Mô hình mẫu - Xác định giá trị Công ty cổ phần Bột Giặt Lix

Một phần của tài liệu (Luận Văn) Định Giá Doanh Nghiệp Phục Vụ Mua Bán Và Sáp Nhập Doanh Nghiệp (Trang 142 - 154)

Quay trở lại với việc định giá công ty LIX, nhưng thay đổi mô hình định giá so với phương pháp so sánh đã trình bày trong phần 2.5 của chương 2. Sau đây là những thông tin về công ty LIX đã được thẩm định độ chính xác sử dụng cho việc định giá.

Công ty cổ phần Bột Giặt LIX là một công ty cổ phần đại chúng, có mã chứng khoán là LIX đang được niêm yết trên Sở giao dịch chứng khoán Hồ Chí Minh (HOSE). LIX là một công ty hoạt động trong lĩnh vực chất tẩy rửa tổng hợp tiêu dùng, với những sản phẩm nổi tiếng là bột giặt từ những năm thập niên 70 của thế kỷ 20, và hiện nay sản phẩm nước rửa chén cũng trở thành sản phẩm chính của công ty bên cạnh bột giặt. Hiện nay Công ty đang xuất khẩu sản phẩm đi các thị trường Campuchia, Nhật Bản, Đài Loan, Philippine, Singapore, Australia, châu Phi,... với khối lượng hàng xuất khẩu chiếm 30% tổng sản lượng tiêu thụ hàng năm.

Tổng công suất sản xuất của các nhà máy hiện tại là 175.000 tấn/năm, trong đó công suất sản xuất chất tẩy rửa lỏng là 35.000 tấn/năm. Đến năm 2009, công ty mới chỉ sản xuất được 65.000 tấn, đạt 37% công suất. Do khai thác công suất máy thấp nên công ty thực hiện phương án sản xuất gia công để tránh lãng phí máy móc thiết bị, đồng thời tạo công ăn việc làm cho người lao động. Tuy nhiên, để đáp ứng mục tiêu phát triển, công ty có khả năng ngưng dần hoạt động sản xuất gia công, hoạt động mang lại lợi nhuận và doanh thu rất thấp, để tập trung cho việc sản xuất sản phẩm của công ty vốn mang lại dòng doanh thu và lợi nhuận cao hơn nhiều. Như vậy, số công suất còn lại (63%) đủ để phục vụ cho mục tiêu phát triển doanh thu 10% mỗi năm trong một khoảng thời gian dài tiếp theo mà không cần phải đầu tư thêm.

nghiep do wn load thyj uyi pl aluan van full moi nhat z z vbhtj mk gmail.com Luan van retey thac si cdeg jg hg

(Luỏºưn.Văn).Ä•ỏằ‹nh.GiÃĂ.Doanh.Nghiỏằ‡p.PhỏằƠc.VỏằƠ.Mua.BÃĂn.Và.SÃĂp.Nhỏºưp.Doanh.Nghiỏằ‡p(Luỏºưn.Văn).Ä•ỏằ‹nh.GiÃĂ.Doanh.Nghiỏằ‡p.PhỏằƠc.VỏằƠ.Mua.BÃĂn.Và.SÃĂp.Nhỏºưp.Doanh.Nghiỏằ‡p(Luỏºưn.Văn).Ä•ỏằ‹nh.GiÃĂ.Doanh.Nghiỏằ‡p.PhỏằƠc.VỏằƠ.Mua.BÃĂn.Và.SÃĂp.Nhỏºưp.Doanh.Nghiỏằ‡p(Luỏºưn.Văn).Ä•ỏằ‹nh.GiÃĂ.Doanh.Nghiỏằ‡p.PhỏằƠc.VỏằƠ.Mua.BÃĂn.Và.SÃĂp.Nhỏºưp.Doanh.Nghiỏằ‡p(Luỏºưn.Văn).Ä•ỏằ‹nh.GiÃĂ.Doanh.Nghiỏằ‡p.PhỏằƠc.VỏằƠ.Mua.BÃĂn.Và.SÃĂp.Nhỏºưp.Doanh.Nghiỏằ‡p(Luỏºưn.Văn).Ä•ỏằ‹nh.GiÃĂ.Doanh.Nghiỏằ‡p.PhỏằƠc.VỏằƠ.Mua.BÃĂn.Và.SÃĂp.Nhỏºưp.Doanh.Nghiỏằ‡p(Luỏºưn.Văn).Ä•ỏằ‹nh.GiÃĂ.Doanh.Nghiỏằ‡p.PhỏằƠc.VỏằƠ.Mua.BÃĂn.Và.SÃĂp.Nhỏºưp.Doanh.Nghiỏằ‡p(Luỏºưn.Văn).Ä•ỏằ‹nh.GiÃĂ.Doanh.Nghiỏằ‡p.PhỏằƠc.VỏằƠ.Mua.BÃĂn.Và.SÃĂp.Nhỏºưp.Doanh.Nghiỏằ‡p

Hiện nay, ngành chất tẩy rửa thế giới đã thay đổi công nghệ sản xuất, từ sản xuất bột giặt theo công nghệ “phun sấy” sang công nghệ nước giặt. Ưu điểm của công nghệ này là thân thiện với môi trường, tiết kiệm nguyên liệu và hạn chế tối đa gây ô nhiễm môi trường. Tại Việt Nam, toàn bộ các công ty trong lĩnh vực này vẫn đang sử dụng công nghệ “phun sấy” trong sản xuất bột giặt. Công ty LIX là công ty tiên phong trong việc cải tiến và đầu tư công nghệ sản xuất, một mặt nó cải tiến công nghệ “phun sấy” để giảm thiểu ô nhiễm môi trường, mặt khác bắt tay vào nghiên cứu chế tạo sản phẩm chất tẩy rửa lỏng theo công nghệ hiện đại, trong đó có sản phẩm nước giặt. Có thể khẳng định, nước giặt sẽ là sản phẩm thay thế cho bột giặt trong tương lai không xa vì những ưu điểm của nó. Đến nay, LIX đã thành công với dòng sản phẩm này và đang triển khai giai đoạn sản xuất công nghiệp bằng việc đầu tư xây dựng dự án nhà máy sản xuất chất tẩy rửa lỏng tại Bình Dương, trên diện tích 50 héc ta với công suất gấp đôi hiện tại. Công suất sản xuất của nhà máy này là 60.000 tấn/năm. Nhà máy được thiết kế theo tiêu chuẩn hiện đại, tự động hóa cao, môi trường làm việc khép kín, áp dụng triệt để các biện pháp chống nhiễm vi sinh, đáp ứng được cho những khách hàng trong và ngoài nước, đặc biệt là những khách hàng khó tính đến từ Nhật Bản. Dự án này đang được thực hiện đến giai đoạn xây dựng cơ bản và xây dựng nhà máy giai đoạn đầu. Số liệu chi tiết của dự án mở rộng hoạt động sản xuất này chưa được tiết lộ vì lí do bảo mật thông tin, tuy nhiên được biết giá trị hiện tại của chi phí đầu tư cho dự án này là 84 tỉ đồng (đã làm tròn đến hàng tỉ), giá trị hiện tại của dòng tiền ước thu từ dự án này là 148 tỉ đồng.

Áp dụng mô hình định giá DCF do Công ty Chứng Khoán Beta thực hiện Với những thông tin về công ty trên và báo cáo tài chính đã được kiểm toán, Công ty chứng khoán Beta sử dụng phương pháp FCFF và FCFE để định giá công ty LIX.

Bảng dự phóng dòng tiền được thực hiện trên những giả định và phương pháp dự phóng như sau:

Những giả định:

nghiep do wn load thyj uyi pl aluan van full moi nhat z z vbhtj mk gmail.com Luan van retey thac si cdeg jg hg

(Luỏºưn.Văn).Ä•ỏằ‹nh.GiÃĂ.Doanh.Nghiỏằ‡p.PhỏằƠc.VỏằƠ.Mua.BÃĂn.Và.SÃĂp.Nhỏºưp.Doanh.Nghiỏằ‡p(Luỏºưn.Văn).Ä•ỏằ‹nh.GiÃĂ.Doanh.Nghiỏằ‡p.PhỏằƠc.VỏằƠ.Mua.BÃĂn.Và.SÃĂp.Nhỏºưp.Doanh.Nghiỏằ‡p(Luỏºưn.Văn).Ä•ỏằ‹nh.GiÃĂ.Doanh.Nghiỏằ‡p.PhỏằƠc.VỏằƠ.Mua.BÃĂn.Và.SÃĂp.Nhỏºưp.Doanh.Nghiỏằ‡p(Luỏºưn.Văn).Ä•ỏằ‹nh.GiÃĂ.Doanh.Nghiỏằ‡p.PhỏằƠc.VỏằƠ.Mua.BÃĂn.Và.SÃĂp.Nhỏºưp.Doanh.Nghiỏằ‡p(Luỏºưn.Văn).Ä•ỏằ‹nh.GiÃĂ.Doanh.Nghiỏằ‡p.PhỏằƠc.VỏằƠ.Mua.BÃĂn.Và.SÃĂp.Nhỏºưp.Doanh.Nghiỏằ‡p(Luỏºưn.Văn).Ä•ỏằ‹nh.GiÃĂ.Doanh.Nghiỏằ‡p.PhỏằƠc.VỏằƠ.Mua.BÃĂn.Và.SÃĂp.Nhỏºưp.Doanh.Nghiỏằ‡p(Luỏºưn.Văn).Ä•ỏằ‹nh.GiÃĂ.Doanh.Nghiỏằ‡p.PhỏằƠc.VỏằƠ.Mua.BÃĂn.Và.SÃĂp.Nhỏºưp.Doanh.Nghiỏằ‡p(Luỏºưn.Văn).Ä•ỏằ‹nh.GiÃĂ.Doanh.Nghiỏằ‡p.PhỏằƠc.VỏằƠ.Mua.BÃĂn.Và.SÃĂp.Nhỏºưp.Doanh.Nghiỏằ‡p

