quản trị nhân lực chương 2

Bài giảng quản trị nhân lực chương 2 2   hoạch định nguồn nhân lực

Bài giảng quản trị nhân lực chương 2 2 hoạch định nguồn nhân lực

... H TẾ VÀ QU ẢN   LÝ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC MỤC TIÊU Sau học xong, sinh viên trình bày hiểu rõ nội dung: ● Khái niệm, mục đích, quy trình hoạch định nguồn nhân lực ● Đồng ... lực? o Mức độ gắn kết với tổ chức? o Năng suất lao động? o … Ảnh hưởng đến việc hình thành thực chiến lược, sách tổ chức Dự báo nhu cầu nhân lực (tiếp) 2.2 Các phương pháp xác định cầu nhân lực ... xác định cầu nhân lực (tiếp) 2.2.2 Dự báo nhu cầu nhân lực dài hạn (tiếp) u - Phương pháp phân tích hồi quy Sử dụng hàm số tốn học phản ánh mối quan hệ nhu cầu nhân lực “biến” như: khối lượng công

Ngày tải lên: 20/02/2023, 21:54

34 2 0
Bài giảng quản trị nhân lực chương 2 3   tuyển dụng nhân lực

Bài giảng quản trị nhân lực chương 2 3 tuyển dụng nhân lực

... VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢNQUẢN TRỊ NHÂN LỰC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Nội dung ➢ Khái niệm, yêu cầu tuyển dụng (tuyển mộ) nhân lực ➢ Các nguồn phương pháp tuyển dụng (tuyển mộ) ➢ Các nhân tố ảnh hưởng ... PHÁP TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Nguồn bên ngồi Các nguồn bên ngồi •Học sinh, sinh viên •Lao động tự thị trường •Nhân viên tổ chức khác •Nhân viên cũ NGUỒN VÀ PHƯƠNG PHÁP TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Phương pháp ... DỤNG NHÂN LỰC ● Nhóm yếu tố thuộc tổ chức, doanh nghiệp Quảng cáo tuyển mộ tổ chức, doanh nghiệp Uy tín,các mối quan hệ tổ chức, doanh nghiệp Các nguồn lực dành cho tuyển mộ Chính sách nhân Q

Ngày tải lên: 20/02/2023, 21:54

19 5 0
Bài giảng quản trị nhân lực chương 2 4   lựa chọn nhân lực

Bài giảng quản trị nhân lực chương 2 4 lựa chọn nhân lực

... TẾ VÀ QUẢNQUẢN TRỊ NHÂN LỰC LỰA CHỌN NHÂN LỰC NỘI DUNG Khái niệm lựa chọn (tuyển chọn) nhân lực Vai trò tuyển chọn nhân lực Tiêu chuẩn tuyển chọn nhân lực Quy trình tuyển chọn nhân lực Khái ... nhân lực Khái niệm lựa chọn nhân lực Lựa chọn nhân lực trình sàng lọc ứng cử viên chọn ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc số người dự tuyển Vai trò tuyển chọn nhân lực Vai trò tuyển chọn: Tuyển ... lỗ, phá sản doanh nghiệp… Yêu cầu tuyển chọn nhân lực Tuyển chọn nhân lực phải xuất phát từ kế hoạch nhân lực Tuyển chọn nhân lực phải yêu cầu công việc Tuyển chọn lao động có kỷ luật, trung

Ngày tải lên: 20/02/2023, 21:54

25 0 0
Bài giảng quản trị nhân lực chương 2 1   phân tích và thiết kế công việc

Bài giảng quản trị nhân lực chương 2 1 phân tích và thiết kế công việc

... NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢNQUẢN TRỊ NHÂN LỰC PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ CÔNG VIỆC NỘI DUNG ● KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC ● QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC ● LẬP KẾ HOẠCH ... xác việc bố trí nguồn nhân lực, phương tiện cần thiết, cung cấp tài chính, đưa định điều hành thích hợp Cơng việc thiết kế khoa học quản lý thuận lợi ● Trong doanh nghiệp cá nhân hồn thành tốt cơng ... thể lực và yêu cầu khác để hồn thành tốt cơng việc ➢ Các u cầu về kiến thức và kỹ năng: ❖ Trình đợ đào tạo bản, cấp; ❖ Kỹ và kinh nghiệm ➢ Các yêu cầu về thể lực, phẩm chất cá nhân:

Ngày tải lên: 20/02/2023, 21:54

26 2 0
Slide môn quản trị nhân lực: Chương 2: Phân tích công việc

Slide môn quản trị nhân lực: Chương 2: Phân tích công việc

... Trang 22 Trang 1-4 trong Tài liệuTrang 23 Bản mô tả công việchiện Trang 24 Khái niệm Nội dung  Ví dụ Trang 25 Là văn bản viết liệt kê những yêu cầu về năng lực, phẩm chất và đặc điểm cá nhân ... phẩm chất và đặc điểm cá nhân thích hợp nhất cho công việc.Trang 27 Trang 5-6 trong Tài liệu Trang 28 Bản mô tả công việchiện Trang 29 Khái niệm Ví dụ Trang 30 Là một hệ thống các chỉ tiêu phản ... niệm Nội dung  Ví dụ Trang 20 Là văn bản viết giải thích về những nhiệm vụ, trách nhiệm, điều kiện làm việc và những vấn đề có liên quan tới một công việc cụ thể Trang 21 Xác định công việc: tên

Ngày tải lên: 10/06/2015, 11:19

43 1,4K 0
quan-tri-nhan-luc-nhom-2

quan-tri-nhan-luc-nhom-2

... NHÓM 2 NHÓM 2 • Nguyễn Thị Tâm An 0964012002 • Lê Đình Bảo 0964012009 • Nguyễn Thị Dung 0964012027 • Nguyễn Thị Ngân Hà • Hoàng Thị Hương 0964012087 • Ân Khánh Phương Nam 0964012125 • Ngô ... Nam 0964012125 • Ngô Phương Thúy 0964012201 • Huỳnh Thị Kim Ngân 0964012131 • Ngô Thị Thanh Thủy 0964012202 • Nguyễn Tố Uyên 0964012241 MỤC TIÊU HỘI NHẬP CHO NGƯỜI MỤC TIÊU HỘI ... NHÂN VIÊN CÓ KINH NGHIỆM HỘI NHẬP NHÂN VIÊN MỚI HỘI NHẬP TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP HỘI NHẬP NHÂN VIÊN CŨ (QUAY LẠI, CHUYỂN TỪ CÁC VÙNG KHÁC ĐẾN) HỘI NHẬP NHÂN VIÊN MỚI ƯU ĐIỂM CỦA CHƯƠNG

Ngày tải lên: 15/03/2013, 09:45

16 316 0
Quản trị nhân sự - Chương 2 pot

Quản trị nhân sự - Chương 2 pot

... 30/2/2010 Chương II PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC Author: nguyentrang 30/2/2010 I, Một số khái niệm Công việc1 NGHỀ Công việc2 … Nhiệm vụ1 NV2 … CMH NV2 NV1 30/2/2010  Nhiệm vụ(task): ... giá công việc Trả công, khen thưởng PTCV 30/2/2010 [...]... việc hoặc trình độ Tạo cơ sở để cấp quản trịnhân viên hiểu nhau nhiều hơn 30 /2/ 2010 Các phương pháp thu thập thông tin ptcv ... TÍCH CÔNG ViỆC? 30/2/2010 Bản mô tả công việc Bản tiêu chuẩn công việc Đề ra tiêu chuẩn tuyển dụng Phân công, bố trí nhân viên Thiết kế chương trình ĐT Đánh giá năng lực thực hiện Cải thiện

Ngày tải lên: 10/07/2014, 23:21

23 269 0
Slide môn quản trị nhân lực: Chương 7: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Slide môn quản trị nhân lực: Chương 7: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

... Trang 1L o g oChương 6 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Trang 2L o g oNội dung Khái niệm, mục đích, vai trò và ý nghĩa 1 Trình tự xây dựng các chương trình ĐT-PT NNL 2 Các phương pháp ... các công việc trong tương lai. Trang 8L o g oVai trò 1 Đáp ứng nhu cầu của tổ chức về nguồn nhân lực 2 Là một hoạt động đầu tư 3 Thỏa mãn nhu cầu học tập của người lao động Trang 9L o g oLợi ích ... nghĩa 1 Trình tự xây dựng các chương trình ĐT-PT NNL 2 Các phương pháp ĐT-PT NNL 3 Trang 11L o g oQuy trình Xác định nhu cầu Xác định mục tiêu Lựa chọn đối tượng XD khung chương trình và lựa chọn

