Phơng hớng phỏt triển của Tổng cụng ty lắp mỏy việt nam 2005-2010 là sẽ trở thành Tập đoàn cụng nghiệp xõy dựng theo mụ hỡnh cụng ty Mẹ – Con trong lĩnh vực lắp mỏy và chế tạo thiết bị , phỏt triển tũàn diện trờn cỏc lĩnh vực đầu t đa dạng hoỏ sản xuất kinh doanh , phỏt triển thơng hiệu LILAMA sỏnh ngang cỏc Tập đoàn lớn của cỏc nớc trong khu vực và quốc tế . Muốn vậy ngay từ bõy giờ Tổng cụng ty đó phải tấp chung xõy dựng đổi mới khẩn trơng thực hiện chuyển đổi mụ hỡnh cụng ty Mẹ – Con đồng thời thu hỳt cỏc cụng ty trong nớc , liờn kết vơớ cỏc cụng ty nớc ngoài , phỏt triển lĩnh vực chuyờn sõu , tăng cờng hơn nữa cơ sở vật chất và năng lực thiết kế chế tạo thiết bị và sản xuất kinh doanh đa ngành. Để
đỏp ứng đợc yờu cầu phỏt triển của Tổng cụng tydự tớnh đến 2010 cần cú 25.000 cụng nhõn kỹ thuật , trong đú cú 2500 cụng nhõn vận hành , nh vậy tớnh bỡnh quõn mỗi năm cần đào tạo 1600 cụng nhõn. Nh vậy để Tổng cụng ty cú thể đạt đợc mục
tiờu của mỡnh thỡ cần phải trang bị cho mỡnh một nguồn đủ mạnh , cú đày đủ cỏc kỹ năng , trỡnh độ để thực hiện đợc cỏc mục tiờu ấy .
3.1 Lập kế hoạch và phỏt triển nguồn nhõn lực của Tổng cụng ty lắp mỏy– việt nam .
Để cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực của Tổng cụng ty lắp mỏy việt nam thực sự cú hiệu quả , thỡ việc đú cần xõy dựng một kế hoạch đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực dài hạn , định hớng cho cỏc kế họach đào tạo ngắn hạn . 3.1.1- Xỏc định nhu cầu , mục tiờu , đối tợng đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực .
- Xỏc định nhu cầu nguồn nhõn lực trong dài hạn thỡ phơng phỏp năng suất lao động là phơng phỏp đơn giản và đợc sử dụng rộng rói và khỏ chớnh xỏc .Dựa vào tốc độ tăng trởng kinh tế , tỷ lế đầu t cỏc dự ỏn cụng nghiệp để xỏc định nhu cầu lắp và chế tạo mỏy trong tơng lai . Dựa vào trỡnh độ cụng nghệ , mỏy múc thiết bị sẽ sử dụng trong tơng lai , tốc độ tăng năng sất của toàn Tổng cụng ty để xỏc
định năng suất lao động , cơ cấu lao động cho phự hợp . Theo dự tớnh mỗi năm cần
đào tạo thờm 1600 cụng nhõn ,tức là tới 2010 thỡ số cụng nhõn cần khoảng 25000ngời tăng khoảng 62% so với năm 2005 (năm 2005 cú 15471 cụng nhõn) - Xỏc định mục tiờu đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực :
+ xõy dựng đội ngũ cỏn bộ cụng nghệ , quản lý điều hành vững mạnh , đủ sức giải quýờt những vấn đề đặt ra của quy hoạch phỏt triển .
+ Phỏt huy khả năng , tiềm năng sẵn cú phỏt triển nguồn nhõn lực về trỡnh
độ , quy mụ , cơ cấu nghành nghề thoả món nhu cầu đầu t phỏt triển .
+ tập chung nguồn lực đào tạo bồi dỡng nõng cao chất lợng lao động đỏp ứng yờu cầu tiếp nhận cụng nghệ hiện đại , tạo tiền đề bảo đảm tớnh khả thi của dự ỏn , nõng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm .
- Xỏc định đối tợng đào tạo : Tổng cụng ty tập chung dào tạo chủ yếu cho cỏc
đối tợng sau :
+Cỏn bộ kỹ thuật và cỏn bộ quản lý , trong đú chỳ trọng đến cỏn bộ cú trỡnh
độ đại học và trờn đại học , nhất là cỏn bộ quản lý bậc cao nh la :
Lực lợng cỏn bộ chủ chốt cấp cụng ty , xớ nghiệp lớn , ở cỏc cơ sở nghiờn cứu khoa học cụng nghệ và trờng đào tạo .
