NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢNGHIÊN CỨU
CƠ SỞKHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀNGHIÊN CỨU
1.1.1 Quản lý, cán bộquản lý
Theo quan điểm của Taylor, quản lý là khả năng xác định rõ ràng những gì bạn mong muốn từ người khác và sau đó đánh giá xem họ đã hoàn thành nhiệm vụ một cách hiệu quả và tiết kiệm nhất hay chưa.
Quản lý được định nghĩa là những tác động có mục đích nhằm thay đổi một hệ thống từ trạng thái này sang trạng thái khác.
Quản lý doanh nghiệp là quá trình áp dụng các quy luật kinh tế và tự nhiên nhằm lựa chọn các biện pháp kinh tế, xã hội và tài chính kế toán Mục tiêu là tác động đến tập thể người lao động, từ đó ảnh hưởng đến các yếu tố vật chất trong sản xuất kinh doanh.
Mục tiêu của quản lý doanh nghiệp là tối ưu hóa sản xuất về cả số lượng lẫn chất lượng, đồng thời giảm thiểu chi phí và tăng cường hiệu quả kinh tế Bên cạnh đó, việc cải thiện điều kiện làm việc và nâng cao đời sống cho từng thành viên trong doanh nghiệp cũng là một yếu tố quan trọng không thể thiếu.
Quản lý là quá trình có tổ chức mà chủ thể quản lý tác động lên đối tượng quản lý để đạt được các mục tiêu đã đề ra, đặc biệt trong bối cảnh môi trường biến động Trong doanh nghiệp, quản lý bao gồm tất cả các hoạt động nhằm đảm bảo hoàn thành công việc thông qua nỗ lực và sự thực hiện của những người khác Nói cách khác, quản lý là sự điều chỉnh công việc của nhiều người nhằm đạt được hiệu quả mà cá nhân không thể tự mình thực hiện.
1.1.1.2 Khái ni ệ m cán b ộ qu ả n lý
Cán bộ quản lý là những người làm việc trong bộ máy tổ chức, thực hiện các chức năng quản lý để đạt được mục tiêu với kết quả và hiệu quả cao.
Theo nghĩa hẹp: Cán bộ quản lý là những người có thẩm quyền ra quyết định dù được phân quyền hay uỷ quyền.
Nói chung: Cán bộ quản lý là những người phụ trách và đưa ra quyết định
Một cán bộ quản lý được xác định bởi ba yếu tố.
- Có vị thế trong tổ chức với những quyền hạn nhất định trong quá trình ra quyết định.
- Có chức năng thể hiện những công việc cần thực hiện trong toàn bộ hoạt động của tổ chức.
- Có nghiệp vụ thể hiện phải đáp ứng nhữngđòi hỏi nhất định của công việc.
1.1.1.3 Phân bi ệ t lãnh đạ o và qu ả n lý
Lãnh đạo được định nghĩa qua nhiều quan niệm và cách tiếp cận khác nhau, mỗi quan niệm mang đến một cái nhìn riêng về vai trò của người lãnh đạo Theo Ken Blanchard (1961), lãnh đạo là quá trình ảnh hưởng đến những người làm việc cùng và thông qua họ để đạt được các mục tiêu đã đề ra trong một môi trường làm việc tích cực.
Theo Szilagyi và Wallace (1983), lãnh đạo được định nghĩa là mối quan hệ giữa hai cá nhân, trong đó một người nỗ lực để tác động đến người kia nhằm đạt được một hoặc nhiều mục tiêu nhất định.
Theo quan điểm của các học giả phương Đông, lãnh đạo là quá trình thu phục nhân tâm để gây ảnh hưởng và đạt được mục đích Mặc dù lãnh đạo và quản lý đều liên quan đến việc đạt được mục tiêu thông qua người khác, nhưng chúng có sự khác biệt Người lãnh đạo doanh nghiệp ở mọi cấp độ đều phải thực hiện hai vai trò quan trọng: lãnh đạo và quản lý Điều này áp dụng cho tất cả các vị trí, từ Chủ tịch hội đồng quản trị đến tổng giám đốc và cán bộ quản lý cấp trung trong một tổ chức.
