2.3. Đánh giá công tác quản lý dự án tại Videc Group
2.3.3. Những nguyên nhân của những tồn tại trong công tác QLDA tại công ty
2.3.3.1. Nguyên nhân chủ quan:
- Về cơ cấu tổ chức và nhân sự
+ Việc phân cấp, phân chia các bộ phận tham gia quản lý, cách thức quản lý con người chưa hợp lý.
+ Đội ngũ cán bộ có trình độ chun mơn nghiệp vụ còn thiếu, chưa đồng bộ, thiếu kinh nghiệm. Công tác tuyển dụng nhân sự chất lượng chưa cao, chưa tuyển dụng được người đúng vị trí, đúng chun mơn.
+ Các quy định, quy chế áp dụng trong Công ty đặc biệt trong công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng còn thiếu hoặc sơ sài chưa cụ thể.
+ Các Ban điều hành, nhà thầu thực hiện chưa quyết liệt. + Công tác đốc thúc chỉ đạo của lãnh đạo chưa mạnh.
- Chưa tổ chức nghiên cứu đầu tư bài bản, chưa đầu tư đúng mức về con người cho công tác này, quyết định chủ trương đầu tư cịn dựa nhiều vào cảm tính.
- Việc cập nhật thơng tin và điều tra ban đầu trong quá trình nghiên cứu đầu tư chưa kịp thời, chưa đầy đủ thơng tin và chưa chính xác.
- Chưa linh hoạt trong việc lập kế hoạch huy động vốn cũng như lựa chọn tiến độ, hình thức huy động vốn phù hợp với hồn cảnh thực tế. Tiến độ huy động và hình thức huy động vốn là những tiêu chí hàng đầu khi khách hàng quyết định đầu tư vào dự án xây dựng là trong bối cảnh thị trường khó khăn như hiện nay. Khi thị trường bất động sản có dấu hiệu đóng băng, sản phẩm nhà đất khó bán, dẫn đến một số dự án phải dừng thi công trong một thời gian dài.
- Chưa có những nghiên cứu sâu về thị trường nhà ở nên những chính sách đưa ra là khơng hợp lý và phải điều chỉnh dần. Chính việc điều chỉnh này khiến giá trị dự án trong mắt khách hàng luôn thay đổi, tạo ra sự hồ nghi của khách hàng về giá trị thật của dự án.
- Cơng tác giải phóng mặt bằng cịn chậm, cán bộ tham gia giải phóng mặt bằng chưa có nhiều kinh nghiệm.
- Cơng tác thẩm định cịn mang tính chất hình thức, cơ bản đồng thuận với sản phẩm do tư vấn lập, chưa có sự phản biện, mổ xẻ vấn đề để khẳng định tính khả thi, tính tối ưu của phương án đầu tư dự án
- Năng lực của nhà thầu tư vấn thiết kế và nhà thầu xây lắp chưa đáp ứng yêu cầu, thậm chí thiếu trách nhiệm dẫn đến sai sót lớn phải điều chỉnh nhiều lần (qua thẩm định ở các ngành) làm kéo dài thời gian và ảnh hưởng đến hiệu quả đầu tư.
2.5.3.2. Nguyên nhân khách quan
- Quy định về quản lý đầu tư và xây dựng thường xuyên thay đổi còn nhiều, chậm và thiếu đồng bộ.
- Giá cả vật liệu thay đổi phức tạp, mất nhiều thời gian để điều chỉnh giá, tổng mức đầu tư...
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN TẠI VIDEC GROUP