bảo dưỡng, đảm bảo an tồn cho TSCĐ để chúng ln trì hoạt động với cơng suất cao Ngồi ra, Cơng ty nên sử dụng triệt để địn bẩy kinh tế nhằm nâng cao hiệu khai thác công suất sử dụng máy móc thiết bị Với quy chế thưởng phạt rõ ràng, nghiêm minh, Công ty cần nâng cao khuyến khích ý thức, tinh thần trách nhiệm cơng nhân viên việc giữ gìn tài sản nói chung TSCĐ nói riêng Sử dụng tốt địn bẩy kinh tế có ý nghĩa quan trọng việc nâng cao suất lao động, tận dụng cơng suất máy móc thiết bị, nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Thực giải pháp giúp Cơng ty: - Nắm tình trạng kỹ thuật sức sản xuất TSCĐ có Từ lên kế hoạch đầu tư, đổi TSCĐ cho phù hợp với nhiệm vụ sản xuất tương lai - Đảm bảo an toàn cho TSCĐ Cơng ty giảm chi phí quản lý TSCĐ - Cơng ty bố trí dây chuyền cơng nghệ hợp lý diện tích có - Giúp cho TSCĐ ln trì hoạt động liên tục với công suất cao, tạo sản phẩm có chất lượng tốt có tính cạnh tranh cao khơng thị trường nước mà cịn thị trường nước 3.2.3.Thanh lý, xử lý TSCĐ không dùng đến Hiện nay, nguyên nhân chủ quan chẳng hạn bảo quản, sử dụng làm cho tài sản bị hư hỏng khách quan tạo thay đổi nhiệm vụ sản xuất mà không cần dùng Việc giữ nhiều TSCĐ không dùng đến dẫn đến vốn bị ứ đọng gây lãng phí doanh nghiệp lại cần vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Do vậy, Công ty cần xác định nguyên nhân dẫn đến việc ứ đọng TSCĐ để cần nhanh chóng lý TSCĐ bị hư hỏng, đồng thời có kế hoạch điều phối TSCĐ khơng có nhiệm vụ sản xuất cho nơi khác sử dụng Thực tốt giải pháp giúp Công ty: - Tránh việc ứ đọng vốn, thu hồi phần vốn đầu tư bỏ - Tạo điều kiện để mua sắm TSCĐ thay thế, nâng cao lực sản xuất 3.2.4.Tận dụng lực TSCĐ Công ty Luận văn tốt nghiệp Vic l cần tận dụng lực TSCĐ doanh nghiệp cần thiết Trong biện pháp tăng suất lao động, biện pháp tăng cơng suất máy móc thiết bị doanh nghiệp trọng Tăng suất thiết bị máy móc có tác dụng tiết kiệm sức lao động, giảm chi phí nguyên vật liệu, từ tăng doanh thu lợi nhuận cho doanh nghiệp Doanh nghiệp cần tránh trường hợp máy móc phải ngừng việc thời gian sữa chữa máy móc lâu thiếu nguyên vật liệu, thiếu cơng nhân có trình độ… làm ảnh hưởng đến việc tận dụng lực máy móc Khi muốn tăng suất, doanh nghiệp cần xem xét xem tận dụng hết cơng suất máy móc có chưa trước đưa định mua sắm TSCĐ Tác dụng giải pháp : - Giúp Công ty tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận Cơng ty thực - Cơng ty sử dụng tối đa cơng suất máy móc thiết bị, tránh lãng phí khơng cần thiết 3.2.5 Lựa chọn nguồn tài trợ dài hạn hợp lý Hiện nay, nước ta diễn nghịch lý doanh nghiệp thiếu vốn dài hạn ngân hàng lại dư thừa vốn ngắn hạn Tình hình gây khó khăn cho doanh nghiệp ngân hàng Do vậy, vấn đề đặt không riêng cho doanh nghiệp vừa nhỏ mà doanh nghiệp có quy mơ lớn Cơng ty Cao su Sao Vàng phải huy động sử dụng vốn để có hiệu cao Đặc biệt nguồn vốn