- Dự phóng các báo cáo tài chính trong năm năm tới dựa trên các báo cáo tài chính trong bốn năm liền kế trong quá khứ;

- Giả định doanh thu tăng trưởng 5%/năm trong giai đoạn năm năm tới theo như kế hoạch đã công bố của Hội đồng quản trị công ty, từ năm 2010 đến 2014. Đây là giả định khá thận trọng trong hoàn cảnh công ty có sự trăng trưởng doanh thu từ 24% - 35% trong bốn năm liền kề và không có chiều hướng giảm. Ngoài ra, trong điều kiện nền kinh tế vĩ mô của Việt Nam hiện nay với mức lạm phát luôn ở mức gần 10%/năm, nên tăng trưởng thực cũng không nhiều. Với những hoàn cảnh cụ thể nêu trên, giả định tăng trưởng doanh thu trong năm năm tới là có độ tin cậy cao, chắc chắn sẽ đạt được;

- Các chỉ tiêu khác trên các báo cáo tài chính được dự phóng trên cơ sở tỷ lệ % trung bình bốn năm so với doanh thu. Trong một số trường hợp tỷ lệ không ổn định qua các năm, sẽ điều chỉnh tỷ lệ theo hướng thận trọng;

- Tốc độ tăng trưởng trong dài hạn là 5%, là một tỷ lệ khá thận trọng trong điều kiện lạm phát của Việt Nam trong thời gian qua và dự tính trong thời gian tới;

- Giả định chi phí sử dụng vốn chủ là 15%/năm, một tỷ lệ phù hợp với đa số các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay. Thực tế chính sách chi trả cổ tức của công ty được áp dụng trong dài hạn là 30% trên vốn cổ phần, chưa bao gồm lợi lợi giữ lại. Do đó, nếu tính trên tổng vốn chủ sở hữu, chi phí sử dụng vốn vào khoảng 15%/năm;

- Dòng tiền thặng dư tạo ra từ hoạt động kinh doanh sẽ được đem đi đầu tư tài chính, với lãi suất sinh lời dự kiến là 15%/năm.

Phương pháp dự phóng dòng tiền:

- Dự phóng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh trước hết, sau đó sẽ dự phóng bảng cân đối kế toán và lưu chuyển tiền tệ phù hợp với doanh thu đã dự phóng;

- Các chỉ tiêu khác trên các báo cáo tài chính được dự phóng trên cơ sở tỷ lệ % trung bình bốn năm so với doanh thu;

nghiep do wn load thyj uyi pl aluan van full moi nhat z z vbhtj mk gmail.com Luan van retey thac si cdeg jg hg

