GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BÓNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐÔNG
Tổng quan về công ty CP Bóng đèn Phích nước Rạng Đông
- Tên tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN BÓNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐÔNG
- Tên tiếng Anh: RANG DONG LIGHT SOURCE & VACUUM FLASK JOINT STOCK COMPANY
- Địa chỉ: Số 87 - 89 Phố Hạ Đình, Phường Thanh Xuân Trung, Quận Thanh Xuân, TP Hà Nội
- Website: www.rangdong.com.vn Email: ralaco@rangdong.com.vn
- Đại diện theo pháp luật: Ông Nguyễn Đoàn Thăng - Chức vụ: Tổng Giám đốc
- Tài khoản số: 116 00000 4124 * NHTM cổ phần công thương Việt Nam, chi nhánh Đống Đa, Hà Nội.
- Giấy CNĐKKD số: 0103004893 * Cấp ngày: 15/7/2004 * Nơi cấp: Hà Nội
Ngành nghề kinh doanh và sản phẩm
- Sản xuất kinh doanh các sản phẩm Bóng đèn, vật tư thiết bị điện, dụng cụ chiếu sáng, sản phẩm thủy tinh và các loại phích nước;
- Dịch vụ khoa học kỹ thuật và chuyển giao công nghệ;
- Xuất nhập khẩu trực tiếp;
- Tư vấn và thiết kế chiếu sáng trong dân dụng, công nghiệp (không bao gồm dịch vụ thiết kế công trình);
- Sửa chữa và lắp đặt thiết bị chiếu sáng trong dân dụng, công nghiệp;
- Dịch vụ quảng cáo thương mại;
- Dịch vụ vận chuyển hàng hoá.
- Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi thuê
- Tư vấn, môi giới, đấu giá bất động sản, đấu giá quyền sử dụng đất
Mô hình tổ chức doanh nghiệp
Hiện nay, mô hình tổ chức của Rạng Đông được phân chia theo chức năng: Đứng đầu là Hội đồng quản trị
Công ty có cơ cấu tổ chức gồm 4 thành viên chủ chốt: 1 Chủ tịch, 1 Phó Chủ tịch và 2 Uỷ viên, với Ban kiểm soát do ông Quách Thành Chương làm Trưởng Ông Nguyễn Đoàn Thăng giữ chức Tổng giám đốc, cùng 2 Phó Tổng giám đốc Dưới sự lãnh đạo này, công ty tổ chức các trung tâm, phòng ban chức năng, và phân xưởng sản xuất, cùng với 5 kênh phân phối và 7 chi nhánh, quản lý hơn 7000 cửa hàng đại lý trên toàn quốc Mặc dù các phòng ban có chức năng và nhiệm vụ khác nhau, nhưng chúng luôn duy trì mối quan hệ hợp tác chặt chẽ để đạt được hiệu quả cao nhất trong hoạt động.
Định hướng phát triển
Công ty đã hoàn thành việc xây dựng chiến lược, mục tiêu phát triển Công ty 2020 - 2025 Theo đó:
Sứ mệnh của công ty là cung cấp sản phẩm và dịch vụ trong hệ sinh thái 4.0 với tiêu chí Xanh - Thông minh - Vì sức khỏe và hạnh phúc của con người Chúng tôi cam kết gia tăng giá trị cho cổ đông, nhân viên và khách hàng, đồng thời không ngừng cải thiện cuộc sống tiện nghi, văn minh và hạnh phúc Công ty cũng góp phần đảm bảo an ninh năng lượng và bảo vệ môi trường.
Đến năm 2025 trở thành doanh nghiệp công nghệ cao dẫn đầu thị trường chiếu sáng tại Việt Nam; tiên phong trong lĩnh vực cung cấp Hệ sinh thái 4.0
Năm 2030 sẽ trở thành doanh nghiệp tầm tỷ đô, đưa thương hiệu Rạng Đông lên tầm khu vực
Con đường phát triển bằng Khoa học công nghệ/ Đổi mới sáng tạo và Sự tử tế
Xây dựng một công ty với môi trường làm việc sáng tạo, chuyên nghiệp và hạnh phúc, đồng thời hướng tới mục tiêu thu nhập bình quân đạt 2000 USD/người/tháng vào năm 2025.
- Dựa trên giá trị cốt lõi: "Đoàn kết - Kỷ cương - Chuyên nghiệp - Đổi mới sáng tạo - Cải tiến liên tục và Trung thực".
Bản sắc văn hóa: "Rạng Đông Anh Hùng và có Bác Hồ"
Công ty công nghệ cao, thông minh & "Make in Vietnam"
Năng lực chịu áp lực và vượt qua thách thức bằng sự đoàn kết và sức mạnh tổng hợp
- Bộ Gens của người Rạng Đông:
6T: Tận tâm - Tận lực - Tự giác - Tự tin - Tự trọng - Trung thực
4 Cùng: "Cùng hướng nhìn - Cùng tấm lòng - Cùng làm - Cùng hưởng"
Phẩm chất mới: Kiến tạo, thích ứng và đột phá
- Phương châm hành động (slogan): Phụng sự khách hàng, sáng tạo tri thức - cộng hưởng giá trị!
Giải thưởng
Năm 2020, Công ty cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông đã đạt nhiều danh hiệu danh giá, bao gồm TOP 100 Thương hiệu nổi tiếng ASEAN và TOP 500 Doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam trong 9 năm liên tiếp Công ty cũng được xếp hạng trong TOP 500 Doanh nghiệp tư nhân lớn nhất và lợi nhuận tốt nhất Việt Nam, cùng với TOP 10 Doanh nghiệp Nhãn hiệu nổi tiếng Việt Nam Ngoài ra, Rạng Đông còn được vinh danh trong TOP 10 Sản phẩm vàng Việt Nam và TOP 500 DN tăng trưởng nhanh nhất Việt Nam.
Giải pháp chiếu sáng G-S-HCL cho tòa nhà và căn hộ thông minh đã được Hội đồng đánh giá xuất sắc nhất, nhận xếp hạng 5 sao tại giải thưởng thành phố thông minh 2020.
- Sản phẩm hệ sinh thái LED 4.0 đạt Danh hiệu TOP 1 "Hàng VN được người tiêu dùng yêu thích"
- 24 năm liên tiếp được Người tiêu dùng bình chọn hàng Việt Nam chất lượng cao.
NHỮNG TIÊU CHUẨN ĐẦU RA ĐƯỢC NHÀ QUẢN LÝ SỬ DỤNG ĐỂ ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG Ở MỖI CẤP ĐỘ
Thước đo tài chính
1.1 Nhà quản lý cấp cao
Các nhà quản lý cấp cao thường dựa vào các chỉ tiêu tài chính như khả năng thanh toán, khả năng sinh lời, cơ cấu tài sản, nguồn vốn, doanh thu và lợi nhuận để đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Mặc dù những chỉ tiêu này không cung cấp đầy đủ thông tin cần thiết, nhưng chúng giúp nhà quản lý có cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính và hiệu suất hoạt động trong năm tài chính.
