CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
3.1 QUAN ĐIỂM VÀ MỤC TÊU PHÁT TRIỂN
3.1.1. Định hướng phát triển của Công ty
Sau khi chuyển sang hoạt động theo mơ hình Cơng ty cổ phần, Cơng ty sẽ tập trung thực hiện theo các định hướng phát triển như sau:
- Cải tiến cơng tác quản lý theo mơ hình Cơng ty cổ phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nâng cao sức cạnh tranh của Công ty.
- Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, dùy trì các hợp đồng hiện có, đảm bảo chất lượng dịch vụ cung cấp, giữ vững uy tín và khẳng định thương hiệu Công ty. Tập trung phát triển mạnh mẽ dịch vụ Logistics và kinh doanh đầu tư lĩnh vực bất động sản.
- Tập trung đầu tư phát triển nguồn nhân lực, tăng cường công tác kiểm tra nội bộ và công tác cán bộ, xây dựng một đội ngũ cán bộ có tính chun nghiệp cao trong các lĩnh vực hoạt động, sử dụng và phát huy có hiệu quả nguồn lực tài chính và con người.
Với triển vọng phát triển của lĩnh vực dịch vụ hàng hải, khai thác cảng biển, dầu khí và tiềm năng của thị trường Tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu trong thời gian sắp tới, định hướng của Cơng ty hồn tồn phù hợp với định hướng của ngành, chính sách của Nhà nước và xu thế chung trên thế giới.
3.1.2. Quan điểm phát triển
Xem NNL có chất lượng tốt là yếu tố quan trọng cho sự phát triển bền vững của Công ty do vậy, đầu tư cho con người là đầu tư cơ bản nhất cần được ưu tiên hàng đầu.
Hoàn thiện QTNNL trên cơ sở khắc phục những mặt hạn chế, tồn tại trong công tác điều hành và quản lý NNL như:
- Cần thực hiện việc hoạch định NNL, phân tích cơng việc…. đúng với chức năng thu hút NNL nhằm tìm kiếm, tuyển mộ nhân tài cho Cơng ty.
- Công tác đào tạo là then chốt để nâng cao trình độ, năng lực thực hiện công việc của nhân viên nên cần được đầu tư thích đáng.
- Cần có chính sách trả cơng lao động, chế độ đãi ngộ thích hợp, chăm lo cải thiện đời sống vật chất, tinh thần cho CBCNV để duy trì đội ngũ nhân viên hiện có và thu hút những người giỏi từ bên ngoài nhằm xây dựng và phát triển NNL đáp ứng được những yêu cầu phát triển của Công ty trong giai đoạn mới.
3.1.3. Mục tiêu phát triển * Công tác tổ chức, nhân sự * Công tác tổ chức, nhân sự
- Để đảm bảo cho quá trình chuyển đổi và phát triển Kinh doanh, Công ty sẽ tiến hành sắp xếp và cải tiến mơ hình tổ chức quản lý phù hợp với mơ hình Cơng ty cổ phần và để nâng cao hiệu quả sản xuất Kinh doanh. Nhân sự là nhân tố chính ảnh hưởng đến kết quả sản xuất Kinh doanh, do đó Cơng ty sẽ nghiên cứu xây dựng quy chế trả lương, thưởng cho cán bộ công nhân viên đảm bảo phân phối đúng với năng lực, trình độ và hiệu suất cơng tác của từng cán bộ công nhân viên với chức trách được giao.
- Chọn lựa cán bộ có đủ tiêu chuẩn về trình độ chun mơn nghiệp vụ, trình độ chính trị, phẩm chất đạo đức để xem xét đưa vào danh sách cán bộ quy hoạch dự bị nhằm chủ động có kế hoạch bồi dưỡng, đào tạo nguồn cán bộ kế thừa. Quy hoạch điều động nguồn nhân lực trong nội bộ Cơng ty, thực hiện chính sách thu hút nguồn nhân lực. Đảm bảo thực hiện đầy đủ mọi quyền lợi hợp pháp cho người lao động, tạo môi trường và điều kiện làm việc ngày càng tốt hơn cho người lao động, xây dựng và thực hiện văn hóa doanh nghiệp.
* Chiến lược phát triển
Trong giai đoạn sắp tới, Công ty tập trung thực hiện các nhiệm vụ sau: - Duy trì, ổn định và mở rộng các lĩnh vực dịch vụ đang thực hiện.
- Phát triển thêm đội tàu lai dắt phục vụ cho cảng liên doanh và khu vực hàng hải lân cận kết hợp phục vụ dịch vụ dầu khí.
- Phát triển lĩnh vực đầu tư Kinh doanh văn phòng, địa ốc, thực hiện các dự án khu dân cư, cao ốc văn phòng cho thuê, nhà ở, siêu thị…
- Phát triển lĩnh vực Kinh doanh hậu cần cảng biển như: cảng cạn, đầu tư phương tiện bốc xếp, vận chuyển…
* Tài chính
- Tổng rà soát lại các nguồn vốn để xây dựng kế hoạch sử dụng vốn trong thời gian tới. Tăng cường cơng tác kiểm tra, kiểm sốt tình hình quản lý tài chính kế tốn, cơng nợ phải thu phải trả, cũng cố hồn thiện bộ máy kế tốn để quản lý tốt nguồn vốn của Công ty cổ phần, nghiêm chỉnh thực hiện quy chế tài chính của Cơng ty cổ phần đã được Hội đồng quản trị phê duyệt.
- Thường xuyên tiến hành phân tích hoạt động tài chính để báo cáo lãnh đạo về thực trạng tài chính của Cơng ty. Thực hiện tốt tiết kiệm trong quản lý, giám sát chi phí đầu vào trong hoạt động sản xuất Kinh doanh nhằm giảm giá thành sản phẩm dịch vụ và tăng tính cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
- Tăng cường việc mời gọi, huy động và tiếp nhận các nguồn vốn đầu tư trong và ngoài nước, sử dụng hợp lý nguồn vốn đã được huy động và quản lý chặt chẽ nhằm đảm bảo hiệu quả sử dụng vốn và đảm bảo việc trả nợ vay.