a. Cỏc nhõn tố chủ quan từ nhà lónh đạo
3.3.2.4. Tổ chức cỏc cuộc hội thảo, giao lưu, đàm thoại với những nhà lónh đạo nổi tiếng
đạo nổi tiếng
Việc chỳ trọng đến cụng tỏc lónh đạo ở nước ta vẫn cũn khỏ mới mẻ. Sự quan tõm dành cho vấn đề này mới chỉ được sự ủng hộ nhiệt tỡnh từ lớp trẻ, những nhà lónh đạo trẻ hay những cụng ty tư nhõn, liờn doanh. Ở những cụng ty Nhà nước và những nhà lónh đạo lớn tuổi, một phần họ khú thay đổi tư duy và bản chất của mỡnh, hai là khả năng tiếp thu của họ khụng cao, để thay đổi thúi quen hàng năm trời đó thực hiện sẽ rất khú. Cần ỏp dụng và triển khai rộng rói để khụng chỉ những người trẻ mà cả những ban lónh đạo lóo luyện cũng nhiệt tỡnh tham gia vào hoạt động này để cú cơ hội giao lưu, trao đổi về phong cỏch lónh đạo.
KẾT LUẬN
Những năm qua cựng với sự phỏt triển của nền kinh tế thị trừng và xu thế hội nhập quốc tế đó đặt ra cho cụng ty CP Tổng bỏch húa nhiều khú khăn và thử thỏch. Nhưng cựng với sự quan tõm của Nhà nước và sự nỗ lực của cụng ty đó giữ vững được kết quả kinh doanh của mỡnh. Điều này biệu hiện ở số liệu về doanh số và lợi nhuận, số vốn giảm kộo theo lợi nhuận cũng giảm theo. Tuy nhiờn, đú mới chỉ là giai đoạn đầu của quỏ trỡnh hội nhập và làm quen với nền kinh tế mới cũn đầy biến
động. Để phỏt triển một cỏch ổn định và bền vững cụng ty cần khắc phục những khú khăn và phỏt huy tối đa nguồn lực của mỡnh, đặc biệt là nguồn nhõn lực, và nguồn lực lónh đạo.
Ngày nay, khi núi đến một cụng ty làm ăn thua lỗ khụng phải chỉ vỡ thiếu vốn, trang thiết bị, thiếu mặt bằng mà vấn đề cũn nằm ở khả năng làm việc của con người trong cụng ty đú. Mọi nguồn lực đều bị xem là hữu hạn, chỉ cú nguồn tài nguyờn con người được coi là vụ hạn, cho nờn việc phỏt huy nhõn tố con người là yếu tố vụ cựng quan trọng, gúp phần tạo nờn sức mạnh của doanh nghiệp. Thực tế cho thấy doanh nghiệp nào mà nắm trong tay một lực lượng lónh đạo cú trỡnh độ chuyờn mụn và khả năng lónh đạo giỏi thỡ doanh nghiệp đấy sẽ kinh doanh hiệu quả.
Lónh đạo là một quỏ trỡnh nhờ đú một cỏ nhõn gõy ảnh hưởng và với những người khỏc thuyết phục họ hăng hỏi phấn đấu cho những mục tiờu đó xỏc định. Làm thế nào để cú thể khai thỏc được tối đa động cơ làm việc của nhõn viờn và làm thế nào để cú thể giữ họ lại, găn bú lõu dài với doanh nghiệp là việc khụng hề đơn giản. Cụng ty CP Tổng bỏch húa để cú được vị thế và uy tớn trờn thị trường như ngày hụm nay là nhờ sự phấn đấu khụng ngừng của ban lónh đạo cựng toàn thể cỏn bộ nhõn viờn trong cụng ty. Để khắc phục và phỏt triển được , ban lónh đạo phải luụn suy nghĩ và tỡm ra cỏc biện phỏp nhằm đỏp ứng được một cỏch tốt hơn nhu cầu của nhõn viờn trong cụng ty. Vỡ những lý do trờn và mong muốn được đúng gúp một phần nhỏ bộ vào sự phỏt triển của cụng ty, trong bài khúa luận này em đó đưa ra một số giải phỏp nhằm hoàn thiện cụng tỏc lónh đạo tại cụng ty CP Tổng bỏch húa.Song với những kiến thức cũn hạn hẹp về đề tài, khụng trỏnh khỏi những thiếu sút. Vỡ vậy em mong nhận được sự chỉ dẫn, gúp ý của cỏc thầy cụ, Ban lónh đạo và toàn thể đội ngũ cỏn bộ nhõn viờn trong cụng ty để bài khúa luận của em được hoàn thiện hơn.
Một lần nữa em xin gửi lời cảm ơn sõu sắc tới cỏc thầy cụ giỏo, đặc biệt là cụ giỏo TS Nguyễn T. Thanh Nhàn, người đó tận tỡnh hướng dẫn và tạo điều kiện thuận lợi cho em hoàn thành bài khúa luận này. Bờn canh đú em cũng xin chõn thành cảm
ơn cụ chỳ, anh chị trong cụng ty CP Tổng bỏch húa đó nhiệt tỡnh giỳp đỡ trong thời gian em thực tập tại cụng ty.
Em xin chõn thành cảm ơn!