Khái niệm về Phong cách lãnh đạo
Lãnh đạo là gì?
Lãnh đạo là quá trình tác động đến hành động của cá nhân hoặc nhóm để đạt được mục tiêu trong những điều kiện cụ thể.
Lãnh đạo không chỉ đơn thuần là khả năng dẫn dắt người khác, mà còn là nghệ thuật tạo ra mối liên kết chặt chẽ giữa con người và công việc Điều này đòi hỏi sự quan tâm và chăm sóc cả hai yếu tố, giúp mọi người cảm thấy gắn bó và có động lực trong công việc của mình.
Phong cách lãnh đạo là gì?
Phong cách lãnh đạo là những phương pháp hoặc cách thức nhà lãnh đạo thường dùng để gây ảnh huởng đến đối tượng bị lãnh đạo
Phong cách lãnh đạo cá nhân là cách thức mà một nhà lãnh đạo thực hiện công việc của mình Nó phản ánh hành vi của cá nhân đó trong việc nỗ lực ảnh hưởng đến hoạt động của những người xung quanh.
Phong cách lãnh đạo là hệ thống các dấu hiệu đặc trưng trong hoạt động và quản lý của nhà lãnh đạo, phản ánh rõ nét các đặc điểm nhân cách của họ.
Phong cách lãnh đạo là kết quả của mối quan hệ giữa cá nhân và sự kiện, được biểu hiện bằng công thức:
Phong cách lãnh đạo = cá tính x môi trường
Phong cách lãnh đạo được chia làm 3 loại:
Phong cách lãnh đạo độc đoán
Phong cách lãnh đạo dân chủ
Phong cách lãnh đạo tự do
Lý luận về Phong cách lãnh đạo
Phong cách lãnh đạo độc đoán
Người lãnh đạo kiểm soát mọi mối quan hệ và thông tin, tập trung quyền lực trong tay mình, trong khi cấp dưới chỉ nhận được thông tin tối thiểu cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ Quyết định và mệnh lệnh được đưa ra dựa trên kiến thức và kinh nghiệm của người lãnh đạo, không chú ý đến ý kiến của cấp dưới Cấp dưới phải chấp hành chỉ thị và mệnh lệnh một cách chính xác, và người lãnh đạo thực hiện việc kiểm tra nghiêm ngặt hành vi của họ.
Lãnh đạo độc lập mang lại nhiều ưu điểm, cho phép giải quyết công việc nhanh chóng dựa trên kinh nghiệm và quyết tâm của cá nhân, mà không cần sự tham gia của tập thể Phương pháp này đặc biệt hiệu quả trong các tình huống khẩn cấp, giúp xử lý công việc một cách nhanh chóng, triệt để và thống nhất, đồng thời nắm bắt được thời cơ và cơ hội kinh doanh.
Nhược điểm của phong cách lãnh đạo này là không khuyến khích sự tham gia của cấp dưới trong quá trình ra quyết định, dẫn đến việc thiếu sự sáng tạo và kinh nghiệm từ đội ngũ Điều này làm giảm hiệu quả công việc và không kích thích tinh thần làm việc của mọi người trong tổ chức Quyết định từ lãnh đạo thường ít được cấp dưới chấp thuận và thực hiện, thậm chí có thể gây ra sự phản đối Không khí trong tổ chức vì vậy phụ thuộc vào định hướng cá nhân của người lãnh đạo.
Phong cách lãnh đạo dân chủ
Người lãnh đạo khuyến khích sự tham gia của đông đảo nhân viên trong việc thảo luận và lựa chọn các phương án quyết định, đồng thời giải quyết nhiệm vụ của tập thể Công việc được phân công, thực hiện và đánh giá dựa trên sự đóng góp của tất cả thành viên trong nhóm.
Người lãnh đạo dân chủ luôn lắng nghe ý kiến phê bình, góp ý của mọi người để tự điều chỉnh chương trình, kế hoạch và hành vi của mình
Ưu điểm : Người lãnh đạo có phong cách dân chủ dễ thích nghi khi thay đổi.
