II. CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH
8. Phát triển văn hóa tổ chức II. CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH
Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 46
8. Phát triển văn hóa tổ chức II. CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH
02/01/2024
24
Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 47
Văn hóa phù hợp với chiến lược
Gắn văn hóa với chiến lược 8, Phát triển văn hóa tổ chức
II. CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH
Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 48
Các yếu tố trong việc gắn văn hóa với chiến lược
1) Những tuyên bố chính thức về tôn chỉ, đặc quyền, niềm tin, tầm nhìn, sứ mạng
2) Làm mẫu vai trò một cách cố ý, dạy và hướng dẫn bởi lãnh đạo
3) Các hệ thống khen thưởng và địa vị, các tiêu chuẩn thăng tiến công khai
4) Những câu truyện, truyền thuyết, huyền thoại về những nhân vật và sự kiện quan trọng
8, Phát triển văn hóa tổ chức
II. CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH
02/01/2024
25
Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 49
Các yếu tố trong việc gắn văn hóa với chiến lược
5. Những phản ứng của lãnh đạo với những sự kiện quan trọng và những khủng hoảng tổ chức
6. Cách thức công ty được thiết kế và cơ cấu 7. Các hệ thống và thủ tục tổ chức
8. Tiêu chuẩn sử dụng cho tuyển dụng, lựa chọn, thăng tiến, bình đẳng hóa và các chính sách phúc lợi khác 8, Phát triển văn hóa tổ chức
II. CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH
Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 50
Một phần quan trọng của quá trình thực hiện chiến lược diễn ra tại nơi sản xuất
Một sự thay đổi trong chiến lược sản xuất sẽ làm thay đổi các nhiệm vụ của cả hệ thống sản xuất. Sự thay đổi chiến lược theo thời gian, các chính sách sản xuất cũng phải thay đổi.
Phương pháp sản xuất đúng lúc (JIT) giúp giảm đáng kể chi phí thực hiện chiến lược. Với JIT, các chi tiết, bộ phận và nguyên vật liệu được giao đến nơi sản xuất ngay khi cần, thay vì được dự trữ để đối phó với tình trạng giao hàng trễ hạn.
9, Chiến lược sản xuất/ tác nghiệp
II. CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH
02/01/2024
26
Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 51
10, Quản trị
nguồn nhân lực
II. CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH
Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 52
7 vấn đề về nguồn nhân lực:
1. hiệu suất và thu nhập
2. cân bằng cuộc sống và công việc
3. phát triển nguồn nhân lực đa dạng
4. thận trọng khi tuyển dụng nhân viên của đối thủ
5. tạo ra một nền văn hóa hỗ trợ chiến lược
6. thận trọng trong việc theo dõi mạng xã hội của nhân viên
7. phát triển một chương trình chăm sóc sức khỏe công ty 10, Chiến lược nguồn nhân lực
II. CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH
02/01/2024
27
Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 53
Hiệu suất và thu nhập
Các quyết định về tăng lương, thăng chức, trả lương và thưởng xứng đáng cần hỗ trợ các mục tiêu dài hạn và hàng năm của công ty
Sử dụng hệ thống chia sẻ lợi nhuận và tiền thưởng 10, Chiến lược nguồn nhân lực
II. CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH
Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 54
Cân bằng cuộc sống & công việc
đại diện cho một lợi thế cạnh tranh cho những công ty cung cấp những lợi ích như:
hỗ trợ chăm sóc người cao tuổi lịch linh hoạt
chia sẻ công việc lợi ích nhận con nuôi trại hè tại chỗ
đường dây trợ giúp nhân viên chăm sóc thú cưng
giới thiệu dịch vụ gia đình 10, Chiến lược nguồn nhân lực
II. CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH
02/01/2024
28
Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 55
Phát triển nguồn nhân lực đa dạng: 6 lợi ích
có những hiểu biết, ý kiến và quan điểm khác nhau cần được xem xét
thể hiện một công ty cam kết không phân biệt đối xử phản ánh cơ sở khách hàng có thể giúp thu hút khách hàng, xây dựng lòng trung thành của khách hàng và thiết kế / cung cấp các sản phẩm / dịch vụ đáp ứng nhu cầu / mong muốn của khách hàng.
bảo vệ công ty trước các vụ kiện phân biệt đối xử.
đại diện cho một lượng lớn bổ sung ứng viên đủ tiêu chuẩn.
củng cố trách nhiệm xã hội và vị trí đạo đức của công ty 10, Chiến lược nguồn nhân lực
II. CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH
Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 56
Xây dựng văn hóa hỗ trợ chiến lược
1.Tuyên bố chính thức về triết lý tổ chức, điều lệ, tín ngưỡng, tài liệu được sử dụng để tuyển dụng và lựa chọn, và xã hội hóa
2.Thiết kế không gian vật lý, mặt tiền, tòa nhà
3.Làm gương, giảng dạy và huấn luyện có chủ ý bởi các nhà lãnh đạo
4.Hệ thống khen thưởng rõ ràng, tiêu chí thăng tiến
5.Câu chuyện, truyền thuyết, thần thoại và ngụ ngôn về những người và sự kiện quan trọng
6.Những gì nhà lãnh đạo quan tâm, đo lường và kiểm soát 7.Phản ứng của nhà lãnh đạo đối với các sự cố nghiêm trọng và
khủng hoảng của tổ chức
8.Cách công ty được thiết kế và tổ chức 9.Hệ thống tổ chức và thủ tục
10.Các tiêu chí được sử dụng để tuyển dụng, lựa chọn, thăng chức, thăng cấp, nghỉ hưu.
10, Chiến lược nguồn nhân lực
II. CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH
02/01/2024
29
Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 57
Theo dõi mạng xã hội của nhân viên
Những người ủng hộ các công ty giám sát các hoạt động truyền thông xã hội của nhân viên nhấn mạnh rằng
1. danh tiếng của một công ty trên thị trường có thể dễ dàng bị hủy hoại bởi những nhân viên bất mãn trút giận trên các trang mạng xã hội
2. hồ sơ mạng xã hội có thể được trát đòi hầu tòa, như email, và được sử dụng làm bằng chứng chống lại công ty.
10, Chiến lược nguồn nhân lực
II. CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH
Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 58
Chương trình chăm sóc sức khỏe
Hầu hết các công ty đều có "Cà rốt", chẳng hạn như giảm giá cho nhân viên phí bảo hiểm hoặc thậm chí thêm tiền mặt,
"Gậy", chẳng hạn như áp đặt phụ phí đối với phí bảo hiểm cho những người không đạt được tiến bộ trong việc khỏe mạnh.
10, Chiến lược nguồn nhân lực
II. CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH
02/01/2024
30
Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 59
III. Các vấn đề về