Để góp phần tạo nên thành công cho các DN trong hoạt động cải cách và xây dựng VHDN, Nhà nước cũng cần phải vào cuộc và có các hành động cụ thể:
- Tiếp tục cập nhập và hoàn thiện các vấn đề mới phát sinh trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các DN để chuẩn hoá thành các văn bản luật, tạo nên một sự nhất quán trong các chính sách pháp luật nhằm định hướng rõ ràng cho quá trình phát triển của các DN.
- Sửa đổi, bổ sung và hoàn thiện các hệ thống chính sách như: chính sách đầu tư, chính sách thuế, chính sách tài chính và tín dụng, chính sách về hỗ trợ thông tin, xúc tiến thương mại, chính sách lao động tiền lương, chính sách đất đai, chính sách phát triển giáo dục và nguồn nhân lực…
- Đảm bảo sự minh bạch, công khai, mẫn cán của công chức nhà nước trong việc cung cấp các dịch vụ hành chính cho DN, giám sát trách nhiệm của DN đối với người lao động, người tiêu dùng, môi trường. Việc này sẽ tạo nền tảng, khuôn khổ về môi trường và thể chế tiến bộ để VHDN phát triển theo hướng lành mạnh, tăng cường năng lực DN, giúp DN phát triển bền vững.
- Tạo điều kiện thuận lợi cho các DN và cơ sở sản xuất kinh doanh gia nhập thị trường như: tiếp tục rà soát để bãi bỏ giấy phép con, bảo đảm tự do kinh doanh theo pháp luật.
- Tạo điều kiện cho các tổ chức các hoạt động có ý nghĩa nhân ngày truyền thống công ty. Từ đó giúp mọi người trong Công ty có thể hiểu về nhau hơn, tạo điều
Trường Đại học Kinh tế Huế
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tài liệu tiếng Việt
1.Hoàng Trọng và Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2008),Phân tích dữ liệu nghiên cứu với SPSS, NXB Hồng Đức, TP.HCM, Việt Nam.
2. Đào Duy Quát (2007), Văn hóa doanh nghiệp trong quá trình hội nhập, Nxb Chính trị quốc gia.
3. Trần Ngọc Thêm,Tìm về Bản sắc Văn hóa Việt Nam, NXB TP. Hồ Chí Minh, 1996 4.HCM toàn tập, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội 1995
5. Nghiên cứu các doanh nghiệp vừa và nhỏ, NXB Đồng Nai, 1996
6. Văn hóa doanh nghiệp, yếu tố vàng của thành công- diễn đàn doanh nghiệp 20/10/2006
7. Văn hóa doanh nghiệp, doanh nhân Việt Nam trước ngưỡng cửa hội nhập WTO”- Báo Điện Tử Đảng Cộng Sản Việt Nam 11/2006
8. Báo điện tử Đảng Cộng Sản Việt Nam ngày 18/06/2007 Tài liệu tiếng Anh
1. Edgar H. Schein (1992), Organizational Culture and Leadership (3rd edition), Jossey-Bass Publishers: 25-36.
2. Geertz, Clifford (1973),The Interpretation Of Cultures, Basic Book.
3. Kotter, J. P. & Heskett, J. L. (1992), Corporate culture and performance, New York: Free Press.
4. Kim S.Cameron and Robert E.quinn (2011), Diagnosing and changing organizational culture, Base on the competing values framework, Jossey-Bass: 37-48.
5. The effect of organisational culture on business-to- business relationship management pratice and perfomance, Denise Jarratt & Grant O’Neill, Australasian Marketing Journal 10 (3), 2002
6. The influence of corporate culture of vietnamese companies:A study of corporation FPT, Nguyen Khanh Ly Ly, April, 2012
Trường Đại học Kinh tế Huế
Một số bài viết trên các Website 1. www.doanhnhan.net
2. www.dddn.com.vn
3. www.doanhnhan360.com 4. www.giamdocdieuhanh.org 5. www.kqtkd.duytan.edu.vn 6. www.lc.vietinbank.vn 7.www.luanvan.net
8. www.truyenthongthuonghieu.vn 9. www.lantabrand.com
10.www.scholar.google.com 11.www.smallbusiness.chron.com
Trường Đại học Kinh tế Huế
Mã số phiếu:...