(Luỏºưn.Văn).Ä•ỏằ‹nh.GiÃĂ.Doanh.Nghiỏằ‡p.PhỏằƠc.VỏằƠ.Mua.BÃĂn.Và.SÃĂp.Nhỏºưp.Doanh.Nghiỏằ‡p(Luỏºưn.Văn).Ä•ỏằ‹nh.GiÃĂ.Doanh.Nghiỏằ‡p.PhỏằƠc.VỏằƠ.Mua.BÃĂn.Và.SÃĂp.Nhỏºưp.Doanh.Nghiỏằ‡p(Luỏºưn.Văn).Ä•ỏằ‹nh.GiÃĂ.Doanh.Nghiỏằ‡p.PhỏằƠc.VỏằƠ.Mua.BÃĂn.Và.SÃĂp.Nhỏºưp.Doanh.Nghiỏằ‡p(Luỏºưn.Văn).Ä•ỏằ‹nh.GiÃĂ.Doanh.Nghiỏằ‡p.PhỏằƠc.VỏằƠ.Mua.BÃĂn.Và.SÃĂp.Nhỏºưp.Doanh.Nghiỏằ‡p(Luỏºưn.Văn).Ä•ỏằ‹nh.GiÃĂ.Doanh.Nghiỏằ‡p.PhỏằƠc.VỏằƠ.Mua.BÃĂn.Và.SÃĂp.Nhỏºưp.Doanh.Nghiỏằ‡p(Luỏºưn.Văn).Ä•ỏằ‹nh.GiÃĂ.Doanh.Nghiỏằ‡p.PhỏằƠc.VỏằƠ.Mua.BÃĂn.Và.SÃĂp.Nhỏºưp.Doanh.Nghiỏằ‡p(Luỏºưn.Văn).Ä•ỏằ‹nh.GiÃĂ.Doanh.Nghiỏằ‡p.PhỏằƠc.VỏằƠ.Mua.BÃĂn.Và.SÃĂp.Nhỏºưp.Doanh.Nghiỏằ‡p(Luỏºưn.Văn).Ä•ỏằ‹nh.GiÃĂ.Doanh.Nghiỏằ‡p.PhỏằƠc.VỏằƠ.Mua.BÃĂn.Và.SÃĂp.Nhỏºưp.Doanh.Nghiỏằ‡p

- Trong một số trường hợp tỷ lệ không ổn định qua các năm, sẽ điều chỉnh tỷ lệ theo hướng thận trọng;

- Dòng tiền thặng dư tạo ra từ hoạt động kinh doanh sẽ được đầu tư ngược trở lại và phát sinh thêm thu nhập tài chính. Lúc này báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh đã bị thay đổi, dẫn đến các báo cáo tài chính khác thay đổi theo. Vòng lập này sẽ được thực hiện cho đến khi đạt được trạng thái cân bằng.

- Các báo cáo tài chính được công ty chứng khoán Bêta dự phóng cho các năm từ 2010 đến năm 2014 làm cơ sở cho việc dự phóng dòng tiền FCFF và FCFE được thể hiện trong các phụ lục đính kèm cuối luận văn.

nghiep do wn load thyj uyi pl aluan van full moi nhat z z vbhtj mk gmail.com Luan van retey thac si cdeg jg hg

(Luỏºưn.Văn).Ä•ỏằ‹nh.GiÃĂ.Doanh.Nghiỏằ‡p.PhỏằƠc.VỏằƠ.Mua.BÃĂn.Và.SÃĂp.Nhỏºưp.Doanh.Nghiỏằ‡p(Luỏºưn.Văn).Ä•ỏằ‹nh.GiÃĂ.Doanh.Nghiỏằ‡p.PhỏằƠc.VỏằƠ.Mua.BÃĂn.Và.SÃĂp.Nhỏºưp.Doanh.Nghiỏằ‡p(Luỏºưn.Văn).Ä•ỏằ‹nh.GiÃĂ.Doanh.Nghiỏằ‡p.PhỏằƠc.VỏằƠ.Mua.BÃĂn.Và.SÃĂp.Nhỏºưp.Doanh.Nghiỏằ‡p(Luỏºưn.Văn).Ä•ỏằ‹nh.GiÃĂ.Doanh.Nghiỏằ‡p.PhỏằƠc.VỏằƠ.Mua.BÃĂn.Và.SÃĂp.Nhỏºưp.Doanh.Nghiỏằ‡p(Luỏºưn.Văn).Ä•ỏằ‹nh.GiÃĂ.Doanh.Nghiỏằ‡p.PhỏằƠc.VỏằƠ.Mua.BÃĂn.Và.SÃĂp.Nhỏºưp.Doanh.Nghiỏằ‡p(Luỏºưn.Văn).Ä•ỏằ‹nh.GiÃĂ.Doanh.Nghiỏằ‡p.PhỏằƠc.VỏằƠ.Mua.BÃĂn.Và.SÃĂp.Nhỏºưp.Doanh.Nghiỏằ‡p(Luỏºưn.Văn).Ä•ỏằ‹nh.GiÃĂ.Doanh.Nghiỏằ‡p.PhỏằƠc.VỏằƠ.Mua.BÃĂn.Và.SÃĂp.Nhỏºưp.Doanh.Nghiỏằ‡p(Luỏºưn.Văn).Ä•ỏằ‹nh.GiÃĂ.Doanh.Nghiỏằ‡p.PhỏằƠc.VỏằƠ.Mua.BÃĂn.Và.SÃĂp.Nhỏºưp.Doanh.Nghiỏằ‡p