đầu tư vào TSCĐ, có tính chất dài hạn nên ảnh hưởng quan trọng đến tình hình tài doanh nghiệp, Công ty Cao su Sao Vàng mà tỷ lệ vốn cố định chiếm 80% tổng số vốn kinh doanh Công ty (theo số liệu thống kê năm 2002) Cho đến nay, việc đầu tư TSCĐ sử dụng nguồn vốn vay mà chủ yếu vay từ ngân hàng thương mại, đối tác mà chưa quan tâm nhiều đến vay từ cán công nhân viên hoạt động thuê tài sản hình thức có nhiêù ưu điểm Cơng ty giải phần khó khăn vốn đồng thời khơng phải chịu hao mịn vơ hình có công nghệ phù hợp cho thời kỳ… Giải pháp giúp Cơng ty: - Có cấu vốn hợp lý với chi phí vốn thấp nhất, đảm bảo cho việc sử dụng vốn có hiệu - Tìm nguồn tài trợ dài hạn vững cho TSCĐ có Cơng ty 3.2.6 Hồn thiện cơng tác kế tốn TSCĐ - Tiếp tục thực quy chế quản lý tài kế tốn quản lý sử dụng TSCĐ - Công tác lập kế hoạch khấu hao cần phải tính tốn xác chặt chẽ tránh việc thu hồi không đủ vốn đầu tư ban đầu - Công ty cần tiến hành đánh giá lại TSCĐ cách thường xuyên xác Hiện khoa học công nghệ ngày tiến làm cho TSCĐ không tránh khỏi hao mịn vơ hình Đồng thời, với chế kinh tế thị trường giá thường xuyờn bin Luận văn tốt nghiệp ng iu ny lm cho việc phản ánh giá trị lại TSCĐ sổ sách kế toán bị sai lệch so với giá trị thực tế (nhất Công ty cịn số máy móc thiết bị đầu tư từ lâu) Việc thường xuyên đánh giá lại TSCĐ giúp cho việc tính khấu hao xác, đảm bảo thu hồi vốn bảo toàn vốn cố định, nâng cao hiệu qủa sử dụng TSCĐ có biện pháp xử lý TSCĐ bị giá nghiêm trọng, chống thất thoát vốn - Hiện nay, cơng tác kế tốn Cơng ty vi tính hố, Cơng ty nên nối mạng với sở đơn vị ngành hệ thống thông tin Tổng Công ty để tăng cường hiệu quản lý TSCĐ, cập nhật thông tin thị trường công nghệ Giải pháp giúp Cơng ty: - Ghi chép xác tình hình TSCĐ, tạo điều kiện cho việc đánh giá lực sản xuất thực TSCĐ có từ có định đầu tư đổi TSCĐ cách đắn nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ - Từ số liệu xác có sổ sách kế tốn, Cơng ty tính tốn tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ Cơng ty, từ đưa giải pháp tốt 3.2.7 Nâng cao trình độ cán nhân viên Công ty a/ Đối với cán quản lý Đây đội ngũ quan trọng, định hướng cho doanh nghiệp Họ đứng quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty, đảm bảo cho Cơng ty phát triển mạnh mẽ Nhận thức điều này, Cơng ty cần: - Khơng ngừng nâng cao trình độ quản lý nghiệp vụ cho họ, mặt khác phải tạo hội cho họ tự phấn đấu vươn lên - Chăm lo công tác đào tạo mặt : đào tạo nâng cao, đào tạo lại, đào tạo bổ xung, đào tạo chuyên ngành cho cán kỹ thuật cho phù hợp với điều kiện máy móc trang thiết bị ngày tiên tiến đại Cần đặt yêu cầu cho họ phải thường xuyên cập nhật thông tin công nghệ mới, đại mà Cơng ty chưa có điều kiện đầu tư để tham mưu cho ban lãnh đạo Công ty tiến hành đổi TSCĐ b/ Đối với công nhân trực tiếp sản xuất Hiệu sử dụng TSCĐ phụ thuộc nhiều vào lực lượng lao