Người lãnh đạo biết khai thác kiến thức và kinh nghiệm từ nhân viên, tạo điều kiện cho họ tham gia vào quá trình ra quyết định Sự tham gia này không chỉ khơi dậy tính sáng tạo mà còn cải thiện bầu không khí tổ chức, góp phần hình thành môi trường làm việc tích cực Kết quả là hiệu suất công việc được nâng cao rõ rệt.
Quá trình dân chủ trong tổ chức có nhược điểm là tốn kém thời gian, đặc biệt khi việc bàn bạc kéo dài mà không đạt được quyết định cụ thể Điều này có thể dẫn đến việc bỏ lỡ cơ hội khi cần quyết định nhanh chóng và hiệu quả Thêm vào đó, việc ra quyết định có thể trở nên khó khăn nếu không có người điều hành có chuyên môn và sự quyết đoán Hơn nữa, sự hiện diện của những cá nhân có động cơ không lành mạnh trong tổ chức có thể ảnh hưởng tiêu cực đến quá trình ra quyết định.
Phong cách lãnh đạo tự do
Phong cách lãnh đạo tự do cho phép các thành viên trong tổ chức tự do hành động và đưa ra quyết định theo cách mà họ cho là tốt nhất, đồng thời khuyến khích sự tham gia công khai trong việc bàn bạc công việc tập thể Lãnh đạo giao quyền hạn và trách nhiệm cho mọi người, tạo ra một môi trường thân thiện và sáng tạo, nơi nhân viên không có nhu cầu làm lãnh đạo Không khí trong tổ chức thường vui vẻ, định hướng nhóm và khuyến khích nhiều ý tưởng mới, trong khi nhà lãnh đạo có thể thường xuyên vắng mặt.
Ưu điểm của việc phát huy tối đa năng lực của nhân viên là tạo ra một bầu không khí làm việc thoải mái, không gò bó, từ đó nâng cao hiệu quả công việc Khi tất cả các thành viên đều tham gia vào các quyết định quan trọng, điều này không chỉ khuyến khích sự sáng tạo mà còn tạo ra nhiều giải pháp đa dạng cho các vấn đề phát sinh.
Nhược điểm của việc thiếu chỉ dẫn lãnh đạo là dễ dẫn đến hỗn loạn và tình trạng vô chính phủ trong tổ chức, làm giảm năng suất và hiệu quả công việc Khi người lãnh đạo chỉ tập trung vào kết quả mà không quan tâm đến quá trình, họ sẽ không thể kiểm soát và điều chỉnh kịp thời khi gặp vấn đề trong công việc.
Nhân tố ảnh hưởng đến các phong cách lãnh đạo
Thực trạng về phong cách lãnh đạo của thái thượng hoàng Trần Thánh Tông trong cuộc kháng chiến chống quân Mông Nguyên lần thứ hai
Phân tích thực trạng phong cách lãnh đạo của thái thượng hoàng Trần Thánh Tông trong cuộc chiến chống quân Nguyên Mông lần thứ hai
Phong cách lãnh đạo dân chủ
Minh chứng rõ ràng nhất về phong cách dân chủ của thái thượng hoàng Trần Thánh Tông là việc tổ chức hội nghị Diên Hồng:
Xét yếu tố môi trường:
Trong bối cảnh quân Nguyên chuẩn bị kỹ lưỡng về binh lực và lương thực, cùng với việc Nam Tống bị thâu tóm và Chiêm Thành bị quấy phá, nước Đại Việt rơi vào tình thế nguy hiểm Đứng trước sự đe dọa này, Thái thượng hoàng Trần Thánh Tông đã tổ chức hội nghị Diên Hồng để lắng nghe ý kiến của các bô lão về việc nên hòa hay nên đánh.
Xét yếu tố cá tính:
Với kinh nghiệm chinh chiến cùng vua Trần Thái Tông, Trần Thánh Tông hiểu rõ cách đối phó với quân Nguyên Mông Thay vì tự quyết định hay chỉ bày mưu sách với các quan, ông đã tổ chức hội nghị Diên Hồng, mời các bô lão và bá quan văn võ tham gia Tại hội nghị, mọi người đều ngồi chung bàn, không phân biệt chức vụ, cùng nhau thảo luận kế sách đánh giặc.
Phong cách lãnh đạo độc đoán
Phong cách độc đoán của Trần Thánh Tông thể hiện rõ qua quyết định dâng công chúa An Tư cho Thoát Hoan, nhằm tạo thời gian hoãn binh.
Xét yếu tố môi trường:
Trong bối cảnh đất nước lâm nguy, nhà Trần đang gặp khó khăn trên chiến trường và cần thời gian để củng cố lực lượng quân sự Vua đã cử tướng Trần Khắc Chung đi sứ nhằm làm chậm tiến độ của quân địch, nhưng không đạt được kết quả như mong đợi Trước tình hình cấp bách, thái thượng hoàng Trần Thánh Tông buộc phải đưa ra một quyết định mạo hiểm để cứu vãn tình thế.
Công chúa An Tư, em gái của Trần Thánh Tông, đã được chọn để thực hiện kế hoạch "mỹ nhân kế" nhằm chuẩn bị lực lượng cho cuộc chiến Theo lệnh của Thái Thượng Hoàng, An Tư đã đồng ý trở thành vợ của Thoát Hoan và hành động như một gián điệp cho nhà Trần Sự hy sinh và mưu trí của cô đã góp phần quan trọng vào chiến thắng trong cuộc chiến này.
Xét yếu tố tính cách:
Với tính cách chính trực và mạnh mẽ, khi đưa ra quyết định dùng hạ sách
Trần Thánh Tông đã phải cân nhắc kỹ lưỡng khi quyết định liên hôn với công chúa An Tư, người em gái út được yêu thương và sở hữu tài sắc vẹn toàn Quyết định này chắc chắn sẽ gây ra nhiều ý kiến trái chiều trong xã hội Tuy nhiên, trước tình hình đất nước đang lâm nguy, thái thượng hoàng buộc lòng phải ra lệnh, dù trong lòng vẫn đầy day dứt và đau khổ.
Phong cách lãnh đạo tự do
Việc giao phó toàn bộ chiến sự cho Trần Hưng Đạo, Trần Quang Khải và Trần Nhật Duật trong thời điểm phản công quân địch thể hiện rõ phong cách tự do của Trần Thánh Tông.
Xét yếu tố môi trường:
Sau khi thành Thăng Long bị chiếm lần hai, và việc sử dụng chiến lược
Trong bối cảnh "vườn không nhà trống" đang diễn ra thuận lợi, Trần Thánh Tông đã tổ chức cuộc họp để chuẩn bị cho bước đi tiếp theo Tại cuộc họp, thái thượng hoàng nhận được báo cáo về kế hoạch tác chiến thành công, với quân địch đang suy yếu Tình hình chiến sự đã ổn định, chiến thắng đang ở gần, chỉ cần thực hiện một đòn phản công quyết định để kết thúc cuộc chiến.
Xét yếu tố tính cách:
Sau chuỗi trận chiến cam go, nhờ tài năng lãnh đạo của Trần Thánh Tông và sự hỗ trợ của các tướng sĩ, tình hình đã chuyển biến tích cực Chỉ cần một đòn phản công chính xác, chiến thắng sẽ thuộc về ta Với niềm tin tuyệt đối vào Trần Hưng Đạo và các tướng lĩnh, thái thượng hoàng đã giao phó chiến sự mà không hề do dự.
Đánh giá thực trạng phong cách lãnh đạo của thái thượng hoàng Trần Thánh Tông
Phong cách lãnh đạo dân chủ
Với việc tổ chức hội nghị Diên Hồng với các bô lão, Trần Thánh Tông đã đưa ra một quyết định đúng đắn về nhiều mặt.
