4.1.4.1 Đãi ngộ tài chính trực tiếp
- Lợi ích vật chất trực tiếp: lương, thưởng, hoa hồng, chia lãi, chia lợi nhuận
- Đãi ngộ vật chất gián tiếp: trợ cấp, hưu trí, bảo hiểm y tế, BHXH, nhân thọ, hỗ trợđi lại…
4.1.4.2 Đãi ngộ phi tài chính
Cơ hội thăng tiến, công việc thú vị, văn hóa doanh nghiệp và các điều kiện làm việc khác… Ngoài ra, công ty còn có thể tổ chức các hoạt động đãi ngộ sau:
- Tổ chức các hoạt động đoàn thể nhằm tạo sân chơi cho nhân viên;
- Hình thức tổ chức các buổi liên hoan của công ty;
- Mời ăn cơm thân mật cùng với chủ tịch HĐQT hoặc TGD nếu có thành tích tốt; - Mởthư viện và các phương tiện giải trí khác;
- Tổ chức các cuộc dã ngoại, tennis, cầu lông…
- Tổ chức các cuộc thi sáng tạo logo, bài hát cho công ty…
- Tạo ra các danh hiệu như nhân viên của năm, nhà quản trị của năm…để để cao nhu cầu tự thể
hiện của nhân viên
- Tổ chức các hoạt động nhân đạo, từ thiện
4.1.4.3 Sự hài lòng về mặt tâm lý
- Là hình thức được sử dụng phổ biến gần đậy khi nền kinh tế chuyển từ nền sản xuất công nghiệp sang nền kinh tế tri thức.
K20 – Đêm 1 – Nhóm 7 & Nhóm 8 73 - Sự hài lòng về mặt tâm lý của người lao động là kết quả của nhiều lợi ích phi vật chất mà người
lao động có được khi làm việc cho doanh nghiệp. Một môi trường làm việc an toàn, không nhàm chán và thân thiện là mong muốn của phần lớn người lao động.
- Bên cạnh đó, người lao động sẽ cảm thấy gắn bó với doanh nghiệp hơn nếu thành tích của họ được ghi nhận và đánh giá, nếu họ có được nhiều cơ hội để học tập hoặc thăng tiến trong việc phát triển nghề nghiệp của mình.