Có 2 loại tầm hạn quản trị: Tầm hạn quản trị rộng Tầm hạn quản trị hẹp • Số thuộc cấp nhiều • Số cấp QT ít Ưu điểm:
Phân chia quyền hạn & có chính sách rõ ràng
Thuộc cấp phải được lựa chọn kỹ
Hạn chế:
Quá tải, khó kiểm soát
NQT phải giỏi • Số thuộc cấp ít • Số cấp QT nhiều Ưu điểm: Dễ giám sát Hạn chế:
Chi phí quản lý cao
Cấp trên dễ can thiệp sâu vào cv của cấp dưới
Khó khăn trong truyền đạt & giải quyết cv
Tập quyền & phân quyền:
Tập quyền: là tình trạng mà quyền lực được tập trung vào người đứng đầu tổ chức
Phân quyền: phân chia quyền ra các quyết định cho cấp dưới trong cùng 1 tổ chức
Mức độ phân quyền lớn khi nào?
Ủy quyền: trao cho cấp dưới một số quyền hạn & trách nhiệm để họ nhân danh mình thực hiện những công việc nhất định
• Nghệ thuật ủy quyền: tin cậy cấp dưới, chấp nhận sai lầm của người được ủy quyền & sẵn sàng cho phép cấp dưới ra quyết định
• Nguyên tắc ủy quyền:
Chương 6: Tổ chức
• SL các quyết định được đề ra ở các cấp thấp ngày càng nhiều & quan trọng
• Các quyết định được đề ra ở các cấp thấp trong tổ chức ngày càng ảnh hưởng nhiều chức năng
không giới hạn hay làm mất trách nhiệm của người ủy quyền luôn kiểm tra
phải tự giác không được áp đặt, là cấp dưới trực tiếp thực hiện cv
Xác định rõ nội dung, giới hạn của nhiệm vụ được ủy quyền
Người được ủy quyền phải có đủ thông tin trước khi thực hiện cv
Phối hợp các bộ phận: là quá trình liên kết hoạt động của những người, bộ phận, phân hệ và hệ thống riêng rẽ nhằm thực hiện có hiệu quả các mục tiêu chung của tổ chức