Kính gửi các Anh/Chị,
Tôi là Lê Thị Ánh Tuyết, hiện đang là sinh viên khoa Quản trị kinh doanh thuộc trường Đại Học Kinh Tế Huế. Hiện tôi đang thực hiện luận văn tốt nghiệp với đề tài lựa chọn: “ Thực trạng Văn hóa doanh nghiệp trên địa bàn thành phố Huế”. Những ý kiến đóng góp quý báu của Anh/Chị qua bảng hỏi này sẽ giúp tôi thu thập được những thông tin cần thiết để hoàn thành bài khóa luận. Rất mong nhận được sự hợp tác từ quý Anh/Chị
Tôi xin chân thành cảm ơn.
A. NHẬN THỨC VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
1. Anh (chị) đã bao giờ nghe nói đến “ Văn hóa doanh nghiệp” chưa?
Có (Trả lời tiếp câu 2) Chưa (Trả lời tiếp phần B)
2. Anh (chị) biết đến văn hóa doanh nghiệp qua phương tiện nào? (Có thể chọn nhiều phương án)
Sách, báo, tạp, chí… Bạn bè, người thân…
Được tìm hiểu khi vào làm việc tại công ty Khác………
3. Công ty anh (chị) có tiến hành xây dựng văn hóa doanh nghiệp không?
Có Không (Trả lời tiếp phần B)
4. Công ty triển khai xây dựng văn hóa doanh nghiệp qua phương tiện gì?
Qua các văn bản Qua các cuộc họp
Truyền miệng Khác………
5. Công ty triển khai xây dựng văn hóa doanh nghiệp như thế nào?
1 năm 1 lần 6 tháng 1 lần
3 tháng 1 lần 1 tháng 1 lần
1 tuần 1 lần Hằng ngày
B. CẤP ĐỘ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
Anh/chị vui lòng đánh giá mức độ đồng ý của anh (chị) đối với mỗi phát biểu dưới đây (Đánh dấu X vào ô anh/chị lựa chọn). Quy ước điểm trong thang đo như sau:
1. Hoàn toàn không đồng ý 2. Không đồng ý
3. Trung lập 4. Đồng ý
5. Hoàn toàn đồng ý 6. Các giá trị hữu hình
Stt Nội dung 1 2 3 4 5
1 Kiến trúc xây dựng của công ty anh (chị) là đẹp và nổi bật 2 Cơ sở vật chất hiện nay là hiện đại và phù hợp
3 Các cuộc hội họp trong Công ty anh (chị) hiện nay thường được diễn ra đúng kế hoạch và nghiêm túc.
4 Hàng năm, công ty anh (chị) thường tổ chức lễ kỷ niệm ngày thành lập 5 Công ty anh (chị) thường tổ chức lễ tổng kết cuối năm
6 Công ty anh (chị) thường tổ chức lễ tuyên dương lao động giỏi 7 Logo của Công ty anh (chị) hiện nay đã phù hợp với hoạt động kinh
doanh của Công ty
Trường Đại học Kinh tế Huế
2 Công ty anh (chị) có mục tiêu kinh doanh rõ ràng
3 Công ty anh (chị) có chiến lược phát triển cụ thể trong từng giai đoạn 4 Công ty anh (chị) sẽ đem lại nhiều lợi ích cho khách hàng
5 Công ty anh (chị) chú trọng nhiều đến lợi ích nhân viên
6 Công ty anh (chị) yêu cầu anh/chị luôn nắm vững triết lý kinh doanh của công ty
8.Các ngầm định cơ bản
1 Mục tiêu và phương châm kinh doanh của công ty anh (chị) phù hợp với mục tiêu phát triển xã hội
2 Công ty anh (chị) có tham gia vào các sự kiện xã hội như: bảo vệ môi trường, tiết kiệm điện,…
3 Công ty anh (chị) tham gia nhiều vào các chương trình từ thiện 4 Các nhân viên trong công ty được điều chỉnh bởi các quy tắc.
