1.2 .1Khái niệm và mục tiêu quản trị vốn kinh doanh
3.2.6 Giảm thiểu chi phí quản lý doanh nghiệp
Trong những năm vừa qua, nhìn vào bảng số liệu ta có thể thấy chi phí quản lý doanh nghiệp khơng ngừng tăng qua các năm đã ảnh hưởng mạnh mẽ đến kết quả SXKD, tuy không làm sụt giảm đi lợi nhuận nhưng cũng ảnh hưởng phần nào đến
kết quả kinh doanh. Vì thế, cơng tác quản lý chi phí này là rất quan trọng. Việc cắt giảm chi phí ở mức hợp lý mà vẫn đảm bảo cho hoạt động sản xuất sẽ là tiền đề để DN gia tăng lợi nhuận.
thường xuyên tìm kiếm, khai thác trên thị trường các nhà cung ứng có uy tín và cung cấp sản phẩm với giá cả không quá đắt để đảm bảo cho chi phí ở mức thấp nhất mà chất lượng vẫn đạt yêu cầu.
việc có quá nhiều nhân viên quản lý ở các phịng ban đã làm tăng các chi phí tiền cơng, tiền lương. Do đó, DN nên tính giảm bớt nhân viên hoặc có thể thun chuyển sang phịng ban đang thiếu nhân sự đảm bảo được hiệu quả quản lý và không ngừng gia tăng doanh thu.
Điều chỉnh hướng tới chi phí quản lý nhỏ nhất có thể được, DN nên có giải pháp huy động vốn khác để giảm được chi phí vốn vay ngân hàng.
Bên cạnh việc xây dựng một định mức sử dụng hợp lý đối với các trang thiết bị, dụng cụ phục vụ công tác quản lý bằng cách xác ddingj rõ nội dụng, phạm vi sử dụng từng loại chi phí. DN cũng nên tổ chức các buổi tập huấn
nhằm nâng cao ý thức, trách nhiệm làm cho cán bộ cơng nhân viên tự nhận thấy rằng tiết kiệm chi phí cũng chính là đem laị nhiều lợi nhuận hơn cho DN. Ngồi ra, chi phí tiền lương nhân viên quản lý cũng là một yếu tố khiến chi phí quản lý tăng lên. Do đó, DN cần xác định nhu cầu nhân viên quản lý phù hợp và thường xuyên kiểm tra, giám sát chặt chẽ thời gian làm việc của nhân viên để có chế độ thưởng phạt rõ ràng, hợp lý.