- Ngoại hình, sở thích cá nhân, hồn cảnh gia đình [123]
2: Biếu đồ cơ cấu lao động theo giới tính của Cơng ty TNHH Hộp Gia Vị năm
4.5. Giải pháp cải tiến chế độ tiền lương, tiền thưởng
Để tăng tính hiệu quả chế độ lương bổng cơng ty nên áp dụng phương pháp tác động kinh tế. Tác động kinh tế sẽ tạo cho nhân viên có sự quan tâm về vật chất, tăng khả năng sáng tạo, nhiệt tình với cơng việc, gắn bó với cơng ty hơn.
- Cơng ty có thể nên thơng báo chính thức về thời hạn xét tăng lương và tiêu chuẩn xét tăng lương cho nhân viên.
- Tiền thưởng, công ty nên xây dựng dựa trên cơ sở khối lượng công việc, thâm niên và thành tích xuất sắc trong ký xét thưởng.
- Ngồi chế độ lương bổng hợp lý thì chế độ đãi ngộ cũng là việc rất quan trọng để duy trì nguồn nhân lực của cơng ty.
- Cơng ty nên quan tâm chăm sóc đến từng cá nhân, nắm rõ tên tuổi, hồn cảnh gia đình, giảm bớt khoảng cách giữa quản lý và nhân viên. Tạo điều kiện để các cá nhân tham gia sinh hoạt dã ngoại, du lịch nhóm.
- Cải thiện điều kiện làm việc, xây dựng văn phịng, hỗ trợ tiền ăn uống vì cơng ty khơng cấp suất ăn.
KIẾN NGHỊ:
Cần tiến hành đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng:
Tiến hành đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng thông qua các chỉ tiêu sau:
- Chi phí cho các hoạt động tuyển dụng và chi phí cho một lần tuyển: chi phí này bao gồm tất cả các khoản liên quan đến tuyển dụng như chi phí quảng cáo, ...
- Số lượng và chất lượng các hồ sơ xin tuyển.
- Hệ số giữa số nhân viên mới tuyển và số được đề nghị tuyển.
- Số lượng ứng viên chấp nhận và số lượng ứng viên từ chối chấp nhận công việc ở một mức lương nhất định.
- Kết quả thực hiện công việc của các nhân viên mới được tuyển. - Số lượng nhân viên mới bỏ việc.
Ngoài ra, chúng ta nên tiến hành so sánh kết quả của các đợt tuyển dụng với nhau và tìm ra ngun nhân tại sao lại có sự khác biệt đó để rút ra kinh nghiệm cho những đợt tuyển dụng sau.
Thường xuyên cải thiện quy trình tuyển dụng:
Sau mỗi đợt tuyển dụng bộ phận nhân sự nên thực hiện cơng việc phân tích rút ra kinh nghiệm, đánh giá hiệu quả của từng bước trong quy trình, xác định điểm yếu và tìm ra nguyên nhân căn bản, đồng thời nhận diện các cơ hội cải thiện, bổ sung thêm những bước cần thiết, loại bỏ những bước không cần thiết trong quy trình tuyển dụng. Khi quy trình tuyển dụng được cải thiện một cách hợp lý thì chất lượng nhân viên được tuyển sẽ được nâng cao.
Tăng ngân sách cho công tác tuyển dụng:
Về lâu dài nguồn chi ngân sách cho công tác tuyển dụng cần được đẩy mạnh hơn nữa, trước đòi hỏi ngày một cao của nguồn nhân lực cấp cao địi hỏi cơng tác tuyển dụng phải nhắm đến những tầng cao hơn nữa. Tăng nguồn ngân sách cho công tác tuyển dụng sẽ giúp bộ phận tuyển dụng tiếp cận được nhiều công cụ tuyển
dụng tốt hơn, việc marketing tuyển dụng cũng chất lượng hơn, thu hút được nhiều nguồn nhân lực cao cấp hơn, việc hợp tác với các công ty tư vấn nhân sự chất lượng cao, mở rộng mối quan hệ giao tế cũng được xúc tiến.
Mở rộng kênh tuyển dụng:
Cơng ty nên đa dạng hóa nguồn thu hút ứng viên, xây dựng hình tượng tốt đẹp của cơng ty đối với các trường đại học, cao đẳng,... thơng qua các chính sách tài trợ các cuộc thi, trao học bổng... cho sinh viên.
Nâng cao chất lượng phục vụ cung ứng hàng hóa, đẩy mạnh thương hiệu uy tín của cơng ty trên thị trường nhằm tạo sự hấp dẫn thu hút ứng viên.