5 Quyền lợi của anh (chị) trong công ty luôn được đảm bảo
6 Anh (chị) được công ty tạo điều kiện để phát triển và thăng tiến trong nghề nghiệp
C. MÔ HÌNH VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
Anh/ Chị hãy đánh giá xem mức độ giống với Công ty mình Hiện tại như thế nào và mức độ lý tưởng mà Anh/ Chị Mong muốn cho Công ty mình theo thang điểm từ 1- 10 ( Đối với Hiện tại: 1= hoàn toàn không giống đến 10= hoàn toàn giống; Mong muốn: 1= hoàn toàn không nên có đến 10= hoàn toàn cần có)
9. Đặc tính nối trội của doanh nghiệp
STT Nội dung câu hỏi Cột
hiện tại
Cột mong muốn 1 Nơi làm việc luôn đầy ấp tình người, mọi người vui vẻ, đùa
vui, chia sẻ và quan tâm nhau như anh em một nhà
2 Không khí nghiêm ngặt, luật lệ và kỷ luật. Mọi người chịu sự kiểm soát gắt gao bởi các quy trình hệ thống
3 Môi trường luôn cho phép đổi mới sáng tạo, cải tiến và thay đổi
4 Sự tự do phá cách và sáng tạo là đặc tính nổi trội của công ty anh (chị)
10. Người lãnh đạo của doanh nghiệp
1 Lãnh đạo thân thiện, gần gũi, ân cần, hỗ trợ, và bao dung.
2 Lãnh đạo thể hiện đầy quyền uy và nghiêm nghị, luôn có khoảng cách xa với nhân viên.
3 Lãnh đạo cực kỳ thoải mái, luôn đổi mới, dám nghĩ dám làm, hài hước, và cực kỳ mạo hiểm.
4 Lãnh đạo giành phần lớn thời gian với khách hàng, luôn kiểm soát mục tiêu để chiến thắng bằng mọi giá.
Trường Đại học Kinh tế Huế
2 Cách quản lý nhân viên là tạo sự cạnh tranh quyết liệt trong nội bộ, mọi người làm việc áp lực cao và mãnh liệt vì thành tích 3 Mọi người trong công ty anh (chị) ai cũng thi thố khốc liệt để lập
thành tích, được trọng thưởng, được tôn vinh, và được thăng tiến 4 Nhân viên trong công ty luôn thể hiện tinh thần làm việc đồng
đội, yêu thương gắn bó nhau, tin tưởng và trung thành, hết mình vì tổ chức
12. Chất keo gắn kết mọi người trong doanh nghiệp
1 Công ty anh (chị) kết dính với những người cần sự rõ ràng và minh bạch về chính sách, nội quy về quyền hạn và trách nhiệm 2 Công ty anh (chị) bảo đảm công việc ổn định lâu dài, có các
nguyên tắc và chính sách rõ ràng, có tôn ti trật tự trong các mối quan hệ
3 Chất keo gắn kết mọi người trong công ty chính là danh vọng. Sự thăng tiến và chủ nghĩa cá nhân được đặt lên hàng đầu
4 Mọi người trong công ty gắn kết nhau bằng tình yêu thương, sự trung thành và truyền thống của tổ chức. Cùng cam kết đưa tổ chức tiến xa
13. Chiến lược tập trung của doanh nghiệp
1 Công ty chọn lựa chiến lược đổi mới. Luôn tìm kiếm cơ hội mới, thu nhận các nguồn lực mới và tạo ra những thách thức mới 2 Chiến lược nổi trội của công ty anh (chị) là bền vững và ổn định.
Lấy việc kiểm soát, chất lượng, tiêu chuẩn, và hoạt động nhịp nhàng làm con đường tới thành công.
3 Xây dựng đội ngũ là chọn lựa chiến lược hàng đầu của công ty anh (chị). Luôn tuyển dụng, đào tạo, và phát triển những con người tin tưởng, cởi mở và kiên định cùng tổ chức
4 Cạnh tranh và dẫn đầu thị trường là chiến lược hàng đầu của công ty anh (chị). Luôn sống với việc đạt mục tiêu và chiến thắng trên thị trường
14. Tiêu chí thành công của doanh nghiệp
1 Chiến thắng trên thị trường và dẫn đầu đối thủ chính là tiêu chí thành công của công ty anh (chị)
2 Công ty anh (chị) định nghĩa thành công là có các sản phẩm độc đáo nhất hoặc mới nhất. Luôn đi tiên phong đổi mới về sản phẩm.
