MÔI TRƯỜNG TỰ NHIÊN
1. Tình hình tài chính công ty
2.Nguồn nhân lực 3.Marketing
4.Chất lượng sản phẩm
Bảng cân đối kế toán
STT Các chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
Quý 2 Quý 1
A Tài sản ngắn hạn 28.796.286 39.844.678 34.875.608 48.904.236 38.940.061
1 Tiền và các khoản tương
đương tiền 1.616.855 7.534.049 7.607.514 8.828.152 5.399.732 2 Các khoản đầu tư tài
chính ngắn hạn 3.864.844 5.512.841 6.168.171 7.154.438 6.137.594 3 Các khoản phải thu ngắn
hạn 3.809.236 3.791.906 2.863.605 8.328.691 6.727.152
4 Hàng tồn kho 17.784.891 18.913.717 16.598.351 20.711.803 16.027.037
5 Tài sản ngắn hạn khác 1.720.460 4.092.165 1.637.967 3.881.151 4.648.545
B Tài sản dài hạn 27.036.590 35.927.970 55.609.699 61.629.206 57.116.7 85 1 Các khoản phải thu
dài hạn N/A N/A
N / A
1.051.849 1.134.85 8 2 Tài sản cố định 5.130.604 6.150.208 11.046.708 12.641.270 10.961.3
25 ( giá trị hao mòn lũy
kế) -829.303 -1.134.298 -1.692.360 -2.256.903
- 1.870.76
0 3 Bất động sản đầu tư 6.643.474 13.628.734 15.399.141 14.308.763 15.586.57
5 4 Các khoản đầu tư tài
chính dài hạn 3.163.565 4.532.383 4.949.144 2.913.523 2.851.61 7 5 Tổng tài sản dài hạn
khác 1.150.141 1.238.826 6.727.260 6.236.085 6.196.29 3 6 Lợi thế thương mại 5.323.050 4.803.912 6.214.458 6.126.855 6.014.32
5 Tổng tài sản 55.832.876 75.772.648 90.485.307 110.533.44
2
96.056.8 46
C Nợ phải trả 44.951.245 57.156.106 63.200.674 79.990.362 68.107.0 05 1 Nợ ngắn hạn 25.644.122 26.675.265 24.603.801 39.710.566 29.085.4
10 2 Nợ dài hạn 19.307.122 30.480.840 38.596.872 40.279.796 39.021.5
95 D Vốn chủ sở hữu 10.873.631 18.616.543 27.284.633 30.543.080 27.949.8
41 1 Vốn chủ sở hữu 10.873.631 18.616.543 27.284.633 30.543.080 27.949.8
41 2 Nguồn kinh phí và quỹ
khác N/A N/A N/A N/A N/A
Tổng nguồn vốn 55.832.876 75.772.648 90.485.633 110.533.44 2
96.056.8 46
• Với những thành tựu đã đạt được, Vingroup đang được đánh giá là một trong những Tập đoàn kinh tế tư nhân hùng mạnh, có chiến lược phát triển bền vững và năng động, có tiềm lực hội nhập quốc tế để vươn lên tầm khu vực và thế giới.
• Tập đoàn Vingroup là doanh nghiệp 100% vốn tư nhân hoạt động trong linh vực bất động sản.
Công ty có mối quan hệ tín dụng rất tốt với các tổ chức tín dụng trong nước, đặc biệt là các ngân hàng nhà nước, vì những dự án của công ty là những dự án quy mô rất lớn do đó chỉ có các ngân hàng nhà nước hợp lại mới đủ đáp ứng cho các khoản vay của công ty. Đây là một trong những thế mạnh của công ty giúp công ty hoàn toàn chủ động được nguồn vốn và chủ động trong công tác quản lý kinh doanh, không cần phải huy động vốn cổ phần, hay huy động vốn từ nguồn liên doanh liên kết với các đối tác trong và ngoài nước
• Trong những năm qua, Vingroup luôn là đơn vị hoàn thành tốt các nghĩa vụ tài chính , thuế đới với nhà nước. Hằng năm, đều thuê đơn vị kiểm toán uy tín thực hiện kiểm toán toàn bộ hoạt động tài chính, kế toán của công ty. Các báo cáo tài chính của công ty rõ ràng , minh bạch, tình hình tài chính của công t lành mạnh, làm cơ sở cho báo cáo với ngân hàng để thực hiện các khoản vay lớn cho các dự án tiếp theo.
