Khái niẹm vê Phong cách lãnh đao
Lãnh đao là gì?
Lãnh đạo là quá trình tác động đến hoạt động của cá nhân hoặc nhóm nhằm đạt được mục tiêu trong những điều kiện cụ thể nhất định.
Lãnh đạo là khả năng thu hút người khác đi theo mình, đồng thời tạo ra mối liên kết vững chắc giữa con người và công việc thông qua sự quan tâm đến cả hai.
Phong cách lãnh đao là gì?
Phong cách lãnh đao là nhưng phuong pháp hoạc cách thưc nhà lãnh đao thuờng dùng đê gây anh huơng đên đối tuơng bi lãnh đao.
Phong cách lãnh đạo cá nhân là cách thức làm việc đặc trưng của mỗi nhà lãnh đạo, thể hiện qua hành vi và nỗ lực của họ trong việc ảnh hưởng đến hoạt động của những người xung quanh.
Phong cách lãnh đạo được hiểu là hệ thống các dấu hiệu đặc trưng trong hoạt động và quản lý của nhà lãnh đạo, được xác định bởi những điểm nổi bật trong nhân cách của họ.
Phong cách lãnh đao là kêt qua cua mối quan hẹ giưa cá nhân và sư kiẹn, đuơc biêu hiẹn băng công thưc:
Phong cách lãnh đao = cá tính x môi truờng
Phong cách lãnh đao đuơc chia làm 3 loai:
Phong cách lãnh đao độc đoán
Phong cách lãnh đao dân chu
Phong cách lãnh đao tư do
Lý luận vê Phong cách lãnh đao
Phong cách lãnh đao độc đoán
Người lãnh đạo nắm giữ tất cả các mối quan hệ và thông tin, tập trung quyền lực trong tay Cấp dưới chỉ nhận được thông tin tối thiểu cần thiết để thực hiện nhiệm vụ Các quyết định và mệnh lệnh được đưa ra dựa trên kiến thức và kinh nghiệm của người lãnh đạo, không chú ý đến ý kiến của cấp dưới Cấp dưới phải chấp hành các chỉ thị và mệnh lệnh một cách chính xác, trong khi người lãnh đạo kiểm tra nghiêm ngặt các hành vi của họ.
Ưu điểm của phương pháp này là cho phép giải quyết công việc một cách nhanh chóng dựa trên kinh nghiệm và ý chí của cá nhân người lãnh đạo, không cần sự tham gia của tập thể Điều này đặc biệt hiệu quả trong các trường hợp khẩn cấp, giúp xử lý công việc một cách triệt để và thống nhất, đồng thời nắm bắt thời cơ và cơ hội kinh doanh.
Nhược điểm của phong cách lãnh đạo này là thiếu sự tham gia của cấp dưới trong quá trình ra quyết định, dẫn đến việc không khai thác được sự sáng tạo và kinh nghiệm của họ Hiệu quả công việc không cao và không tạo được động lực cho nhân viên trong tổ chức Quyết định của lãnh đạo thường ít được cấp dưới chấp nhận, đồng tình và thực hiện, thậm chí có thể gây ra sự chống đối từ phía họ Không khí làm việc trong tổ chức phụ thuộc nhiều vào định hướng cá nhân của người lãnh đạo.
Phong cách lãnh đao dân chu
Người lãnh đạo cần thu hút đông đảo lao động tham gia vào quá trình thảo luận và lựa chọn các phương án quyết định, cũng như giải quyết nhiệm vụ của tập thể Công việc được phân công, giải quyết và đánh giá dựa trên sự tham gia của toàn bộ tập thể.
Nguời lãnh đao dân chu luôn lăng nghe ý kiên phê bình, góp ý cua moi nguời đê tư điêu chinh chuong trình, kê hoach và hành vi cua mình.
Ưu điểm : Nguời lãnh đao có phong cách dân chu dê thích nghi khi thay đôi.
Người lãnh đạo cần khai thác kiến thức và kinh nghiệm của nhân viên, giúp họ cảm thấy thoải mái khi tham gia vào quá trình ra quyết định Điều này khuyến khích tính sáng tạo và tạo ra bầu không khí làm việc tích cực hơn, từ đó nâng cao hiệu quả công việc trong tổ chức.