STT Chỉ tiêu Đơn vị Kế Thực hiện năm 2020
So với TH 2019 So với TH 2020 ± SL % ± SL %
1 Doanh thu tiêu thụ Tỷ VNĐ 3400 4922 666 115,6 % 1522 145%
2 Lợi nhuận trước thuế Tỷ VNĐ 200 424 262 262,4% 224 212%
3 Nộp ngân sách Tỷ VNĐ 375 29 108,3%
Một số chỉ tiêu tài chính chủ yếu
Hệ số thanh toán hiện tại 1.24 1.27 102.02
Hệ số thanh toán nhanh 0.87 1.04 120.38
Hệ số thanh toán tức thời 0.3 0.33 112.6
Số ngày thu hồi nợ 108.47 179.3 165.3
Doanh thu / Tổng tài sản (Asset turnover) 1.39 1.22 87.97
Doanh thu / Tài sản cố định (Fixed asset turnover) 14.29 16.69 116.77
Doanh thu / Tài sản lưu động (Current asset turnover) 1.54 1.32 85.69
Số vòng quay tài khoản phải thu 3.37 2.35 69.97
Số vòng quay hàng tồn kho 3.56 5.2 146.16
Số vòng quay vốn lưu động ròng 7.92 6.27 79.19
3 Cơ cấu tài sản, Nguồn vốn
Tài sản lưu động / Tổng tài sản 90.27% 92.67% 102.66
Tài sản cố định / Tổng tài sản 9.73% 7.33% 75.33
Tổng nợ / Vốn chủ sở hữu 2.67 2.73 102.29
Tổng nợ / Tổng nguồn vốn 72.74% 73.19% 100.61
Vốn chủ sở hữu / Tổng nguồn vốn 27.26% 26.81% 89.36
Doanh thu tiêu thụ năm 2020 của Rạng Đông đạt 4.922 tỷ đồng, vượt 45% so với kế hoạch ban đầu và tăng 15,6% so với năm 2019, đánh dấu sự hồi phục ấn tượng sau sự cố Thành công này là kết quả của nỗ lực không ngừng của hơn 2.000 cán bộ công nhân viên công ty, cùng với các phong trào thi đua sáng tạo, giúp Rạng Đông tạo ra các sản phẩm có giá trị gia tăng cao Công ty đang phấn đấu khẳng định đẳng cấp thương hiệu và trở thành doanh nghiệp dẫn đầu trong ngành chiếu sáng tại Việt Nam.
Lợi nhuận trước thuế của Rạng Đông đạt 424 tỷ đồng, gấp 2,6 lần so với năm 2019 và vượt 112% kế hoạch ban đầu, ghi nhận mức lãi cao nhất từ năm 2005 Thành công này là nhờ nỗ lực của ban lãnh đạo trong việc xây dựng chiến lược chuyển đổi số từ cuối năm 2019, với những bước chuẩn bị kỹ lưỡng qua 5 kỳ thực hiện Kết quả là công ty đã đạt được tốc độ tăng trưởng cao trong năm 2020.
- Chỉ số thanh khoản hiện tại luôn lớn hơn 1, trong năm 2020 tăng 2,02% so với năm 2019
- Chỉ số thanh toán nhanh và thanh toán tức thời đều tăng trong năm 2020, về mức an toàn hơn so với năm 2019
- Số ngày thu hồi nợ có xu hướng tăng, tuy nhiên vẫn trong tầm kiểm soát tốt do việc kinh doanh trong năm
*Cơ cấu Tài sản, nguồn vốn
Vốn chủ sở hữu của Công ty đã tăng từ 834 tỷ đồng vào năm 2019 lên 1079 tỷ đồng vào năm 2020, tương ứng với mức tăng trưởng 29,33% Điều này cho thấy Công ty không chỉ bảo toàn mà còn gia tăng vốn chủ sở hữu một cách bền vững.
- Tổng tài sản tăng 31,49% so cùng kỳ đạt 4026 tỷ phản ánh quy mô sản xuất của Công ty ngày càng phát triển bền vững và ổn định.
Doanh thu tăng đã dẫn đến sự gia tăng 34,98% trong tài sản lưu động so với cùng kỳ, từ đó nâng cao tính linh hoạt và thanh khoản của tài sản, đảm bảo dòng tiền phục vụ hiệu quả cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
1.2 Nhà quản lý cấp thấp (trình bày mẫu 1 bộ phận)
Bộ phận sản xuất của công ty hiện có hơn 2000 lao động, với hai nhà máy lớn tại Hà Nội và KCN Quế Võ, Bắc Ninh Các nhà quản lý sử dụng nhiều thước đo tài chính để đánh giá hiệu quả hoạt động của nhân viên, bao gồm năng lực sản xuất, năng suất lao động, thời gian sản xuất, số lượng lao động mới, chi phí sản xuất theo phân xưởng, tỷ lệ phế phẩm, số vụ tai nạn và tỷ lệ nhân viên nghỉ việc.
Năng lực sản xuất của doanh nghiệp rất ấn tượng, với công suất đèn LED đạt 100 triệu sản phẩm/năm và phích nước đạt 32 triệu sản phẩm/năm Nhà quản lý không chỉ sử dụng các chỉ số này để đánh giá hiệu quả lao động mà còn để đặt ra mục tiêu mới và áp dụng các phương pháp quản lý sản xuất hiệu quả Một ví dụ điển hình là dây chuyền máng M36, với năng suất ban đầu là 3500 sản phẩm/21 người/11 giờ, đã được cải tiến qua hai giai đoạn, tăng lên 5500 sản phẩm/21 người/10 giờ (tăng 173%) sau giai đoạn tối ưu hóa và 10000 sản phẩm/17 người/10 giờ (tăng 389%) sau giai đoạn tự động hóa.
Năng suất lao động đóng vai trò quan trọng trong việc xác định giá thành và tính cạnh tranh của sản phẩm Trong những năm gần đây, Rạng Đông đã áp dụng các công cụ quản trị hiện đại từ hệ thống TOYOTA TPS, qua đó cải tiến và nâng cao năng suất lao động trong bộ phận sản xuất Kết quả cho thấy, năng suất tính theo doanh thu đầu người đã tăng từ 1,04 tỷ đồng/người vào năm 2015 lên 1,506 tỷ đồng/người vào năm 2017 (tăng 1,5 lần) và đạt 2,22 tỷ đồng/người vào năm 2020.
Trong năm 2020, Bộ phận sản xuất chủ yếu giữ nguyên số lượng nhân viên hiện có và chỉ tuyển thêm 150 lao động cho phân xưởng sản xuất tại Hà Nội Việc tuyển dụng này nhằm bổ sung nhân công do một số lao động phải thực hiện chế độ cách ly theo quy định.
