• Công ty nên xây dựng kế hoạch tuyển dụng lâu dài, phù hợp với kế hoạch kinh doanh của công ty.
• Mở rộng nguồn đăng thông báo tuyển dụng ở trên các đài truyền hình ở nhiều nơi, đặc biệt là các vùng thị trường lao động đô thị, tập trung hầu hết lao động chất lượng cao để có thể thu hút những ứng viên giỏi đến với công ty, đồng thời quảng cáo cho hình ảnh công ty nhiều hơn.
• Công ty nên tổ chức phỏng vấn sơ bộ trước khi tổ chức phỏng vấn tuyển chọn. • Tổ chức thi trắc nghiệm kết hợp với hình thức phỏng vấn để có thể đánh giá ứng viên chính xác hơn.
• Xây dựng kỹ lưỡng các tiêu chuẩn tuyển chọn để hạn chế sự đánh giá thiếu khách quan của các nhà phỏng vấn đối với ứng viên.
• Khi công ty đăng thông báo tuyển dụng ở những thị trường mới, có thể kết hợp với quảng cáo để tạo niềm tin cho các ứng viên về uy tín, tài chính và tiềm năng phát triển của công ty, từ đó có thể thu hút người tài tham gia dự tuyển.
• Nên tổ chức khám sức khỏe cho các ứng viên trước khi tiến hành ký hợp đồng lao động chính thức, để đảm bảo chắc chắn sức khỏe của ứng viên có thể đáp ứng được yêu cầu công việc, tránh phát sinh chi phí về sau cho công ty.
• Nâng cao trình độ chuyên nghiệp về kỹ năng tuyển dụng cho các nhân viên phòng nhân sự, trưởng bộ phận chuyên môn.
Phần III: Kết luận và kiến nghị: 1. Kết luận
Ngày nay, công ty Bia Huế là 1 trong 4 công ty bia lớn nhất tại thị trường Việt Nam, bao gồm: Tổng Công ty Bia Sài Gòn, Nhà máy Bia Việt Nam và Tổng công ty Bia Hà Nội. Cùng với sự trỗi dậy của nền kinh tế Miền Trung, công ty Bia Huế thực sự đã đóng góp cho sự phát triển đó bằng chính sự vươn lên của mình. Đạt được những kết quả hoạt động tốt như hiện nay, công ty bia Huế đã có những cố gẳng không ngừng. Sự nổ lực hết mình của tập thể cán bộ công nhân viên trong toàn công ty cùng sự quản lý thành công của ban lãnh đạo cũng như trong suốt thời gian qua đã
đem lại cho công ty những thành tích rất cao. Công ty trở thành đơn vị dẩn đầu trong việc đóng góp vào ngân sách của tỉnh Thừa Thiên Huế. Với chất lượng cao và giá cả hợp lý với người tiêu dùng Việt Nam, Công ty Bia Huế với sản phẩm bia Huda là một trong những sản phẩm Việt Nam tự tin đi vào thị trường Mỹ. Đến nay, sản phẩm bia Huda Huế đã có mặt trên nhiều châu lục: từ châu Á (chủ yếu ở các thị trường như Malaysia, Indonesia, Lào, Nhật Bản) sang châu Âu (Pháp, Bồ Đào Nha, Anh), từ Úc sang Mỹ đến Canada... Là một trong mười đơn vị liên doanh làm ăn có hiệu quả nhất tại Việt Nam, với 100% nhân viên là người Việt, Công ty Bia Huế đã chứng tỏ được năng lực làm việc,khả năng điều hành, niềm tin của đối tác và sự tín nhiệm của người tiêu dùng.
