- Trên đại học 121
PHÍA BẮC GIAI ĐOẠN 2013-
3.2.1.2. Về việc bố trí, sử dụng NNL
Một là, bố trí công việc, sử dụng NNL phù hợp với sở trường, năng lực, trình độ chuyên môn.
Hai là, nâng cao hiệu quả hoạt động của các tổ chức đoàn thể như Đoàn thanh niên, hội phụ nữ... để góp phần tích cực tạo nên môi trường làm việc chuyên nghiệp, hòa đồng.
Ba là, tối ưu hóa việc thu hút và trọng dụng những CBCCVC có khả năng, có trinh độ trong nội bộ Ban. Để tối ưu hóa việc này, Ban cần chủ động thực hiện những yêu cầu sau:
- Giao những nhiệm vụ cụ thể, những công việc phát huy hết khả năng của họ, khiến cho họ cảm thấy được tôn trọng, được ghi nhận cố gắng. lãnh đạo Ban cần có những buổi nói chuyện trực tiếp nhằm trao đổi, khuyến khích, động viên những cán bộ có năng lực, giúp họ hiểu được tinh thần chung và cống hiến tâm huyết cho công việc.
- Mạnh dạn giao việc cho đội ngũ cán bộ trẻ có năng lực bởi họ là những người thích ứng nhanh trong công việc, chủ động, sáng tạo trong bước đi và có khát vọng để khẳng định mình. Bên cạnh đó, luôn sâu sát, theo dõi quá trình phấn đấu của đội ngũ này, góp ý và động viên kịp thời nhằm tháo gỡ những khó khăn, vướng mắc. Lựa chọn những cán bộ trẻ ưu tú để cử đi học các lớp đào tạo nâng cao, bổ sung chuyên môn nghiệp vụ, các lớp bồi dưỡng về tư tưởng chính trị, nhằm xây dựng vững chắc đội ngũ nhân lực kế cận.
Bốn là, thường xuyên thực hiện nghiêm túc công tác đánh giá, nhận xét năng lực và hiệu quả làm việc của CBCCVC, từ đó có cơ chế thi đua khen thưởng và nâng lương trước thời hạn cho họ.
Năm là, bố trí điều động NNL theo thời điểm triển khai dự án
những vị trí còn thiếu trong thời gian triển khai thực hiện dự án. Mặt khác, tạo điều kiện cho CBCCVC được nâng cao, mở rộng kiến thức đối với những mảng chưa tham gia quản lý, từ đó chủ động, không bỡ ngỡ khi làm việc.