Thời gian sản xuất cho các sản phẩm chiếu sáng khác nhau có sự khác biệt rõ rệt Cụ thể, để sản xuất một bóng đèn LED 12W, tổng thời gian cần thiết là 1,5 giờ, trong khi đó, đèn tuýp huỳnh quang mất 1,8 giờ và phích nước 3,2 lít chỉ cần 1,4 giờ.
- Tỷ lệ phế phẩm: Phế phẩm của đèn LED 20W chiếm tỷ lệ 3%, cuả đèn ống huỳnh quang là 2,6%, của phích nước loại 1,8 lít là 3,5%,…
Tỷ lệ nhân viên bỏ việc trong năm nay đã tăng so với năm 2020, đặc biệt là trong bộ phận sản xuất với mức tăng 4,75%, đạt 8,25% Sự gia tăng này có liên quan đến những diễn biến phức tạp của dịch bệnh.
- Số vụ tai nạn: 2 sự cố chập điện nhỏ (tại phân xưởng lắp ráp đui đèn LED và phân xưởng máng đèn huỳnh quang), 3 vụ tai nạn lao động
Mục tiêu của doanh nghiệp
Nhà quản lý cấp cao hợp tác với nhà quản lý cấp dưới để xác định mục tiêu chung và thiết lập hoạt động cho các bộ phận nhằm đạt được mục tiêu doanh nghiệp Để đảm bảo tính đồng bộ, doanh nghiệp thiết lập các mục tiêu cụ thể cho từng bộ phận chức năng Việc phân công cho các nhóm quản lý thực hiện và giám sát các mục tiêu này là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu chung một cách hiệu quả.
- Thúc đẩy nhanh chuyển đổi số:
+ Tạo động lực phát triển mạnh mẽ thích ứng với thời đại I - 4.0 và kinh tế số hóa,
+ Đưa Công ty phát triển nhanh và bền vững trong trạng thái bình thường mới.
- Cung cấp các sản phẩm, dịch vụ, hệ sinh thái 4.0 Xanh - Thông minh - Vì sức khỏe hạnh phúc con người.
Chúng tôi cam kết gia tăng giá trị cho cổ đông, nhân viên và khách hàng, với mục tiêu đạt thu nhập bình quân mỗi nhân viên lên tới 2000 USD/người/tháng vào năm 2025, đồng thời không ngừng kiến tạo một cuộc sống tiện nghi, văn minh và hạnh phúc.
- Đến năm 2025 trở thành doanh nghiệp công nghệ cao dẫn đầu thị trường chiếu sáng tại Việt Nam; tiên phong trong lĩnh vực cung cấp Hệ sinh thái 4.0
- Năm 2030 sẽ trở thành doanh nghiệp tầm tỷ đô, đưa thương hiệu Rạng Đông lên tầm khu vực
- Xây dựng Công ty có môi trường làm việc luôn sáng tạo, văn hóa hơn, chuyên nghiệp hơn và hạnh phúc hơn
2.2 Mục tiêu các bộ phận chức năng
- Đưa ra thị trường 25 sản phẩm LED mới và 11 sản phẩm phích nước mới
Nâng cao chất lượng và tính năng của sản phẩm LED và phích nước là yếu tố then chốt giúp tạo ra lợi thế cạnh tranh nổi bật so với các đối thủ trong ngành như Điện Quang, Philip, và các sản phẩm giá rẻ nhập khẩu từ Trung Quốc.
- Sản xuất 100 triệu sản phẩm đèn LED, 5 triệu thiết bị chiếu sáng và đèn bàn, 32 triệu phích nước và ruột phích trong năm 2021
Chúng tôi chuyên thiết kế và sản xuất modul LED, driver, quang và nhiệt, sử dụng các loại đèn LED chất lượng cao từ các thương hiệu nổi tiếng như Samsung, Nichia, Cree và Citizen Với dây chuyền sản xuất hiện đại và tự động hóa, chúng tôi cam kết mang đến những sản phẩm tối ưu nhất cho khách hàng.
- Sản xuất đa dạng dung tích, kiểu dáng, mẫu mã phích nước phù hợp với từng nhu cầu sử dụng của khách hàng
- Gia tăng năng suát lao động lên 4 lần trong giai đoạn 2020 - 2025.
2.2.2 Đối với bộ phận khác (Rạng Đông cũng đặt ra các mục tiêu cụ thể cho từng bộ phận, tuy nhiên để đảm bảo độ dài theo quy định, nhóm 9 xin phép chỉ trình bày mẫu một bộ phận như trên)
Dự toán hoạt động(trình bày mẫu 1 bộ phận)
Sau khi xác định mục tiêu, việc lập dự toán hoạt động là cần thiết để phân bổ nguồn lực cho từng bộ phận chức năng, nhằm đạt được mục tiêu một cách hiệu quả Các nhà quản lý đứng đầu mỗi bộ phận sẽ thực hiện, điều hành và giám sát các nhân viên, đảm bảo hoạt động theo dự toán để khai thác tối đa nguồn lực đã được phân phối.
Chỉ tiêu Mục tiêu 2021 (tỷ)
Tỷ lệ cổ tức bằng tiền (% VĐL) 50%
Dự toán kinh doanh năm 2021 được lập và thực hiện bởi bộ phận kinh doanh, trong đó trưởng phòng kinh doanh cần đưa ra giải pháp cụ thể cho nhân viên nhằm đạt mục tiêu đã đề ra Người đứng đầu bộ phận sẽ điều phối đội ngũ, phân tích hành vi người tiêu dùng và nhu cầu thị trường, từ đó xây dựng kế hoạch kinh doanh chi tiết để đạt được mục tiêu về doanh số và sản lượng tiêu thụ.
QUẢN LÝ THEO MỤC TIÊU TRONG CTCP BÓNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐÔNG
Mục tiêu tổng quát
- Thúc đẩy nhanh chuyển đổi số:
- Chiếm lĩnh thị trường đèn LED.
Đến năm 2025, mục tiêu của chúng tôi là trở thành doanh nghiệp công nghệ cao hàng đầu trong lĩnh vực chiếu sáng tại Việt Nam, tiên phong cung cấp Hệ sinh thái LED 4.0 và hiện thực hóa khát vọng "Make in Vietnam".
- Đến năm 2030 trở thành doanh nghiệp tầm tỷ đô, đưa thương hiệu Rang Đông lên tầm khu vực.
Chúng tôi cam kết nâng cao giá trị cho cổ đông, nhân viên và khách hàng, đồng thời không ngừng tạo ra một cuộc sống tiện nghi, văn minh và hạnh phúc Chúng tôi cũng chú trọng đến việc đảm bảo an ninh năng lượng và bảo vệ môi trường.