Ngày tải lên: 10/06/2015, 11:36

13 820 2
Slide Quản Trị Nhân Lực chương 4 Tuyển dụng nhân lực

Slide Quản Trị Nhân Lực chương 4 Tuyển dụng nhân lực

... trình tuyển chọn nhân lực 2 Quá trình tuyển chọn  Bước 4: Phỏng vấn tuyển chọn  Các loại phỏng vấn:  Phỏng vấn theo mẫu  Phỏng vấn... tuyển chọn nhân lực 2 Quá trình tuyển ... khả năng phù hợp với công việc không  Nếu phát hiện cá nhân không phù... trình tuyển chọn nhân lực 2 Quá trình tuyển chọn  Bước 2: Sàng lọc qua đơn xin việc  Là công cụ quan trọng để ... chọn nhân lực 2 Quá trình tuyển chọn  Bước 3: Thực hiện các trắc nghiệm  Giúp cho nhà tuyển dụng. .. của từng cá nhân, các công việc mang tính đặc thù II Quá trình tuyển chọn nhân

Ngày tải lên: 16/09/2016, 20:45

26 928 17
Bài giảng Quản trị nhân lực - Bài 2: Phân tích công việc

Bài giảng Quản trị nhân lực - Bài 2: Phân tích công việc

... kinh nghiệm lĩnh vực quảnnhân quản trị kinh doanh Hình 2.3 Bản mơ tả cơng việc 24 TXNLQT02_Bai 2_v0.1014106216 Bài 2: Phân tích công việc Tiêu chuẩn thực công việc nhân viên bán hàng (trong ... phẩm hoạt động quản trị nhân lực  Học lịch trình mơn học theo tuần, làm luyện tập đầy đủ tham gia thảo luận diễn đàn  Đọc tài liệu: Vũ Thị Mai, Phạm Thúy Hương (2011), Quản trị nhân lực, Nhà Xuất ... nguồn nhân lực đào tạo người quản lý, người giám sát phận cách viết tiêu chuẩn, việc thực viết tiêu chuẩn vấn đề người quản lý, người giám sát người quyền họ 26 TXNLQT02_Bai 2_v0.1014106216 Bài 2:

Ngày tải lên: 11/12/2020, 10:27

14 120 1
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực và pháp luật về quản trị nhân lực: Chương 1 - Phạm Hoàng Linh

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực và pháp luật về quản trị nhân lực: Chương 1 - Phạm Hoàng Linh

... VÀ MỤC TIÊU CỦA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC III KHÁI QUÁT CÁC NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC IV MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC V TRIẾT LÝ VÀ PHONG CÁCH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC VI QUẢN TRỊ NHÂN LỰC VỪA LÀ KHOA ... hợp linh hoạt, hợp lý sách 2/20/2020 27 TRIẾT LÝ VÀ PHONG CÁCH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Phong cách Quản trị nhân lực 2.1 Khái niệm - - Phong cách quản trị cách thức mà nhà quản trị truyền đạt thông tin ... Thân Quản trị nhân NXB Thống kê, 2002 Trần Kim Dung Quản trị nguồn nhân lực NXB giáo dục, 2001 Nguyễn Tấn Thịnh Giáo trình Quảnnhân nhân lực doanh nghiệp NXB KHKT, 2007 Phương pháp kỹ quản

Ngày tải lên: 26/12/2020, 09:15

33 39 0
slide quản trị nhân lực chương 6 đào tạo và phát triển nhân viên

slide quản trị nhân lực chương 6 đào tạo và phát triển nhân viên

... phát triển quản trị với lập kế hoạch nhân • Xác định yêu cầu quản trị viên • Đánh giá tiềm quản trị • Xác định lộ trình nghề nghiệp • Phát triển sơ đồ thay 6-37 Thời gian nội dung chương trình ... bền vững nhân viên Đào tạo nhân viên Train Employees Năng lực nhân viên cải thiện Lợi cạnh tranh Competitive Advantage Improved Employee Competence Sự thay đổi bền vững nhân viên 6-4 -2CuuDuongThanCong.com ... 6-40 -20CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt PHÒNG NHÂN SỰ VỚI HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN ¾ Đào tạo định hướng cho nhân viên ¾ Đóng góp vào chương trình phát triển quản trị

Ngày tải lên: 17/02/2021, 19:53

21 43 0
Bài giảng Quản trị nhân lực: Bài 2 - TS. Vũ Thị Uyên

Bài giảng Quản trị nhân lực: Bài 2 - TS. Vũ Thị Uyên

... (7)2.2 Các phương pháp thu thập thông tin phân tích cơng việc 2 PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 2.1 Khái niệm tầm quan trọng phân tích cơng việc (8)2.1 KHÁI NIỆM VÀ TẦM QUAN TRỌNG PHÂN TÍCH CƠNG ViỆC 2.1.1 ... cần thu thập phân tích cơng việc; • Hiểu rõ kết phân tích cơng việc ứng dụng hoạt động quản trị nhân lực; • Biết phương pháp tiến hành thu thập thơng tin phục vụ cho phân tích công việc tổ ... (1)BÀI 2 PHÂN TÍCH CƠNG VIỆC TS Vũ Thị Uyên (2)TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG: Tuyển dụng sai Công ty gulf machineries • Mary khơng tuyển kỹ sư vận hành máy số bốn ứng viên giám đốc nhân lực Công

Ngày tải lên: 01/04/2021, 13:29

10 93 0
Bài giảng Quản trị nhân lực: Bài 2 - TS. Vũ Thị Uyên

Bài giảng Quản trị nhân lực: Bài 2 - TS. Vũ Thị Uyên

... 17 2.3 VAI TRỊ PHỊNG NHÂN LỰC VÀ TIẾN TRÌNH PHÂN TÍCH CƠNG VIỆC 2.3.1 Vai trị phịng nhân lực phân tích cơng việc 2.3.2 Tiến trình phân tích cơng việc v1.0014106222 18 2.3.1 VAI TRỊ PHỊNG NHÂN LỰC ... động quản trị nhân lực kế hoạch hoá nguồn nhân lực, xác định nhu cầu đào tạo… v1.0014106222 21 GIẢI QUYẾT TÌNH HUỐNG Câu hỏi: Tại John nói với Mary hai cần hợp tác chặt chẽ để việc tuyển dụng nhân ... để thực v1.0014106222 PHÂN TÍCH CƠNG VIỆC 2.1 Khái niệm tầm quan trọng phân tích cơng việc 2.2 Các phương pháp thu thập thơng tin phân tích cơng việc 2.3 Vai trị phịng nhân lực tiến trình phân

Ngày tải lên: 07/05/2021, 19:04

26 62 0
Bài giảng Quản trị nhân lực: Bài 2 - TS. Nguyễn Vân Thùy Anh

Bài giảng Quản trị nhân lực: Bài 2 - TS. Nguyễn Vân Thùy Anh

... v1.0014109216 21 2.3 VAI TRỊ PHỊNG NHÂN LỰC VÀ TIẾN TRÌNH PHÂN TÍCH CƠNG VIỆC 2.3.1 Vai trị phịng nhân lực phân tích cơng việc 2.3.2 Tiến trình phân tích cơng việc v1.0014109216 22 2.3.1 VAI TRỊ PHỊNG ... dụng vào hoạt động quản trị nhân lực kế hoạch hoá nguồn nhân lực, xác định nhu cầu đào tạo v1.0014109216 26 GIẢI QUYẾT TÌNH HUỐNG Nguyên nhân thất bại đợt tuyển dụng nhân lực công ty Hưng Phú ... để thực v1.0014109216 PHÂN TÍCH CƠNG VIỆC 2.1 Khái niệm tầm quan trọng phân tích cơng việc 2.2 Các phương pháp thu thập thông tin phân tích cơng việc 2.3 Vai trị phịng nhân lực tiến trình phân

