Bắc giang
Ngoài những việc đã làm được nêu ở phần trên của đơn vị, em xin mạnh dạn đề xuất thêm một số ý kiến nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả của việc quản lý và công tác kế toán tiền lương, các khoản trích theo lương tại đơn vị.
+ Đơn vị nên tổ chức khoán quỹ lương cho các đơn vị trên cơ sở hợp đồng kinh tế ở các đơn vị cơ sở, có như vậy mới phát huy được sự năng động, sáng tạo chủ động của các đơn vị cơ sở với lợi ích chung của đơn vị.
+ Thực hiện chế độ hưởng ngoài lương cho các đơn vị cơ sở sẽ khuyến khích việc tăng năng suất lao động, có trách nhiệm trong công việc và bảo quản tài sản chung của đơn vị mình, giảm bớt được chi phí nhân công trong mỗi đơn vị sản phẩm.
+ Khi cán bộ của đơn vị nghỉ ốm đau, thai sản đơn vị có thể ứng trước tiền nghỉ BHXH cho CBCNV mà họ được hưởng, vì tiền BHXH của cơ quan BHXH trả thay lương cho người lao động thường là rất chậm, do đó không kịp thời khắc phục được những khó khăn của cán bộ công nhân viên hưởng BHXH.
+ Bên cạnh việc thực hiện chế độ thưởng phạt cho CBCNV đơn vị có thể áp dụng những hình phạt, mức phạt hợp lý trừ trực tiếp vào thu nhập của CBCNV vi
phạm những quy định về kỷ luật lao động. Đối với những người không thực hiện tốt kỷ luật lao động, gây thất thoát tài sản của đơn vị để nhằm nâng cao hơn nữa ý thức lao động tự giác ở mỗi cán bộ công nhân viên trong đơn vị mình.
+ Trong việc tổ chức lao động có những khâu trung gian không quan trọng, đơn vị chỉ nên nhận theo kiểu hợp đồng ngắn hạn và nếu thấy không cần thiết thì có thể cắt giảm lao động. Như vậy đơn vị sẽ tiết kiệm được quỹ lương và tiết kiệm được chi phí quản lý và quản lý sản xuất.
+ Đối với CBCNV có tay nghề cao ở các tổ, đội sản xuất, tổ chức sắp xếp theo ca có khoa học, theo hướng khuyến khích CBCNV tăng thêm giờ, số giờ tăng thêm đó tính trả lương làm thêm giờ và có thưởng. Có như vậy mới tinh giảm được biên chế, sử dụng những công nhân có tay nghề cao và khuyến khích họ hăng say vì công việc.
+ Đơn vị phải không ngừng đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên ngành, nhằm nâng cao trình độ đội ngũ CBCNV để cho người lao động thực sự làm chủ trong công việc được cấp trên giao.
Kết luận chung
Đoạn quản lý đường bộ Bắc Giang là một doanh nghiệp có bề dày trong công tác duy tu, bảo dưỡng đường bộ. Lịch sử của đơn vị những năm qua đã đóng góp một phần không nhỏ vào nền kinh tế quốc dân, đảm bảo giao thông thông suốt, tạo công ăn việc làm cho người lao động. Mặc dù thu nhập bình quân đầu người lao động chưa thật cao nhưng trong những năm gần đây đã giải quyết được cuộc sống ổn định cho công nhân viên của đơn vị yên tâm hơn trong công tác được giao. Công tác kế toán nói chung và công tác kế toán tiền lương, các khoản trích theo lương và các khoản thu nhập khác của người lao động tại Đoạn quản lý đường bộ Bắc Giang đã và đang được từng bước hoàn thiện đáp ứng được yêu cầu quản lý, phát huy tác dụng giám sát kiểm tra của kế toán.
Qua thực tế nghiên cứu công tác kế toán tiền lương, bảo hiểm xã hội và các khoản thu nhập khác của người lao động tại Đoạn quản lý đường bộ Bắc Giang đã giúp Em thấy được những ưu điểm và hạn chế trong công tác kế toán.
Trên đây là toàn bộ số liệu, báo cáo diễn ra trong thời gian Em thực tập tại Đoạn quản lý đường bộ Bắc Giang. Vì thời gian nghiên cứu thực tế chưa nhiều, trình độ của bản thân còn hạn chế nên chuyên đề này chắc chắn không thể tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong được được sự chỉ bảo của thầy cô, để cho chuyên đề này được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn !
Bắc Giang, ngày 20 tháng 5 năm 2010
Học viên Lê Thị Thuý
Nhận xét của cơ quan thực tập ………. ………. ………. ………. ………. ………. ………. ………. ………. ………. ………. ……….
Đoạn quản lý đường bộ Bắc Giang
Mục lục
Lời mở đầu ...1
Chương I: Tổng quan nghiên cứu về phân tích chi phí tiền lương tại Đoạn quản lý đường bộ Bắc Giang...2
1.1. Tính cấp thiết trên 2 góc độ...2
1.1.1. Về góc độ lý thuyết...2
1.1.2. Về thực tế...2
1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài ...3
1.3. Mục tiêu nghiên cứu...3
1.4. Phạm vi nghiên cứu: 3 vấn đề...
1.5. Một số vấn đề lý luận cơ bản về phân tích chi phí tiền lương tại đoạn quản lý đường bộ Bắc Giang...3
1.5.1. Các khái niệm cơ bản...3
1.5.2. Nội dung phân tích...5
Chương II : Phương pháp nghiên cứu và kết quả phân tích chi phí tiền lương tại đoạn quản lý đường bộ Bắc Giang...6
2.1.Phương pháp nghiên cứu về phân tích chi phí tiền lương tại đoạn quản lý đường bộ Bắc Giang...6
2.1.1. Phương pháp thu thập dữ liệu...6
2.1.2. Phương pháp phân tích dữ liệu...7
2.2. Đánh giá tổng quan tình hình và ảnh hưởng nhân tố môi trường đến vấn đề phân tích chi phí tiền lương tại đoạn quản lý đường bộ Bắc Giang...9
2.2.1. Giới thiệu tổng quan về đoạn quản lý đường bộ Bắc giang...9
2.2.1.1. Khái quát chung về doanh nghiệp...9
2.2.1.2. Tổng số CBCNV: 200 người, trong đó:...9
2.2.1.3. Đặc điểm nhân lực kế toán của đơn vị ...9
2.2.1.5. Hệ thống sổ kế toán...13
2.2.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến sự biến động chi phí tiền lương của đoạn...15
2.2.2.1. Ảnh hưởng của nhân tố thuộc môi trường bên ngoài...15
2.2.2.2. Ảnh hưởng của các nhân tố thuộc môi trường bên trong đơn vị...15
2.3. Kết quả phân tích chi phí tiền lương thông qua các dữ liệu...16
2.3.1. Sơ cấp...16
2.3.1.1. Phân Tích Cơ Chế Trả Lương Tại Đoạn...16
2.3.1.2.Một số chế độ khác...21
2.3.2. Kết quả phân tích các dữ liệu thu thập...26
Chương III: Các kết luận và đề xuất nhằm tiết kiệm chi phí tiền lương tại đoạn quản lý đường bộ Bắc Giang...29
3.1. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu:...29
3.1.1. Những kết quả đã đạt được...29
3.1.2. Những mặt tồn tại và nguyên nhân...29
3.2. Dự báo triển vọng và quan điểm giải quyết vấn đề nghiên cứu...30
3.3. Các đề xuất, kiến nghị nhằm tiết kiệm chi phí tại đoạn quản lý đường bộ Bắc giang...31
Kết luận chung...33