động họ người trực tiếp vận hành máy móc để tạo sản phẩm Do máy móc thiết bị ngày đại hố trình độ họ phải thay đổi theo để phát huy tính chúng - Cơng ty cần phải khuyến khích họ phát huy vai trị tự chủ, động sáng tạo có tinh thần trách nhiệm cơng việc thông qua việc sử dụng chế độ tiền lương, tiền thưởng đòn bẩy để phát triển sản xuất chẳng hạn thưởng sáng kiến, thưởng cho công nhân có tay nghề cao… - Cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân sản xuất ngành chế biến sản xuất cao su ngành tiếp xúc với nhiều hố chất độc hại Do cần phải đảm bảo điều kiện làm việc tốt cho môi trường làm việc, có tạo điều kiện cho cơng nhân toàn tâm toàn ý sản xuất - Mở lớp đào tạo, bồi dưỡng tay nghề cho công nhân, giúp họ hoàn thiện kỹ sử dụng máy móc thiết bị kỹ thuật đảm bảo hiệu suất hot ng mc ti a Luận văn tốt nghiƯp - Tiến hành xếp, bố trí cơng nhân có trình độ tay nghề khác cách khoa học cho đảm bảo hoạt động nhịp nhàng, hiệu tất dây chuyền sản xuất mà Cơng ty có Tác dụng giải pháp này: - Các TSCĐ Công ty giữ gìn, bảo quản tốt bị hư hỏng chi phí liên quan giảm nhiều - Các máy móc thiết bị hoạt động với hiệu suất cao nhất, đạt hiệu cao, tạo nhiều sản phẩm có chất lượng cao Trên giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Cao su Sao Vàng Mặc dù, giải pháp đưa dựa sở nghiên cứu nghiêm túc tình hình tài hoạt động sử dụng TSCĐ Công ty thời gian qua Tuy nhiên, thời gian nghiên cứu có hạn, thân chưa tiếp xúc nhiều với thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt trình độ hạn chế chắn giải pháp đưa nhiều điểm chưa phù hợp cần tiếp tục xem xét Để giải pháp đưa thực thành cơng riêng cá nhân Công ty làm tốt mà cần phải có kết hợp Nhà nước Cơng ty Trong đó, Cơng ty phát huy tinh thần trách nhiệm, chủ động việc tiến hành hoạt động kinh doanh cịn Nhà nước đóng vai trị người giám sát quản lý Do vậy, xin mạnh dạn đưa số kiến nghị với Tổng Công ty Hoá chất Việt Nam Nhà nước 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị với Tổng Công ty Hiện nay, vấn đề huy động vốn thị trường gây khó khăn cho doanh nghiệp đặc biệt lãi suất vay Tổng Cơng ty Hố chất Việt Nam xem xét việc thành lập Cơng ty tài nhằm hỗ trợ đơn vị thành viên đầu tư đổi TSCĐ TSCĐ có giá trị lớn 3.3.2 Kiến nghị với Nhà nước - Hoàn thiện số nội dung chế quản lý tài DNNN Hiện nay, theo đinh số 166/199/QĐ/BTC Bộ trưởng Bộ Tài ngày 30/12/1999 DNNN áp dụng phương pháp khấu hao phương pháp khấu hao theo đường thẳng Quy định có ảnh hưởng khơng tốt việc trích khấu hao doanh nghiệp, ảnh hưởng đến việc thu hồi đủ vốn đầu tư ban đầu mức hao mịn TSCĐ qua năm khơng giống nhau, đặc biệt hao mịn vơ hình Mức khấu hao theo quy định tương đối thấp so với hao mịn thực tế vơ hình lẫn hữu hình Thiết nghĩ, quan chức xem xét vấn đề Bên cạnh đó, với xu hướng phát triển việc đánh giá lại TSCĐ doanh nghiệp quan trọng tình thực phức