Nhược điểm của quá trình dân chủ là tốn kém thời gian, đặc biệt khi việc bàn bạc kéo dài mà không đạt được quyết định cụ thể Thời gian giải quyết nhiệm vụ không cho phép sự trì hoãn, và việc chậm trễ có thể dẫn đến mất cơ hội khi cần quyết định nhanh chóng và dứt khoát Nếu không có người điều hành có chuyên môn và sự quyết đoán, việc thống nhất ý kiến sẽ gặp khó khăn Hơn nữa, sự không lành mạnh trong động cơ cá nhân trong tổ chức có thể ảnh hưởng tiêu cực đến quá trình ra quyết định.
Phong cách lãnh đao tư do
Lãnh đạo theo phong cách tự do thường giao quyền hạn và trách nhiệm cho từng thành viên, cho phép họ tự do hành động theo cách mà họ cho là tốt nhất Mọi công việc trong tập thể đều được bàn bạc công khai, giúp ban lãnh đạo đưa ra quyết định hợp lý để tránh khuyết điểm cá nhân Đặc trưng của phong cách lãnh đạo tự do là nhân viên không có ham muốn làm lãnh đạo, tạo ra một không khí thân thiện trong tổ chức, định hướng nhóm vui vẻ và nhiều ý tưởng sáng tạo, trong khi nhà lãnh đạo thường có những lời nói hài hước.
Ưu điểm của việc phát huy tối đa năng lực của người dưới quyền là tạo ra một bầu không khí thoải mái trong tổ chức, giúp nhân viên không bị gò bó và nâng cao hiệu quả công việc Khi các thành viên đều tham gia vào quyết định lớn của công việc, điều này không chỉ khuyến khích sự sáng tạo mà còn tạo ra nhiều giải pháp khác nhau để giải quyết vấn đề.
Nhược điểm của việc lãnh đạo là sự hỗn loạn và thiếu chính phủ trong tổ chức, dẫn đến việc thiếu sự quan tâm đến các chi tiết của công việc Điều này làm giảm năng suất và hiệu quả công việc thường ngày Người lãnh đạo chỉ tập trung vào kết quả cuối cùng mà không xem xét quá trình thực hiện, dẫn đến việc không kiểm soát và điều chỉnh kịp thời khi gặp vấn đề trong công việc.
Nhân tố ảnh hưởng đến các phong cách lãnh đao
Yêu tố cá tính
2.1.1 Giới thiệu thái thưƠ̛ợng hoàng Trần Thánh Tông
Trần Thánh Tông (12/10/1240 – 03/07/1290), tên thật là Trần Hoảng, là hoàng đế thứ hai của triều đại Trần tại Việt Nam, trị vì từ tháng 3/1258 đến tháng 11/1278 Sau khi nhường ngôi, ông giữ chức thái thượng hoàng từ cuối năm 1278 cho đến khi qua đời Ông được ghi nhận trong sử sách là một vị vua nhân hậu, luôn hòa thuận với các thành viên trong hoàng gia và có công giữ vững sự ổn định của triều đại.
Trần Thánh Tông, con trai thứ của Trần Thái Tông, đã chỉ huy quân đội trong cuộc chiến Mông-Việt năm 1258 và sau đó kế vị ngai vàng Trong thời gian cầm quyền, ông thúc đẩy giáo dục và kinh tế, đồng thời bổ nhiệm người tài vào các vị trí cao trong triều đình Đối mặt với tham vọng bành trướng của đế quốc Nguyên-Mông, Thánh Tông thực hiện chính sách ngoại giao mềm mỏng nhưng kiên quyết từ chối yêu cầu sang chầu của vua Nguyên Ông cũng cải cách quân đội để phòng ngừa xâm lược, góp phần vào sự ổn định và thịnh vượng của đất nước.