Vai trò của nhà quản lý trong doanh nghiệp có sự khác biệt về phạm vi và mức độ tùy thuộc vào cấp độ quản lý, loại hình kinh doanh và mô hình tổ chức Mặc dù cả hai vai trò Lãnh đạo và Quản lý đều hướng đến việc đạt được mục tiêu thông qua người khác, nhưng cách thức thực hiện và phương pháp đạt được mục tiêu này lại có sự khác biệt rõ rệt.
Bảng 1.1: Phân biệt lãnhđạo và quản lý
Vai trò lãnhđạo Vai trò quản lý
-Đưa ra các định hướng, mục tiêu phát triển
-Tạo động lực làm việc và mục tiêu phấn đấu cho nhân viên
-Hỗtrợ, kèm cặp và Giao quyền cho nhân viên
-Đánh giá và thừa nhận sự đóng góp của nhân viên
-Khởi xướng quá trìnhđổi mới của doanh nghiệp
-Đặt ra và trảlời câu hỏi: làm thếnào cho tốt hơn?
-Cụth ể hoá các mục tiêu và hướng phát triển thành các bước đi cụthể
-Lập Kếhoạch chi tiết -Kiểm tra giám sát -Tổchức điều phối công việc hàng ngày -Tiến hành khen thưởng và kỷluật nhân viên
-Duy trì sự ổn định trong tổchức -Đặt ra và trảlời câu hỏi: Điều này đãđúng chưa?
1.1.1.4 Đ ặc điể m c ủ a Cán b ộ qu ả n lý
Cán bộ quản lý có vai trò quan trọng trong tổ chức, bao gồm việc chỉ đạo nhóm, chịu trách nhiệm về công việc chung và áp dụng năng lực chuyên môn cũng như kỹ thuật Họ là người đảm nhận trách nhiệm quản lý một đơn vị hoặc bộ phận, tổ chức, phân công và phối hợp hoạt động của nhân viên nhằm đạt được mục tiêu đề ra.
Người quản lý đóng vai trò quan trọng trong việc chỉ đạo và chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động của đơn vị, không chỉ cần có năng lực chuyên môn mà còn phải có khả năng quản lý Theo cách tiếp cận quá trình, cán bộ quản lý là những người hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát hoạt động trong doanh nghiệp để đạt được mục tiêu chung Trong khi đó, theo cách tiếp cận tác nghiệp, họ là những người đảm nhận các vị trí nhất định, điều hành công việc của các bộ phận và cá nhân dưới quyền, đồng thời chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động của họ Do đó, cán bộ quản lý là chủ thể chính trong hệ thống quản lý và là người đưa ra các quyết định quan trọng trong doanh nghiệp.
Cán bộ quản lý của doanh nghiệp bao gồm Giám đốc, Phó giám đốc và trưởng phó các phòng ban, bộ phận Tất cả những cá nhân này thực hiện chức năng quản lý và đóng vai trò quan trọng trong bộ máy quản lý của doanh nghiệp.
Cán bộ quản lý trong doanh nghiệp được phân chia thành ba cấp: cấp cao, cấp trung và cấp tác nghiệp Bài viết này tập trung nghiên cứu về cán bộ quản lý cấp trung, đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện chức năng quản lý tại doanh nghiệp.
1.1.1.5 Vai trò c ủ a cán b ộ qu ả n lý
CBQL đóng vai trò quan trọng trong tổ chức với nhiều nhiệm vụ khác nhau, bao gồm quản lý, lãnh đạo, và tham gia vào các hoạt động của công ty Họ là đồng nghiệp, khách hàng, nhà cung cấp thông tin dịch vụ, người tư vấn, giám sát, tham mưu và truyền đạt thông tin Những vai trò này giúp CBQL duy trì sự kết nối và hiệu quả trong hoạt động của tổ chức.
NGHIÊN CỨU VÀ XÂY DỰNG KHUNG NĂNG LỰC THEO MÔ HÌNH ASK DÀNH CHO CÁN BỘQUẢN LÝ CẤP TRUNG
THEO MÔ HÌNH ASK DÀNH CHO CÁN BỘQUẢN LÝ CẤP TRUNG
2.1 Tổng quan vềCông ty CổPhần Dệt May Huế
2.1.1 Qúa trình hình thành và phát triển của Công ty Cổphần Dệt May Huế
- Tên tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ
- Tên giao dịch quốc tế: HUE TEXTILE GARMENT JOINT STOCK
-Địa chỉ: 122 Dương Thiệu Tước - Phường Thủy Dương – Thị xã Hương Thủy – Tỉnh Thừa Thiên Huế.
Công ty Cổ phần Dệt May Huế (Huegatex), thành viên của Tập đoàn Dệt May Việt Nam, chuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm sợi, vải dệt kim và hàng may mặc, cùng với nguyên phụ liệu và thiết bị ngành dệt may Với doanh thu hàng năm gần 1.800 tỷ đồng, công ty đạt tỷ lệ xuất khẩu trên 70%.
Nhà máy Sợi:Được trang bị đồng bộ 04 dây chuyền thiết bị nhập khẩu từ Đức,
Thụy Sĩ và Nhật Bản là hai quốc gia nổi bật trong ngành sản xuất sợi, với tổng số hơn 64.000 cọc sợi và sản lượng hàng năm đạt trên 13.500 tấn Các loại sợi chủ yếu được sản xuất bao gồm sợi peco, sợi cotton chải thô và chải kỹ, với chỉ số từ ne 20 đến ne 40.
Nguồn nguyên liệu:Bông, Xơ được nhập khẩu trực tiếp từ Tây Phi, Mỹ, Brazil… Sản phẩm:Các loại Sợi Cotton Chải Thô, Chải Kĩ, Sợi CVC (60/40), Sợi CVC
(52/48), Sợi TCD có chỉ số Ne 20đến Ne 40 chất lượng cao.
Nhà máy Dệt - Nhuộm được trang bị đồng bộ các thiết bị dệt kim, nhuộm và hoàn tất nhập khẩu từ Đức, Thụy Sĩ và Đài Loan, với sản lượng vải dệt kim hàng năm đạt 1.500 tấn.
Nhà máy có diện tích 4500 m2, bao gồm xưởng nhuộm – hoàn tất, xưởng dệt kim, xưởng chuẩn bị- hoàn thành và phòng thí nghiệm.
Sản phẩm:Nhà máy Dệt nhuộm chuyên hoàn tất các loại vãi Filament, Cotton,
TC, để phục vụ cho nhà máy May sản xuất hàng xuất khẩu và gia công.
Nhà máy May của công ty gồm 5 nhà máy và 86 chuyền may, được trang bị máy may hiện đại nhập khẩu từ Nhật Bản và Đài Loan Sản phẩm chủ yếu bao gồm áo T-shirt, Polo-shirt, áo Jacket, quần short, quần áo trẻ em và nhiều loại hàng may mặc khác từ vải dệt kim và dệt thoi Mỗi năm, nhà máy sản xuất hơn 20 triệu sản phẩm.
Công ty có 5 nhà máy may, với diện tích hơn 40.000 m 2 và hơn 3500 công nhân May, bao gồm:
- 3 nhà máy May tại Hương Thủy, TT Huế với 50 chuyền May
- 1 nhà máy May tại Phú Đa, Phú Vang, TT Huếvới 16 chuyền May
- 1 nhà máy May tại Lệ Thủy, Quảng Bình với 20 chuyền May.
Các nhà máy May được trang bị các thiết bị hiện đại, được nhập khẩu từ Đài Loan, Nhật,Đức…
Mỗi năm công ty công ty tạo ra 20 triệu sản phẩm với nguồn nguyên liệu được cung cấp bởi nhà máy Dệt Kim của công ty hoặc nhập khẩu.
Discover a wide range of apparel including Polo Shirts, T-Shirts, Jackets, sportswear, and children's clothing featuring renowned brands such as Callaway, Grand Slam, PGA Tour, Tek Gear, Jumping Beans, Champion, Fila, Pro Tour, and Nicklaus.
Xí nghiệp Cơ điện chuyên vận hành và chuyển tải điện tại trạm 110/6 kV, đồng thời thực hiện gia công cơ khí, sửa chữa và xây dựng các công trình phụ cho các nhà máy thành viên.
Sản phẩm của Công ty hiện đang được xuất khẩu sang nhiều thị trường lớn như Mỹ, Nhật Bản, EU, Đài Loan và Hàn Quốc trong lĩnh vực hàng may mặc, cùng với Thổ Nhĩ Kỳ, Ai Cập và Bồ Đào Nha đối với sản phẩm sợi Ngoài ra, sản phẩm cũng được tiêu thụ rộng rãi trên thị trường nội địa Trong nhiều năm qua, sản phẩm của Công ty đã được vinh danh là hàng Việt Nam chất lượng cao và nhận được giải thưởng Sao vàng Đất Việt cùng nhiều giải thưởng danh giá khác.
Công ty sở hữu đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ thuật và công nhân lành nghề, cam kết tạo ra sản phẩm đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng Đơn vị áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015 và đã được chứng nhận về trách nhiệm tuân thủ các tiêu chuẩn xã hội trong sản xuất hàng may mặc (SA-8000) từ các khách hàng lớn tại Mỹ như Perry Ellis, Sears, Hansae, Li & Fung, Jc Penny, Kohl's, Valley View và Regatta Ngoài ra, công ty còn có chứng nhận của tổ chức WRAP và tham gia chương trình hợp tác chống khủng bố của hải quan Hoa Kỳ và Hiệp hội Thương mại (CT-PAT).
Huegatex cam kết mở rộng hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước thông qua liên doanh và hợp tác kinh doanh Chúng tôi tìm kiếm các nhà đầu tư chiến lược để thiết lập mối quan hệ hợp tác lâu dài, đảm bảo lợi ích bình đẳng cho tất cả các bên.
Tầm nhìn và sứ mạnh Công ty
- Phát triển bền vững cùng các doanh nghiệp trong Tập đoàn Dệt May Việt Nam, cung cấp sản phẩm may mặc và dịch vụtheo chuẩn mực quốc tế.
- Sáng tạo và đa dạng sản phẩm mang tính thời trang phục vụ cho mọi tầng lớp người tiêu dùng trong và ngoài nước.
- Vừa kinh doanh, vừa hướng dẫn tiêu dùng trong nước phù với bản sắc văn hóa Việt Nam.
Trung tâm Dệt May miền Trung và cả nước, với trang thiết bị hiện đại và môi trường làm việc thân thiện, đang hướng tới mục tiêu tăng trưởng bền vững và hiệu quả hàng đầu trong ngành Dệt May Việt Nam.
- Năng động, sáng tạo, chuyên nghiệp, tận tâm, minh bạch, hiện đại.
- Mọi hoạt động đều hướng đến khách hàng.
Người lao động có quyền nỗ lực và cống hiến hết mình trong công việc, đồng thời được hưởng thành quả xứng đáng với chất lượng và hiệu quả đóng góp cá nhân Họ cũng có quyền được tôn vinh và công nhận những thành tựu của những cá nhân xuất sắc và lao động giỏi.
- Khách hàng luôn là trọng tâm trong việc hoạch định chính sách và chiến lược.
- Làm đúng ngay từ đầu.
-Đoàn kết, hợp tác, chia sẻ, trách nhiệm xã hội.
- An toàn, hiệu quả, bền vững và chuẩn mực quốc tế.
Chức năng, nhiệm vụ Công ty
Công ty Cổphần Dệt – May Huế hoạt động với các chức năng chính sau:
- Sản xuất và kinh doanh các mặt hàng sợi, vải và sản phẩm may mặc cung cấp cho thị trường trong và ngoài nước.
- Nhận gia công hàng dệt may cho các Công ty trong và ngoài nước.
Công ty chúng tôi là một đơn vị sản xuất và kinh doanh nhập khẩu trực tiếp, hoạt động với tư cách pháp nhân độc lập Chúng tôi cam kết phát triển nguồn vốn từ cổ đông và các tổ chức kinh tế, đồng thời thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ theo chính sách kinh tế và pháp luật của nhà nước Chúng tôi chú trọng đến việc phân phối lao động hiệu quả, đảm bảo việc làm và nâng cao đời sống cho công nhân viên.
2.1.2 Cơ cấu bộmáy tổchức và chức năng, nhiệm vụcác bộphận
Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng, trong đó người lãnh đạo chịu trách nhiệm toàn diện và có quyền quyết định trong phạm vi doanh nghiệp Quy trình truyền mệnh lệnh diễn ra theo tuyến đã được quy định, với việc lãnh đạo các bộ phận chức năng không trực tiếp ra lệnh cho nhân viên ở các bộ phận sản xuất.