68 B ản g 3. 2: B ản g đ ịn h gi á t h eo m ô h ìn h c h iế t k h ấu d òn g t iề n c ôn g ty F C F F T iề m n ăn g t ă n g t rư ở n g d ài h ạn 5 ,0 0 % L ã i s u t c h iế t k h u ( W A C C ) V ốn C S H ( E ) - B ìn h q u â n 3 1 6 .8 0 5 .6 3 4 .5 4 1 N ợ (D ) - B ìn h q u ân 7 .5 0 8 .1 6 7 .3 9 8 E /( D + E ) 9 8 % D /( D + E ) 2 % C h i p h í n ( R d ) 1 2 % T h u ế su ất 2 5 % N r ò n g R d *( 1 -t ) 9 % G t rị v n c h s h u C h i p h í v n ( R e ) 1 5 % W A C C = E /( D + E )* R e + D /( D + E )* R d (1 -t ) 1 5 % H iệ n g d ò n g t iề n W A C C (5 n ă m ) 4 ,0 % 5 ,0 % 6 ,0 % 4 ,0 % 5 ,0 % 6 ,0 % 1 3 % 2 3 6 .7 3 7 .6 3 0 .3 6 1 6 3 4 .2 4 4 .4 9 3 .4 7 5 7 2 1 .7 9 1 .0 8 3 .1 7 4 8 3 4 .8 5 4 .1 0 5 .0 5 4 8 7 0 .9 8 2 .1 2 3 .8 3 6 9 5 8 .5 2 8 .7 1 3 .5 3 5 1 .0 7 1 .5 9 1 .7 3 5 .4 1 4 1 4 % 2 2 9 .9 9 1 .5 8 2 .7 5 0 5 4 5 .3 4 0 .8 1 9 .7 9 9 6 1 2 .7 1 3 .3 3 3 .8 6 6 6 9 7 .2 2 4 .6 6 9 .6 7 3 7 7 5 .3 3 2 .4 0 2 .5 4 8 8 4 2 .7 0 4 .9 1 6 .6 1 6 9 2 7 .2 1 6 .2 5 2 .4 2 3 1 5 % 2 2 3 .5 2 2 .6 6 3 .5 9 7 + 4 7 3 .9 5 3 .0 0 4 .2 7 6 5 2 7 .0 3 0 .9 6 5 .0 6 6 5 9 2 .0 8 7 .7 3 3 .4 6 4 = 6 9 7 .4 7 5 .6 6 7 .8 7 4 7 5 0 .5 5 3 .6 2 8 .6 6 3 8 1 5 .6 1 0 .3 9 7 .0 6 1 1 6 % 2 1 7 .3 1 6 .6 0 5 .1 0 4 4 1 5 .5 8 8 .8 0 9 .0 9 6 4 5 8 .2 1 3 .6 2 8 .1 8 8 5 0 9 .4 8 2 .7 2 1 .6 7 3 6 3 2 .9 0 5 .4 1 4 .2 0 0 6 7 5 .5 3 0 .2 3 3 .2 9 1 7 2 6 .7 9 9 .3 2 6 .7 7 7 1 7 % 2 1 1 .3 6 0 .0 0 8 .3 0 7 3 6 7 .1 5 6 .9 2 3 .7 6 2 4 0 1 .9 3 7 .3 1 9 .8 5 0 4 4 3 .1 2 1 .7 7 9 .3 9 7 5 7 8 .5 1 6 .9 3 2 .0 7 0 6 1 3 .2 9 7 .3 2 8 .1 5 7 6 5 4 .4 8 1 .7 8 7 .7 0 5 1 8 % 2 0 5 .6 4 0 .2 8 2 .5 1 5 3 2 6 .4 6 1 .3 8 2 .7 6 9 3 5 5 .2 2 6 .3 8 8 .1 2 9 3 8 8 .8 4 1 .3 4 4 .6 4 5 5 3 2 .1 0 1 .6 6 5 .2 8 4 5 6 0 .8 6 6 .6 7 0 .6 4 4 5 9 4 .4 8 1 .6 2 7 .1 6 0 W A C C 4 ,0 % 5 ,0 % 6 ,0 % 4 ,0 % 5 ,0 % 6 ,0 % 1 2 ,8 6 % 8 9 4 .1 4 0 .7 2 9 .8 5 0 9 8 1 .6 8 7 .3 1 9 .5 4 9 1 .0 9 4 .7 5 0 .3 4 1 .4 2 8 9 9 .3 4 8 .9 6 9 .9 8 3 1 0 9 .0 7 6 .3 6 8 .8 3 9 1 2 1 .6 3 8 .9 2 6 .8 2 5 1 3 ,8 6 % 7 9 8 .4 9 1 .0 0 8 .5 6 2 8 6 5 .8 6 3 .5 2 2 .6 3 0 9 5 0 .3 7 4 .8 5 8 .4 3 7 8 8 .7 2 1 .2 2 3 .1 7 4 9 6 .2 0 7 .0 5 8 .0 7 0 1 0 5 .5 9 7 .2 0 6 .4 9 3 1 4 ,8 6 % 7 2 0 .6 3 4 .2 7 3 .8 8 8 7 7 3 .7 1 2 .2 3 4 .6 7 7 8 3 8 .7 6 9 .0 0 3 .0 7 5 = 8 0 .0 7 0 .4 7 4 .8 7 6 8 5 .9 6 8 .0 2 6 .0 7 5 9 3 .1 9 6 .5 5 5 .8 9 7 1 5 ,8 6 % 6 5 6 .0 6 4 .0 2 0 .2 1 4 6 9 8 .6 8 8 .8 3 9 .3 0 5 7 4 9 .9 5 7 .9 3 2 .7 9 1 7 2 .8 9 6 .0 0 2 .2 4 6 7 7 .6 3 2 .0 9 3 .2 5 6 8 3 .3 2 8 .6 5 9 .1 9 9 1 6 ,8 6 % 6 0 1 .6 7 5 .5 3 8 .0 8 4 6 3 6 .4 5 5 .9 3 4 .1 7 1 6 7 7 .6 4 0 .3 9 3 .7 1 9 6 6 .8 5 2 .8 3 7 .5 6 5 7 0 .7 1 7 .3 2 6 .0 1 9 7 5 .2 9 3 .3 7 7 .0 8 0 1 7 ,8 6 % 5 5 5 .2 6 0 .2 7 1 .2 9 8 5 8 4 .0 2 5 .2 7 6 .6 5 8 6 1 7 .6 4 0 .2 3 3 .1 7 4 6 1 .6 9 5 .5 8 5 .7 0 0 6 4 .8 9 1 .6 9 7 .4 0 6 6 8 .6 2 6 .6 9 2 .5 7 5