2.1.2 Bốế́i cảả̉nh ởả̉ hội nghị Diên Hồng
Sau thất bại hoàn toàn ở cuộộ̂c xâm lược lần thứ nhất (1258), song nhà Nguyên vẫn chưa từ bỏ tham vọng đánh chiếm Đại Việt Cuốố́i năm 1284, đầu năm
1285, lấy cớ vua Trần không sang chầu, Hốố́t Tất Liệt sai con trai là Thoát Hoan đem theo 500 nghìn quân sang xâm lược nước ta lần thứ hai.
Thực trạng về phong cách lãnh đạo của thái thưƠ̛ợng hoàng Trần Thánh Tông trong cuộc kháng chiếế́n chốế́ng quân Mông Nguyên lần thứ hai
Phân tích thực trạng phong cách lãnh đạo của thái thưƠ̛ợng hoàng Trần Thánh Tông trong cuộc chiếế́n chốế́ng quân Nguyên Mông lần thứ hai
Phong cách lãnh đạo dân chủ
Minh chứng rõ ràng nhất về phong cách dân chủ của thái thượng hoàng Trần Thánh Tông là việc tổ chức hộộ̂i nghị Diên Hồng:
Xét yếu tố môi trường:
Trong cuộc xâm lược lần này, quân Nguyên đã chuẩn bị kỹ lưỡng về binh lực và lương thực, trong khi Nam Tống và Chiêm Thành cũng bị ảnh hưởng, khiến Đại Việt rơi vào tình thế khó khăn Đất nước đang lâm nguy, nếu chống trả, khả năng thất bại sẽ cao hơn Trước tình hình đó, Thái thượng hoàng Trần Thánh Tông đã tổ chức hội nghị Diên Hồng để tham khảo ý kiến các bô lão về việc nên hòa hay nên đánh.
Xét yếu tố cá tính:
Trần Thánh Tông, với kinh nghiệm từ cuộc chiến chống quân Nguyên Mông cùng vua cha Trần Thái Tông, hiểu rõ cách đối phó với kẻ thù và có khả năng ra quyết định độc lập Thay vì tự mình hành động hoặc chỉ bàn bạc với các quan trong triều, ông đã tổ chức hội nghị Diên Hồng, mời gọi các bô lão và bá quan văn võ tham gia Tại đây, mọi người đều được ngồi chung bàn, không phân biệt chức vụ, tạo cơ hội cho tất cả cùng nhau thảo luận và đóng góp ý kiến trong việc xây dựng kế hoạch đánh giặc.
Phong cách lãnh đạo độộ̂c đoán
Phong cách độc đoán của Trần Thánh Tông thể hiện rõ qua quyết định dâng công chúa An Tư cho Thoát Hoan, nhằm tạo thời gian hoãn binh.
Xét yếu tố môi trường:
Trong bối cảnh đất nước đang lâm nguy, nhà Trần cần thời gian để củng cố lực lượng quân sự trước sự tiến công của giặc Vua đã cử tướng Trần Khắc Chung đi sứ nhằm làm chậm tốc độ tiến quân của đối phương, nhưng không đạt được kết quả Thái thượng hoàng Trần Thánh Tông buộc phải đưa ra quyết định mạo hiểm bằng cách sử dụng "mỹ nhân kế" để có thêm thời gian chuẩn bị Công chúa An Tư, em gái của Trần Thánh Tông, đã được chọn để thực hiện kế hoạch này Cuối cùng, An Tư nghe theo lệnh của Thái Thượng Hoàng, trở thành vợ của Thoát Hoan và thực hiện nhiệm vụ như một gián điệp, góp phần quan trọng vào chiến thắng của cuộc chiến.
Xét yếu tố tính cách:
Với tính cách chính trực và mạnh mẽ, khi đưa ra quyết định dùng hạ sách
Trần Thánh Tông chắc chắn đã phải suy nghĩ rất nhiều trước quyết định liên quan đến "mỹ nhân kế", đặc biệt khi công chúa An Tư là em gái út được yêu thương và sở hữu tài sắc vẹn toàn Quyết định này hẳn sẽ gây ra nhiều ý kiến trái chiều, nhưng trong bối cảnh đất nước đang lâm nguy, thái thượng hoàng buộc lòng phải ra lệnh, dù trong lòng ông không khỏi day dứt và đau khổ.