tạp nên nhiều doanh nghiệp không muốn tiến hành Do vậy, Nhà nước nên có quy định cụ thể liên quan đến vấn đề - Trong hoạt động quản lý đầu tư xây dựng có liên quan trực tiếp đến việc hình thành TSCĐ doanh nghiệp cịn nhiều tồn thủ tục tốn cịn rườm rà, nhiều TSCĐ đưa vào sử dụng lâu mà việc toán chưa xong, ảnh hưởng xấu đến việc trích khấu hao TSCĐ, bảo tồn vốn cố định nâng cao hiệu sử dụng TSC Luận văn tốt nghiệp Vỡ vy, Nh nc cần lưu ý đến sớm hoàn thiện hơn, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tổ chức hoạt động kinh doanh có hiệu - Khi tiến hành vay vốn ngân hàng, mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp lãi suất vay, yếu tố định đến hoạt động đầu tư mà đặc biệt hoạt động đầu tư vào TSCĐ Hiện nay, nước ta nguồn vốn doanh nghiệp chủ yếu nguồn vốn vay nên cần biến đổi nhỏ lãi suất vay vốn thơi làm thay đơi tình trạng hiệu kinh doanh doanh nghiệp, tác động đến việc mở rộng sản xuất kinh doanh Vì vậy, Nhà nước cần quy định cho với chế điều hành lãnh suất khuyến khích doanh nghiệp hoạt động có hiệu phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh đồng thời lợi ích ngân hàng phải bảo đảm tuân thủ nguyên tắc hoạt động ngân hàng Lĩnh vực ngân hàng cần xem xét lại điều kiện vay vốn q trình tốn cho thuận lợi với doanh nghiệp, tránh rủi ro hoạt động toán ảnh hưởng đến phía Đối với doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả, ngân hàng tạo điều kiện dễ dàng cho họ q trình vay vốn Chính phủ cần có sách xây dựng thị trường tài chính, thị trường vốn ổn định Thơng qua hệ thống ngân hàng thương mại, tổ chức tín dụng, cơng ty tài chính, quỹ đầu tư…để hoà nhập thị trường vốn nước với khu vực, tạo điều kiện cho doanh nghiệp tự động huy động vốn thơng qua hình thức phát hành trái phiêú, cổ phiếu, góp vốn liên doanh để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh - Trong tiến trình hội nhập với kinh tế khu vực giới, sách ngoại thương thuế xuất nhập khẩu, sách bảo hộ, tỷ giá phải có nghiên cứu kỹ lưỡng để điêù chỉnh cho phù hợp Trong thời gian tới, Nhà nước cần có biện pháp cụ thể nhằm bảo vệ đồng thời nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Việt Nam Hiện nay, Công ty Cao su Sao Vàng có nhiều sản phẩm xuất nước ngồi Khi sách ngoại thương Nhà nước hồn thiện giúp cho Cơng ty có điều kiện thuận lợi việc khai thác thị trường giới Đây điều kiện quan trọng cho Công ty nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ để nâng cao lực cạnh tranh - Nhà nước cần có biện pháp để hồn thiện mơi trường pháp lý nhằm ổn định xã hội, phát triển kinh tế tăng cường hợp tác với nước Với mơi trường pháp lý hồn chỉnh thu hút nhà đầu tư nước ngoài, đảm bảo lạnh mạnh hoạt động kinh doanh thành phần kinh t Luận văn tốt nghiệp Kt lun Trong kinh tế thị trường, việc chịu sức ép từ đối thủ cạnh tranh điều mà không doanh nghiệp tránh khỏi Hiện nay, sản phẩm