Cỏn bộ đầu đàn trong thực hiện cỏc khõu khoa học cụng nghệ , sản xuất kinh doanh , tiếp thị thụng tin đào tạo ở trỡnh độ cao .
Cỏn bộ tham mu , t vấn , nghiờn cứ ở tầm vĩ mụ của nghành .
+ đào tạo nõng cao kỹ năng cho cụng nhõn kỹ thuật , trong đú quan tõm đến cụng nhõn bậc cao .
3.1.2- cỏc hỡnh thức đào tạo
3.1.2.1- Đào tạo cụng nhõn kỹ thuật
Sử dụng hỡnh thức đào tạo tai nơi làm việc , đào tạo tai trờng cụng nhõn kỹ thuật để đào tạo cụng nhõn mới , cụng nhõn cú nhu cầu nõng bậc . Hàng năm cử cỏc cụng nhõn trẻ cú thành tớch cao trong lao động , cú khả năng đi học ở cỏc tr- ờng đào tạo để cú thể trở thành cụng nhõn bậc cao , hoặc cỏn bộ quản lý trong t-
ơng lai .Mở cỏc lớp học cạnh doanh nghiệp do cỏc cỏn bộ kỹ thuật , cỏc kỹ s , cỏc chuyờn gia trong và ngoài nớc giảng dạy để cập nhật , nõng cao kiến thức cho cụng nhõn .Cử cỏc cụng nhõn tre đi học tập ở nớc ngoài để nắm bắt cỏch thực hiện cỏc dõy truyền hiện đại , và đay cũng sẽ là lực lợng giỏo viờn thực hành trong tơng lai.
3.1.2.2- Đào tạo nõng cao năng lực cho đội ngũ cỏn bộ quản lý, cỏn bộ kỹ thuật .
Hỡnh thức đào tạo trong cụng việc để đào tạo cho nhõn viờn mới của đội ngũ cỏn bộ quản lý , lao động kỹ thuật của Tổng cụng ty .
Đào tạo ngoài cụng việc : đõy là hỡnh thức đào tạo chủ yếu của Tổng cụng ty lắp mỏy việt nam , hỡnh thức này tuy tốn kộm nhng nú đảm bảo cho cụng ty cú
đợc nguồn nhõn lực cú chất lợng cao , cú khả năng thớch ứng nhanh với những biến động của thị trờng và của cụng việc .Để thực hiện hỡnh thức này Tổng cụng ty
để mở cỏc lớp quản tri nhõn sự , cỏc lớp hoạch định chiến lợc cử cỏc cỏn bộ cú… khả năng đi học cao học ở cỏc trờng trong nớc và nớc ngoài , kết hợp với cỏc trờng trong nớc và nớc ngoài để đào tạo cỏc kỹ s điện , cụng nghệ ..phối hợp với cỏc tr- ờng cao đẳng để đào tạo cỏc kỹ s thực hành .
3.1.2.3-Đào tạo ngoại ngữ .
Hiện nay khoa học phỏt triển rất mạnh ,cỏc mỏy múc thờng xuyờn đợc cải tiến và sản xuất mới mà cỏc mỏy múc hiện đại này chủ yếu do nớc ngoài sản xuất .Muốn sử dụng hay vận hành đợc cỏc loại mỏy múc hiện đại này đỏi hỏi ngời sử dụng phải giỏi cảc chuyờn mụn và phải biết đợc ngụn ngữ kớ hiệu của quốc tế . Chớnh vỡ vậy phải thờng xuyờn bồi dỡng kiến thức ngoại ngữ cho cỏn bộ cụng nhõn viờn của cụng ty .Mặt khỏc cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn lại phải thờng xuyờn làm việc với cỏc chuyờn gia nớc ngoài và thờng xuyờn tiến hành cỏc giao dịch mua bỏn với ngời nớc ngoài do đú rất cần biết ngoại ngữ để cú thể giao tiếp đợc với họ . Do vậy Tổng cụng ty lắp mỏy việt nam nờn thờng xuyờn mở cỏc lớp học ngoại ngữ cho cỏn bộ cụng nhõn viờn học tập bằng nhiều hỡnh thức cú thể liờn kết với cỏc trờng trung ccấp , cao đẳng , đại học , hoặc cú thể tự mở cỏc lớp này mời những ngời giỏi trong cụng ty đến giảng dạy …
3.2 - Nõng cao hiệu quả của cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực của Tổng cụng ty lắp mỏy việt nam .