Phong cách lãnh đạo tự do
Việc giao phó toàn bộ chiến sự cho Trần Hưng Đạo, Trần Quang Khải và Trần Nhật Duật trong giai đoạn phản công quân địch thể hiện rõ nét phong cách tự do và sự tin tưởng của Trần Thánh Tông đối với các tướng lĩnh Đây là minh chứng rõ ràng cho sự lãnh đạo sáng suốt và tinh thần quyết tâm của nhà vua trong việc bảo vệ đất nước.
Xét yếu tố môi trường:
Sau khi thành Thăng Long bị chiếm lần hai, và việc sử dụng chiến lược
Trong bối cảnh "vườn không nhà trống" diễn ra thuận lợi, Trần Thánh Tông triệu tập cuộc họp để chuẩn bị cho bước tiếp theo Tại đây, thái thượng hoàng nhận được báo cáo về kế hoạch tác chiến thành công, quân địch đang suy yếu Tình hình chiến sự đã ổn định và chiến thắng đang ở gần, chỉ cần một đòn phản công quyết định để kết thúc cuộc chiến.
Xét yếu tố tính cách:
Sau một chuỗi trận chiến khó khăn, nhờ sự lãnh đạo tài tình của Trần Thánh Tông và sự hỗ trợ của các tướng sĩ, tình hình đã dần cải thiện Một đòn phản công hợp lý có thể mang lại chiến thắng quyết định Với niềm tin tuyệt đối vào Trần Hưng Đạo và các tướng lĩnh, thái thượng hoàng đã giao phó chiến sự cho họ mà không hề do dự.
Đánh giá thực trạng phong cách lãnh đạo của thái thưƠ̛ợng hoàng Trần Thánh Tông
Phong cách lãnh đạo dân chủ
Với việc tổ chức hộộ̂i nghị Diên Hồng với các bô lão, Trần Thánh Tông đã đưa ra mộộ̂t quyết định đúng đắn về nhiều mặt.
Hội nghị này sẽ giúp thăm dò mức độ căm phẫn của nhân dân đối với kẻ thù và mức độ ủng hộ chính quyền Từ đó, có thể đánh giá nội lực của xã hội trước khi xây dựng chiến lược chiến tranh phù hợp.
Hội nghị này thể hiện sự tôn trọng của triều đình đối với các bô lão, đại diện cho toàn thể dân chúng, và có tác dụng đoàn kết các sắc dân cũng như củng cố mối quan hệ giữa nhân dân và chính quyền Dù địa vị của người dân lúc đó rất thấp, nhưng nhà vua vẫn cần dựa vào tài lực của họ cho cuộc chiến.
Hội nghị này sẽ tăng cường tính minh bạch của chính quyền, từ đó nâng cao niềm tin của người dân Nó cũng giúp xây dựng sự chính danh cho chính quyền trong quá trình quyết định cuộc chiến Nếu có bất lợi xảy ra trong cuộc chiến, hội nghị này đã giúp loại bỏ khả năng đổ lỗi từ xã hội cho chính quyền ngay từ đầu.
Vào thứ tư, chính quyền đã khéo léo sử dụng bô lão, lớp người có ảnh hưởng lớn trong xã hội, để tuyên truyền những quan điểm của tầng lớp cầm quyền Hành động này đã góp phần tạo ra sự đồng thuận cao trong cộng đồng.
Như vậy, trưng cầu dân ý vua Trần Thánh Tông khéo léo sử dụng từ thế kỷ
13, cũng đại diện cho phong sách dân chủ của ông.
Nhà sử học Ngô Sĩ Liên viết trong Đại Việt sử ký toàn thư, bản kỷ toàn thư quyển 5:
Giặc Hồ xâm lược là mối đe dọa lớn nhất đối với đất nước Hai vị vua đã cùng nhau bàn bạc, nhưng không lẽ lại không có kế sách nào để chống lại kẻ thù, mà phải chờ đến khi tổ chức yến tiệc để hỏi ý kiến các bậc phụ lão? Thực ra, Thánh Tông muốn kiểm tra lòng trung thành của dân chúng, để họ cảm thấy được động viên và hăng hái tham gia Đây chính là tinh thần "nuôi người già" để xin lời hay từ những người có kinh nghiệm.