Mục tiêu cụ thể
- Đạt các thành tựu nổi bật trong công tác chuyển đổi số:
+ Tạo động lục phát triển mạnh mẽ thích úng với thời đại l-4.0 và kinh tế số hóa
+ Đưa Công ty phát triển nhanh và bên vững trong trạng thái bình thường mới.
- Năng suất lao động tăng 4 lần,
- Tỷ lệ nội địa hóa 50% - 70%.
- Tỷ lệ xuất khẩu đạt 30%.
Công ty đã chuyển mình thành một doanh nghiệp công nghệ cao, cung cấp Hệ sinh thái LED 4.0 bao gồm các sản phẩm như Chiếu sáng thông minh kết nối (CSL), Chiếu sáng tập trung vào con người (HCL), Chiếu sáng nông nghiệp công nghệ cao (HTAL), đèn LED tích hợp pin năng lượng mặt trời, thiết bị y tế và điện tử y sinh Sản phẩm của công ty được tích hợp với hệ thống Smart Home, Smart City và nông nghiệp thông minh, đồng thời đảm bảo hiệu suất cao và chất lượng đạt tiêu chuẩn G7, G20.
- Xây dựng và đưa vào vận hành Nhà máy LED hiện đại "Make in Vietnam" vào năm 2023:
+ Đến năm 2025, hoàn thành chuyển đổi số khối sản xuất thực với 70% - 80% dữ liệu được kết nối, tự động xử lý, phân tích trong hệ thống thống nhất;
+ Đến 2030 hoàn thành Nhà máy thông minh.
Chuyển đổi từ mô hình kinh doanh truyền thống sang mô hình mới, chúng tôi cung cấp sản phẩm điện tử và dịch vụ Hệ sinh thái LED 4.0 Mô hình này đảm bảo tính đồng bộ và trọn gói trên các nền tảng số, đồng thời phát triển hệ sinh thái kinh doanh sáng tạo.
Tạo ra một môi trường làm việc sáng tạo mở (Open Innovation) và chuyên nghiệp, nơi khuyến khích học tập suốt đời, sẽ góp phần xây dựng một cuộc sống văn minh, văn hóa phong phú và hạnh phúc hơn Tri thức và sự sáng tạo cần trở thành động lực chính để thúc đẩy sự phát triển và giải phóng nguồn nhân lực.
Công ty đặt mục tiêu nâng tỷ trọng thị phần đèn LED lên 20-30% trong những năm tới, với chiến lược phát triển sản phẩm LED thay thế cho các loại bóng đèn truyền thống như IL, FL và CFL Hiện tại, thị phần đèn LED của RAL chiếm hơn 10% thị trường nội địa Để đạt được mục tiêu này, công ty đang đầu tư vào nhiều xưởng sản xuất mới nhằm tăng cường sản xuất và mở rộng thị phần.
Một số công tác thực hiện các mục tiêu trên thực tế
*Mô hình chuyển đổi số
Mô hình chuyển đổi số của Rạng Đông bao gồm ba thành phần chính: nền tảng chuyển đổi, trụ cột chuyển đổi và quá trình thực hiện chuyển đổi Nền tảng chuyển đổi được chia thành ba lớp, bao gồm nền tảng văn hóa, nền tảng hạ tầng công nghệ thông tin và nền tảng dữ liệu.
Trụ cột chuyển đổi bao gồm bốn yếu tố chính: đầu tiên là trụ cột sản phẩm với sản phẩm chiến lược là Hệ sinh thái LED 4.0; tiếp theo là trụ cột sản xuất, với tầm nhìn xây dựng nhà máy thông minh vào năm 2023; trụ cột con người và tổ chức tập trung vào phát triển nhân tài số, hoàn thiện hệ sinh thái sáng tạo mở, tái cấu trúc nguồn lực và tổ chức hoạt động theo chuỗi, đồng thời quản trị hiệu suất bứt phá bằng mô hình OKRs; cuối cùng là trụ cột khách hàng số, với mục tiêu mang lại các giá trị số mới cho khách hàng.
Downloaded by Hei Ut (hut371809@gmail.com)
Mô hình kinh doanh truyền thống hiện chiếm 85-90% doanh thu của công ty Rạng Đông, do đó, quá trình chuyển đổi mô hình kinh doanh của công ty được thực hiện theo phương pháp lai, bao gồm ba bước song song.
1) Củng cố mô hình kinh doanh truyền thống
2) Chuyển số làm mới mô hình kinh doanh truyền thống
3) Xây dựng tổ chức, thử nghiệm và từng đợt phát triển mô hình kinh doanh mới
*Lộ trình chuyển đổi số
Căn cứ vào kết quả đánh giá SIRI và năng lực hiện có của Công ty, lộ trình chuyển đổi số của Rạng Đông được chia làm 05 giai đoạn:
1) Xây dựng và phát triển nền tảng chuyển đổi số
2) Mở rộng ứng dụng công cụ, công nghệ số vào hoạt động sản xuất kinh doanh;
3) Kết nối các trục sản xuất kinh doanh xuyên suốt vòng đời sản phẩm và dịch vụ, hoàn thiện hệ thống điều hành
4) Hình thành các Trung tâm điều hành số
5) Kết nối loT, tự động hóa dựa trên nền tảng tich hợp số, vận hành tự chủ, vận hành hệ sinh thái kinh doanh 4.0: Nhà máy thông minh, điều hành thông minh và kinh doanh nền tảng Lộ trình này được thế hiện trên Bản đồ chuyển đối số của Rạng Đông đến 2023
3.1 Bộ phận sản xuất Để đạt mục tiêu của doanh nghiệp giao xuống là gia tăng năng suất lao động lên 4 lần, đảm bảo sản xuất “3 tại chỗ” trong tình hình diễn biến phức tạp của dịch bệnh Covid-19 trong giai đọan 2020 - 2025, phòng sản xuất đã nâng cao công tác quản lý, khuyến khích nhân viên sáng tạo, đổi mới thực hiện với nhiều hình thức như:
Trưởng phòng sản xuất đã đặt mục tiêu gia tăng năng suất lao động trong năm 2021, với kế hoạch tăng 70% năng lực sản xuất so với năm 2020 Cụ thể, mỗi phân xưởng sản xuất đèn LED sẽ đạt chỉ tiêu 3,5 triệu sản phẩm/tháng và phân xưởng sản xuất phích nước 1,8 triệu sản phẩm/tháng Đặc biệt, các phân xưởng vượt chỉ tiêu sẽ nhận thưởng thêm 30% lương tháng, tạo động lực cho người lao động sáng tạo và cải tiến quy trình làm việc Một ví dụ thành công là dây chuyền máng M32 của phân xưởng LED 1, nơi năng suất đã tăng từ 2500 sản phẩm/10 người/12 giờ lên 3000 sản phẩm/10 người/10 giờ nhờ vào việc tối ưu hóa quy trình vận hành.
Chính phủ đã quyết định dừng sản xuất bóng đèn sợi đốt có công suất lớn hơn 60W, đồng thời các phân xưởng sẽ chuyển hướng tập trung sản xuất các bóng đèn LED tiết kiệm điện Điều này nhằm gia tăng khả năng đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường đối với đèn LED.
Việc sáp nhập Xưởng huỳnh quang và Xưởng compact thành một Xưởng Huỳnh quang - Compact sẽ nâng cao hiệu quả quản lý và thống nhất trong công tác điều hành.
Downloaded by Hei Ut (hut371809@gmail.com) Ảnh: Dây chuyền lắp ráp sản phẩm Led liên hoàn
Do ảnh hưởng của dịch bệnh, nhiều địa phương phải áp dụng giãn cách xã hội, dẫn đến sự đứt gãy và gián đoạn trong chuỗi cung ứng đầu vào, gây khó khăn cho hoạt động sản xuất Rạng Đông phải vừa chống dịch vừa duy trì sản xuất kinh doanh theo chỉ thị của thành phố, nhằm đảm bảo cung ứng hàng hóa liên tục ra thị trường.
Dựa trên chỉ đạo của Ban giám đốc về công tác phòng, chống dịch trong khi vẫn đảm bảo sản xuất an toàn, các nhà quản lý và nhân viên bộ phận sản xuất đã chủ động và khẩn trương thực hiện các biện pháp phòng dịch một cách nghiêm túc và có hệ thống.
- Tuân thủ mọi quy trình theo khuyến cáo của Bộ Y tế nhằm đảm bảo sức khỏe cho người lao động
Tổ phản ứng nhanh đã được thành lập, bao gồm Đội y tế và bảo vệ, thực hiện việc đo thân nhiệt cho toàn bộ lao động tại các phân xưởng vào đầu giờ sáng và đầu giờ trưa hàng ngày Đồng thời, tổ cũng cấp phát Vitamin C nhằm tăng cường sức đề kháng cho người lao động.
Tất cả lao động trong phân xưởng phải đeo khẩu trang để đảm bảo an toàn sức khỏe Mỗi phân xưởng cần bố trí đủ xà phòng và nước sát khuẩn tại khu vực rửa tay nhằm nâng cao hiệu quả phòng chống dịch bệnh.
Tổ chức đã cải thiện bếp ăn để phục vụ công nhân ăn ngay tại phân xưởng, nhằm phòng ngừa dịch bệnh, đảm bảo thực hiện giãn cách và tuân thủ các quy định của Bộ Y tế.
Tổ chức phun thuốc khử trùng hàng ngày tại tất cả các phân xưởng sản xuất Nếu phát hiện người có biểu hiện nghi ngờ, cần ngay lập tức thông báo cho tổ phản ứng nhanh và chuyển đến bộ phận y tế để kiểm tra tình trạng sức khỏe chính xác.
Ban giám đốc ghi nhận và đánh giá cao những nỗ lực của cán bộ, công nhân viên bộ phận sản xuất trong việc hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, góp phần củng cố công tác thực hiện mục tiêu chung của công ty, đồng thời mang lại nhiều thành quả vượt ngoài mong đợi.
SỰ QUAN TRỌNG CỦA KIỂM SOÁT HÀNH VI TRONG DOANH NGHIỆP VÀ CỤ THỂ KIỂM SOÁT HÀNH VI TRONG CTCP RẠNG ĐÔNG
Sự quan trọng của kiểm soát hành vi trong doanh nghiệp
Bước đầu tiên trong thực thi chiến lược là thiết kế cơ cấu tổ chức phù hợp, nhưng để cơ cấu hoạt động hiệu quả, nhân viên cần hiểu rõ các hành vi cần thực hiện Việc yêu cầu từng nhân viên phải được hướng dẫn cụ thể sẽ tạo ra chi phí quản lý lớn, do đó, các nhà quản trị chiến lược áp dụng kiểm soát hành vi Kiểm soát hành vi bao gồm việc thiết lập hệ thống quy tắc và thủ tục nhằm định hướng hành động của các bộ phận và cá nhân Nhiều nhà quản lý và nghiên cứu chỉ ra rằng kiểm soát hành vi là cần thiết, không chỉ bảo vệ quyền tự do cá nhân mà còn giúp đạt được mục tiêu tổ chức và ngăn ngừa hành vi không mong muốn Hiện nay, công nghệ và kỹ thuật hiện đại được áp dụng ngày càng nhiều để kiểm soát người lao động, với mục tiêu nâng cao nỗ lực và hiệu quả công việc Khi thực hiện kiểm soát hành vi, nhà quản lý không chỉ chú trọng vào mục tiêu mà còn vào tiêu chuẩn hóa quy trình thực hiện, với một số quy trình cần giám sát trực tiếp để đảm bảo tính chính xác Ba cơ chế chính giúp duy trì sự tuân thủ của nhân viên bao gồm giám sát trực tiếp, quản lý theo mục tiêu và thiết lập các thủ tục hoạt động chuẩn tắc.
Thực hiện kiểm soát hành vi trong CTCP Bóng đèn Phích nước Rạng Đông
Downloaded by Hei Ut (hut371809@gmail.com)
2.1.Theo cơ chế giám sát trực tiếp
Mọi doanh nghiệp, tổ chức hay cửa hàng nhỏ đều cần giám sát nhân viên để đảm bảo năng suất lao động cao nhất, vì không phải ai cũng có tinh thần tự giác Công ty Cổ phần Bóng Đèn Phích Nước Rạng Đông đã triển khai các cơ chế giám sát cụ thể cho từng phòng ban, bộ phận, trong đó bộ phận bán hàng đóng vai trò quan trọng.
Nhân viên bán hàng là người trực tiếp tương tác với khách hàng, thực hiện các giao dịch mua bán tại cửa hàng Họ có trách nhiệm quản lý thu chi và theo dõi dòng vận động của hàng hóa trong cửa hàng.
Trong nhiều trường hợp, hàng hóa bị thất thoát hoặc thiếu hụt thu-chi hàng ngày mà không có căn cứ rõ ràng, gây khó khăn trong việc giải quyết Người giám sát có vai trò quan trọng trong việc tiếp xúc và làm việc với đối tượng được giám sát, từ đó phát hiện các vấn đề tồn tại và đề xuất giải pháp hỗ trợ kịp thời.
Thái độ phục vụ và kỹ năng làm việc của nhân viên là yếu tố quyết định đến doanh thu và uy tín của cửa hàng Do đó, việc quản lý và giám sát nhân viên bán hàng là rất cần thiết Tại các chi nhánh của Rạng Đông, các quản lý thực hiện giám sát chặt chẽ và đôn đốc nhân viên để đảm bảo thực hiện kế hoạch đã đề ra, nhưng cần tránh tạo áp lực quá lớn cho nhân viên Áp lực cao có thể dẫn đến giảm năng suất làm việc hoặc tình trạng nghỉ việc Việc thường xuyên nắm bắt tình hình và cập nhật kế hoạch sẽ giúp chiến dịch bán hàng đạt hiệu quả cao hơn.
