3.1 Kiến nghị giải pháp phát huy ưu điểm:
Đặng Lê Nguyên Vũ là doanh nhân thành đạt của Việt Nam, ông được biết đến vì tài năng thực sự. Ông là người được biết đến từ zero đến hero. Vì ông có nhiều chiến lược và có nhiều ý tưởng để đưa Trung Nguyên phát triển như ngày hôm nay nên cần phát huy những ưu điểm sau:
- Nuôi dưỡng một khát vọng, một mong muốn mạnh mẽ đến cháy bỏng, đó là trở nên giàu có, thoát khỏi sự nghèo khổ mà ông và gia đình đã phải trải qua trong nhiều năm qua.
- Phát huy được đầy đủ các năng lực và phẩm chất cá nhân tốt đẹp của bản thân, là một người có tinh thần thép, luôn xác định được mục tiêu rõ ràng, xây dựng niềm tin sắt đá.
- Là người có kiến thức sâu rộng, tư duy sáng tạo về nhiều lĩnh vực.
- Đặng Lê Nguyên Vũ- một nhà quản trị đầy bản lĩnh, ông dám nghĩ dám làm và đầy tham vọng, nghĩ lớn và dung cảm theo con đường mới.
- Nên giữ vững quan điểm sáng lập thương hiệu cà phê Trung Nguyên là “chỉ có tranh đua với những người đi đầu thì ta mới có cơ hội đi đầu”, với mục tiêu đưa công ty Trung Nguyên sẽ là nhà sản xuất cà phê hàng đầu thế giới.
Nếu bạn hỏi “Thương hiệu cà phê nào gắn liền với hai chữ “khác biệt” thì câu trả lời đó là “Trung Nguyên”
Trung Nguyên với phong cách lãnh đạo của Đặng Lê Nguyên Vũ đã thành công khi đưa giá trị và văn hóa quốc gia vào sản phẩm, vào thương hiệu, đã thật sự thu hút tầng lớp trung lưu, và thay đổi thị trường cà phê Việt Nam. Vì thế chúng ta nên tiếp tục phát huy:
Đưa vào thương hiệu những cảm xúc trách nhiệm xã hội, trách nhiệm quốc gia một cách đậm nét như một lời cam kết và luôn tạo nên tính thời sự cho thị trường.
Và chính ông cũng có ý kiến: “Phải cổ động cho tinh thần dám nghĩ, dám khát khao”
Không những thế, ông còn muốn mình là nguồn cảm hứng để khơi dậy sức mạnh ở những người trẻ. Vì bản thân ông từ điểm xuất phát thấp , một hành trình đầy thử thách gian nan nhưng ông đã làm được và tiếp tục làm hơn thế. Các bạn trẻ hiện giờ, với nhiều điểm thuận lợi hơn, hoàn toàn có điều kiện để gây dựng một sự nghiệp thành công nếu thực sự dám dấn thân.
Trong thời đại khoa học kĩ thuật và công nghệ phát triển nhanh chóng, những kiến thưc tích lũy chưa được qua đào tạo sẽ trở nên lạc hậu nếu bản thân không chịu khó học tập, nâng cao trình độ, bổ sung kịp thời những kiến thức mới. Trong những năm gần đây khoa học quản lí cũng có những đổi mới nhanh chóng đòi hỏi người lãnh đạo phải bằng mọi cách, mọi con đường khác nhau để tiếp cận nhanh những kiến thức mới thông qua các lớp học chính qui, bồi dưỡng ngắn hạn, thông qua các buổi hội thảo chuyên đề tự nghiên cứu kinh nghiệm quản lí của thế giới thông qua sách báo, qua hệ thống truyền thông…và áp dụng một cách sáng tạo, phù hợp với thực tiễn nước ta và cho mỗi doanh nghiệp.
3.2 Kiến nghị giải pháp khắc phục hạn chế:
Một người lạnh lùng, đôi khi cực đoan: “nhược điểm của con người ông là quá dương tính”, hệ quả của nó là đôi khi cực đoan một cách kinh khủng và khô cứng hay quan điểm rất khó lọt tai đối với người đối diện. Thậm chí đôi khi ông cực đoạn đến mức kiêu bạt áp đặt cả quan điểm của mình không thèm tính đến phản ứng của đối phương với ánh mắt “mục hạ vô nhân”.
Luôn đòi hỏi quá cao về nhân viên: sự thành công của Trung Nguyên còn được kể tới bởi một đội ngũ nhân sự trẻ và tâm huyết thì điều này đã không còn đúng khi Trung Ngyên đã ở đỉnh cao của sự thành công. Sự thay đổi nhân viên liên tục đã làm cho Trung
Nguyên mất dần đi tính ổn định và niềm tin của chính những người đang làm trong công ty.
Có quá nhiều tham vọng và dự án trong một thời điểm: làm phân tán tài lực và nhân lực gât áp lực cho công ty và cho người lao động.
Quan điểm của ông về chính sách giá cả sản phẩm quá cứng nhắc: đầu tư cho hoạt động dịch vụ với các khách hàng chưa được chú trọng, chính sách giá cả sản phẩm tiêu dùng tại hệ thống quán còn cứng nhắc, cố định không phù hợp với biến đông của thị trường nhất là thị trường tiêu thụ trong nước đang biến động như hiện nay. Có quá nhiều các hang cà phê nổi tiếng nước ngoài xâm nhập, chiếm lĩnh thị trường thì cần có chính sách giá linh động để có thể lôi kéo người tiêu dùng. Bên cạnh đó đầu tư cho hoạt động quảng cáo, khuyến mãi chưa được quan tâm.
