ĐỘNG
Đo lường Mức độ Kiểm Soát hay định hướng
Đo lường Mức độ Kiểm Soát hay định hướng
Thiết kế hệ thống
lương MỨC TỰ DO TRONG HÀNH ĐỘNG MỨC TỰ DO TRONG HÀNH ĐỘNG
Mức
Độ Định Nghĩa Diễn Giải Cụ Thể Vd
A. Chỉ Định
Những Công việc này tuân theo:
Hướng dẫn chi tiết và trực tiếp
Giám sát chặt chẽ
Những người thực hiện việc này phải làm chính xác nhưng gì họ được yêu cầu. Khi thực hiện yêu cầu gần như không cho phép bất cứ sai lệch nào
Các kq của qđ thông thường thấy ngay lập tức
1. Công Nhân vận hành máy
2.Công nhân vệ sinh
B.
Kiểm Soát
Những Công việc này tuân theo:
Hướng dẫn và trình tự công việc đã thiết lập
Giám sát sâu sắc
Các hành động được Qđ bởi tính chất liên tục của công việc
Ở đây trình tự công việc cho phép sắp xếp các bước công việc chút ít và sự giám sát cá nhân là ít chặt chẽ hơn
Các hậu quả của hành động thường thấy được trong vòng vài giờ
1.Nhân viên thư ký
2.Thợ vận hành chính
Thiết kế hệ thống
lương MỨC TỰ DO TRONG HÀNH ĐỘNG MỨC TỰ DO TRONG HÀNH ĐỘNG
Mức
Độ Định Nghĩa Diễn Giải Cụ Thể Vd
C. Tiêu Chuẩn Hóa
Công việc này một phần hay toàn bộ tuân theo:
Thủ tục và nghiệp vụ quy định sẵn
Hướng dẫn công tác chung
Giám sát tiến độ và kết quả
Ở đây các thủ tục và nghiệp vụ cho phép thay đổi trong trình tự và thứ tự tiến hành thuộc Quy trình . Nhưng quy trình là cố định và không thể thay đổi bới người thực hiện công việc
Các hành động thường thấy được trong vòng vài ngày
1.Trợ lý hành chánh
2.Giám sát viên
D. Quy Định
Những công việc này toàn bộ hay một phần tuân theo các
nghiệp vụ và thủ tục có tiền lệ rõ ràngViệc xem xét các kq
Ở đây cho phép sự dao động trong việc điều chỉnh thủ tục và nghiệp vụ để hoàn thành công việc
Các Kq thường thấy được từ vài ngày đến vài tuần
1.Người mua hàng
2.Nhà phân tích tài chính.
Thiết kế hệ thống
lương MỨC TỰ DO TRONG HÀNH ĐỘNG MỨC TỰ DO TRONG HÀNH ĐỘNG
Mức
Độ Định Nghĩa Diễn Giải Cụ Thể Vd
E. Chỉ đạo
Công việc này tuân theo các thủ tục và nghiệp vụ chung theo các tiền lệ và chính sách của từng phòng ban
Thành tựu của các hoạt động vận hành đã giới hạn định hướng quản lý
Chỉ đạo mang tính quản lý
Ở cấp độ này các mục tiêu hành động được mô tả rõ ràng trong chính sách nhưng cho phép tự do trong việc lựa chọn cách thức để đạt kết quả đã định, mặc dầu kết quả cuối cùng vẫn cần được kiểm tra Việc giám sát hành động thông qua so sánh các hoạt động với mục tiêu đã thống nhất
1.Trưởng phòng nhân sự
2.Điều hành trực tiếp.
F. chỉ đạo chung
Những công việc này về bản chất hay về quy mô tuân theo:
Mục tiêu của chính sách chức năng
Chỉ đạo chung. Có tính quản lý cấp cao
Ở cấp này có quyền tự do tương đối trong viêc xác định kết quả chung sẽ như thế nào
Việc đánh giá kq cuối cùng được xem xét trong dài hạn
1.Chuyên gia 2.Giám đốc chi nhánh.
Thiết kế hệ thống
lương MỨC TỰ DO TRONG HÀNH ĐỘNG MỨC TỰ DO TRONG HÀNH ĐỘNG
Mức Độ Định Nghĩa Diễn Giải Cụ Thể Vd
G. định hướng
Những công việc này chỉ tuân thủ các định hướng và chỉ
đạo chung về phương hướng chính sách
Ở cấp độ này các chính sách chức năng do các thành viên của ủy ban chính sách cấp cao thiết lập.
Đây là cấp ra quyết định chủ yếu và là nơi quy định những kết quả cần đạt được
1.Giám đốc phụ trách chính trong ban giám đốc.
H. định hướng chiến lược
Cấp này chỉ tuân thủ sự ý kiến hội đồng cổ đông, hay chính phủ và phản ứng của dư
luận .
Ở cấp này, công việc là trách nhiệm của một vị trí đứng đầu về việc thiết lập và đạt được các mục tiêu
chính sách.
1.Người đứng đầu ngành quốc hữu hóa chính có nhiều hoạt động thương mại ( bộ trưởng )
2.Tổng giám đốc 3.Chủ tịch công ty .
Thiết kế hệ thống
lương TÁC ĐỘNG ĐẾN KẾT QUẢ CUỐI