3 Đối với công ty anh (chị), thành công có nghĩa là nguồn nhân lực phát triển, tinh thần đồng đội, sự cam kết của nhân viên, và sự quan tâm lẫn nhau
4 Công ty anh (chị) cho rằng thành công có nghĩa là có hệ thống nội bộ tốt, hiệu quả, chủ động, phối hợp nhịp nhàng, và chi phí thấp
Trường Đại học Kinh tế Huế
1. Giới tính:
Nam Nữ
2. Tuổi
Dưới 20 Từ 20- 30
Từ 31- 40 Trên 40
3. Tôn giáo
Phật giáo Thiên chúa giáo
Khác………( Vui lòng ghi rõ) 4. Công ty làm
việc……….
5. Vị trí làm việc
Cán bộ quản lý Nhân viên văn phòng
Lao động trực tiếp Khác…………
6. Trình độ chuyên môn:
Trên đại học Đại học
Cao đẳng – Trung cấp THPT
Khác
7. Thời gian công tác tại Công ty
Dưới 2 năm Từ 2- 5 năm
Từ 5- 10 năm Trên 10 năm
8. Số nơi Anh (Chị) đã công tác
1 Trên 1
XIN CHÂN THÀNH CÁM ƠN SỰ GIÚP ĐỠ CỦA QUÝ ANH/CHỊ!
Trường Đại học Kinh tế Huế
Phụ lục 2.1:Phân tích nhân tố Các khía cạnh văn hóa công ty Lần 1:
KMO and Bartlett's Test
Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy. .682
Bartlett's Test of Sphericity Approx. Chi-Square 1.865E3
df 210
Sig. .000
Total Variance Explained
Component
Initial Eigenvalues
Extraction Sums of Squared Loadings
Rotation Sums of Squared Loadings
Total
% of Variance
Cumulative
% Total
% of
Variance Cumulative % Total
% of Variance
Cumulative
%
1 6.467 30.796 30.796 6.467 30.796 30.796 3.681 17.527 17.527
2 2.550 12.144 42.940 2.550 12.144 42.940 3.511 16.718 34.246
3 2.235 10.644 53.585 2.235 10.644 53.585 2.811 13.385 47.631
4 1.341 6.386 59.971 1.341 6.386 59.971 2.185 10.405 58.036
5 1.209 5.759 65.730 1.209 5.759 65.730 1.616 7.694 65.730
6 .954 4.542 70.272
7 .821 3.908 74.180
8 .763 3.632 77.812
9 .706 3.364 81.176
10 .597 2.845 84.021
11 .548 2.608 86.628
12 .507 2.414 89.043
13 .449 2.136 91.179
14 .383 1.825 93.004
15 .337 1.603 94.607
16 .294 1.402 96.009
17 .275 1.308 97.316
18 .202 .961 98.278
19 .176 .838 99.116
Trường Đại học Kinh tế Huế
Component Total Variance % Total Variance Cumulative % Total Variance %
1 6.467 30.796 30.796 6.467 30.796 30.796 3.681 17.527 17.527
2 2.550 12.144 42.940 2.550 12.144 42.940 3.511 16.718 34.246
3 2.235 10.644 53.585 2.235 10.644 53.585 2.811 13.385 47.631
4 1.341 6.386 59.971 1.341 6.386 59.971 2.185 10.405 58.036
5 1.209 5.759 65.730 1.209 5.759 65.730 1.616 7.694 65.730
6 .954 4.542 70.272
7 .821 3.908 74.180
8 .763 3.632 77.812
9 .706 3.364 81.176
10 .597 2.845 84.021
11 .548 2.608 86.628
12 .507 2.414 89.043
13 .449 2.136 91.179
14 .383 1.825 93.004
15 .337 1.603 94.607
16 .294 1.402 96.009
17 .275 1.308 97.316
18 .202 .961 98.278
19 .176 .838 99.116
20 .128 .608 99.724
21 .058 .276 100.000
Extraction Method: Principal Component Analysis.
Rotated Component Matrixa
Component
1 2 3 4 5
thuong to chuc le tuyen duong lao dong gioi .818
co so vat chat hien dai va phu hop .797
hang nam deu to chuc le thanh lap .771
kien truc xay dung dep va noi bat .719
thuong to chuc le cuoi nam .667
chu trong den loi ich nhan vien .817
chien luoc phat trien cu the tung giai doan .789
muc tieu kinh doanh ro rang .781
dem lai nhieu loi ich cho khach hang .723
Trường Đại học Kinh tế Huế
khau hieu phu hop van hoa .743
cac cuoc hop dien ra dung ke hoach va nghiem tuc .548
duoc tao dieu kien de phat trien va thang tien .813
muc tieu va phuong cham kinh doanh phu hop voi muc tieu phat
trien xa hoi .750
quyen loi nhan vien duoc dam bao .735
cac nhan vien duoc dieu chinh boi cac quy tac
tham gia vao cac chuong trinh tu thien .852
tham gia vao cac su kien xa hoi .790
Extraction Method: Principal Component Analysis.
Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization.
a. Rotation converged in 6 iterations.
Lần 2: Sau khi đã loại biến c8.4
KMO and Bartlett's Test
Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy. .684
Bartlett's Test of Sphericity Approx. Chi-Square 1.828E3
df 190
Sig. .000
Trường Đại học Kinh tế Huế
Component Total Variance % Total % of Variance % Total % of Variance %
1 6.467 32.336 32.336 6.467 32.336 32.336 3.620 18.102 18.102
2 2.415 12.073 44.409 2.415 12.073 44.409 3.502 17.509 35.611
3 2.178 10.892 55.301 2.178 10.892 55.301 2.826 14.130 49.741
4 1.325 6.627 61.928 1.325 6.627 61.928 2.000 9.999 59.740
5 1.175 5.873 67.802 1.175 5.873 67.802 1.612 8.061 67.802
6 .896 4.482 72.284
7 .811 4.057 76.340
8 .715 3.575 79.915
9 .609 3.047 82.962
10 .552 2.758 85.720
11 .514 2.571 88.291
12 .471 2.354 90.645
13 .384 1.920 92.564
14 .342 1.709 94.274
15 .295 1.473 95.747
16 .279 1.394 97.141
17 .203 1.015 98.155
18 .180 .898 99.054
19 .131 .656 99.709
20 .058 .291 100.000
Extraction Method: Principal Component Analysis.
Rotated Component Matrixa
Component
1 2 3 4 5
thuong to chuc le tuyen duong lao dong gioi .816
co so vat chat hien dai va phu hop .799
hang nam deu to chuc le thanh lap .798
kien truc xay dung dep va noi bat .721
thuong to chuc le cuoi nam .663
chu trong den loi ich nhan vien .817
chien luoc phat trien cu the tung giai doan .789
muc tieu kinh doanh ro rang .781
Trường Đại học Kinh tế Huế
logo phu hop hoat dong kinh doanh .798
khau hieu phu hop van hoa .763
cac cuoc hop dien ra dung ke hoach va nghiem tuc
duoc tao dieu kien de phat trien va thang tien .829
quyen loi nhan vien duoc dam bao .754
muc tieu va phuong cham kinh doanh phu hop voi muc tieu phat
trien xa hoi .737
tham gia vao cac chuong trinh tu thien .856
tham gia vao cac su kien xa hoi .796
Extraction Method: Principal Component Analysis.
Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization.
a. Rotation converged in 6 iterations.
Lần 3: Sau khi đã loại biến c6.3
KMO and Bartlett's Test
Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy. .705
Bartlett's Test of Sphericity Approx. Chi-Square 1.729E3
df 171
Sig. .000
Total Variance Explained
Component
Initial Eigenvalues
Extraction Sums of Squared Loadings
Rotation Sums of Squared Loadings
Total
% of Variance
Cumulative
% Total
% of
Variance Cumulative % Total % of Variance
Cumulative
%
1 6.193 32.593 32.593 6.193 32.593 32.593 3.648 19.198 19.198
2 2.392 12.587 45.180 2.392 12.587 45.180 3.476 18.296 37.494
3 2.173 11.435 56.616 2.173 11.435 56.616 2.513 13.225 50.719
4 1.316 6.925 63.541 1.316 6.925 63.541 2.001 10.529 61.249
5 1.168 6.150 69.691 1.168 6.150 69.691 1.604 8.442 69.691
6 .815 4.289 73.979
7 .791 4.163 78.142
8 .611 3.218 81.359
9 .595 3.131 84.490
10 .523 2.751 87.241
11 .493 2.593 89.834
12 .397 2.089 91.923
13 .343 1.805 93.729
14 .295 1.552 95.281
Trường Đại học Kinh tế Huế
Extraction Method: Principal Component Analysis.