3.3 Bài học kinh nghiệm:
Quá trình phát triển và lớn mạnh của Trung Nguyên gắn liền với cuộc đời và sự nghiệp của Đặng Lê Nguyên Vũ. Nếu nói rằng: “Đặng Lê Nguyên Vũ đi lên từ hai bàn tay trắng” là hợp lí, nhưng chưa đủ, chúng ta đã nhìn thấy ở ông là một có tâm, có khát vọng sục sôi không chỉ làm giàu cho bản thân, gia đình mà phải phục vụ cho lơi ích của quốc gia, dân tộc. Từ trải nghiệm của Trung Nguyên và Đặng Lê Nguyên Vũ ta có thể rút ra những bài học về kinh doanh của doanh nhân như sau:
Trên mọi phương tiện, cái vốn phải là “chữ tín”.
Ông bà ta ngày xưa nói: “Một lần mất tín, vạn lần mất tin”.
Chia sẻ với báo chí, ông Vũ nói rằng: Khi khó khăn nhất, ông đã phải đi vay vốn bằng “chữ tín”, vậy “chữ tín” đó lấy từ đâu, xem ra có vẻ xa xỉ so với thời đó, khi mà ông quyết định “xoay” nghề, mọi người đều cho ông là “điên nặng hạng” với ý tưởng khát khao làm giàu một cách “không tưởng” như vậy.
Để có thể dùng “chữ tín” mà vay vốn như thế thì trước tiên mình phải tạo dựng được niềm tin cho người ta, mình phải tự tin là mình làm được thì mới làm cho người khác tin vào mình và quan trọng là phải tìm đúng đối tượng có thể giúp mình.
Ông Vũ cho rằng: “Niềm tin và chữ tín của mình là cái vốn lớn nhất đối với người khác” Quan điểm này đã được ông xây dựng nên một thương hiệu Trung Nguyên như ngày nay và nó sẽ tiếp tục tăng trưởng cùng “chữ tín”. Ông nói: “Thương hiệu Trung Nguyên của chúng tôi được xác định trên các giá trị lớn, đó là giá trị cốt lõi và giá trị niềm tin”.
Trách nhiệm với cộng đồng, xã hội:
Ông Vũ nói: “Lợi nhuận phải song song với trách nhiệm xã hội”
Ông Vũ không xây dựng công ty của mình theo những nguyên tắc kinh tế thuần túy mà coi văn hóa và các giá trị cộng thêm như là chìa khóa cho sự tăng trưởng. Ông cho rằng: “Ở trong lĩnh vực kinh doanh, động lực trách nhiệm xã hội song hành với động lực kinh tế tài chính chính là biểu hiện căn bản cho quá trình hài hòa hóa nói trên, thậm chí, có nơi chốn và thời điểm động lực trách nhiệm xã hội có thể và cần thiết trở thành động lực mang tính dẫn dắt. Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp như là một động lực chính cho thành công lâu dài của doanh nghiệp.”
Thực tế hơn 15 năm ra đời và phát triển, Trung Nguyên chưa một lần bị tai tiếng về chất lượng sản phẩm cũng như chất lượng phục vụ khách hàng, trách nhiệm với người lao động, ý thức với môi trường, ý thức với xã hội, nghĩa vụ với nhà nước… Ông Vũ quan niệm: “Tôi nghĩ rằng mỗi chúng ta cần ý thức được giới hạn của cuộc sống để lựa chọn một lối sống. Theo tôi, có hai cách sống: một là sống theo ý mình, sống hưởng thụ, hai là sống có trách nhiệm. Tôi đã chọn cách thứ hai”.
Doanh nhân yêu nước:
Ông nói, ông không phải là người bán cà phê đơn thuần: “Chúng tôi có mục tiêu xây dựng hình ảnh quốc gia thông qua thương hiệu Việt. Trong mỗi sản phẩm Trung Nguyên, chúng tôi gửi đi một thông điệp: hãy dùng hàng Việt Nam. Tất nhiên, nếu chất lượng
hàng đó xứng đáng.”; “chúng tôi là những chiến sĩ hòa bình ra trận với hành trang của lòng tự tôn dân tộc…”
Bên cạnh đó, những phát biểu của ông chứa đầy hoài bão và lòng yêu nước:
“Tôi muốn làm lãnh đạo cà phê cả thế giới”
“Người Việt phải biết ước mơ xa”
“Cuộc hành trình của tôi, những con người tâm huyết Trung Nguyên, dù dưới hình thức nào cũng đều nhằm mục tiêu gửi đi thông điệp: hãy xây dựng thương hiệu nông sản Việt Nam, người Việt ủng hộ hàng Việt. Và luôn trăn trở làm thế nào để chung sức xây dựng thương hiệu hình ảnh quốc gia, xác lập niềm tự hào dân tộc bằng những thương hiệu Việt vươn tầm Quốc tế”
Qua ba đặc điểm trên ta có thể học hỏi để trở thành một doanh nhân trong tương lai.