Nhà quản lý xây dựng và quản lý tuyến bán hàng cho nhân viên tại các khu vực như Hà Nội, Cần Thơ, Đà Nẵng, đồng thời chú trọng đến việc đào tạo, thái độ và cách cư xử của nhân viên Yêu cầu nhân viên phải báo cáo định kỳ về kết quả kinh doanh, tình hình thị trường, đối thủ cạnh tranh, cũng như hoạt động của khu vực và nhà phân phối.
Theo dõi và quản lý kho hàng là nhiệm vụ quan trọng để đảm bảo nguồn hàng luôn đầy đủ và kịp thời, tránh tình trạng cháy hàng Giám sát các hoạt động bán hàng giúp các giao dịch diễn ra trơn tru, đúng hẹn và đúng giá Hướng dẫn nhân viên bán hàng trong việc quản lý sản phẩm trưng bày một cách khoa học và thuận tiện cho khách hàng Trong quá trình làm việc, nếu phát hiện sai phạm từ nhân viên, người giám sát sẽ can thiệp ngay để điều chỉnh theo quy định.
Để đảm bảo hiệu quả trong khâu sản xuất, cần thiết lập quy trình đầu vào và đầu ra rõ ràng, cùng với kế hoạch cụ thể Việc xây dựng quy trình nhập hàng, bán hàng, và quản lý tồn kho là rất quan trọng Đồng thời, báo cáo kết quả trong suốt quá trình thực hiện sẽ giúp nhà quản lý giám sát và đánh giá việc tuân thủ quy trình của nhân viên, từ đó đảm bảo mọi bước được thực hiện đúng cách.
Quy trình tiếp nhận và lưu kho nguyên vật liệu của Rạng Đông được thực hiện đồng bộ và hiện đại, bao gồm các bước như tiếp nhận đơn hàng, phân loại nguyên vật liệu theo sản phẩm và đơn vị sản xuất, lập kế hoạch tiếp nhận, nhập kho bảo quản, kiểm tra chất lượng theo tiêu chuẩn ISO, và vận chuyển đến bộ phận sản xuất Mỗi kế hoạch hành động được xác định rõ ràng với trách nhiệm cụ thể cho từng nhân viên, giúp giám sát quy trình thực hiện và đảm bảo đúng thời hạn, phương pháp Công ty áp dụng các chính sách giám sát nhân viên, quy định khen thưởng và kỷ luật để duy trì hiệu quả công việc Khi phát hiện vi phạm, hành vi sẽ được báo cáo bằng văn bản lên Hội đồng Quản trị để yêu cầu xử lý kỷ luật.
Công ty Rạng Đông, với quy trình sản xuất nghiêm ngặt và yêu cầu vệ sinh cao, đã nhận thấy sự cần thiết phải triển khai phần mềm quản lý để hỗ trợ giám sát Do đó, công ty đã thành lập phòng Công nghệ thông tin để thực hiện dự án quản trị nguồn lực (ERP) Phần mềm này cho phép phân quyền, giúp mỗi nhân viên đăng nhập với quyền hạn tương ứng để nhập, chỉnh sửa và thay đổi dữ liệu Qua đó, người quản lý có thể giao việc cho nhân viên một cách hiệu quả hơn, đồng thời hệ thống sẽ hiển thị thông tin cần thiết để hỗ trợ công việc.
Tải xuống bởi Hei Ut (hut371809@gmail.com), công việc và nhiệm vụ được giao một cách hiệu quả mà không cần đến công ty Quản lý có thể phân công công việc cụ thể cho từng nhân viên mọi lúc, mọi nơi Nhân viên có khả năng cập nhật thời gian làm việc và hiệu suất công việc ngay trên hệ thống phần mềm Điều này giúp nhà quản lý dễ dàng đánh giá và giám sát thông qua các báo cáo trên hệ thống, mang lại sự nhanh chóng và chính xác trong việc đánh giá hiệu quả công việc.
Rạng Đông và ngành sản xuất bóng đèn, phích nước sử dụng nguyên vật liệu có thể gây hại cho sức khỏe như axit formic và thủy ngân Để bảo vệ sức khỏe người lao động và môi trường, công ty đã thiết kế quy trình giám sát và xử lý chất thải nghiêm ngặt, với nhân viên theo dõi qua camera và hệ thống cảnh báo khẩn cấp Ngoài ra, công ty cũng thực hiện quy trình kiểm tra kho hàng và nguyên vật liệu để đảm bảo an toàn trong việc lưu trữ các chất độc hại.
2.2 Quản lý theo mục tiêu Để đề ra kế hoạch mục tiêu năm 2021, từ quý 4 năm 2020, các thành viên Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc công ty họp cùng với trưởng các phòng ban để thảo luận và đi đến thống nhất mục tiêu thực hiện của tổng công ty và đề ra những mục tiêu cụ thể về các phòng ban thực hiện Định kỳ mỗi quý, ban kiểm soát sẽ yêu cầu các trưởng phòng ban lập báo cáo tóm tắt tình hình hoạt động và tình hình thực hiện kế hoạch, từ đó đánh giá mức độ đạt được mục tiêu Nếu đạt được mức mục tiêu đề ra, phòng ban tiếp tục phát huy hơn nữa, nếu chưa đạt được, phải tìm hiểu nguyên nhân và tìm cách khắc phục kịp thời. Để đạt được mục tiêu này, nhiệm vụ trọng tâm của Công ty năm 2021 là nỗ lực triển khai công tác thị trường bao gồm các yếu tố như: đầu tư sản phẩm mới, củng cố và mở rộng hệ thống phân phối, tập trung chuyên sâu chiến lược quảng bá thương hiệu,…; song song tìm hiểu thị trường và tìm kiếm cơ hội đầu tư vào các lĩnh vực mới, đa dạng hóa sản phẩm Công ty cũng sẽ tận dụng và phát huy lợi thế cạnh tranh từ các nội lực sẵn có để phát triển. Để hoàn thành trách nhiệm trước Cổ đông, trong năm 2021, HĐQT theo Điều lệ Công ty sẽ ban hành Nghị quyết giao cho các thành viên HĐQT, BKS, BGĐ trách nhiệm, phân công, phân cấp quản lý, quy chế, quy định cụ thể nhằm thực hiện quản trị Công ty theo những chuẩn mực về hành vi, đạo đức nghề nghiệp của các thành viên HĐQT, BKS, BGĐ và các cán bộ quản lý, đảm bảo hoạt động Công ty được ổn định và phát triển vì quyền lợi của Cổ đông Công ty.
Bộ phận Marketing và bán hàng tại Rạng Đông tập trung vào việc thiết lập mục tiêu cá nhân nhằm tối ưu hóa độ phủ sóng sản phẩm Chiến lược marketing cần được cập nhật thường xuyên, khuyến khích nhân viên tư duy sáng tạo và tìm kiếm các nội dung hiệu quả Đội ngũ không chỉ sử dụng kênh phân phối truyền thống mà còn nắm bắt công nghệ 4.0 để đưa sản phẩm lên các trang thương mại điện tử, mở rộng thị trường ra ngoài Việt Nam Đặc biệt, việc duy trì uy tín doanh nghiệp qua chất lượng giao hàng, thời gian, số lượng và chính sách hậu mãi là rất quan trọng Rạng Đông đã triển khai các chương trình khuyến mãi hấp dẫn và chính sách đổi trả hàng tận nơi cho khách hàng online, thể hiện quyết tâm đổi mới trong phương thức bán hàng và marketing để bắt kịp xu thế hiện đại.
Xưởng sản xuất của Công ty Rạng Đông đặt mục tiêu hàng đầu là an toàn cho người lao động và sản phẩm chất lượng, đảm bảo sản xuất đúng tiến độ và đáp ứng đầy đủ đơn đặt hàng Sau vụ cháy năm 2019, công ty đã nhanh chóng khắc phục thiệt hại bằng cách thanh lý toàn bộ sản phẩm cũ và thiết bị, tập trung vào phát triển sản phẩm đèn LED mà không để nhân viên nào phải nghỉ việc Công ty cũng cải tiến dây chuyền sản xuất, lắp đặt thiết bị an toàn lao động, phòng cháy chữa cháy và thiết lập quy trình khẩn cấp để phòng ngừa sự cố.
Downloaded by Hei Ut (hut371809@gmail.com)
Bộ phận sản xuất cần liên tục cải thiện chất lượng hệ thống sản xuất và tăng cường năng suất để đạt được mục tiêu sản lượng hàng hóa hàng năm mà lãnh đạo công ty đã đặt ra.
Mỗi bộ phận nhỏ trong chu trình sản xuất đều được thiết lập mục tiêu riêng như:
PHÂN TÍCH RỦI RO CỦA DOANH NGHIỆP VÀ CÁCH THỨC ỨNG PHÓ VỚI RỦI RO CỦA CTCP BÓNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐÔNG
Rủi ro kinh doanh
1.1 Rủi ro kinh doanh từ môi trường vĩ mô a Môi trường chính trị
Cuối năm 2019, Mỹ và Trung Quốc đạt thỏa thuận giai đoạn một nhằm giảm căng thẳng thương mại, tạo kỳ vọng cải thiện quan hệ trong năm 2020 Tuy nhiên, quan hệ giữa Washington và Bắc Kinh nhanh chóng rơi vào bế tắc do bất đồng về thương mại, cách ứng phó với COVID-19, tình hình Hong Kong, Biển Đông, và các biện pháp của Mỹ nhằm vào công nghệ Trung Quốc Căng thẳng gia tăng đến mức Mỹ đóng cửa lãnh sự quán Trung Quốc tại Houston, dẫn đến phản ứng tương tự từ Bắc Kinh với lãnh sự quán Mỹ ở Thành Đô, ảnh hưởng đến hoạt động xuất nhập khẩu giữa hai nước.
Các nước phát triển đang chủ động tái cấu trúc chuỗi cung ứng bị ảnh hưởng bởi dịch bệnh, trong đó Hoa Kỳ đang thúc đẩy việc hình thành một liên minh gọi là “Mạng lưới thịnh vượng” với các đối tác đáng tin cậy.
Châu Âu đang thúc đẩy nền kinh tế “tự chủ chiến lược” và kiểm soát đầu tư ra nước ngoài, trong khi Đức và Italia áp dụng quy định chặt chẽ hơn đối với các khoản đầu tư này Pháp triển khai chiến lược “sản xuất tại Pháp”, Nhật Bản dành 2,2 tỷ USD hỗ trợ doanh nghiệp đưa sản xuất từ Trung Quốc về nước, và Hàn Quốc ban hành luật thu hút doanh nghiệp đã đầu tư ở nước ngoài quay về sản xuất tại Hàn Quốc Những động thái này dự kiến sẽ làm tăng nhu cầu tiêu dùng hàng nội địa và giảm tiêu dùng hàng nhập khẩu trong thời gian tới.
Cách ứng phó với rủi ro của công ty:
Công ty chủ động cập nhật nhanh chóng các thay đổi trên thị trường quốc tế nhằm giảm thiểu rủi ro Việc này giúp đảm bảo luôn sẵn sàng về nguồn lực và có khả năng chuyển đổi cơ cấu theo kế hoạch đã định, từ đó không bị động trước những biến động tiêu cực.
- Mở rộng thị trường, đa dạng hóa thị trường xuất khẩu đồng thời chủ động hơn về nguồn nguyên liệu b Nền kinh tế
*Rủi ro về tốc độ tăng trưởng
Từ đầu năm 2020, đại dịch Covid-19 đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến kinh tế toàn cầu và Việt Nam, gây đình trệ sản xuất và gián đoạn chuỗi cung ứng Tuy nhiên, nhờ nỗ lực của Chính phủ trong việc ngăn chặn dịch bệnh, Việt Nam vẫn đạt mức tăng trưởng dương Chính phủ đã tích cực ký kết các hiệp định thương mại như CPTPP, EVFTA, và UKFTA, mở ra cơ hội cho doanh nghiệp xuất khẩu, đặc biệt là trong lĩnh vực đèn và bóng đèn với chính sách thuế ưu đãi Dù vậy, nguy cơ dịch bệnh bùng phát trở lại có thể ảnh hưởng đến tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam.
Khi lạm phát gia tăng, chi phí nguyên liệu sản xuất tăng cao, dẫn đến giá sản phẩm đầu ra cũng tăng, từ đó làm giảm sản lượng tiêu thụ và ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của Công ty Tuy nhiên, trong những năm gần đây, lạm phát đã được kiểm soát và duy trì ở mức thấp, dưới 4% mỗi năm, với chỉ số CPI trung bình năm 2020 tăng 3,23% so với năm trước.
Năm 2019, dịch Covid-19 đã gây ra biến động lớn trong giá cả hàng hóa, đặc biệt là sự tăng đột biến trong những tháng đầu năm, khiến cho việc kiểm soát lạm phát theo mục tiêu của Quốc hội trở nên khó khăn.