GVHD: ThS Trần Nam Cường Khóa luận tốt nghiệp
Quan hệtrực tuyến Quan hệchức năng
Giám Trưởng Trưởng Giám Giám Giám Giám Tr ưở ng Cửa Giám Trưởng Ban Giám TrưởngTrưởng Trưởng Trưởng Trưởng Trưởng Giám Đốc
May phòng Điều Hành Đốc Nhà Máy May 1 Đốc Nhà Máy May 2 Đốc Nhà Máy May 3 Đốc Nhà Máy May 4
Hàng KD Giới Thiệu SP Đốc Chi Nhánh
N ộ i Đốc Xí Nghiệp Cơ Điện
Phòng Kỹ Thuật Đầu Tư
Phòng Kinh Doanh Đố c Nhà Máy
Hình 2.1: Cơ cấu bộmáy quản lý Công ty Cổphần Dệt May Huế
(Nguồn: Phòng nhân sựCông ty Cổphần Dệt May
SVTH: Nguyễn Công Thịnh – K49D QTKD 41
2.1.2.2 Ch ức năng, nhiệ m v ụ c ủ a các b ộ ph ậ n
Những nhiệm vụ chính của các giám đốc và trưởng phòng ban trong Công ty
Cổ phần Dệt May Huế, bao gồm 20 phòng ban:
Tổng giám đốc (TGĐ) là người đại diện theo pháp luật của Công ty Cổ phần Dệt May Huế, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị (HĐQT) và Đại hội đồng cổ đông về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh TGĐ cũng là người có quyền điều hành cao nhất trong công ty.
Phó Tổng Giám Đốc phụ trách Dệt Nhuộm đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ Tổng Giám Đốc điều hành và quản lý hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực Dệt Nhuộm, đồng thời thực hiện các nhiệm vụ khác được giao bởi Tổng Giám Đốc.
ĐỀXUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢHOẠT ĐỘNG NGHIÊN CỨU, XÂY DỰNG KHUNG NĂNG LỰC TẠI CÔNG TY CỔPHẦN DỆT MAY HUẾ
HOẠT ĐỘNG NGHIÊN CỨU, XÂY DỰNG KHUNG NĂNG
LỰC TẠI CÔNG TY CỔPHẦN DỆT MAY HUẾ
3.1Định hướng phát triển của Công ty đến năm 2020
Trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế toàn cầu và những khó khăn nội tại, Huegatex đã phát huy truyền thống 30 năm xây dựng và phát triển, đoàn kết và tận dụng nội lực để vượt qua thách thức Công ty đã xây dựng hệ thống quản lý hiệu quả, phát triển nguồn nhân lực, và nâng cao đời sống vật chất lẫn tinh thần cho cán bộ, đảng viên và người lao động Nhờ đó, Huegatex không chỉ trở nên lớn mạnh và bền vững mà còn khẳng định vị thế là một trong những đơn vị hàng đầu tại khu vực miền Trung, đồng thời tích cực hội nhập quốc tế.
Đến năm 2020, Huegatex đặt mục tiêu tổng doanh thu 2.220 tỷ đồng, kim ngạch xuất khẩu 240 triệu USD và thu nhập bình quân của người lao động trên 8 triệu đồng/người/tháng, với mức tăng trưởng hàng năm từ 10-12% Lợi nhuận đạt 90% vốn điều lệ và nộp ngân sách 45 tỷ đồng/năm Công ty hướng đến phát triển hiện đại, ổn định và bền vững, chuyển từ gia công sang sản xuất chuỗi sản phẩm từ nguyên liệu và bán thành phẩm, nhằm nâng cao chất lượng và đa dạng hóa hàng xuất khẩu Để đạt được mục tiêu này, Huegatex đã thiết lập chiến lược kinh doanh và phát triển sản phẩm, đồng thời xây dựng chương trình hành động thực tế và trọng tâm Năm qua, công ty đã đầu tư xây dựng nhà máy May 4 tại xã Phú Đa, huyện Phú Vang và tiếp quản nhà máy ở Cam Liên, Lệ Thủy, Quảng Bình, góp phần thực hiện thành công các mục tiêu đề ra trong tương lai.
