Tăng gần gấp đôi chi cho khuyến mãi, từ 268 tỷ lên 502 tỷ đồng Trong khi đó, chi quảng cáo năm

Một phần của tài liệu Lập chiến lược marketing công ty Vinamilk pdf (Trang 84 - 88)

502 tỷ đồng. Trong khi đó, chi quảng cáo năm 2011 giảm từ 485 tỷ xuống 400 tỷ đồng.

Chi phí quảng cáo trong 9 tháng đầu năm nay đã tăng trở lại, đạt mức 392 tỷ đồng (tăng 27%).

Như vậy chi phí quảng cáo và chi phí khuyến mãi trong 9 tháng đầu năm nay đã xấp xỉ với cả năm ngoái.

Chi mạnh cho công tác bán hàng, doanh thu thuần của Vinamilk trong 9 tháng đầu năm nay tăng

trưởng 25% lên mức 19.707 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế tăng 32% lên 4.146 tỷ đồng.

*Dự kiến trong tương lai của vinamilk về doanh thu và chi phí:

Trong thời gian tới, quy mô kinh doanh của Vinamilk dự kiến sẽ tăng đột biến, khi Công ty đưa các nhà máy mới vào sản xuất.

Click to edit Master text styles

Second level Third level

Fourth level Fifth level

Đây sẽ là tiền đề quan trọng để Vinamilk thực hiện mục tiêu

3 tỷ USD doanh thu vào năm 2017. Theo nội dung trao đổi với báo chí hồi quý I/2012, bà Mai Kiều Liên, Chủ tịch

HĐQT kiêm Tổng giám đốc Vinamilk cho biết, thời gian tới, 3 nhà máy mới sẽ đi vào hoạt động. Trong đó, tháng 6/2012, nhà máy chuyên sản xuất sữa tươi, sữa chua ở Đà Nẵng sẽ đưa vào vận hành. Tới quý I/2013, “siêu nhà máy” tại Bình Dương dự kiến sẽ cung cấp cho thị trường khoảng 400 triệu lít sữa tươi/năm, tương đương công suất hiện tại của 9 nhà máy Vinamilk cộng lại. Cũng trong quý I/2013, nhà máy chuyên sản xuất sữa bột trẻ em Dielac 2, có công suất 54.000 tấn/năm sẽ được vận hành. Đây là một những lý do quan trọng giúp Công ty tự tin đặt kế hoạch tăng trưởng 30%/năm trong năm 2013.

Một phần của tài liệu Lập chiến lược marketing công ty Vinamilk pdf (Trang 84 - 88)

Tải bản đầy đủ (PPTX)

(92 trang)