5. KẾT CẤU CỦA KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
2.3. THỰC TRẠNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ
2.3.6. Thực hiện đánh giá thực hiện công việc
Sau khi nhân viên tự đánh giá, bản tự nhận xét đánh giá sẽ được chuyển tới phó trưởng phịng, phó trưởng phịng dựa trên những thơng tin thu thập được về kết quả thực hiện công việc của nhân viên cấp dưới để đưa ra những nhận định và đánh giá. Thông tin được thu thập dựa trên: Quan sát và kiểm tra tiến trình làm việc của nhân viên; Tính khối lượng hồn thành cơng việc; Theo dõi ngày công, nội quy, kỷ luật của nhân viên; Phỏng vấn, tham khảo ý kiến người khác; Xem xét sổ giao việc; Ghi lại những sự kiện quan trọng (lỗi nghiêm trọng hoặc thành tích) về nhân viên. Cán bộ quản lý ghi điểm đánh giá vào các tiêu chí đánh giá tương ứng cho từng cá nhân. Sau đó tính tổng điểm của các tiêu chí đánh giá, nhận xét chung về kết quả thực hiện công việc của người lao động, các điểm mạnh điểm yếu. Thơng thường, phó trưởng phịng khi đánh giá cho chuyên viên, thường tham khảo ý kiến của các tổ trưởng, tổ phó để có những nhận xét và đánh giá về nhân viên chứ không tổ chức buổi phỏng vấn đánh giá chính thức và cơng khai để trao đổi trực tiếp với nhân viên được đánh giá.
Nhận xét: Việc người lao động tham gia trực tiếp vào quá trình đánh giá thực
hiện cơng việc góp phần kết quả đánh giá khách quan hơn, người lao động cũng có tính quyết định vào thành tích của họ, trong quy trình đánh giá thực hiện cơng việc của Cơng ty có xây dựng bước cá nhân tự đánh giá. Tuy nhiên, mặc dù theo quy định là nhân viên phải tham gia, tự đánh giá và nhận xét đánh giá thực hiện cơng việc của mình. Nhưng trên thực tế, do một số phịng ban đã không gửi thông báo về thời điểm đánh giá, buộc nhân viên phải có mặt để tham gia tự nhận xét đánh giá. Nên vào ngày tiến hành một số nhân viên vì lý do cá nhân hoặc không sắp xếp được công việc để tiến hành tự nhận xét đánh giá.