P h â n t íc h đ n h y H iệ n g d ò n g t iề n c u i k G t rị c ô n g t y G t rị v n C S H G m i c p h iế u

-2 3 .1 7 7 3 .7 S ố cổ p h iế u h iệ n h àn h G m i c p h iế u

G t rị n i tạ i G t rị c ô n g t y 7 5 0 .5 - N ợ 9 7 .2 + T iề n v à cá c tà i s ản t ư ơ n g đ ư ơ n g t iề n 1 2 0 .3

T ốc đ ộ tă n g t rư ở n g d ài h ạ n G iá t rị h iệ n t ại c ủ a d òn g t iề n c u ố i k ỳ 5 2 7 .0 H iệ n g c a d ò n g t iề n c u i k ỳ/ tổ n g g t rị

M Ô H ÌN H C H IẾ T K H U D Ò N G T IỀ N C Ô N G T Y - F C F F G iả đ ịn h G t rị h iệ n t i G iá t rị h iệ n t ại c ủ a d òn g t iề n ( 5 n ă m ) 2 2 3 .5 W A C C

nghiep do wn load thyj uyi pl aluan van full moi nhat z z vbhtj mk gmail.com Luan van retey thac si cdeg jg hg

(Luỏºưn.Văn).Ä•ỏằ‹nh.GiÃĂ.Doanh.Nghiỏằ‡p.PhỏằƠc.VỏằƠ.Mua.BÃĂn.Và.SÃĂp.Nhỏºưp.Doanh.Nghiỏằ‡p(Luỏºưn.Văn).Ä•ỏằ‹nh.GiÃĂ.Doanh.Nghiỏằ‡p.PhỏằƠc.VỏằƠ.Mua.BÃĂn.Và.SÃĂp.Nhỏºưp.Doanh.Nghiỏằ‡p(Luỏºưn.Văn).Ä•ỏằ‹nh.GiÃĂ.Doanh.Nghiỏằ‡p.PhỏằƠc.VỏằƠ.Mua.BÃĂn.Và.SÃĂp.Nhỏºưp.Doanh.Nghiỏằ‡p(Luỏºưn.Văn).Ä•ỏằ‹nh.GiÃĂ.Doanh.Nghiỏằ‡p.PhỏằƠc.VỏằƠ.Mua.BÃĂn.Và.SÃĂp.Nhỏºưp.Doanh.Nghiỏằ‡p(Luỏºưn.Văn).Ä•ỏằ‹nh.GiÃĂ.Doanh.Nghiỏằ‡p.PhỏằƠc.VỏằƠ.Mua.BÃĂn.Và.SÃĂp.Nhỏºưp.Doanh.Nghiỏằ‡p(Luỏºưn.Văn).Ä•ỏằ‹nh.GiÃĂ.Doanh.Nghiỏằ‡p.PhỏằƠc.VỏằƠ.Mua.BÃĂn.Và.SÃĂp.Nhỏºưp.Doanh.Nghiỏằ‡p(Luỏºưn.Văn).Ä•ỏằ‹nh.GiÃĂ.Doanh.Nghiỏằ‡p.PhỏằƠc.VỏằƠ.Mua.BÃĂn.Và.SÃĂp.Nhỏºưp.Doanh.Nghiỏằ‡p(Luỏºưn.Văn).Ä•ỏằ‹nh.GiÃĂ.Doanh.Nghiỏằ‡p.PhỏằƠc.VỏằƠ.Mua.BÃĂn.Và.SÃĂp.Nhỏºưp.Doanh.Nghiỏằ‡p

69 B ản g 3.3 : B ản g đ ịn h gi á th eo m ô h ìn h c h iế t k h ấu d òn g t iề n c a c ổ đ ôn g F C F E G iá tr ị h iệ n tạ i c ủa d òn g tiề n (5 n ăm ) 22 6. 24 4. 15 5. 66 0 G t rị v n c h s h u T ăn g tr ư ở ng d oa nh s ố dà i h ạn 5% S ố cổ p hi ếu h iệ n hà nh G iá tr ị h iệ n tạ i c ủa d òn g tiề n cu ối k ỳ 52 1. 