4. Kết cấu của luận văn
3.3.2. Tồn tại và nguyên nhân
Bên cạnh những kết quả đạt đƣợc trong công tác nâng cao động lực tại Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam thì vẫn còn một số tồn tại hạn chế nhƣ sau:
Trƣớc hết phải kể đến công tác nâng cao động lực chƣa đƣợc lãnh đạo Tổng công ty quan tâm đúng mức. Quan điểm của Tổng công ty là thực hiện tốt các chính sách thì sẽ nâng cao động lực cho ngƣời lao động. Tổng công ty chƣa có các hoạt động nhằm xác định nhu cầu của ngƣời lao động. Do đó các biện pháp nâng cao động lực cho ngƣời lao động của Tổng công ty đƣa ra còn chung chung chƣa đáp ứng đúng với những mong muốn, nhu cầu của ngƣời lao động, do đó hiệu quả đem lại của các biện pháp chƣa cao.
Thiếu các căn cứ để xác định chính xác nhu cầu đào tạo của ngƣời lao động, chƣa có phƣơng pháp để xác định những thiếu hụt về kiến thức và kỹ năng của ngƣời lao động. Việc lựa chọn đối tƣợng đi học chƣa có các tiêu chuẩn quy định cụ thể mà nhiều khi là do cử luân phiên,do đó không hiệu quả, gây lãng phí, không đáp ứng đƣợc nhu cầu của những ngƣời muốn học thực sự.
Công tác phân tích công việc của Tổng Công ty chƣa đƣợc quan tâm thƣờng xuyên, các bản mô tả công việc, yêu cầu của công việc đối với ngƣời thực hiện, tiêu chuẩn thực hiện công việc còn mang tính hình thức và sơ lƣợc, thiếu cơ sở cho việc đánh giá chính xác kết quả thực hiện công việc. Đánh giá thực hiện công việc còn mang tính hình thức, các tiêu chuẩn đánh giá còn thiếu và chung chung do đó chƣa phản ánh chính xác kết quả thực hiện công việc của ngƣời lao động, dẫn đến đối với nhiều nhân viên việc đánh giá này chƣa đƣợc công bằng.
Tiền lƣơng đƣợc tính toán có ảnh hƣởng bởi kết quả thành tích của ngƣời lao động, tuy nhiên công tác đánh giá chƣa thực sự tốt do đó ảnh hƣởng tới sự công bằng về tiền lƣơng. Các hình thức khen thƣởng của Tổng công ty tƣơng đối đa dạng nhƣng mức khen thƣởng còn thấp do đƣợc xây dựng từ lâu. Mức đóng bảo hiểm hiện nay mới chỉ đóng theo hệ số lƣơng cơ bản nhà nƣớc mà chƣa đóng theo lƣơng thực lĩnh của ngƣời lao động.
Việc thực hiện kỷ luật lao động và nội quy lao động đƣợc CBCNV thực hiện khá nghiêm túc. Tuy nhiên bên cạnh đó còn 1 số trƣờng hợp CBCNV chƣa thực hiện nghiêm túc về thời giờ làm việc/học tập nên chƣa thực sự tập trung đẩy nhanh giải quyết công việc do vậy chất lƣợng công việc chƣa đạt hiệu quả tối đa. Trong năm 2018, có 01 trƣờng hợp ngƣời lao động bị thi hành kỷ luật lao động tại Cơ quan Tổng công ty, cụ thể là 1 chuyên viên, nguyên chuyên viên Ban Pháp chế và Quan hệ công chúng TCT, bị thi hành kỷ luật bằng hình thức “Sa thải” do đã có hành vi vi phạm: Tự ý bỏ việc quá 5 ngày làm việc cộng dồn trong một tháng và 20 ngày cộng dồn trong năm 2018 mà không có lý do chính đáng
CHƢƠNG 4. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIÊC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC
DẦU KHÍ VIỆT NAM