Để thực hiện tốt hơn cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực của Tổng cụng ty lắp mỏy việt nam , ngoài việc xõy dựng một kế hoạch đào tạo phỏt triển nguồn nhõn lực dài hạndder định hớng cho cụng tỏc đào tạo phỏt triển nguồn nhõn lực trong từng năm thỡ cần phải :
3.2.1 - Cú sự quan tõm thớch đỏng của cỏn bộ lónh đạo :
Cỏn bộ lónh đạo cần quan tõm hơn nữa đến cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực của Tổng cụng ty , coi việc thực hiện chiến lợc phỏt triển nguồn nhan lực là một trong những việc làm cấp thiết và quan trọng trong quỏ trỡnh thực hiện chiến lợc phỏt triển núi chung của Tổng cụng ty . Lónh đạo cần cú sự chỉ
đạo , quan tõm sõu sỏt đến cụng tỏc này , thờng xuyờn động viờn cỏn bộ cụng nhõn viờn tớch cực tham gia vào cụng tỏc đào tạo và tự học hỏi để hoàn thiện chớnh mỡnh .
3.2.2 - Hoàn thiện đội ngũ làm làm cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực
Để nõng cao hiệu quả của cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực thỡ
một yờu cầu quan trọng là phải hoàn thiện đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn làm cụng tỏc này . Bởi vỡ đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn đú với tớnh linh hoạt , khả
năng của họ sẽ là nhõn tố quan trọng quyết định đến sự thành cụng hay thất bại của cụng tỏc đào tạo và phỏt triển .
Để cụng tỏc này thực hiện tốt hơn thỡ cần cú sự liờn kết chặt chẽ giữa cỏc bộ phận chuyờn trỏch về đào tạo của phũng tổ chức và đào tạo lao động với cỏc phũng ban khỏc trong Tổng cụng ty . cần tiến hành phõn tớch thị trờng lao động kỹ lỡng để tuyển dụng lao động và co biện phỏp hợp lý đẻ đào tạo họ , làm cho ho
đỏp ứng đợc yờu cầu cụng việc và phõn tớch nhõn viờn để thấy đợc mục tiờu và đối tợng cần phải đợc đào tạo .
3.2.3 - Nõng cao chất lợng đội ngũ giao viờn
Chất lọng cụng tỏc đào tạo phụ thuộc rất lớn vào đội ngũ giỏo viờn . chất l- ợng của đội ngũ giỏo viờn cú vai trũ quan trọng , ảnh hởng đến hiệu quả của cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguụng nhõn lực . Bởi vỡ neeus trang thiết bị , cơ sở vật chất cú đầy đủ đến mấy mà đội ngũ giỏo viờn khụng cú trỡnh độ , khụng cú nghiệp vụ s phạm , khụng cú cỏch truyền đạt thỡ chất lợng đào tạo khụng thể cao
đợc . Vỡ vậy naang cao chất lợng cho đội ngũ giỏo viờn là việc làm cần thiết .
Hiện nay đội ngũ giỏo viờn tham gia cụng tỏc giảng dạy chủ yếu là cỏc cỏn bộ cú thõm niờn và kinh nghiệm trong Tổng cụng ty cựng với cỏc giao viờn đợc mời từ cỏc trờng đại học , cao đẳng , cỏc giao viờn của 2 trờng CNKT của Tổng cụng ty co trỡnh đọ khụng cao . Do đú phải thờng xuyờn cho họ đi học tập bồi d- ỡng để nõng cao nghiệp vụ và chuyờn mụn .Bờn cạnh đú phải thờng xuyờn bồi d- ỡng kiến thức ngoại ngữ cho đội ngũ giỏo viờn này để họ cú thể trực tiếp tham khảo , khai thỏc cỏc tài liệu , chơng trỡnh của nớc ngoài nhằm phục vụ tốt hơn cho cụng tỏc giảng dạy . Chọn lựa cỏc giỏo viờn u tỳ cho đi bồi dỡng nõng cao trỡnh độ ở nớc ngoài . Phải chỳ ý đến chế độ thự lao, khen thởng , bồi dỡng cho đội ngũ giỏo viờn để họ yờn tõm cụng tỏc.
3 .2.4 - Tăng kinh phớ cho hoạt động đào tạo phỏt triển nguồn nhõn lực .
Tổng cụng ty cần tăng kinh phớ và đầu t cơ sở vật chất dành cho đào tạo . do xu hớng phỏt triển của hoạt động kinh doanh ngày càng mở rộng , phỏt triển nờn nhu cầu đào tạo và phỏt triển hằng năm đều rất lớn và cú xu hớng tăng. Trong khi đú kinh phớ cho đào tạo phỏt triển cũn han hẹp thỡ khụng thể đỏp ứng và làm tốt cụng tỏc này , và nú sẽ tỏc động đến hiệu quả và chất lợng đào tạo .
Để hoàn thành mục tiờu đào tạo phỏt triển nguồn nhõn lực , để đa nguồn nhõn lực này vào sản xuất kinh doanh cú hiệu quả cao hơn thỡ Tổng cụng ty cần bổ sung kinh phớ cho đào tạo và phỏt triển cho phự hợp với nhu cầu của cụng tỏc này . Phải xõy dựng kế hoạch phõn bổ chi tiờu nguồn kinh phớ với từng hoạt động của cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực .
3.2.5 Bố trớ , sử dụng lao động sau đào tạo một cỏch hợp lý– .
Vấn đề này cú vai trũ quan trọng trong việc khuyến khớch ngời lao động hăng hỏi học tập , nõng cao trỡnh độ , kỹ năng của mỡnh . Noú là sự biểu hiện rừ nhất tớnh hiệu quả của cụng tỏc đào tạo , bồi dỡng phỏt triển nguồn nhõn lực . với ngời lao động sau khi đợc đào tạo thỡ ho nõng cao đợc kỹ năng , đợc trang bị cỏc kiến thức mới , họ cú khả năng và sẵn sàng đảm nhiờm vị trớ mới . Do đú phải bố trớ cụng việc phự hợp với họ , việc bố trớ đỳng ngời, đỳng chỗ , trỡnh độ của họ sẽ khuyến khớch họ phỏt huy hết tiềm năng Nhờ đú mà năng suất lao động tăng lờn , hiệu quả sản xuất kinh doanh tằn lờn . Đồng thời bố trớ ngời lao động vào vị trớ phự hợp với trỡnh độ nghành nghề đợc đào tạo chỳng ta sẽ tỡm ra mặt mạnh , mặt yếu của cụng tỏc đào tạo , bồi dỡng và phỏt triển nguựon nhaan lực . nhng ngợc lại nếu bố trớ ngời lao động khụng phự hợp với khả năng trỡnh độ của họ thỡ khụng khai thỏc đợc hết khả năng cuả họ , do đú gõy ra tỡnh trạng lóng phớ về lao động , lóng phớ cụng sức và tiền bạc bỏ ra đào tạo họ.
Kết luận
Nền kinh tế nớc ta đang trải qua những thay đổi to lớn thụng qua những tiến bộ về cụng nghệ đang làm biến đổi về cơ cấu kinh tế . Đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực trong doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế đang trở nờn ngày càng quan trọng , nú là yếu tố quýờt định thành cụng hay thất bại của mọi tổ chức . Đội ngũ lao động nào cú trỡnh độ cao thỡ càng cú khả năng giành thắng lợi trong hoạt
động sản xuất , và nú trở thành mục tiờu cạnh tranh của cỏc tổ chức .
Nhận thấy tầm quan trọng của đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực , Tổng cụng ty lắp mỏy việt nam đó rất chỳ trọng đến cụng tỏc này để nõng cao khả năng, trỡnh độ của ngời lao động , đỏp ứng nhu cầu phỏt triển sản xuất , nhu cầu nõng cao trỡnh độ của ngời lao động , và cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực của Tổng cụng ty đó đ em lại những kết quả đỏng kể cho Tổng cụng ty . Và cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực của Tổng cụng ty lắp mỏy việt nam cần phải đợc tăng cờng , hoàn thiện hơn nữa để đảm bảo cho sự phỏt triển bền vững của Tổng cụng ty trong tơng lai .