- Hoạt động xuất khẩu hàng dệtmay luôn đạt và vượt các chỉ tiêu đề ra.
2.2.3 Nguyên nhân của những nhược điểm
- Vốn đầu tư và cơ sở vật chất phục vụ sản xuất còn nhiều thiếu thốn.
Thiết bị công nghệ của Tổng Công ty tuy đã được đầu tư nhưng vẫn thiếu đồng bộ và lạc hậu. Số máy mới tuy có nhưng số lượng ít và không có những máy chuyên dùng. Do đó hạn chế việc phát huy năng lực sản xuất của Tổng Công ty trên nhiều mặt, khả năng cạnh tranh bị hạn chế. Tổng Công ty phải bỏ qua rất nhiều hợp đồng gia công lớn và đa dạng về chủng loại. Tổng Công ty hầu như chỉ tập trung gia công sản phẩm mũi nhọn là áo jacket và áo mũ bơi.
Bên cạnh đó Tổng Công ty cũng gặp nhiều khó khăn trong thủ tục vay vốn để có thể đầu tư cho sản xuất kinh doanh kịp thời. Với một số mặt hàng trọng điểm là điểm mạnh của Tổng Công ty thì số lượng quota xuất khẩu mà Bộ Thương mại phân cho nhiều khi thiếu nên đã lãng phí năng lực sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty. Cuối cùng là do Tổng Công ty đã gặp nhiều đối thủ cạnh tranh nặng ký như: Trung Quốc, Thái Lan, Malaysia, Indonesia, Singapore. Tất cả những sản phẩm của họ đều có chất lượng, mẫu mã, chủng loại hơn ra, giá thành của những sản phẩm này thấp do chi phí sản xuất được giảm nhẹ nhờ áp dụng công nghệ hiện đại... Không những thế họ còn luôn thay đổi mẫu mã, chủng loại để phù hợp với thị hiếu khách hàng và những nhu cầu mới phát sinh của họ.
- Chi phí xuất khẩu tăng cao chủ yếu là do:
+ Sự tăng giá xăng dầu, làm cho giá vận chuyển tăng cao, giảm lợi nhuận cho Công ty. Giá dầu thế giới biến động không ngừng với biên độ giao động lớn.
+ Khâu tổ chức thu mua nguyên liệu không có sự quản lý chặt chẽ, không có sự phối hợp nhịp nhàng giữa các khâu nên nhiều khi gây ra sự rườm rà lãng phí không cần thiết. Chi phí cho đi lại của cán bộ thua mua, chi phí để vận chuyển chiếm một phần đáng kể. Trong 10 năm qua thị trường thế giới có nhiều biến động về giá nguyên liệu dệt may đã tác động xấu, gây nhiều bất lợi cho ngành dệt may nói chung và Tổng Công ty Đức Giang nói riêng.
+ Thủ tục hải quan của Việt Nam trong việc xuất hàng hóa khá phức tạp nên thời gian lưu kho bãi lâu, ngoài ra có rất nhiều khoản phụ phí khác nên chi phí cho việc xuất hàng tăng, chưa kể đến những hao hụt trong thời gian lưu kho bãi dẫn đên giá hàng xuất khẩu tăng lên.
+ Do tình hình chung và cũng do điều kiện chưa cho phép cũng thói quen của những doanh nghiệp xuất khẩu ở Việt Nam Công ty thường xuất hàng với giá FOB lợi nhuận thu được thấp.
- Công tác đầu tư, nghiên cứu thiết kế mẫu mốt thời trang quần áo chưa được quan tâm đúng mức để phát triển phục vụ cho ngành may chuyển từ gia công sang xuất
- Về nhân lực
Chất lượng nguồn nhân lực còn nhiều bất cập, lực lượng lao động đông nhưng số lượng công nhân kỹ thuật trình độ bậc thợ cao, giỏi còn ít. Đội ngũ quản lý chủ chốt trong doanh nghiệp còn ít và đang làm quen dần với phong cách quản lý mới, đặc biệt là kinh nghiệm giao dịch xuất nhập khẩu, nghiên cứu tiếp thị với thị trường thế giới còn chưa cao.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨUHÀNG DỆT MAY TẠI TỔNG CÔNG TY ĐỨC GIANG