Một trong những yếu tố quan trọng để công ty phát triển và tăng cường sức cạnh tranh với các đối thủ chính là nhờ công tác tuyển dụng. Với những những chính sách tuyển dụng hợp lý, công ty đã có được một nguồn nhân lực dồi dào: 100% lao động là người Việt Nam, “dồi dào” cả về số lượng và chất lượng. Đặc biệt, công tác tuyển dụng đã thể hiện rõ được vai tầm quan trọng của mình trong giai đoạn công ty mở rộng quy mô sản xuất ở Khu công nghiệp Phú Bài với công suất 100 triệu lít /năm vào hoạt động trong mùa hè 2007, đã đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trường, giúp công ty thích ứng với xu hướng toàn cầu hóa về kinh tế khi Việt Nam gia nhập WTO. Hằng năm, qua các đợt tuyển dụng, công ty đã tuyển được thêm một đội ngũ nhân viên mới, năng động, trẻ trung và sáng tạo, chính điều này đã làm tăng hiệu quả làm việc của lao động toàn công ty: các nhân viên tích cực làm việc hơn, năng suất lao đông nhờ đó mà tăng thêm. Hiện nay, với đội ngũ nhân viên mới cùng công nghệ sản xuất hiện đại, công suất chung đã tăng lên, công ty không chỉ đáp ứng được cầu về bia mà còn tăng sức cạnh tranh với các doanh nghiệp đối thủ, hôm nay bia Huế đã sẵn sàng vươn ra “biển” lớn. Một đóng góp không nhỏ rất có ý nghĩa mà công ty đạt được nhờ công tác tuyển dụng thành công là tạo được nhiều việc làm mới cho người dân ở Huế và một số tỉnh miền Trung, nhờ vậy đã giảm thiểu được tỉ lệ thất nghiệp, giảm tệ nạn xã hội góp phần phát triển đất nước. Chính sách tuyển dụng hiệu quả
bên cạnh các chiến lược phù hợp đã mang lại những thành tích đáng ghi nhận của công ty bia Huế,mà chúng em đã tìm hiểu và phân tích ở trên.
Hy vọng với những ưu thế nhờ công tác tuyển dụng mang lại,đã được cụ thể hoá qua sự thành công của công ty bia Huế sẽ đưa đến cách nhìn mới, hướng đi mới cho các doanh nghiệp trong và ngoài tỉnh tìm được đáp án cho bài toán nhân sự của doanh nghiệp mình để đạt được những thành công như mong đợi.
2. Kiến nghị:
Nguồn nhân lực là một trong những yếu tố then chốt tạo nên thành công cho công ty bia Huế nói riêng và các doanh nghiệp nói chung. Do đó, các nhà quản trị cần chú trọng hơn nữa đến công tác tuyển dụng. Qua quá trình tìm hiểu về công tác tuyển dụng tại công ty TNHH Bia Huế, chúng em có một số kiến nghị với công ty như sau:
- Cần nâng cao hơn nữa chất lượng công tác tuyển dụng, cụ thể: công ty cần tổ chức các đợt đào tạo nhằm nâng cao trình độ của nhà tuyển dụng, chỉ trên cơ sở chuyên môn cao thì nhà tuyển dụng mới có thể chọn ra những nhân viên thật sự có ích cho công ty; đầu tư cơ sở vật chất, các bộ phận hỗ trợ công tác tuyển dụng… - Để thu hút được một nguồn lao động chất lượng tốt công ty cần mở rộng chính sách quảng cáo về công ty: về tài chính, cơ hội làm việc, các chính sách đãi ngộ hấp dẫn…, đặc biệt cần tạo cho các đối tượng lao động đó một niềm tin về những gì họ có thể nhận được khi vào công ty làm việc.
- Mở rộng phạm vi tuyển dụng để có được một đội ngũ nhân viên đa dạng về số lượng đồng thời có thể tìm kiếm được những nhân viên xuất sắc, phục vụ tốt cho mục đích kinh doanh của công ty. Kết hợp nhuần nhuyễn công tác tuyển dụng với công tác đào tạo nguồn nhân lực, đồng thời phải luôn đặt công tác tuyển dụng trong tổng thể các chính sách khác của công ty, tất cả vì mục đích phát triển chung của công ty.