Công ty Cao su Sao Vàng phải phải chịu cạnh tranh gay gắt từ phía đơn vị ngành nước Đây vừa hội mà vừa thách thức lớn cho Cơng ty Để đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường khơng Cơng ty mà tất doanh nghiệp phải cố gắng nâng cao lực sản xuất, không ngừng đổi công nghệ cho TSCĐ song song với tiết kiệm chi phí kinh doanh Điều cho phép sản phẩm Cơng ty có tính cạnh tranh cao thị trường Từ thành lập nay, đặc biệt từ chuyển sang kinh tế thị trường, Công ty Cao su Sao Vàng đạt nhiều thành tựu đáng kể Hiện nay, Cơng ty có số lượng giá trị TSCĐ lớn máy móc thiết bị chiếm tỷ trọng lớn không ngừng đổi TSCĐ cho phù hợp với yêu cầu thời kỳ Trong thời gian qua, vấn đề sử dụng TSCĐ Công ty đạt nhiều thành tựu song không tránh khỏi lúc thăng trầm nhiều hạn chế Với tầm vai trò TSCĐ hoạt động kinh doanh, việc tìm giải pháp giúp Công ty nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ điều có ý nghĩa quan trọng Hiện nay, với đội ngũ cán công nhân viên đông đảo Cơng ty, có lực trình độ chun môn tay nghề cao, hy vọng Công ty tiếp tục phát huy kết đạt được, khắc phục khó khăn trước mắt để trở thành DNNN làm ăn có hiệu cao Với đề tài “ Giải pháp nâng cao hiệu qủa sử dụng TSCĐ Công ty Cao su Sao Vàng Hà Nội”, em vận dụng kiến thức học để nghiên cứu thực tế tình hình sử dụng TSCĐ Công ty Cao su Sao Vàng Bài viết nêu lên thực trạng tình hình sử dụng TSCĐ Cơng ty, phân tích kết đạt khó khăn cần khắc phục để tìm ngun nhân gây hạn chế việc nâng cao hiệu sử dụng Trên sở đưa s gii Luận văn tốt nghiệp phỏp v kin ngh nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Tuy nhiên, với hạn chế thời gian tìm hiểu, nghiên cứu hiểu biết vấn đề nên viết em không tránh khỏi thiếu sót Em mong thầy cơ, cán phịng tài kế tốn bảo, đóng góp ý kiến để viết em hoàn thiện Em xin chân thành cảm n ! Luận văn tốt nghiệp Ti liu tham kho Giáo trình “Hạch tốn kế tốn ”- Trường Đại học Quản lý Kinh doanh Hà Nội Giáo trình “Lý thuyết thực hành kế tốn tài chính”- TS Nguyễn Văn Cơng- NXB Tài chính, 2002 2003 Giáo trình “Tổ chức hạch tốn kế tốn”- PGS.TS Nguyễn Thị Đơng- NXB Tài chính, 1996 Giáo trình “Lý thuyết hạch tốn kế tốn”- PGS.TS Nguyễn Thị Đơng- NXB Tài 1996 Tài liệu Cơng ty Cao su Sao Vàng ... trạng hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Cao su Sao Vàng Hà Nội Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Cao su Sao Vàng Hà Nội Em mong nhận bảo thầy cô cán phịng tài - kế tốn thuộc Cơng ty Cao. .. trở thành DNNN làm ăn có hiệu cao Với đề tài “ Giải pháp nâng cao hiệu qủa sử dụng TSCĐ Công ty Cao su Sao Vàng Hà Nội? ??, em vận dụng kiến thức học để nghiên cứu thực tế tình hình sử dụng TSCĐ Công. .. quản tài sản Có vậy, TSCĐ trì cơng su? ??t cao thời gian dài sử dụng hiệu tạo sản phẩm Luận văn tốt nghiệp chng Thc trng hiu sử dụng tscđ công ty cao su vàng hà nội 2.1- Tổng quan Công ty Cao su