Theo trình độ lao động tại Công ty
Năm 2016 số lao động của toàn công ty là 3.512 người, tăng 111,67% so với năm 2015, trong đó tuyển mới 367 người. Năm 2017 tổng số lao động là 3.614 người tăng 103,67% so với năm 2016, trong đó tuyển mộ mới là 129 người.
Từ bảng số liệu cho thấy, nhân lực của Công ty cơ bản tăng cả về số lượng và chất lượng theo từng năm. Công ty có số lượng lao động phổ thông là chủ yếu, chiếm trên 80% tổng số lao động toàn công ty. Số lượng lao động phổ thông không ngừng tăng qua các năm, năm 2015 là 2.617 người, đến năm 2016 là 2.966 người, năm 2017 là 3.077. Tốc độ tăng trung bình/năm là 108,44%. Chiếm vị trí thứ hai là lực lượng lao động có trình độ ĐH-CĐ có tỷ lệ tăng bình quân /năm là 102,27%. Lực lượng lao động có tỷ trọng ít nhưng lại có tốc độ tăng nhanh nhất là lao động có trình độ trên ĐH, có tốc độ tăng trung bình/năm là 127,09%. Lực lượng này tập trung ở khối phòng ban.
NL của Công có trình độ tương đối đồng đều, đã gắn bó lâu dài với Công ty, ở mỗi vị trí công tác đội ngũ NL luôn có trách nhiệm, trình độ năng lực kinh nghiệm tương xứng, đáp ứng được yêu cầu thực tiễn đặt ra. Trong vài năm tới NL của Công ty không có biến động lớn, nhưng thực tế bộ máy hành chính của công ty còn cồng kềnh, NL gián tiếp thì nhiều, NL trực tiếp tham gia sản xuất kinh doanh còn ít, phần nào dẫn đến lãng phí NL, một số ít chưa thấm nhuần văn hóa đạo đức Công ty, chưa thực sự gắn bó với công ty, đặt lợi ích cá nhân lên trên lợi ích tập thể, sẵn sàng rời bỏ công ty chạy theo mục đích cá nhân, số ít cán bộ lãnh đạo năng lực quản trị thấp dẫn đến không điều hành
được sản xuất kinh doanh, công ty làm ăn thua lỗ… Trong hệ thống còn thiếu NL chất lượng cao ở vị trí lãnh đạo điều hành của một số công ty thành viên và ở lĩnh vực nghiên cứu, chuyển giao công nghệ, kỹ thuật sản xuất sản phẩm mới, thiếu nhà quản trị giỏi trong hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh và chiến lược NL.
Theo tính chất công việc
Lao động trực tiếp của toàn công ty chiếm tỷ trọng cao (trên 80%) và có xu hướng tăng qua các năm, với tốc độ tăng bình quân/năm là 108,88%. Lao động gián tiếp chiếm tỷ trọng 15%, có xu hướng giảm, là lực tượng làm ở các phòng ban của công ty.
Hình 3.2. Cơ cấu lao động theo tính chất công việc
Bảng 3.3. Tình hình lao động của Công ty qua các năm 2015 – 2017
Đơn vị tính: người
STT Đơn vị
Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 So sánh (%)
BQ
(Người) (%) (Người) (%) (Người) (%) 16/15 17/16
Tổng 3.145 100,00 3.512 100,00 3.641 100,00 111,67 103,67 107,67 I Phân theo trình độ 1 Trên ĐH 7 0,22 11 0,30 11 0,30 150,51 103,67 127,09 2 ĐH - CĐ 501 15,93 507 14,44 524 14,39 101,22 103,31 102,27 3 Trung cấp 20 0,65 28 0,81 29 0,81 139,16 103,67 121,42 4 LĐ phổ thông 2.617 83,20 2.966 84,45 3.077 84,50 113,35 103,73 108,54
II Phân theo tính chất công việc
1 LĐ trực tiếp 2.617 83,2 2.984 84,96 3.095 85 114,03 103,72 108,88 2 LĐ gián tiếp 528 16,8 528 15,04 546 15 99,97 103,40 101,68
III Theo giới tính
1 Nam 1.340 42,62 1.326 37,77 1.376 37,8 98,96 103,76 101,36 2 Nữ 1.805 57,38 2.186 62,23 2.265 62,2 121,11 103,62 112,37 IV Theo cấp bậc 1 Cán bộ quản trị 214 6,80 216 6,15 181 4,97 100,93 83,80 92,37 2 Lao động thừa hành 2.931 93,20 3.296 93,85 3.460 95,03 112,45 104,98 108,71 V Theo hình thức tuyển dụng 1 LĐ thời vụ 389 12,37 423 12,04 413 11,34 108,74 97,64 103,19 2 LĐ thường xuyên 2.756 87,63 3.089 87,96 3.228 88,66 112,08 104,50 108,29 Nguồn: Phòng Nhân sự download by : skknchat@gmail.com
Theo giới tính
Cơ cấu lao động theo giới tính ta thấy: lao động nữ chiếm tỷ trọng cao hơn (trên 60%). Lực lượng này có xu hướng tăng qua các năm, với tốc độ tăng bình quân là 112,47%.
Hình 3.3. Cơ cấu lao động theo giới tính năm 2017
Nguồn: Phòng Nhân sự
Theo cấp bậc
Số lượng cán bộ quản trị chiếm khoảng 5 -7%, và có xu hướng giảm qua các năm. Trong đó, bao gồm cán bộ quản lý cấp cao (là cán bộ quản lý trong Ban giám đôc); cán bộ quản lý cấp trung (là cán bộ trưởng phó các phòng ban); và cán bộ quản lý cấp cơ sở (là cán bộ quản lý, quản đốc các phân xưởng sản xuất).
Số lượng lao động thừa hành trong công ty tăng qua các năm, năm 2015 là 2.931 người đến năm 2017, tốc độ tăng bình quân là 8,71%.
Theo độ tuổi
Cơ cấu lao động theo tuổi: chiếm tỷ trọng lớn nhất là lao động nằm trong độ tuổi dưới 30 (chiếm 50,34%), tiếp đó là lao động từ 30 – 40 tuổi chiếm 26,25%; lao động từ 41 – 50 tuổi chiếm 19,06%, trên 50 tuổi là 4,35%. Đây là lợi thế của công ty vì lực lượng lao động trẻ lớn, tiếp đó lực lượng lao động đã từng trải qua thời gian công tác, có tích lũy kinh nghiệm, có sức khở và đang ở độ tuổi có mức cống hiến cao. Từ bảng thống kê cho thấy lực lượng lao động có cơ cấu khoảng độ tuổi không chênh lệch lớn, có sự kế thừa nên trong những năm tới dự báo công ty sẽ không có sự hụt giữa lực lượng lao động kế cận nhau.
Bảng 3.4. Số lượng lao động theo độ tuổi của Công ty
Độ tuổi Số lao động (Người) Tỷ lệ (%)
Dưới 30 tuổi 1833 50,34 Từ 30 - 40 tuổi 956 26,25 Từ 41 - 50 tuổi 694 19,06 Trên 50 tuổi 158 4,35 Tổng 3.641 100 Nguồn: Phòng Nhân sự