Hội nghị này nhằm thăm dò mức độ căm phẫn của nhân dân đối với kẻ thù và mức độ ủng hộ chính quyền, từ đó đánh giá nội lực của xã hội trước khi xây dựng chiến lược chiến tranh.
Hội nghị này thể hiện sự tôn trọng của triều đình đối với các bô lão, những đại diện cho toàn thể dân chúng, góp phần đoàn kết các sắc dân và củng cố mối quan hệ giữa nhân dân và chính quyền Mặc dù địa vị của người dân lúc bấy giờ rất thấp, nhưng tài lực cho cuộc chiến vẫn phụ thuộc vào họ.
Hội nghị này sẽ nâng cao tính minh bạch của chính quyền, tạo dựng niềm tin vững chắc từ người dân và củng cố sự chính danh cho chính quyền trong quyết định chiến tranh Đồng thời, nếu có bất lợi xảy ra trong quá trình chiến tranh, hội nghị đã giúp ngăn chặn việc đổ lỗi từ xã hội cho chính quyền ngay từ đầu.
Vào thứ tư, chính quyền đã khéo léo sử dụng bô lão, một tầng lớp có ảnh hưởng lớn trong xã hội, để tuyên truyền và phổ biến các đường lối của mình, từ đó góp phần tạo ra sự đồng thuận cao trong cộng đồng.
Như vậy, trưng cầu dân ý vua Trần Thánh Tông khéo léo sử dụng từ thế kỷ
13, cũng đại diện cho phong sách dân chủ của ông.
Nhà sử học Ngô Sĩ Liên viết trong Đại Việt sử ký toàn thư, bản kỷ toàn thư quyển 5:
Giặc Hồ xâm lược là mối đe dọa lớn nhất đối với đất nước Hai vị vua hợp tác, nhưng không có kế sách nào để chống giặc, mà lại phải chờ đến buổi yến tiệc để hỏi ý kiến các bậc phụ lão Thánh Tông thực hiện điều này nhằm kiểm tra lòng trung thành và sự ủng hộ của dân chúng, để họ có thể cảm kích và hăng hái lên tiếng Đây cũng là cách giữ gìn đạo lý xưa, nơi người trẻ chăm sóc người già để nhận được những lời khuyên quý giá.
Bên cạnh các ưu điểm đã nêu, phong cách dân chủ của Trần Thánh Tông cũng tồn tại một số nhược điểm.
Việc các vua Trần sử dụng quá nhiều phong cách có thể dẫn đến sự rối loạn trong triều đình Một ví dụ điển hình là trong hội nghị Diên Hồng, bên cạnh những ý kiến đồng thuận về việc chống lại quân địch, Trần Ích Tắc đã đề xuất nên đầu hàng Nếu có nhiều ý kiến ủng hộ Trần Ích Tắc, tình hình có thể đã khác, nội bộ triều đình sẽ trở nên rối ren và chia rẽ thành các phe phái.
Việc áp dụng phong cách dân chủ trong triều đình có thể dẫn đến nhiều quan điểm bất đồng, đặc biệt trong thể chế quân chủ chuyên chế, nơi mâu thuẫn dễ gây ra âm mưu nổi loạn Tuy nhiên, vua Trần Thánh Tông và các vua triều Trần đã khéo léo xử lý tình huống này bằng cách tạo dựng bầu không khí hòa hợp và đối đãi hậu hĩnh với quan lại Nhờ đó, các quan lại tôn sùng và trung thành với các vua, giảm thiểu mưu đồ phản loạn và duy trì hòa bình cho dân tộc.
2.3.2 Phong cách lãnh đạo độc đoán
Trong những tình huống khẩn cấp, lãnh đạo thường phải đưa ra quyết định nhanh chóng và cứng rắn, thường mang tính độc đoán Trần Thánh Tông, với vai trò là một quân vương, cũng không ngoại lệ khi nhiều lần phải đưa ra những quyết định mạnh mẽ, mặc dù có thể không được lòng quân dân.
Trong bối cảnh đất nước lâm nguy trước quân địch, việc đưa ra chiến lược và củng cố quân đội trở nên cấp bách Tướng Trần Khắc Chung được cử đi sứ để cầu hòa nhưng không mang lại hiệu quả Cuối cùng, Trần Thánh Tông phải sử dụng mưu kế, quyết định dâng công chúa An Tư cho Thoát Hoan làm vợ Quyết định gây tranh cãi này đã góp phần quan trọng vào chiến thắng trước quân Nguyên Mông, nhờ công chúa An Tư trở thành nội gián, truyền đạt thông tin mật từ phía địch, giúp quân nhà Trần tiêu diệt đội quân chủ lực của đối phương, tạo nên bước ngoặt cho kế hoạch phản công.
Việc Trần Thánh Tông sử dụng mưu kế trong bối cảnh khó khăn không phải là điều thường thấy ở một vị vua chính trực, nhưng ông đã khéo léo áp dụng các phong cách lãnh đạo phù hợp với thời điểm và hoàn cảnh Quyết định độc đoán của ông, xét về lý và tình hình lúc bấy giờ, là hoàn toàn hợp lý và cần thiết cho việc chung.
Nếu xét về lý thì một việc nào đó có thể là là quyết định đúng đắn, nhưng về tình thì có lẽ không như vậy.
Công chúa An Tư là em gái của Thái thượng hoàng Trần Thánh Tông Trong bối cảnh chiến sự, việc sử dụng "mỹ nhân kế" để gả em gái mình được xem là một quyết định không cao thượng Ngô Thì Sĩ trong tác phẩm "Việt sử tiêu án" đã chỉ trích việc dâng công chúa An Tư cho Thoát Hoan là một hạ sách.
Quyết định gả công chúa An Tư cho kẻ thù là một hành động tàn nhẫn và ác độc, khiến nàng bị lợi dụng Mặc dù có những đóng góp và hy sinh lớn lao trong cuộc kháng chiến chống quân Nguyên Mông, nhưng công lao của nàng lại ít được ghi nhận trong sử sách.
Công chúa An Tư được cho là lựa chọn thứ hai của Trần Thánh Tông, sau công chúa Thiên Thuỵ, người đã quy y cửa phật và không thể được dâng tiến Quyết định này đã tạo ra sự so sánh giữa hai công chúa xinh đẹp, thể hiện sự không công tâm của thái thượng hoàng Công chúa An Tư chắc chắn đã cảm thấy tổn thương vì bị coi như vật cống nạp, đồng thời còn đau đớn vì sự phân biệt đối xử từ người anh trai mà cô hết mực yêu quý.
Phong cách lãnh đạo tự do
Việc sử dụng phong cách tự do trong quá trình lãnh đạo sẽ dễ dàng đem lại các hiệu quả cao trong công việc chung
Trần Thánh Tông đã khéo léo áp dụng phong cách lãnh đạo hiệu quả khi giao toàn bộ chiến sự cho Trần Hưng Đạo vào thời điểm quyết định, giúp quân ta thực hiện phản công mạnh mẽ và giành chiến thắng Dưới sự chỉ huy tài ba của Hưng Đạo Đại vương cùng các tướng lĩnh, quân địch đã chịu thiệt hại nặng nề từ chiến lược “vườn không nhà trống”, dẫn đến một đòn chí mạng và kết thúc thành công cuộc kháng chiến lần hai.
Trần Thánh Tông thể hiện sự tin tưởng và coi trọng khả năng của Trần Hưng Đạo cùng các tướng lĩnh như Trần Quang Khải, Trần Nhật Duật, cho thấy ông đã nắm chắc phần thắng trong tay Việc uỷ thác chiến sự cho các tướng không chỉ là sự khiêm nhường mà còn là một quyết định tài tình, giúp các tướng lĩnh thêm phấn chấn trong trận chiến và cống hiến sức lực cho đất nước Điều này cũng góp phần tạo dựng lòng tôn trọng và khâm phục từ phía các quan lại trong triều đối với nhà vua.
Sử dụng phong cách tự do có thể mang lại hiệu quả cao khi áp dụng đúng người và đúng thời điểm; ngược lại, nếu không thận trọng, nó có thể dẫn đến những hậu quả nghiêm trọng.
Thái thượng hoàng Trần Thánh Tông và vua Trần Nhân Tông đã giao toàn bộ chiến sự cho Trần Hưng Đạo và các tướng lĩnh khác, một quyết định mạo hiểm có thể dẫn đến những hệ lụy nghiêm trọng nếu cuộc chiến không thành công Điều này có thể được xem như một cách đùn đẩy trách nhiệm, bởi nếu thất bại, trách nhiệm sẽ không hoàn toàn thuộc về thái thượng hoàng Nếu cuộc kháng chiến không đạt được kết quả như mong đợi, quyết định này sẽ được coi là sai lầm lớn nhất của Trần Thánh Tông vào thời điểm cận kề chiến thắng.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP CHO PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA THÁITHƯỢNG HOÀNG TRẦN THÁNH TÔNG TRONG CUỘC CHIẾN CHỐNG
Mục tiêu của giải pháp
Trong cuộc kháng chiến chống quân Mông Nguyên lần thứ hai, dưới sự lãnh đạo tài ba của thái thượng hoàng Trần Thánh Tông, đất nước đã đánh bại giặc ngoại xâm và khôi phục cuộc sống hòa bình Tuy nhiên, qua nghiên cứu, chúng tôi nhận thấy bên cạnh những ưu điểm, vẫn tồn tại một số nhược điểm trong phong cách lãnh đạo của ông Dù là nhà lãnh đạo xuất sắc, mọi người cũng có những hạn chế nhất định Do đó, chúng tôi đề xuất một số giải pháp nhằm phát huy ưu điểm và khắc phục nhược điểm, từ đó rút ra kiến nghị cho các nhà lãnh đạo hiện nay, góp phần tạo ra những nhà lãnh đạo tài giỏi.
Giải pháp phát huy ưu điểm, khắc phục nhược điểm trong phong cách lãnh đạo của thái thượng hoàng Trần Thánh Tông
Phong cách lãnh đạo dân chủ
Để tối đa hóa hiệu quả phong cách lãnh đạo dân chủ, Trần Thánh Tông cần thăm dò ý kiến của các bô lão và bá quan văn võ vào những thời điểm thích hợp Việc tổ chức hội nghị tập thể không chỉ nên diễn ra trong thời kỳ chống quân xâm lược mà còn cần thiết trong các cuộc họp giải quyết vấn đề triều đình Tuy nhiên, phong cách dân chủ cần được áp dụng song song với kiểm soát chặt chẽ để đạt hiệu quả cao Các hội nghị thảo luận sẽ giúp quan lại và bô lão cảm thấy được tôn trọng, từ đó tạo niềm tin cho người dân Điều này không chỉ giúp giải quyết công việc chung mà còn củng cố mối quan hệ giữa nhân dân và chính quyền, nâng cao lòng yêu nước và tinh thần chiến đấu của toàn thể nhân dân, góp phần làm cho đất nước ngày càng vững mạnh.
Phong cách lãnh đạo dân chủ có thể nâng cao trách nhiệm của các bá quan đối với đất nước và tạo dựng niềm tin từ người dân, đồng thời củng cố mối quan hệ giữa nhân dân và chính quyền Tuy nhiên, việc lạm dụng phong cách này có thể dẫn đến nhiều quan điểm bất đồng trong nội bộ, đặc biệt trong thể chế quân chủ chuyên chế, nơi mà sự bất đồng có thể dẫn đến âm mưu phản loạn và mâu thuẫn nội bộ Do đó, Trần Thánh Tông cần khéo léo trong việc duy trì sự hòa hợp trong triều đình và cẩn trọng khi thăm dò ý kiến của các bá quan, bởi trong số họ có thể có những người như Trần Ích Tắc với mưu đồ không tốt.