Rotated Component Matrixa
Component
1 2 3 4 5
thuong to chuc le tuyen duong lao dong gioi .825
co so vat chat hien dai va phu hop .810
hang nam deu to chuc le thanh lap .806
kien truc xay dung dep va noi bat .736
thuong to chuc le cuoi nam .675
chu trong den loi ich nhan vien .819
chien luoc phat trien cu the tung giai doan .798
muc tieu kinh doanh ro rang .780
dem lai nhieu loi ich cho khach hang .722
nam vung triet ly kinh doanh .657
tam nhin dat yeu cau so voi viec kinh doanh hien nay .618
dong phuc nhan vien dep va rieng biet .843
logo phu hop hoat dong kinh doanh .780
khau hieu phu hop van hoa .761
duoc tao dieu kien de phat trien va thang tien .828
quyen loi nhan vien duoc dam bao .754
muc tieu va phuong cham kinh doanh phu hop voi muc tieu
phat trien xa hoi .737
tham gia vao cac chuong trinh tu thien .850
tham gia vao cac su kien xa hoi .809
Extraction Method: Principal Component Analysis.
Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization.
a. Rotation converged in 6 iterations.
Phụ lục 2.2 Kiểm tra độ tin cậy của thang đo 1. Nhóm truyền thống
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha N of Items
.874 5
Trường Đại học Kinh tế Huế
kien truc xay dung dep va noi bat 13.99 7.857 .649 .860
co so vat chat hien dai va phu hop 14.05 6.817 .770 .831
hang nam deu to chuc le thanh lap 13.77 7.224 .709 .847
thuong to chuc le cuoi nam 14.50 8.239 .650 .859
thuong to chuc le tuyen duong lao dong gioi 14.14 8.255 .788 .836
2. Nhóm Hữu hình
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha N of Items
.865 3
Item-Total Statistics Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item Deleted
logo phu hop hoat dong kinh doanh 7.22 2.394 .691 .856
dong phuc nhan vien dep va rieng biet 7.23 2.202 .777 .779
khau hieu phu hop van hoa 6.94 2.145 .763 .792
3. Nhóm Các giá trị được tán đồng
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha N of Items
.860 6
Item-Total Statistics Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item Deleted tam nhin dat yeu cau so voi viec kd hien
nay 18.04 9.042 .651 .837
muc tieu kinh doanh ro rang 17.75 9.914 .630 .841
chien luoc phat trien cu the tung giai doan 17.78 9.810 .618 .842
dem lai nhieu loi ich cho khach hang 17.79 9.918 .643 .839
chu trong den loi ich nhan vien 17.64 9.214 .682 .830
nam vung triet ly kinh doanh 17.94 8.413 .707 .827
4. Nhóm đạo đức kinh doanh
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha N of Items
.704 3
Trường Đại học Kinh tế Huế
muc tieu va phuong cham kinh doanh phu
hop voi muc tieu phat trien xa hoi 8.22 1.652 .501 .640
quyen loi nhan vien duoc dam bao 8.07 1.435 .533 .599
duoc tao dieu kien de phat trien va thang
tien 7.88 1.426 .535 .597
5. Nhóm Trách nhiệm xã hội
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha N of Items
.663 2
Item-Total Statistics Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item Deleted
tham gia vao cac su kien xa hoi 3.53 .561 .496 .a
tham gia vao cac chuong trinh tu thien 3.53 .574 .496 .a
a. The value is negative due to a negative average covariance among items. This violates reliability model assumptions. You may want to check item codings.
Phụ lục 2.3: Đánh giá mức độ khác biệt giữa các đối tượng
1. Đánh giá của cán bộ công nhân viên về các khía cạnh Truyền thống Kiểm tra phân phối chuẩn
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test REGR factor
score 1 for analysis 3
REGR factor score 2 for
analysis 3
REGR factor score 3 for
analysis 3
REGR factor score 4 for
analysis 3
REGR factor score 5 for
analysis 3
N 162 162 162 162 162
Normal Parametersa Mean .0000000 .0000000 .0000000 .0000000 .0000000 Std. Deviation 1.00000000 1.00000000 1.00000000 1.00000000 1.00000000 Most Extreme
Differences
Absolute .117 .098 .048 .073 .114
Positive .061 .056 .047 .039 .114
Negative -.117 -.098 -.048 -.073 -.067
Kolmogorov-Smirnov Z 1.489 1.241 .613 .934 1.450
Asymp. Sig. (2-tailed) .024 .092 .846 .347 .030
a. Test distribution is Normal.
Trường Đại học Kinh tế Huế