Bên cạnh các ưu điểm đã nêu, phong cách dân chủ của Trần Thánh Tông cũng tồn tại mộộ̂t sốố́ nhược điểm.
Nếu triều đình nhà Trần lạm dụng nhiều phong cách khác nhau, sẽ dẫn đến sự rối ren trong nội bộ Một ví dụ điển hình là tại hội nghị Diên Hồng, bên cạnh những ý kiến ủng hộ việc chống trả quân địch, Trần Ích Tắc lại đề xuất nên hàng phục kẻ thù Nếu có nhiều ý kiến ủng hộ Trần Ích Tắc hơn, tình hình có thể đã diễn biến khác, gây ra sự chia rẽ và phân phái trong triều đình.
Việc áp dụng phong cách dân chủ trong triều đình có thể dẫn đến nhiều bất đồng quan điểm, đặc biệt trong các chế độ quân chủ chuyên chế, nơi mà sự bất đồng có thể gây ra phản loạn và âm mưu ám sát Tuy nhiên, vua Trần Thánh Tông cùng các vua nhà Trần đã khéo léo xử lý tình hình, tạo ra một bầu không khí hòa hợp trong triều đình và đối đãi tốt với các quan lại Nhờ đó, các quan lại tôn sùng các vua Trần và ít có ý định phản bội, từ đó giúp ngăn chặn nội chiến và duy trì hòa bình cho dân tộc.
2.3.2 Phong cách lãnh đạo độc đoán
Trong những tình huống cấp bách, các lãnh đạo thường phải đưa ra quyết định nhanh chóng và đôi khi độc đoán Trần Thánh Tông, với vai trò là một quân vương, cũng không ngoại lệ khi thường xuyên phải đưa ra những quyết định cứng rắn, mặc dù có thể không được lòng quân dân.
Trong bối cảnh đất nước đang đối mặt với nguy cơ xâm lược, việc xây dựng chiến lược và củng cố quân đội trở nên cấp bách Tướng Trần Khắc Chung được cử đi sứ để tìm kiếm hòa bình nhưng không mang lại kết quả Cuối cùng, Trần Thánh Tông quyết định dâng công chúa An Tư cho Thoát Hoan, một hành động gây tranh cãi nhưng đã góp phần quan trọng vào chiến thắng trước quân Nguyên Mông Nhờ vào vai trò gián điệp của công chúa An Tư, quân nhà Trần đã nhận được thông tin mật từ phía địch, giúp tiêu diệt lực lượng chủ lực của quân thù và tạo điều kiện cho kế hoạch phản công thành công.
Việc Trần Thánh Tông sử dụng mưu kế không phải là hành động thường thấy ở một vị vua chính trực, nhưng vì lợi ích chung, ông đã khéo léo áp dụng các chiến lược lãnh đạo phù hợp với từng hoàn cảnh Quyết định độc đoán của ông trong bối cảnh lúc bấy giờ được xem là hoàn toàn hợp lý và cần thiết.
Nếu xét về lý thì mộộ̂t việc nào đó có thể là là quyết định đúng đắn, nhưng về tình thì có lẽ không như vậy.
Công chúa An Tư, em gái của thái thượng hoàng Trần Thánh Tông, bị gả cho Thoát Hoan trong bối cảnh chiến sự, một quyết định bị coi là hạ sách và tàn nhẫn Ngô Thì Sĩ trong Sách Việt sử tiêu án đã chỉ trích việc dâng công chúa cho kẻ thù Mặc dù An Tư đã có những đóng góp lớn lao trong cuộc kháng chiến chống quân Nguyên Mông, nhưng công lao và sự hy sinh của nàng lại không được ghi nhận nhiều trong sử sách.
Công chúa An Tư được cho là lựa chọn thứ hai của Trần Thánh Tông, sau công chúa Thiên Thuỵ, người đã quy y cửa Phật Quyết định này đã tạo ra sự so sánh giữa hai công chúa xinh đẹp, thể hiện sự thiếu công bằng trong lòng thái thượng hoàng Công chúa An Tư chắc chắn đã cảm thấy tổn thương khi trở thành vật hy sinh, đồng thời cũng đau lòng vì sự phân biệt đối xử từ người anh mà cô hết mực yêu quý.