Trong quá trình đạt được các mục tiêu cao hơn, việc tái cấu trúc công ty là cần thiết Huegatex đã đầu tư vào hiện đại hóa thiết bị và công nghệ sản xuất để nâng cao năng suất lao động, tăng giá trị gia tăng cho sản phẩm, tiết kiệm năng lượng và cải thiện môi trường làm việc Công ty đã hoàn thiện dự án với mức đầu tư khoảng 300 tỷ đồng, thay thế dần 60,000 cọc sợi Textima nhằm đa dạng hóa sản phẩm và nâng cao chất lượng sợi xuất khẩu Huegatex cũng đầu tư vào lò hơi mới, máy nhuộm thí nghiệm, máy nhuộm cao áp 400 tấn/ca, và máy định hình, đồng thời tìm nguồn vốn ưu đãi để duy trì và mở rộng hệ thống xử lý nước thải Công ty cũng hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý, áp dụng phương pháp sản xuất tinh gọn để rút ngắn thời gian gia công, tiết kiệm năng lượng, giảm chi phí sản xuất và tăng lợi nhuận Cuối cùng, Huegatex tiếp tục tăng vốn điều lệ nhằm giảm áp lực về vốn, nâng cao hiệu quả và đảm bảo an toàn trong sản xuất kinh doanh.
Triển khai dựán xây dựng nhàởcông nhân, nâng cao chất lượng cuộc sống của người laođộng và xây dựng hìnhảnh người công nhân ngành Dệt may Việt Nam.
3.2Chính sách nâng cao năng lực cho CBQL cấp trung Công ty Để nâng cao năng lực của đội ngũ CBQL cấp trung, công ty cần phải quan tâm nhiều hơn đến công tác đào tạo, bồi dưỡng Trong nhóm các giải pháp về đào tạo, bồi dưỡng, công ty cần thực hiện một số công việc:
Thứnhất, xácđịnhđúng nhu cầuđào tạo, bồi dưỡng
Để xác định năng lực hiện có và năng lực cần thiết cho cán bộ quản lý (CBQL), trước tiên cần đánh giá hiệu suất lao động và kết quả công việc Việc này có thể dựa vào chiến lược và mục tiêu của công ty, cũng như các hoạt động lập kế hoạch nghề nghiệp Từ đó, xác định khoảng thiếu hụt giữa năng lực hiện tại và năng lực cần có, giúp chỉ ra những năng lực cần bổ sung Phương pháp phỏng vấn trực tiếp hoặc phát phiếu khảo sát cũng có thể được sử dụng để thu thập thông tin về năng lực và nhu cầu phát triển của từng CBQL.
Bộ phận nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc phân tích và xác định nhu cầu đào tạo, bồi dưỡng cho từng cán bộ quản lý ở các vị trí khác nhau Việc lập kế hoạch nhu cầu đào tạo và bồi dưỡng cần được thực hiện định kỳ để đảm bảo sự phát triển liên tục và hiệu quả cho tổ chức.
Thứhai,đổi mới nội dung hình thức và phương phảođào tạo, bồi dưỡng
Đội ngũ cán bộ quản lý cấp trung trong công ty đông đảo đòi hỏi hình thức và biện pháp đào tạo, bồi dưỡng phải đa dạng Cần lồng ghép tổ chức các hoạt động đào tạo chuyên biệt và linh hoạt sử dụng hệ thống đào tạo chung, đồng thời bổ sung năng lực chuyên biệt qua các khóa nghiệp vụ ngắn hạn Để nâng cao chất lượng đào tạo, công ty nên kết hợp hình thức đào tạo theo tiêu chuẩn ngạch, bậc với hình thức theo vị trí việc làm và chức danh, nhằm khắc phục tình trạng đào tạo hình thức chỉ để có chứng chỉ Để áp dụng hiệu quả các hình thức đào tạo, cần xây dựng hai loại khung năng lực: một cho các ngạch công chức và một cho từng vị trí việc làm cụ thể, từ đó phát triển các chương trình đào tạo phù hợp.
Kết hợp nhiều hình thức đào tạo và bồi dưỡng đa dạng, phong phú, phù hợp với từng đối tượng Tổ chức các khóa bồi dưỡng song song với các đợt tập huấn và trao đổi kinh nghiệm quản lý để nâng cao hiệu quả học tập.