Điểm mạnh:
• Tài chính lành mạnh, hằng năm đều có kiểm toán quốc tế
• Khả năng sinh lời cao, năng lực tài chính tốt, rủi ro tài chính thấp
• Khả năng huy động được nguồn vốn lớn để triển khai thực hiện dự án
• Doanh nghiệp có công lý quản lý tốt,điều hành hiệu quả làm cho tập đoàn nhiều năm liền làm ăn có lãi.
Điểm yếu:
• Chưa huy động vốn từ nhiều nguồn , nhiều kênh khác nhau.
Nguồn nhân lực
• Tính đến ngày 30/9/2014, Vingroup có 51 công ty con
• Sau 5 năm, nhân sự của Vingroup đã tăng gấp 18 lần. Sự tăng trưởng về nhân sự của tập đoàn này đi cùng với bước chuyển mình, từ chỉ tập
trung vào lĩnh vực bất động sản sang kinh doanh đa ngành.
• Chủ tịch tập đoàn:ông Phạm Nhật Vượng-tỷ phú USD đầu tiên của Việt Nam.
• Nếu năm 2010, tập đoàn này chỉ có 936 nhân viên thì tới năm 2014, con số này đã là 17,3 nghìn người. Thậm chí chỉ trong vòng 1 năm 2014, số lượng nhân sự đã tăng gấp đôi. Tỉ lệ tăng ấn tượng trong khi con số tuyệt đối không hề nhỏ – hơn 8.500 người.
• Nhân sự tăng ồ ạt đi tỉ lệ thuận với các lĩnh vực đầu tư mới của Vingroup.
Ưu điểm:
• Nguồn nhân lực công ty có trình độ cao,kinh nghiệm
• Trang thiết bị làm việc hiện đại,cao cấp,ứng dụng công nghệ thông tin vào công việc quản lý
• Kết hợp được năng lực của nhiều nhà quản lý và chuyên gia,hiệu quả công việc có thể cao hơn
• Các chức năng được chuyên môn hóa,tăng năng suất lao động
Nhược điểm:
• Cần nhiều nhân sự
• Chi phí sẽ lớn
• Không có chính sách đào tạo,phát triển trình độ nguồn nhân lực,thay thế các chuyên gia nước ngoài
Marketing
• Bộ phận Marketing của vingroup đã thực hiện tốt các công việc của mình.đó là :
• Xây dựng, thực hiện và phân tích các kế hoạch chiến lược marketing (bao gồm: nghiên cứu thị trường, tình hình thị trường và thông tin cạnh tranh thị trường), hợp tác với Bộ phận Kinh doanh để đạt các mục tiêu đề ra.
• Hoạch định và nắm bắt cơ hội mới, nhu cầu và tình hình thị trường để xúc tiến và phát triển các sản phẩm mới hoặc hiện có.
• Lập kế hoạch, chiến lược Marketing cũng như kiểm soát hiệu quả của những chiến lược này.
• Thiết lập và duy trì mối quan hệ tốt với các khách hàng quan trọng và tiềm năng.
• Quản lý, điều hành, phân công công việc và phát triển kỹ năng cho nhóm marketing
Chất lượng sản phẩm
• Vingroup Cung cấp các sản phẩm – dịch vụ cao cấp với chất lượng quốc tế và am hiểu bản sắc địa phương; mang tính độc đáo và sáng tạo cao; bên cạnh giá trị chất lượng vượt trội, trong mỗi sản phẩm – dịch vụ đều chứa đựng những thông điệp văn hóa… nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu chính đáng của khách hàng. Hướng đến những sản phẩm – dịch vụ hoàn hảo, mang giá trị đặc trưng khác biệt cho từng đối tượng phục vụ.
• Sản phẩm nhà ở (căn hộ, biệt thự) của Vinhomes luôn lấy các yếu tố về chất lượng, thẩm mỹ làm điều kiện tiên quyết, cùng với đó là các cam kết về tiến độ thi công cũng như dịch vụ bảo hành.
