3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý hoạt động của Bảo tàng Mỹ thuật Việt Nam
3.2.1. Kiện toàn tổ chức cán bộ lãnh đạo cấp phòng và tăng thêm nhân lực đảm bảo thực
thực hiện tốt chức năng, nhiệm vụ của Bảo tàng
Cơ chế quản lý của chúng ta trong phạm vi cả nước bao gồm cả hệ thống chính trị, các cơ quan hành chính, các đơn vị sự nghiệp… vẫn còn bị ràng buộc bởi cơ chế cũ, những đổi mới về cơ chế thông qua các bộ luật mới, thơng qua cải cách hành chính vừa qua cịn chưa thật sự đi vào cuộc sống. Công cuộc đổi mới đất nước đã được 30 năm, nhưng cơ chế quản lý vẫn chưa đổi mới kịp, nhất là sự tác động mạnh mẽ của cơ chế thị trường trên tất cả các mặt của nền kinh tế và đời sống xã hội. Do vậy, việc đổi mới cơ chế quản lý nói chung đang là một yếu cầu cấp thiết, bên cạnh đó tư duy quản lý cùng với cơ chế quản lý thường không theo kịp sự phát triển của kinh tế, xã hội đã tạo ra nhiều khó khăn cho công tác quản lý. Bảo tàng MTVN là đơn vị sự nghiệp văn hóa có thu, nên cũng chụi sự tác động của thực trạng kể trên. Để có cơ chế quản lý phù hợp với chức năng, nhiệm vụ của Bảo tàng MTVN, nên thực hiện một số giải pháp như sau:
Một là, kiện toàn bộ máy quản lý cán bộ các phịng chun mơn và tăng thêm biên chế
cho Bảo tàng Mỹ thuật Việt Nam để đủ sức hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Từ năm 2008 đến trước năm 2017 nhân sự của Bảo tàng ln có sự biến động, đặc biệt là sự thay đổi nhân sự trong Ban Giám đốc. Nhưng hiện nay Ban Giám đốc của Bảo tàng đã được kiện toàn và ổn định đây là một nhân tố quan trọng mang tính quyết định để Bảo tàng bước vào một giai đoạn phát triển mới. Tuy nhiên, cán bộ quản lý các phịng chun mơn đã đến tuổi nghỉ chế độ hưu trí và được bổ nhiệm lên vị trí mới, khiến Bảo tàng gặp khơng ít khó khăn trong cơng tác lãnh đạo, quản lý, điều hành cấp phịng. Vì vậy, Ban Giám đốc của Bảo tàng cần sớm kiện toàn cán bộ quản lý cấp phòng như Trưởng phòng Kiêm kê Bảo quản,
Trưởng phòng Nghiên cứu, Sưu tầm và Giám định tác phẩm mỹ thuật, Phòng Tài vụ, Phòng Bảo vệ để hoạt động của bảo tàng MTVN ngày càng phát triển.
Hai là, cần đổi mới nhận thức và hành động trong hoạt động quản lý theo hướng lấy hiệu quả công việc làm trọng và tạo mọi điều kiện để cán bộ nhân viên phát huy năng lực cơng tác, gắn lợi ích của Bảo tàng với lợi ích của cán bộ nhân viên làm động lực phát triển. Nghĩa là phải xây dựng một cơ chế quản lý phù hợp, hài hòa trong công việc, mối quan hệ giữa công việc với con người được gắn kết trên cơ sở các lợi ích và các quy định luật pháp.
Ba là, cơ chế quản lý mới cần có sự phân định rõ về năng lực, trình độ chun mơn và
khả năng hồn thành cơng việc giữa cán bộ quản lý phịng, quản lý đơn vị trực thuộc và nhân viên, việc phân cấp này được xem là một động lực để thúc đẩy sự phát triển, tính tự giác học tập, tu dưỡng rèn luyện, phấn đấu của cán bộ nhân viên.
Tóm lại, giải pháp kiện tồn tổ chức cán bộ lãnh đạo cấp phòng và tăng thêm nhân lực đảm bảo thực hiện tốt chức năng, nhiệm vụ của Bảo tàng MTVN là một nhiệm vụ hết sức cần thiết về nhu cầu cần đổi mới. Đây là một nhiệm vụ khó, địi hỏi Ban lãnh đạo Bảo tàng MTVN cần xây dựng đề án chi tiết, khoa học, tranh thủ ý kiến của các cơ quan quản lý cấp trên để có được những bước đi thích hợp đạt được mục tiêu đề ra.