2.3.3 Phong cách lãnh đạo tự do
Việc sử dụng phong cách tự do trong quá trình lãnh đạo sẽ dễ dàng đem lại các hiệu quả cao trong công việc chung.
Trần Thánh Tông đã thành công trong việc giao toàn bộ chiến sự cho Trần Hưng Đạo vào thời điểm quyết định, giúp quân đội phản công mạnh mẽ và giành chiến thắng Dưới sự chỉ đạo tài tình của Hưng Đạo Đại vương cùng các tướng lĩnh, quân địch đã bị kiệt quệ bởi kế sách "vườn không nhà trống" và nhận thêm một đòn chí mạng, dẫn đến thắng lợi của cuộc kháng chiến lần hai.
Trần Thánh Tông đã thể hiện sự tin tưởng vào khả năng của Trần Hưng Đạo và các tướng lĩnh như Trần Quang Khải, Trần Nhật Duật, cho thấy ông rất coi trọng họ Vào thời điểm đó, ông dường như đã nắm chắc phần thắng trong tay Việc uỷ thác chiến sự cho các tướng lĩnh không chỉ thể hiện sự khiêm nhường mà còn mang lại vinh quang cho họ Đây là một quyết định tài tình của thái thượng hoàng, giúp các tướng lĩnh phấn chấn tinh thần trong trận chiến và cống hiến sức lực cho đất nước, đồng thời tạo sự tôn trọng và khâm phục từ phía các quan lại trong triều.
Sử dụng phong cách tự do có thể mang lại hiệu quả cao khi được áp dụng đúng người và đúng thời điểm; ngược lại, nếu không chú ý, nó có thể dẫn đến những hậu quả nghiêm trọng.
Mục tiêu của giảả̉i pháp
Trong cuộc kháng chiến chống quân Mông Nguyên lần thứ hai, nhờ sự lãnh đạo tài tình của Thái thượng hoàng Trần Thánh Tông, dân tộc ta đã đánh đuổi được giặc ngoại xâm và khôi phục hòa bình Tuy nhiên, qua nghiên cứu, chúng tôi nhận thấy bên cạnh những ưu điểm của ông, vẫn tồn tại một số nhược điểm trong phong cách lãnh đạo Dù là nhà lãnh đạo tài giỏi, bất kỳ ai cũng có những hạn chế nhất định Do đó, chúng tôi xin đề xuất một số giải pháp nhằm phát huy ưu điểm và khắc phục nhược điểm, từ đó đưa ra kiến nghị cho các nhà lãnh đạo hiện nay, góp phần tạo nên những nhà lãnh đạo giỏi.
Giảả̉i pháp phát huy ưƠ̛u điểm, khắc phục nhưƠ̛ợc điểm trong phong cách lãnh đạo của thái thưƠ̛ợng hoàng Trần Thánh Tông
Phong cách lãnh đạo dân chủ
Để tối ưu hóa hiệu quả phong cách lãnh đạo dân chủ, Trần Thánh Tông cần tổ chức thăm dò ý kiến của các bô lão và bá quan vào thời điểm thích hợp Việc tổ chức hội nghị tập thể không chỉ cần thiết trong thời kỳ chống quân xâm lược mà còn quan trọng trong các cuộc họp giải quyết vấn đề trong triều đình Tuy nhiên, phong cách lãnh đạo dân chủ cần đi kèm với sự kiểm soát chặt chẽ để đạt hiệu quả cao nhất Tổ chức các hội nghị thảo luận sẽ giúp các quan lại và bô lão cảm thấy được tôn trọng, từ đó tạo dựng niềm tin với người dân Điều này không chỉ giúp giải quyết công việc chung mà còn củng cố mối quan hệ giữa nhân dân và chính quyền, nâng cao lòng yêu nước và tinh thần chiến đấu chống giặc ngoại xâm, góp phần làm cho đất nước ngày càng vững mạnh.