Vốn vay đóng vai trò quan trọng trong việc tài trợ nhu cầu vốn lưu động và thực hiện dự án đầu tư của doanh nghiệp Tuy nhiên, dịch Covid-19 đã làm gián đoạn hoạt động của nhiều doanh nghiệp, ảnh hưởng đến nguồn thu và khả năng chi trả nợ vay Để hỗ trợ doanh nghiệp và phục hồi nền kinh tế, Ngân hàng Nhà nước đã thực hiện nhiều đợt cắt giảm lãi suất, với lãi suất tái cấp vốn giảm từ 6% xuống 4% và lãi suất tái chiết khấu giảm từ 4% xuống 2,5% Lãi suất huy động và cho vay của các ngân hàng cũng giảm xuống mức thấp nhất trong nhiều năm, với lãi suất vay ngắn hạn tối đa bằng VNĐ ở mức 4,5%/năm và lãi suất cho vay ngắn hạn bằng USD từ 3% đến 4,5%/năm Những biến động lãi suất này sẽ ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Trong năm 2020, tỷ giá VND/USD giảm 0,2%, nhưng sự giảm này không đủ để thúc đẩy xuất khẩu hàng hóa Ngân hàng Nhà nước đã thực hiện chính sách điều hành linh hoạt, phù hợp với tình hình thị trường trong những năm qua.
Trường hợp kinh tế vĩ mô và tiền tệ ổn định giúp tỷ giá giữ vững, nhưng hoạt động xuất khẩu của Công ty sẽ bị tác động bởi tỷ giá VND/USD Xu hướng giảm của tỷ giá có thể dẫn đến sự suy giảm doanh thu của Công ty.
Cách thức ứng phó với rủi ro của công ty:
Công ty luôn chủ động theo dõi và quan sát tình hình thực tế, đồng thời lập kế hoạch ứng phó chi tiết để giảm thiểu các tác động tiêu cực từ nền kinh tế.
Công ty liên tục theo dõi các khoản vay và xây dựng kế hoạch chi trả nợ chi tiết, nhằm duy trì tính thanh khoản ổn định Đồng thời, công ty cũng tận dụng các nguồn vốn để đảm bảo chi phí sử dụng vốn hiệu quả.
Năm 2020, Việt Nam phải đối mặt với làn sóng Covid-19 lần thứ hai, cùng với thiên tai như hạn hán, lũ lụt, sạt lở và mưa đá, gây đứt gãy chuỗi cung ứng Các doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn khi vừa phải chống dịch vừa phát triển sản xuất kinh doanh trong trạng thái bình thường mới.
Hành vi khách hàng đang thay đổi mạnh mẽ nhờ sự phát triển của công nghệ số, biến họ thành một mạng lưới thông tin đa chiều Khách hàng không chỉ là người mua mà còn là những người tạo ảnh hưởng lớn đến quyết định mua sắm của người khác Thương hiệu giờ đây không chỉ là một nhãn hàng mà còn là một thực thể sống, đại diện cho doanh nghiệp trong cộng đồng khách hàng và tương tác xã hội Do đó, việc xây dựng thương hiệu phù hợp với xu hướng hiện tại là rất quan trọng để giảm thiểu rủi ro.
Công ty Rạng Đông đã thích ứng với rủi ro bằng cách xây dựng một chiến lược chuyển đổi số từ cuối năm 2019 và đầu năm 2020, với phương châm tập trung vào việc cải thiện khâu đầu ra và tháo gỡ các điểm nghẽn Họ đã làm mới mô hình kinh doanh truyền thống thông qua công nghệ thông tin và áp dụng các công cụ quản trị OKR, đồng thời phát triển mô hình kinh doanh mới dựa trên nền tảng công nghệ Chiến lược chuyển đổi số của công ty được xây dựng trên ba trụ cột chính: công nghệ, quy trình, và tổ chức con người.
Rủi ro hoạt động
Trong bối cảnh kinh tế đầy thách thức và sự bất ổn của thị trường bóng đèn do dịch bệnh và bảo hộ thương mại, các công ty phải đối mặt với rủi ro công nghệ khi đầu tư vào phát triển không mang lại tiết kiệm chi phí như mong đợi Đặc biệt, vụ hỏa hoạn tại B7 Hạ Đình, Thanh Xuân, Hà Nội vào cuối năm 2019 đã gây thiệt hại nghiêm trọng cho kho tàng và nhà xưởng sản xuất của công ty, đồng thời ảnh hưởng đến các hộ dân xung quanh.
Cách ứng phó với rủi ro của công ty
Công ty đã hợp tác chặt chẽ với các cơ quan chức năng và các hộ dân bị ảnh hưởng bởi vụ hỏa hoạn để tiến hành bồi thường cho từng gia đình Đồng thời, công ty cam kết đã xử lý triệt để mọi tác động môi trường liên quan và chịu trách nhiệm toàn bộ đối với những vấn đề phát sinh từ sự cố này.
- Duy trì và mở rộng thị trường xuất khẩu.
- Đa dạng hóa danh mục sản phẩm kinh doanh.
- Tái cấu trúc hệ thống phân phối theo mô hình chi nhánh tỉnh
- Phát huy lợi thế về logistics từ hệ thống nhà máy sản xuất.
- Nâng cao tay nghề của đội ngũ cán bộ.
Rủi ro tuân thủ
Năm 2020, các doanh nghiệp đối mặt với nhiều thách thức và rủi ro tuân thủ do yêu cầu kiểm soát phòng bệnh cho người lao động Mặc dù việc đảm bảo an toàn sức khỏe là rất quan trọng, nhưng khối lượng công việc của các giám sát viên tăng lên, và ý thức tuân thủ của nhân viên là yếu tố quyết định Điều này dẫn đến nguy cơ không tuân thủ quy định mà doanh nghiệp chưa phát hiện hoặc kiểm soát hết, ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe người lao động và gián tiếp đến cộng đồng Ngoài ra, các rủi ro liên quan đến môi trường và chất thải cũng là vấn đề cần được giải quyết triệt để.
Cách ứng phó với rủi ro của công ty:
Tăng cường công tác kiểm tra và giám sát an toàn phòng chống dịch là cần thiết, bao gồm việc thực hiện các cuộc kiểm tra đột xuất Cần xây dựng cơ chế phòng dịch sẵn sàng tại các phòng ban, đặc biệt là tại các xưởng sản xuất, chế biến và những khu vực tập trung đông công nhân như nhà ăn.
Tuyên truyền, vận động người lao động vì lợi ích chung của Công ty và cộng đồng
Công ty cam kết duy trì hoạt động hiệu quả các công trình bảo vệ môi trường, bao gồm trạm xử lý nước thải, xử lý khí thải và kho chứa chất thải nguy hại Chúng tôi thực hiện quan trắc môi trường định kỳ 4 lần mỗi năm để đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn môi trường.
Công ty cam kết tăng cường giám sát và quản lý hiệu quả các hoạt động bảo vệ môi trường Để đạt được điều này, công ty đã xây dựng và duy trì Hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14001:2015.
Chính sách năng lượng và môi trường của công ty được truyền đạt cho tất cae CNCNLĐ của công ty thấu hiểu và thực hiện.