Chương trình đào tạo cần thiết thực và phù hợp với từng đối tượng, tránh việc chỉ cung cấp lý thuyết chung chung Nhiều chương trình đào tạo hiện nay có nội dung dàn trải, tập trung vào các vấn đề quan điểm, đường lối và nguyên tắc, trong khi lại thiếu hụt kiến thức chuyên môn và kỹ năng cần thiết cho cán bộ quản lý.
Thứba, coi trọng quá trình tự đào tạo
Khoa học và kỹ thuật đang phát triển nhanh chóng, vì vậy các cán bộ quản lý (CBQL) cần thường xuyên tự học và nâng cao trình độ, năng lực của mình Việc này không chỉ giúp CBQL nắm bắt những thành tựu mới mà còn theo kịp những biến đổi trong môi trường chính trị cả trong nước và quốc tế.
Mỗi nhà quản lý công cần xây dựng kế hoạch tự đào tạo để nâng cao năng lực quản lý Một số biện pháp hiệu quả bao gồm kết bạn với những người có hiểu biết rộng và kinh nghiệm phong phú trong lĩnh vực này Việc tích lũy kiến thức không chỉ thông qua đọc sách mà còn qua thảo luận và tạo dựng mối quan hệ với những chuyên gia, điều này đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao khả năng quản lý.
Thứtư, nâng cao năng lực cho CBQL tại nơi làm việc
Để nâng cao năng lực cho các cán bộ quản lý, không chỉ dựa vào đào tạo tại các cơ sở giáo dục mà còn cần áp dụng các biện pháp phát triển năng lực ngay tại nơi làm việc Việc gắn liền các hoạt động phát triển với công việc thực tế sẽ mang lại hiệu quả cao hơn Một số biện pháp phát triển năng lực cần được chú ý trong môi trường hành chính nhà nước bao gồm việc tổ chức các khóa đào tạo thực tiễn, tăng cường mentoring và coaching, cũng như khuyến khích tự học và trao đổi kinh nghiệm giữa các cán bộ.
Trao quyền ra quyếtđịnh cho cấp dưới
Các cán bộ quản lý cấp trung cần trao quyền cho nhân viên cấp dưới để nâng cao năng lực làm việc Khi được tự chủ và chịu trách nhiệm, cấp dưới sẽ nỗ lực hơn để đạt được kết quả tốt nhất trong công việc của họ.
Giao thêm các nhiệm vụcho cấp dưới.
Việc giao nhiệm vụ mới cho cấp dưới vượt quá khả năng hiện tại yêu cầu cán bộ quản lý cấp trung phải mở rộng kiến thức và học hỏi thêm kỹ năng mới Khi nhận thêm công việc, cấp dưới cần nghiên cứu và tìm kiếm các biện pháp, hướng đi cũng như cách tiếp cận phù hợp, đồng thời vượt qua khó khăn để giải quyết những tình huống phát sinh.
3.3Một sốgiải pháp nhằm nâng cao hiệu quảhoạt động nghiên cứu và xây dựng Khung năng lực tại Công ty Cổphần Dệt May Huế
3.3.1 Quản lý nguồn nhân lực dựa trên năng lực
Thu hút và trọng dụng người tài là yếu tố then chốt trong quản lý nguồn nhân lực, giúp nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Việc thu hút người có năng lực vượt trội thông qua cơ chế và chính sách hấp dẫn sẽ tạo điều kiện cho họ gia nhập công ty Trọng dụng tài năng thể hiện qua việc giao phó công việc phù hợp, kèm theo trách nhiệm và quyền hạn tương xứng, từ đó tạo môi trường thuận lợi để họ hoàn thành nhiệm vụ Mối quan hệ giữa thu hút và trọng dụng tài năng rất chặt chẽ; nếu thực hiện hiệu quả, doanh nghiệp có thể giảm thiểu tình trạng “chảy máu chất xám” Đặc biệt, trong bối cảnh hội nhập quốc tế, ngành Dệt may cần chú trọng thu hút và giữ chân những nhân sự có đủ năng lực, phẩm chất, cùng với kiến thức và kỹ năng phù hợp để đáp ứng yêu cầu của quá trình hội nhập.