• Thiết kế sang trọng, tinh tế và hài hòa với kiến trúc xung quanh, mang đến sự tiện nghi tối ưu, hiện đại và các điều kiện sống tốt nhất cho mỗi gia đình.
• Thi công chuyên nghiệp, đảm bảo chất lượng và đáp ứng đúng tiến độ hoàn thành.
• Chế độ bảo hành vượt trội cam kết mang đến cho khách hàng sự tin cậy tối đa và uy tín dài lâu.
Nội thất tiện nghi tinh tế tới từng chi tiết đáp ứng công năng sử dụng cao cho chủ nhân
Biệt thự đơn lập Vinhomes Riverside với phong cách kiến trúc hiện đại và sang trọng
Sự hùng vỹ của Royal City
Chung cư cao cấp Times City Park Hill
Chiến lược kinh doanh của tập đoàn
Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm
Chiến lược phát triển thị trường
Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh
Chiến lược hội nhập dọc về phía sau
Chiến lược tăng trưởng bằng con đường đa dạng hóa
Chiến lược tăng trưởng liên doanh liên kết.
Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm
• Đây là chiến lược quan trọng trong tiến trình quy hoạch, xây dựng, phát triển thương hiệu, đồng thời hình thành hệ tiêu chuẩn dịch vụ đẳng cấp và hoàn toàn khác biệt của tập đoàn.Vingroup
đang nỗ lực tạo lập một hệ thống sản phẩm, dịch vụ bất động sản thật sự đẳng cấp, tiếp cận các
tiêu chuẩn cao quốc tế và giúp người dân Việt Nam được thụ hưởn những không gian và giá trị sống thật sự tiện nghi, hạnh phúc”.
• Tháng 11/2013 Vingroup ra mắt thương hiệu Vinhomes (bất động sản nhà ở, biệt thự và dịch vụ cao cấp) gồm hệ thống căn hộ cao cấp - biệt thự
thuộc các dự án bất động sản (BĐS) do Vingroup làm chủ đầu tư và quản lý bao gồm khu đô thị sinh thái Vinhomes Riverside, Vinhomes Royal City, Vinhomes Times City và Vinhomes Đồng Khởi.
• Thương hiệu Vincom (Bất động sản thương mại, văn phòng): Vincom hiện sở hữu hàng loạt các dự án, tổ hợp bất động sản thương mại lớn
nhưVincom Mega Mall Royal City vàVincom Mega Mall Times City.
• Thương hiệu Vinpearl (Du lịch – giải trí): Vinpearl đang sở hữu những tổ hợp và dự án du lịchViệt Nam nhưVinpearl NhaTrang, Vinpearl ĐàNẵng và hàng loạt dự án khác như Vinpearl LàngVân, Vinpearl HảiGiang...
• Thương hiệuVinmec :(Dịch vụ y tế chất lượng cao): Gồm Bệnh viện Đa khoa Quốc tếVinmec, tại Khu đô thị Times City Hà Nội, phòng khám Đa khoa Quốc tế Vinmec Royal City và phòng khám Đa khoa Quốc tế Vinmec Times City
• Thương hiệu Vinschool : giáo dục từ mầm non, tiểu học, trung học cơ sở đến trung học phổ thông
• Thương hiệu VinDS bán lẻ thời trang, mỹ phẩm, giày dép, đồ thể thao, nội thất và department store
• Và nhiều lĩnh vực khác: VinKC (bán lẻ ngành hàng trẻ em), Vincharm – Chăm sóc sắc đẹp và sức khỏe; …
• Ở bất cứ lĩnh vực nào, khi tham gia, Vingroup đều chứng tỏ vai trò người tiên phong và dẫn dắt sự thay đổi xu hướng tiêu dùng với việc đem đến cho thị trường những sản phẩm – dịch vụ theo tiêu chuẩn quốc tế
Đây chính là sự khác biệt của Vingroup so với các doanh nghiệp bất động sản khác ở nỗ lực xây dựng một “hệsinhthái” các sản phẩm dịch vụ đẳng cấp đi cùng và làm tăng giá trị cho các dự án bất động sản
.Chiến lược phát triển thị trường của Vingroup
• Với việc thực hiện chiến lược phủ sóng toàn quốc nhờ tận dụng những lợi thế và điểm mạnh của mình Vingroup đang không ngừng vươn xa khi phủ rộng sự hiện diện của tập đoàn tới nhiều thị trường tiềm năng khác tại các tỉnh với chiến lược phủ sóng toàn quốc.
• Điển hình như việc Tăng cường “phủ sóngVincom”:
Sau Hải Phòng, Hạ Long, Đà Nẵng, Cần Thơ, Hà Tĩnh…rất nhiều địa danh khác cũng chuẩn bị xuất hiện trên “bản đồ phát triển” của
thương hiệu này. Tham vọng đạt 1 triệu m2 mặt bằng bán lẻ của Vincom thực sự chỉ trong tầm tay…
• Năm 2015, bên cạnhVincom BàTriệu, Vincom Mega Mall Times City,
Vincom Mega Mall Royal City tại HàNội, Vincom Đồng Khởi, Vincom Thủ Đức tại TP.HCM, hệ thống trung tâm thương mại (TTTM) Vincom đã có mặt tại Quảng Ninh với VincomHạ Long, ĐàNẵng với Vincom NgôQuyền, CầnThơ với Vincom Hùng Vương và đang phát triển tiếp hàng loạt các dự án mới tại nhiều tỉnh thành khác như Hải Phòng, Thái Bình, Việt Trì...
Vincom mở rộng ra toàn quốc là một trong những bước đi đầu tiên trong chiến lược đưa hàng loạt sản phẩm dịch vụ mang thương hiệu Vingroup ra ngoài 2 địa bàn truyền thống là Hà Nội và TP.HCM.
• Hay như trong lĩnh vực thương mại điện tử, mặc dù chưa ra mắt trang giao dịch điện tử.
Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh
• Chiến lược này VINGROUP xây dựng hoàn chỉnh cơ cấu bộ máy tổ chức, các phòng ban chức năng tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực, để đáp ứng yêu cầu phát triển ngày càng lớn mạnh của VINGROUP.
• Đẩy mạnh việc ứng dụng công nghệ thong tin mục đích tận dụng các cơ hôi để hạn chế điểm yếu trong quản lý, xây dựng quy trình quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế
Chiến lược hội nhập dọc thuận chiều
Chiến lược hội nhập dọc thuận chiều bằng cách thực hiện các khâu từ xây dựng đến cho
thuê và bảo dưỡng đối với bất động sản như văn phòng,trung tâm thương mai,nhà chung cư cao cấp cung cấp dịch vụ trong các khu đô thị.
Đây là 1 giải pháp đã được Vingroup áp dụng thành công làm tăng khả năng đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ.
• Với lợi thế đó,VINGROUP đã mua lại các công ty, đầu tư mức vốn lớn nhưng mang lại lợi nhuận cao cho tập đoàn trong
tương lai. Như hệ thống OceanMart
Chiến lược tăng trưởng bằng con đường đa dạng hóa
• Thực hiện chiiến lược này bằng cách đa dạng hóa các sản phẩm của mình Vingroup sễ đưa ra nhiều loại bất động sản hơn nữa để đáp ứng được các nhu cầu của khách hàng.
• Vingroup đã khẳng định được vị thế uy tín và kiên định theo chiến lược phát triển của mình bằng cách tập trung vào các khu phức hợp đẳng cấp, quy mô lớn tại các thành phố lớn và tiếp tục mở rộng tại các thành phố chiến lược,đa dạng và tăng thu nhập từ bđs đồng thời quản lý vốn một cách hiệu quả,đẩy mạnh đầu tư vào lĩnh vực bán lẻ để đán đầu xu hướng tiêu dùng....
Chiến lược tăng trưởng qua liên doanh, liên kết
• Hợp tác, liên doanh với các đối tác trong và ngoài nước để thực hiện một số dự án bất động sản. Đặc biệt là các tập đoàn tài chính kinh doanh bất động sản nổi tiếng trên thế giới nhằm tranh thủ được kinh nghiệm quản lý thực hiện dự án công nghệ cũng như nguồn lực tài chính của các tập đoàn này.
• Thực hiện chiến lược này, vingroup đã mở rộng thị trường bằng cách có rất nhiều các công ty thành viên như vincom,
vinpro,vinpeal,vinds,vinhome,vinmec, vinschool..