* Các biện pháp kích thích bằng vật chất
- Chế độ lương: chế độ lương, cách xử lí vi phạm kỉ luật đúng với quy định,
đảm bảo quyền lợi cho NLĐ an tâm làm việc
Tùy vào lĩnh vực kinh doanh khác nhau mỗi doanh nghiệp có các tính lương khác nhau theo đặc trưng của lĩnh vực. Công ty BĐS Gardenhome là một doanh nghiệp kinh doanh BĐS việc tính lương cho nhân viên kinh doanh theo lương cứng + thưởng + hoa hồng hoàn toàn phù hợp. Việc trả lương cứng cho bộ phân kinh doanh
là một bước lợi thế khác biệt so với các công ty trong cùng ngành. Dù mức lương cứng này tạo cho NLĐ an tâm hơn về tính ổn định của công việc, giữ chân NLĐ. Tuy
nhiên muốn đạt mức lương như mong muốn đời hỏi NLĐ phải nỗ lực, chăm chỉ làm việc, học hỏi không ngừng nghỉ vì thu nhập chủ yếu vẫn là khoản tiền thưởng từ chủ đầu tư và hoa hồng bán hàng.
Bộ phân văn phòng tính lương theo vị trí và cấp bậc, thâm niên như vậy vừa thúc đẩy nhân viên đi làm đủ ngày công trong tháng, gắn bó với công ty, nỗ lực học hỏi, hoàn thành tốt công việc. Cách tính lương rõ ràng và đầy đủ cho NLĐ. Cơ chế chính sách thưởng tương đối hấp dẫn, chế độ phúc lợi cơ bản Gardenhone đã thực hiện đúng theo quy định của Nhà Nước.
tính thưởng dựa trên thành tích của nhân viên , đảm bảo công bằng, chính xác, khách quan, ai làm tốt sẽ được thưởng nhiều.
* Các biện pháp kích thích phi vật chất
Mối quan hệ trong công ty được đánh giá khá tốt. Phần lớn nhân viên cho rằng
cấp trên thường xuyên quan tâm tới nhân viên, đồng nghiệp quan tâm giúp đỡ nhau.
Chính sách thăng tiến: Quy trình thăng tiến rõ ràng Gardenhome có những
chính
sách đề bạt, thăng tiến đầy đủ cho nhân viên, tạo điều kiện công bằng cho các nhân viên có năng lực được thăng tiến. Mỗi nhân viên sẽ tự chủ động đề ra mục tiêu, phấn đấu riêng mình
Công tác khen thưởng bằng tinh thần: Công ty thường xuyên tổ chức các
chuyến
du lịch, hoạt động Teambuilding thư giãn cho nhân viên, bên cạnh thường bằng tiền, thường xuyên vinh danh tặng bằng khen, biểu dương cá nhân có thành tích tốt, thưởng
các khóa đào tạo, các ngày nghỉ vẫn hưởng lương
Công tác đào tạo được thực hiện thường xuyên, ban lãnh đạo quan tâm, cập
nhật kịp thời các chương trình đào tạo từ phía chủ đầu tư và đối tác, đáp ứng nhu cầu phát triển, nâng cao kĩ năng, kiến thức cho NLĐ.
Công tác đánh giá NLĐ được thực hiện đầy đủ hàng tháng, vừa phục vụ cho
công tác tính tiền lương, hoạt động phát triển, đào tạo nhân lực, tạo động lực làm việc
cho NLĐ.
Ngay khi có kết quả, công tác khen thưởng được thực hiện luôn trong tháng đó,
tạo động lực cho NLĐ liên tục phấn đấu, khen thưởng trên mỗi cá nhân có lợi hơn cho NLĐ, tiền thưởng không bị phân chia, mỗi NLĐ phải tự cố gắng, nỗ lực thường xuyên.