Phong cách lãnh đạo độc đoán
Phong cách độc đoán của Trần Thánh Tông chỉ phát huy hiệu quả cao trong những tình huống đặc biệt, như việc đưa công chúa An Tư làm vật cống nạp cho kẻ thù để củng cố lực lượng Tuy nhiên, phong cách này không nên được áp dụng thường xuyên, vì có thể dẫn đến tác dụng ngược Trần Thánh Tông cần sử dụng phong cách này trong các quyết định quan trọng, đồng thời gạt bỏ tình cảm cá nhân để tập trung vào lợi ích chung Việc lựa chọn đúng người và thời điểm cũng rất quan trọng, nếu không sẽ gây ra tranh cãi và hiểu lầm không đáng có.
Quyết định cứng rắn của Trần Thánh Tông trong bối cảnh khẩn cấp đã giúp đất nước đánh bại quân Mông Nguyên, nhưng đây không phải là một kế sách cao thượng, mà lại tàn nhẫn với công chúa khi bị lợi dụng để kết hôn với kẻ thù Phong cách lãnh đạo này có thể gây ra sự căm thù từ người cấp dưới, do đó, thái thượng hoàng nên hạn chế sử dụng phong cách này Nếu các vua thường xuyên tự quyết định, sẽ dễ dẫn đến bất đồng trong triều đình, khiến quan lại cảm thấy không được tôn trọng và ý kiến của họ không được xem xét, từ đó có thể gây ra sự không tuân phục và nội chiến.
Phong cách lãnh đạo tự do
Việc Trần Thánh Tông ủy thác chiến sự cho Trần Hưng Đạo, Trần Quang Khải và Trần Nhật Duật đã mang lại chiến thắng cho Đại Việt và nâng cao uy tín cho cả vua lẫn tướng sĩ Tuy nhiên, để đảm bảo thành công toàn diện, vua cần có sự giám sát và hỗ trợ liên tục đối với các tướng lĩnh, ngay cả khi đã ủy quyền Điều này không chỉ nâng cao hiệu quả công việc mà còn củng cố tinh thần trách nhiệm và mối quan hệ giữa các cấp trong quân đội.
Trần Thánh Tông đã tín nhiệm giao phó chiến sự cho Trần Hưng Đạo, Trần Quang Khải và Trần Nhật Duật, điều này không chỉ nâng cao trách nhiệm mà còn khơi dậy tinh thần chiến đấu vì nước và cống hiến vì dân của họ Tuy nhiên, việc giao phó trọng trách này cần được thực hiện một cách thận trọng, đúng thời điểm và với những người có năng lực, trách nhiệm cao, sẵn sàng cống hiến hết mình cho công việc, đồng thời không có ham muốn lợi ích cá nhân như Trần Ích Tắc.
Kiến nghị cho nhà lãnh đạo hiện nay
Phong cách lãnh đạo là một nghệ thuật yêu cầu sự hoàn thiện liên tục từ nhà lãnh đạo Để được tôn trọng và khâm phục, nhà lãnh đạo cần lựa chọn phong cách phù hợp tại đúng thời điểm và với đúng người Việc này giúp họ nhận được sự ủng hộ từ nhân viên trong việc thực hiện các quyết định Do đó, nhà lãnh đạo cần không ngừng trau dồi kỹ năng, khai thác khả năng bản thân và phát huy những điểm mạnh để xây dựng uy tín và vị trí trong xã hội Hơn nữa, việc hiểu rõ nhân viên, tình huống và tính chất công việc là điều cần thiết để áp dụng phong cách lãnh đạo hiệu quả, từ đó nâng cao hiệu suất công việc.