35 1. 71 8. 82 6 H iệ n gi á củ a ng ti ền c uố i k ỳ/ tổ ng g tr 70 % G m i c p h iế u H iệ n g d ò n g ti ền C h i p v n ( R e) (5 n ăm ) 4, 0% 5, 0% 6, 0% 4, 0% 5, 0% 6, 0% 14 ,0 0% 23 2. 74 7. 34 4. 97 9 53 9. 43 5. 83 6. 89 1 60 5. 13 6. 35 5. 48 7 68 7. 26 2. 00 3. 73 2 77 2. 18 3. 18 1. 87 0 83 7. 88 3. 70 0. 46 6 92 0. 00 9. 34 8. 71 0 14 ,5 0% 22 9. 46 1. 93 7. 49 7 50 2. 62 8. 74 1. 82 9 56 0. 87 8. 73 2. 65 9 63 2. 83 4. 60 3. 68 3 73 2. 09 0. 67 9. 32 6 79 0. 34 0. 67 0. 15 6 86 2. 29 6. 54 1. 18 0 15 ,0 0% 22 6. 24 4. 15 5. 66 0 + 46 9. 44 2. 24 0. 32 8 52 1. 35 1. 71 8. 82 6 58 4. 79 6. 63 6. 99 0 = 69 5. 68 6. 39 5. 98 8 74 7. 59 5. 87 4. 48 5 81 1. 04 0. 79 2. 64 9 15 ,5 0% 22 3. 09 2. 24 3. 45 8 43 9. 39 6. 19 3. 39 3 48 5. 87 0. 79 0. 77 1 54 2. 12 9. 51 3. 91 3 66 2. 48 8. 43 6. 85 1 70 8. 96 3. 03 4. 22 9 76 5. 22 1. 75 7. 37 1 16 ,0 0% 22 0. 00 4. 49 9. 09 8 41 2. 09 0. 74 3. 61 0 45 3. 87 6. 16 8. 66 2 50 4. 01 8. 67 8. 72 4 63 2. 09 5. 24 2. 70 9 67 3. 88 0. 66 7. 76 0 72 4. 02 3. 17 7. 82 2 16 ,5 0% 21 6. 97 9. 27 3. 08 1 38 7. 19 0. 24 9. 32 7 42 4. 90 5. 68 7. 49 3 46 9. 80 5. 01 8. 64 3 60 4. 16 9. 52 2. 40 8 64 1. 88 4. 96 0. 57 4 68 6. 78 4. 29 1. 72 4 4, 0% 5, 0% 6, 0% 14 ,0 0% 85 .7 98 .1 31 .3 19 93 .0 98 .1 88 .9 41 10 2. 22 3. 26 0. 96 8 14 ,5 0% 81 .3 43 .4 08 .8 14 87 .8 15 .6 30 .0 17 95 .8 10 .7 26 .7 98 15 ,0 0% 77 .2 98 .4 88 .4 43 83 .0 66 .2 08 .2 76 90 .1 15 .6 43 .6 28 15 ,5 0% 73 .6 09 .8 26 .3 17 78 .7 73 .6 70 .4 70 85 .0 24 .6 39 .7 08 16 ,0 0% 70 .2 32 .8 04 .7 45 74 .8 75 .6 29 .7 51 80 .4 47 .0 19 .7 58 16 ,5 0% 67 .1 29 .9 46 .9 34 71 .3 20 .5 51 .1 75 76 .3 09 .3 65 .7 47