Phong cách lãnh đạo dân chủ không chỉ giúp các bá quan có trách nhiệm hơn mà còn tạo dựng niềm tin vững chắc cho người dân, từ đó củng cố mối quan hệ giữa nhân dân và chính quyền Tuy nhiên, việc lạm dụng phong cách này có thể dẫn đến sự bất đồng trong nội bộ, đặc biệt trong thể chế quân chủ chuyên chế, nơi mà những quan điểm trái chiều có thể gây ra mâu thuẫn nghiêm trọng, thậm chí là âm mưu lật đổ Do đó, Trần Thánh Tông cần khéo léo trong việc duy trì sự hòa hợp trong triều đình và thông minh khi thăm dò ý kiến của các bá quan, bởi trong số họ có thể có những người như Trần Ích Tắc với mưu đồ riêng.
Phong cách lãnh đạo độộ̂c đoán
Phong cách độc đoán của Trần Thánh Tông chỉ phát huy hiệu quả cao trong những tình huống đặc biệt, như việc đưa công chúa An Tư làm vật cố́ng nạp cho kẻ thù nhằm củng cố lực lượng Tuy nhiên, phong cách này không nên áp dụng quá thường xuyên để tránh tác dụng ngược Trần Thánh Tông cần áp dụng phong cách này vào các quyết định quan trọng và gạt bỏ tình cảm cá nhân khi cần thiết Đồng thời, việc lựa chọn đúng người và thời điểm là rất quan trọng để tránh tranh cãi và hiểu lầm không đáng có.
Quyết định cứng rắn của Trần Thánh Tông trong thời điểm khẩn cấp đã giúp nước ta đánh bại quân Mông Nguyên, nhưng đây không phải là một kế sách cao thượng, vì ông đã lợi dụng công chúa để gả cho kẻ thù Phong cách lãnh đạo này có thể gây ra lòng căm thù từ cấp dưới đối với người lãnh đạo Do đó, thái thượng hoàng cần hạn chế sử dụng phong cách này, vì nếu các vua thường xuyên tự quyết định, sẽ dễ dẫn đến bất đồng trong triều đình, khiến quan lại cảm thấy không được tôn trọng và từ đó có thể dẫn đến nội chiến và tạo phản.
Phong cách lãnh đạo tự do
Việc Trần Thánh Tông ủy thác chiến sự cho Trần Hưng Đạo, Trần Quang Khải và Trần Nhật Duật đã mang lại chiến thắng cho Đại Việt và nâng cao uy tín cho vua cùng các tướng sĩ Tuy nhiên, để đạt được thành công tối ưu, vua cần thực hiện giám sát và hỗ trợ các tướng lĩnh ngay cả khi đã ủy thác nhiệm vụ Điều này không chỉ nâng cao hiệu quả công việc mà còn tăng cường tinh thần trách nhiệm và củng cố mối quan hệ giữa các cấp.
Trần Thánh Tông đã tín nhiệm giao phó chiến sự cho Trần Hưng Đạo, Trần Quang Khải và Trần Nhật Duật, điều này không chỉ nâng cao trách nhiệm mà còn khơi dậy tinh thần chiến đấu vì nước và cống hiến vì dân của họ Tuy nhiên, việc giao phó này cần được thực hiện một cách thận trọng, đúng thời điểm và đúng người Những người được giao phó phải có năng lực, trách nhiệm cao, tận tâm với công việc và đặc biệt không có ham muốn lợi ích cá nhân như Trần Ích Tắc.
Kiếế́n nghị cho nhà lãnh đạo hiện nay
Phong cách lãnh đạo là một nghệ thuật cần sự hoàn thiện liên tục từ nhà lãnh đạo Để nhận được sự tôn trọng và khâm phục, nhà lãnh đạo cần biết chọn đúng thời điểm và người để áp dụng phong cách lãnh đạo phù hợp Việc này giúp tạo ra sự sẵn sàng thực hiện các quyết định Do đó, lãnh đạo cần trau dồi kỹ năng, khám phá và phát huy khả năng bản thân để xây dựng uy tín và vị trí trong xã hội Hơn nữa, họ cũng phải hiểu rõ nhân viên, tình huống và tính chất công việc để áp dụng phong cách lãnh đạo hiệu quả, từ đó nâng cao hiệu suất công việc.