d/ Vốn quyết định năng lực cạnh tranh của ngân hàng
3.3.3 Đối với NHNo&PTNT Việt Nam
- Xây dựng kế hoạch phát triển theo định hướng của Đảng và Nhà nước
Việc xây dựng định hướng và chiến lược kinh doanh của NHNo&PTNT Việt Nam cần phải bám sát định hướng và mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội của Đảng và Nhà nước cũng như phải phù hợp với đặc điểm, thực trạng của ngân hàng. Để trên cơ sở đó, các chi nhánh trực thuộc dễ dàng hơn trong việc hoạch định kế hoạch kinh doanh, đảm bảo hoạt động thống nhất trong toàn hệ thống và phù hợp với mục tiêu, chiến lược phát triển kinh tế - xã hội; góp phần vào công cuộc công nghiệp hóa – hiện đại hóa đất nước.
Ngoài ra, Ngân hàng cần triển khai nhanh chóng, đồng bộ và hướng dẫn cụ thể việc thi hành các văn bản, quyết định, chỉ thị của NHNN và bản thân hệ thống Agribank về hoạt động của ngân hàng nói chung và hoạt động huy động vốn nói riêng, nhằm tạo điều kiện cho ngân hàng luôn hoạt động trong khuôn khổ pháp luật, và đạt được hiệu quả cao nhất.
- Tăng cường kiểm tra, kiểm soát nội bộ
Kiểm tra, kiểm soát nội bộ tại các chi nhánh và hội sở chính là một việc làm cần thiết giúp ngân hàng phát hiện những sai sót, vi phạm và xử lý kịp thời nhằm giảm thiểu các rủi ro, tổn thất cho ngân hàng. Đảm bảo hoạt động của các chi nhánh, phòng giao dịch thực hiện đúng và phù hợp với định hướng phát triển của hệ thống Ngân hàng Nông nghiệp và pháp luật. Vì vậy, hoạt động này phải được thực hiện thường xuyên, toàn diện và chính xác nhằm làm tăng hiệu quả sử dụng
vốn, tăng lợi nhuận cho ngân hàng.
- Hoàn thiện và phát triển đồng bộ công nghệ thông tin cho toàn hệ thống Agribank.
Công nghệ thông tin ngày càng giữ vị trí quan trọng trong hoạt động ngân hàng, là cơ sở để ngân hàng phát triển các dịch vụ, sản phẩm hiện đại, tiện ích và nâng cao năng lực cạnh tranh, làm giảm chi phí, đáp ứng nhanh và chính xác mọi nhu cầu của khách hàng.
Agribank là ngân hàng đầu tiên hoàn thành Dự án Hiện đại hóa hệ thống thanh toán và kế toán khách hàng (IPCAS) do Ngân hàng Thế giới tài trợ. Dựa trên lợi thế này, Ngân hàng cần da dạng hóa các sản phẩm dịch vụ, nhanh chóng đưa ra các dòng sản phẩm mới mang tính công nghệ cao, rút ngắn thời gian giao dịch của khách hàng, tạo thuận tiện trong thanh toán với mục tiêu tối đa hóa tiện ích của khách hàng và tối đa hóa lợi nhuận của ngân hàng. Đảm bảo sự đồng bộ về mặt công nghệ thông tin giữa các chi nhánh và phòng giao dịch, tránh tính trạng tắt nghẽn đường truyền, gây tâm lý không tốt cho người tiêu dùng.
- Tăng cường quảng cáo và nâng cao hình ảnh của ngân hàng
Ngân hàng cần làm cho công chúng biết đến mình và thấy được lợi ích khi giao dịch với ngân hàng. Ngân hàng cần xây dựng kế hoạch khuếch trương và có mức kinh phí riêng cho hoạt động này. Bên cạnh việc quảng bá hình ảnh trên các phương tiện thông tin đại chúng Ngân hàng có thể thực hiện tài trợ cho các chương trình văn hóa, từ thiện, thể thao,…Với từng đối tượng khách hàng ngân hàng cần xây dựng chính sách chăm sóc khách hàng riêng và chính sách marketing riêng để hoạt động marketing có hiệu quả hơn. Qua đó, thương hiệu và uy tín của ngân hàng được quảng bá rộng rãi trong và ngoài nước.
- Riêng trong công tác huy động vốn, NHNo Việt Nam cần có chính sách cụ thể để hỗ trợ lãi suất cho những chi nhánh có nguồn vốn lớn điều chuyển về Trung Ương trong trường hợp triển khai những sản phẩm huy động của Trung Ương có đầu vào thực tế cao hơn phí điều chuyển vốn. Có như vậy mới động viên công tác huy động vốn thúc đẩy phát triển và tăng trưởng tạo thêm nguồn vốn.
KẾT LUẬN
Để đạt được mục tiêu phát triển kinh tế, xã hội, thực hiện thành công sự nghiệp CNH-HĐH đất nước, đưa nước ta trở thành một nước công nghiệp vào năm 2020 đòi hỏi phải có nguồn vốn lớn để phục vụ cho nhu cầu của nền kinh tế. Đây là nhiệm vụ hết sức to lớn của toàn hệ thống NH trong những năm tiếp theo.
Trong những năm qua hệ thống NH nước ta đã có những bước phát triển đáng kể. Các hoạt động kinh doanh của NH nói chung và hoạt động huy động vốn nói riêng đề có sự tăng trưởng, huy động được một khối lượng vốn lớn cho sự nghiệp CNH- HĐH đất nước. Tuy vậy, hệ thống NHTM Việt Nam vẫn còn những tồn tại cần được khắc phục, đặc biệt là công tác huy động vốn. Để đáp ứng kịp thời, đầy đủ nguồn vốn cho phát triển đất nước đòi hỏi sự cố gắng hơn nữa của chi nhánh NHNo&PTNT TPNB nói riêng và của toàn bộ hệ thống NHTM nói chung. Ngoài ra, sự giúp đỡ từ phía nhà nước và NHNN là hết sức cần thiết.
Sau thời gian thực tập tại chi nhánh NHNo&PTNT TPNB em đã chọn đề tài “ Một số giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại chi nhánh NHNo&PTNT TPNB” để hoàn thành bài luận văn của mình. Bài luận văn đã nêu ngắn gọn lý thuyết Tổng quan về vốn và hiệu quả huy động vốn của NHTM. Từ việc tìm hiểu nội dung cơ bản về vốn, em đã đi sâu vào phân tích thực trạng hiệu quả huy động vốn tại NHNo&PTNT TPNB để đánh giá hiệu quả kinh doanh của NH, từ đó chỉ ra những hạn chế tồn tại để đưa ra các giải pháp thích hợp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại Chi nhánh.
Trong quá trình thực hiện bài luận văn này do trình độ và thời gian có hạn nên không thể tránh khỏi những sai sót. Vì vậy, em mong nhận được ý kiến đóng góp của thầy cô trong khoa để giúp em hoàn thành tốt đề tài của mình.
Em xin chân thành cảm ơn!
Sinh viên thực hiện
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1.Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh các năm 2011-2013 của Chi nhánh NHNo&PTNT TPNB