PHÂN TÝCH ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANHCỦA CÔNG TY EMI.C O
Biểu 2 Tình hình xuất - nhập khẩu hàng hoá của Công ty
II. 5.3: Về nguyên tắc thực hiện
Từng bước hiện đại hoá một cách đồng bộ các thiết bị sản xuất chương trình trong toàn ngành. Tiến tới đạt tiêu chuẩn quốc tế để có thể trao đổi chương trình phát thanh với các nước trên thế giới.
Thực hiện biện pháp đồng bộ về trang bị, dịch vụ, sửa chữa và bảo hành.Xây dựng các trạm phát lại phát thanh với những điểm dân cư ở những vùng xa xôi, hẻo lánh, vùng lõm không thu tín hiệu từ những đài phát.
Tiến tới sẽ bổ sung thêm máy phát cho 200 trạm cò
Để đảm bảo cho dù án này Chính phủ cũng đã thông qua một kế hoạch ngân sách khoảng 400 tỷ VNĐ trong tổng số 5.000 tỷ VNĐ cuả dự án quy hoạch nghành phát thanh trong những năm đầu thế kỷ 21, trong ngân sách nhà nước cấp là 249 tỷ VNĐ còn lại 41 tỷ đồng là huy động vốn từ địa phương.
Công ty không ngừng tìm tòi và mở rộng thị trường để nhập khẩu những máy móc thiết bị phục vụ nghành. Bên cạnh đó Công ty cũng cần phải tập trung nghiên cứu vấn đề chuyển giao công nghệ để có thể chỉ phải nhập khẩu một số bé phận xử lý của nước ngoài rồi tiến tới sản xuất và lắp ráp ở một số doanh nghiệp Việt Nam.
Theo chiến lược ưu tiên phát triển ngành truyền thông đặc biệt là truyền hình của Đảng và Nhà nước ta đến năm 2005 thì Công ty càng có nhiều khả năng và cơ hội để phát triển mở rộng quy mô hoạt động của mình.
Tuy nhiên muốn đạt được mục tiêu và phương hướng phát triển của mình Công ty cần phải khắc phục hiện tại
PH ẦN III
ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ LÙA CHỌN HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP.
III.1: Đánh giá chung tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
III.1.1: Kết quả đạt được.
Ngay từ khi thành lập Công ty đã hoạt động với chức năng chính là cung ứng các thiÕt bị chuyên ngành thông tin. Trong suốt quá trình hoạt động Công ty không ngừng áp dụng đổi míi cải tiÕn các biện pháp quản lý nhằm chấn chỉnh và đưa hoạt động nhập khẩu thành hoạt động có hiệu quả và quan trọng nhất của Công ty.
Hiện nay Công ty đã tổ chức được một hệ thống các trung tâm, chi nhánh trên toàn quốc từ Hà Nội, Đà Nẵng đến Thành phố Hồ Chí Minh víi mạng lưới rộng khắp này đã tạo được nhiÒu mèi quan hệ kinh doanh .Công ty đã tạo ra cho mình một lòng tin víi bạn hàng, một chỗ đứng vững chắc.
Công ty đã liên tục tăng doanh thu còng nh doanh số nhập khẩu qua các năm.
Bíêt khai thác thị trường tiÒm năng, đặc biệt là thị trường Mỹ. BiÕt loại bá mặt hàng và thị trường mà hoạt động kinh doanh nhập khẩu từ thị trường đó không có hiệu quả để tập trung vào các mặt hàng có hiệu quả hơn.
Không ngừng nâng cao hiệu quả và lợi nhuận kinh doanh nhập khẩu đặc biệt là hiệu quả kinh doanh nhập khẩu tự doanh và uỷ thác.
Đã đảm bảo thực hiện đầy đủ, đúng chỉ tiêu kế hoạch đề ra nhằm phục vụ cho ngành phát thanh và truyền hình trên phạm vi cả nước.
Các hợp đồng nhập khẩu đều được thực hiện theo đúng các điÒu khoản đã ký, hạn chế tối đa các trường hợp sai sót về nghiệp vô.
Hình thức kinh doanh hàng nhập khẩu ngày càng linh hoạt hơn.
Tranh thủ được tối đa kỹ thuật công nghệ tiên tiÕn của nước ngoàI để hiện đại hoá ngành phát thanh và truyền hình, đồng thời đã giải quyết được một số việc làm cho người lao động.
Công ty đã tạo được mối quan hệ uy tín với các hãng nổi tiÕng của thị trường trên thế giíi và đã được hưởng những ưu đãI nhất định.
Đội ngò cán bộ được tổ chức hợp lý có kiến thức về nghiệp vụ ngoại thương, có trình độ, khả năng đánh giá phương án kinh doanh để đảm bảo tối đa quyền lợi cho Công ty.
III.1.2:Những tồn tại và nguyên nhân.
Qua phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty ta thấy hoạt động của Công ty còn một số tồn tại nhất định nh sau:
Hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty vẫn chịu ảnh hưởng lớn vào các chỉ tiêu kế hoạch được giao, trong khi các kế hoạch này thường thay đổi và bị giao chậm vì vậy đã làm cho Công ty rơi vào thế bị động trong kinh doanh. Do đó việc hoạch định của ban lãnh đạo Công ty còn gặp nhiÒu khó khăn trong việc xác định mục tiêu và phương châm hành động.
Lợi nhuận và hiệu quả kinh doanh của hoạt động nhập khẩu theo chỉ tiêu kế hoạch không cao và có xu hướng giảm.
Mặt hàng kinh doanh vẫn chủ yếu là các mặt hàng theo chỉ tiêu kế hoạch và các mặt hàng phục vụ cho ngành phát thanh và truyền hình.
Thị trường trong nước vẫn dùa vào các đơn vị đặt hàng mà chưa phát huy mạnh những biện pháp hỗ trợ bán hàng nhập khẩu khác của Marketing.
Thị trường nhập khẩu chủ yếu là các thị trường quen thuộc chưa đa dạng được thị trường nhập khẩu.
Chưa có điÒu kiện để nắm bắt kịp thời diÔn biÕn giá cả trên thị trường thế giíi còng nh sù thay đổi phức tạp cả về tỷ giá hèi đoái và ngoại tệ.
Chưa áp dụng được các biện pháp quản lý hiện đại dẫn đến việc lãng phí thời gian không phát huy được nội lực của Công ty. ĐiÒu này còn do chức năng kiÓm soát còn nhiÒu bất cập chưa xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá hoàn thịên
Việc nghiên cứu thị trường và khách hàng còn hạn chế, tuy đã có cố gắng phát triÓn mạng lưới người bán quen thuộc song số lượng còn Ýt và chưa đa dạng do vậy việc nhập khẩu phần lớn phụ thuộc vào các đơn vị chào hàng từ nước ngoài và các chỉ tiêu kế hoạch hay đơn vị đặt hàng ở trong nước.
Việc nhận được vốn góp còn chậm, không kịp thời, đồng thời việc thanh lý các hợp đồng nhập khẩu còn mất nhiÒu thêi gian cho nên ảnh hưởng rất lớn đến vòng quay vốn kinh doanh của Công ty.
III.2:Hướng đề tài tốt nghiệp
Sau gần ba tháng thực tập tại Công ty EMI.Co, trực thuộc Đài tiếng nói Việt Nam. Được tiếp xúc với thực tế công việc, có cơ hội so sánh giữa lý thuyết với thực tế tại Công ty cũng như thực hành những kiến thức đã học và đặc biệt với sự giúp đỡ nhiệt tình của các cán bộ công nhân viên trong Công ty, đã tạo cơ hội cho em kiểm tra, rà soát lại vốn kiến thức đã học trong những năm qua. Từ đó xác định được vấn đề nào mình còn chưa hiểu hoặc hiểu không đúng để có kế hoạch học hỏi, bổ sung thêm vào vốn kiến thức của mình.
Còng qua Công ty em được tiếp xúc với một số vấn đề mới nổi lên ở Việt Nam hiện nay, đó là các vấn đề có liên quan đến vân đề về nhập khẩu – lắp đặt hàng hóa. Đây là một vấn mới và rất quan trọng trong mọi lĩnh vực của đời sống kinh tế - xã hội. Nhận thấy mình còn thiếu sự hiểu biết về lĩnh vực này, nên nếu tiếp tục được làm đồ án tốt nghiệp em xin được chọn
mét vấn đề có liên quan đến vấn đề trên. Sau đây là một số định hướng cho đồ án tốt nghiệp sắp tới của em.
1> Đề án về vấn đề Marketing trong vấn đề xuất nhập khẩu hàng hoá.
Mục tiêu: Đề xuất các giảI pháp marketing nhằm thu hót được nhiều khách hàng có thể nhất cho các doanh nghiệp.
2> Đề án về vấn đề quản trị quy trình nhập khẩu- lắp đặt hàng hoá.
Mục tiêu: Phân tích và đưa ra một số biện pháp nhằm hoàn thiện quy trình nhập khẩu- lắp đặt hàng hoá.