mạnh hơn”, “Lớn hơn là tốt hơn” sang “Nhỏ và linh hoạt” - Tổ chức tập trung vào hoạt động cú năng lực vượt trội và tăng cường liờn kết theo chuỗi giỏ trị
Hỡnh thành tổ chức theo modul, tổ chức ảo, tổ chức mạng lưới lưới
Module 1 43
4. Những cõu hỏi đặt ra đối với cỏc nhà quản lý:
1. Học cỏch thớch nghi: Làm thế nào để đẩy mạnh khả năng học hỏi và thớch nghi một cỏch sỏng tạo với những thay đổi liờn tục và đa chiều? nghi một cỏch sỏng tạo với những thay đổi liờn tục và đa chiều?
2. Cơ cấu: Mụ hỡnh tổ chức phản ứng nhanh với thay đổi? Mụ hỡnh giỳp gắn kết với mạng lưới khỏch hàng và nhà cung cấp? với mạng lưới khỏch hàng và nhà cung cấp?
3. Cỏc kỹ năng:kỹ năng quan trọng để thành cụng trong mụi trường năng động?4. Phong cỏch quản lý: Mệnh lệnh hay dõn chủ? 4. Phong cỏch quản lý: Mệnh lệnh hay dõn chủ?
5. Tỏc động của cụng nghệ thụng tin: Thay đổi cấu trỳc ngành khi thương mại điện tử mối trực tiếp người bỏn và người mua? mại điện tử mối trực tiếp người bỏn và người mua?
6. Cỏch thức làm việc mới: Làm việc cựng nhau thế nào, ở đõu? đỏnh gớa cụng việc thế nào? cần nhiều nhà truyền thụng hơn? việc thế nào? cần nhiều nhà truyền thụng hơn?
7. Đổi mới: Làm thế nào để đi tiờn phong trong đổi mới liờn tục ?
8. Đo lường thành cụng: dựng phương phỏp nào để đỏnh giỏ tài sản thực sự, và triển vọng dài hạn của 1 tổ chức? và triển vọng dài hạn của 1 tổ chức?
Module 1 44
Hỡnh ảnh nhà quản lý mới: