- Cỏc nhiệm vụ tuỳ thuộc tỡnh huống.
6.4.MỘT SỐ KIẾU CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ ĐẶC TRƯNG:
ĐẶC TRƯNG:
6.4.1Kiếu bộ mỏy quản trị đơn giản (Simple structure): sơ đồ NV: nhõn viờn Nhà quản trị cấp cao (Giỏm đốc) NV NV NV NV NV NV
Ưu điểm
Ưu điểm Nhược điểmNhược điểm -- Bộ mỏy quản trị phản Bộ mỏy quản trị phản
ứng nhanh, linh hoạt. ứng nhanh, linh hoạt. -- Chi phớ quản trị thấp.Chi phớ quản trị thấp.
-- Chỉ cú thể ỏp dụng cho Chỉ cú thể ỏp dụng cho cỏc doanh nghiệp nhỏ và cỏc doanh nghiệp nhỏ và rất nhỏ.
rất nhỏ.
-- Kiểu tổ chức này cũn Kiểu tổ chức này cũn mang tớnh mạo hiểm cao. mang tớnh mạo hiểm cao.
6.4.2.Cơ cấu tổ chức quản trị theo trực tuyến hay theo phõn ngành: Cơ cấu tổ chức được vận hành theo sơ đồ sau:
Người lónh đạo tổ chức (giỏm đục)
Người lónh đạo tuyến 1 (quản đốc phõn xưởng 1)
Người lónh đạo tuyến 2 (quản đốc phõn xưởng 2) Lónh đạo bộ phận 2 (tổ trưởng 2) Lónh đạo bộ phận 1 (tổ trưởng 1) Lónh đạo bộ phận 3 (tổ trưởng 3) Lónh đạo bộ phận 1 (tổ trưởng 1) Lónh đạo bộ phận 2 (tổ trưởng 2)
Ưu điểm: Tuõn thủ nguyờn tắc 1 thủ trưởng, tạo ra sự thống nhất tập trung cao độ, chế độ trỏch nhiệm rừ ràng.
Nhược điểm: Đũi hỏi người lónh đạo phải cú kiến
thức tồn diện, tổng hợp; hạn chế sử dụng cỏc chuyờn gia cú trỡnh độ cao về từng mặt. Khi cần phối hợp, hợp tỏc cụng việc thỡ việc bỏo cỏo thụng tin phải đi theo đường vũng qua cỏc kờnh đó định. Chủ yếu được ỏp dụng ở những xớ nghiệp cú qui mụ nhỏ, sản phẩm khụng phức tạp và tớnh chất sản xuất liờn tục.
Ngày nay cơ cấu này được sử dụng ở những đơn vị qui mụ nhỏ và ở những cấp quản trị thấp.
6.4.3.Cơ cấu tổ chức quản trị theo chức năng (Functional structure): vận hành theo sơ đồ: