kỷ luật
UBND huyện, phòng GD&ĐT Na Hang cơ bản đã thực hiện tốt các chế độ của Nhà nước đối với CBQL như phụ cấp trách nhiệm theo hạng trường, công tác phí, thừa giờ, tăng lương trước thời hạn... Tuy nhiên, do kinh phí của địa phương khó khăn nên việc khen thưởng, đãi ngộ mang tính động viên là chính, ngoài ra do áp dụng quy định mới về Luật Thi đua khen thưởng nên CBQL càng khó đạt danh hiệu thi đua sau mỗi năm học. Huyện đã có chính sách riêng nhằm khen thưởng, động viên CBQL có thành tích tốt trong năm học hay cho cả nhiệm kỳ song chưa rõ nét, chưa tạo thành một phong trào. Kết quả điều tra, khảo sát làm sáng tỏ vấn đề này như sau:
Bảng 2.16: Kết quả điều tra, đánh giá thực trạng việc thực hiện chế độ, chính sách đãi ngộ, khen thưởng, kỷ luật đối với đội ngũ CBQL các trường
TH huyện Na Hang tỉnh Tuyên Quang
TT Tiêu chí
Kết quả đánh giá của đối tƣợng KS (SL ngƣời/tiêu chí) Điểm trung bình 1 điểm 2 điểm 3 điểm 4 điểm 5 điểm 1
UBND huyện, phòng GD&ĐT thực hiện chế độ, chính sách của Nhà nước đối với đội ngũ CBQL.
0 0 0 10 40 4,8
2
Xây dựng chính sách riêng về đãi ngộ, khen thưởng của huyện đối với đội ngũ CBQL.
10 11 13 10 6 2,82
3
Huy động được nguồn lực vật chất để thực hiện chính sách đãi ngộ đối với CBQL.
11 17 14 6 2 2,42
4 Thực hiện thường xuyên kịp thời các
chính sách đãi ngộ đối với CBQL. 7 8 10 15 10 3,26 5 Thực hiện, áp dụng các hình thức
kỷ luật đối với CBQL vi phạm. 4 6 12 17 11 3,5
Thực trạng phát triển đội ngũ CBQL ở các trường TH huyện Na Hang qua điều tra, khảo sát thấy được những điểm mạnh và những điểm yếu khác nhau, kết quả các công tác được mô hình hoá bằng biểu đồ sau:
Biểu đồ 2.1: Thực trạng phát triển đội ngũ CBQL ở các trường TH huyện Na Hang, tỉnh Tuyên Quang