Kể từ khi thành lập vào năm 1991, Havas Worldwide đã trải qua 13 năm hoạt động.
Sự thành công của Havas Worldwide rất đáng nhận sự khâm phục từ mọi người. Nhìn lại các công ty quảng cáo ở Việt Nam, tình đến nay – năm 2014, chưa có công ty quảng cáo nào của Việt Nam vào Top các công ty quảng cáo hàng đầu thế giới. Trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay, bên cạnh những thách thức thí cũng tạo nhiều cơ hội lớn cho các công ty quảng cáo của Việt Nam học hỏi và phát triển, khẳng định vị thế của mình, chúng ta hoàn toàn có tiềm năng nhưng chúng ta chưa tím ra đường lối phù hợp.
Từ quá trình tìm hiểu về công ty quảng cáo Havas Worldwide, có thể liệt kê ra đây các bài học kinh nghiệm về quản trị công ty quảng cáo toàn cầu:
Nắm bắt các xu hướng hiện tại
Yêu cầu tư duy lãnh đạo
Tìm kiếm sự đơn giản trong cấu trúc công ty
Nhóm 11 39
Khai thác tốt nguồn nhân lực 1. Nắm bắt các xu hướng hiện tại:
- Trong bối cảnh môi trường nhanh thay đổi như hiện nay, những tổ chức thành công nhất là những tổ chức biết nắm bắt các xu hướng hiện tại. Ông Delport – Giám đốc Điều hành toàn cầu của Havas Media Group nói: “ Nếu chúng tôi không nhanh trong chuyển động theo những thay đổi của công nghệ mới tức là chúng tôi đang thụt lùi.
Chúng tôi có thể có một cơ hội tuyệt vời trước sự thay đổi này”.
- Vào năm 2012, ngành truyền thông có xu hướng sử dụng phương tiện digital. Nhận ra xu hướng này nên Havas đã tận dụng nền tảng kỹ thuật số mang lại lợi ích cho khách hàng. Cụ thể: khi thực hiện chiến dịch “Girls Night In”, Havas đã áp dụng rất tốt digital, nắm bắt xu hướng kỹ thuật số và xu hướng hướng tới cộng đồng của con người, tạo ra các quảng cáo trên các trang mạng xã hội cũng như các hoạt động cộng đồng gây sự chú ý lớn từ người tiêu dùng, tạo ra được những tương tác trực tiếp tạo thuận tiện cho người tiêu dùng.
2. Yêu cầu nhà lãnh đạo phải có tƣ duy lãnh đạo toàn cầu:
- Một nhà lãnh đạo có tư duy lãnh đạo không những giúp lãnh đạo quản lí công ty một cách có hệ thống, mà còn giúp các nhà lãnh đạo nhận ra và nắm bắt các xu hướng tương lai để có thể hoạch định các kế hoạch phát triển một cách thiết thực và hiệu quả hơn.
- Nhưng trong một công ty toàn cầu, đặc biệt là trong lĩnh vực truyền thông, đòi hỏi nhà lãnh đạo có tư duy toàn cầu. Vì sao lại như vậy? Những nhà lãnh đạo có tư duy toàn cầu cao sẽ có cơ hội thành công cao hơn khi làm việc với những người đến từ những nền văn hóa khác.
- Một nhà lãnh đạo sở hữu tư duy toàn cầu là khi lãnh đạo có:
+ Vốn tri thức: đặc biệt trong lĩnh vực truyền thông, các vấn đề về văn hóa, tôn giáo rất là nhạy cảm. Đòi hỏi cần có một sự nhận thức đúng đắn, sáng tạo đúng chừng mực để tạo hiệu quả tốt.
Nhóm 11 40 + Vốn tâm lý học: Đam mê sự đa dạng, luôn tìm kiếm những cuộc thám hiểm,
và sự tự tin.
+ Vốn xã hội: Sự cảm thông liên văn hóa, tác động cá nhân và tài ngoại giao.
3. Tìm kiếm sự đơn giản trong cấu trúc công ty:
- Havas đã kết hợp 2 bộ phận là Creative và Media lại với nhau và kỹ thuật số sẽ đóng vai trò cốt lõi của Havas trong tương lại: mục đìch để giúp tập đoàn đơn giản hóa cấu trúc và đồng thời hiểu rõ về thương hiệu, sử dụng digital hiệu quả hơn.
- Hiện nay, các clients có xu hướng lựa chọn những agency nắm vững về thương hiệu và digital. Do đó, việc kết hợp này tạo ra lợi thế cạnh tranh cho Havas trong việc đáp ứng nhu cầu toàn cầu. Như Delport đã nói: “ Thay đổi một cấu trúc của tập đòan sao cho cấu trúc thật đơn giản, tinh gọn cũng là cách làm cho nó chuyển động nhanh nhẹn hơn, thìch ứng nhanh hơn.”
- Áp dụng chung một cấu trúc hiệu quả tại toàn bộ chi nhánh trên thế giới để tạo ra sự thống nhất trên toàn cầu.
4. Biết khai thác tốt nguồn nhân lực:
- Khai thác tối đa nguồn nhân lực, tìm ra những tài năng tại nhiều quốc gia, phát triển và đào tạo để không ngừng nâng cao trính độ cũng như óc phán đoán, sáng tạo. Bởi nguồn nhân lực là nòng cốt của một công ty, đặc biệt là công ty truyền thông cần sự gắn kết cao giữa mọi nhân viên không riêng một đất nước mà còn trên toàn cầu.