NHIỆM Xác định nhu cầu

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Winmark Việt Nam (Trang 35)

Xác định nhu cầu

tuyển dụng

Trưởng các bộ

phận Phiếu yêu cầu tuyển dụng 3 ngày

Phê duyệt yêu cầu tuyển

dụng Ban giám đốc Sau 3 ngày

Tìm kiếm ứng viên Cán bộ phụ trách

tuyển dụng

- Mẫu đăng thông báo tuyển dụng

- Bản mô tả công việc

Sau 1 tuần

Tiếp nhận hồ sơ Bộ phận tiếp tân/

Phòng tuyển dụng Thông tin phỏng vấn

Sau ngày đăng tin

Đánh giá lựa chọn Cán bộ phụ trách

tuyển dụng Sau 1 tuần

Danh sách

Thư mời phỏng vấn Phòng tuyển dụng

-Chuẩn bị danh sách - Thư mời phỏng vấn qua email/ gọi điện trực tiếp qua điện thoại

Sau 2 ngày Phỏng vấn, chọn ứng viên thích hợp với công việc Ban Giám đốc/ Trưởng các bộ phận Bảng các câu hỏi phỏng

vấn tham khảo Sau 1 tuần

Duyệt chọn ứng viên

Ban Giám đốc/ Trưởng các bộ phận

- Thư mời nhận việc

- Thư cảm ơn 2 – 3 ngày

Thủ tục ký hợp đồng thử việc và các thỏa thuận khác Phòng Hành chính Hợp đồng thử việc Ngay ngày nhận việc

Đánh giá nhân viên sau thời gian thử việc

Trưởng các phòng ban

- Đánh giá nhân viên thử việc

- Thư cám ơn

Triển khai ký hợp đồng lao động chính thức Phòng Hành chính Hơp đồng lao động và các

văn bản liên quan Sau 2 tháng

Đánh giá về quy trình tuyển dụng tại Công ty Winmark

Bảng 3.7: Kết quả đánh giá quy trình tuyển dụng tại Winmark

Đánh giá quy trình tuyển dụng Số phiếu Tỷ lệ (%)

Chưa có quy trình tuyển dụng bằng văn bản 0 0 Có văn bản đầy đủ nhưng thực hiện chưa đầy đủ 5/50 10 Quy trình tuyển dụng cụ thể và hợp lý 35/50 70 Quy trình rất khoa học và thực hiện rất chuyên nghiệp 10/50 20

(Nguồn: Tổng hợp phiếu điều tra)

Qua bảng số liệu cho thấy có tới 70% số phiếu điều tra cho rằng quy trình tuyển dụng của Winmark được cho là cụ thể và hợp lý. Điều này cho thấy, Công ty đã rất chú trọng vấn đề nhân sự, có sự đầu tư xây dựng quy trình tuyển dụng cụ thể nhằm tuyển dụng được đội ngũ nhân viên có chất lượng.

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Winmark Việt Nam (Trang 35)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(76 trang)
w