P h ân ch đ n h ạy G m i c p h iế u C h i p h í v n (R e)

H iệ n g d ò ng t iề n c u i k G t rị c ô n g t y

M Ô H ÌN H C H IẾ T K H U D Ò N G T IỀ N C A C Đ Ô N G - F C F E G t rị h iệ n t ại G t rị n i t ại 74

nghiep do wn load thyj uyi pl aluan van full moi nhat z z vbhtj mk gmail.com Luan van retey thac si cdeg jg hg

(Luỏºưn.Văn).Ä•ỏằ‹nh.GiÃĂ.Doanh.Nghiỏằ‡p.PhỏằƠc.VỏằƠ.Mua.BÃĂn.Và.SÃĂp.Nhỏºưp.Doanh.Nghiỏằ‡p(Luỏºưn.Văn).Ä•ỏằ‹nh.GiÃĂ.Doanh.Nghiỏằ‡p.PhỏằƠc.VỏằƠ.Mua.BÃĂn.Và.SÃĂp.Nhỏºưp.Doanh.Nghiỏằ‡p(Luỏºưn.Văn).Ä•ỏằ‹nh.GiÃĂ.Doanh.Nghiỏằ‡p.PhỏằƠc.VỏằƠ.Mua.BÃĂn.Và.SÃĂp.Nhỏºưp.Doanh.Nghiỏằ‡p(Luỏºưn.Văn).Ä•ỏằ‹nh.GiÃĂ.Doanh.Nghiỏằ‡p.PhỏằƠc.VỏằƠ.Mua.BÃĂn.Và.SÃĂp.Nhỏºưp.Doanh.Nghiỏằ‡p(Luỏºưn.Văn).Ä•ỏằ‹nh.GiÃĂ.Doanh.Nghiỏằ‡p.PhỏằƠc.VỏằƠ.Mua.BÃĂn.Và.SÃĂp.Nhỏºưp.Doanh.Nghiỏằ‡p(Luỏºưn.Văn).Ä•ỏằ‹nh.GiÃĂ.Doanh.Nghiỏằ‡p.PhỏằƠc.VỏằƠ.Mua.BÃĂn.Và.SÃĂp.Nhỏºưp.Doanh.Nghiỏằ‡p(Luỏºưn.Văn).Ä•ỏằ‹nh.GiÃĂ.Doanh.Nghiỏằ‡p.PhỏằƠc.VỏằƠ.Mua.BÃĂn.Và.SÃĂp.Nhỏºưp.Doanh.Nghiỏằ‡p(Luỏºưn.Văn).Ä•ỏằ‹nh.GiÃĂ.Doanh.Nghiỏằ‡p.PhỏằƠc.VỏằƠ.Mua.BÃĂn.Và.SÃĂp.Nhỏºưp.Doanh.Nghiỏằ‡p

Bảng 3.4: Ma trận định giá

Mô hình định giá Giá Tỷ trọng Bình quân gia quyền

FCFF 85.968 50% 42.984

FCFE 83.066 50% 41.533

100% 84.517

MATRẬN ĐỊNH GIÁ

Giá bình quân

Như vậy, giá trị một cổ phiếu của Công ty cổ phần Bột Giặt Lix tại thời điểm định giá là 84.517 đồng. Tại thời điểm định giá, công ty có 9 triệu cổ phiếu đang lưu hành và đang được niêm yết trên Sở chứng khoán Hồ Chí Minh (HoSE). Như vậy, tổng giá trị doanh nghiệp Công ty cổ phần Bột Giặt Lix là 760.654.054.581 đồng.

Một phần của tài liệu (Luận Văn) Định Giá Doanh Nghiệp Phục Vụ Mua Bán Và Sáp Nhập Doanh Nghiệp (Trang 142 - 154)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(182 trang)