Ngày tải lên: 08/05/2021, 10:50

31 11 0
Quản trị nhân lực Chuong 1

Quản trị nhân lực Chuong 1

... Khái niệm Quản trị nhân lực Khái niệm: Quản trị nhân lực l tổng hợp hoạt động quản trị liên quan đến việc tạo ra, trì, phát triển v sử dụng có ... khô khan đơn điệu Chú trọng đo tạo, nâng cao lực nhân viên Đánh giá nhân viên ton diện Một số chức danh Quản trị nhân lực Giám đốc Trởng phòng tổ chức nhân Trởng phòng Marketing Trởng phòng kinh ... dũng, liêm, Nhân l đạo lm ngời Con đờng thực Đức trị: Nhân đợc đặt mqh Nhân Lễ Chính danh Trong Nhâ n l đích, Lễ l đờng thực Nhân Chính danh l chuẩn mực đánh giá Lễ Trờng phái Đức trị Bố trí...

Ngày tải lên: 06/11/2012, 15:37

19 827 0
Quản trị nhân lực Chuong 2

Quản trị nhân lực Chuong 2

... Chơng Tuyển dụng nhân I Khái niệm v vai trò Tuyển dụng nhân II Các nguồn tuyển dụng nhân III Các bớc tuyển dụng nhân I Khái niệm v vai trò Tuyển dụng nhân Khái niệm Tuyển dụng nhân đợc hiểu l ... chọn nhân để thỏa mãn nhu cầu sử dụng doanh nghiệp v bổ sung lực lợng lao động cần thiết nhằm thực mục tiêu doanh nghiệp Khái niệm Tuyển dụng nhân gồm hai khâu: Tìm kiếm nhân v Lựa chọn nhân ... so thống riêng cho loại ƯCV: Nhân viên bán hng Nhân viên hnh Nh quản trị Thu nhận v xử lý hồ sơ Nội dung: Nghiên cứu v xử lý hồ sơ: Nghiên cứu lý lịch, hồ sơ cá nhân So sánh với tiêu chuẩn công...

Ngày tải lên: 06/11/2012, 15:37

31 624 2
Quản trị nhân lực Chuong 3

Quản trị nhân lực Chuong 3

... 1997 $2, 351 14.33 164 1998 $2, 613 11. 12 235 1999 $2, 935 8.34 3 52 2000 $3,306 10. 02 330 20 01 $3,613 11. 12 325 20 02 $3,748 11. 12 337 20 03 $3,880 12. 52 310 20 04* $4,095 12. 52 327 20 05* $4 ,28 3 12. 52 ... V hu Quy trinh Dự báo nhu cầu nhân lực doanh nghiệp tơng lai; Đánh giá khả nhân lực doanh nghiệp; Xem xét thị trờng cung ứng nguồn nhân lực; So sánh nhu cầu nhân lực v khả có Phân tích GAP Định ... công việc Nền tảng cho bố trí v sử dụng nhân sự: PTCV Nhân viên lm việc Nhân viên lm việc Tại nhân viên lm việc Tại nhân viên lm việc Nhân viên lm việc ntn? Nhân viên lm việc ntn? Xác định ccácyyêuccầuccủa...

Ngày tải lên: 06/11/2012, 15:37

45 530 1
Quản trị nhân lực Chuong 4

Quản trị nhân lực Chuong 4

... không cao v hữu ích để phát triển kỹ quản trị, đặc biệt l hình thnh phẩm chất m nh quản trị cần có Luân phiên công việc L phơng pháp thay đổi công việc nh quản trị từ vị trí công tác ny sang vị ... nhân l tảng để phát triển nhân Vai trò đo tạo v phát triển nhân Đối với ngời lao động Đối với doanh nghiệp Đối với xã hội Vai trò ngời lao động Giúp thực công việc tốt + Với nhân viên + Với nhân ... Kỹ nhân + Kỹ t ton cục + Kỹ thông tin (kỹ truyền thông) Đo tạo, phát triển trị v lý luận Nhằm tạo ngời vừa hồng vừa chuyên Bồi dỡng phẩm chất trị Nâng cao lực lý luận Đo tạo v phát triển trị...

Ngày tải lên: 06/11/2012, 15:37

43 569 0
Quản trị nhân lực Chuong 5

Quản trị nhân lực Chuong 5

... cao hiệu chức quản trị nhân khác doanh nghiệp Đối với xã hội Đãi ngộ nhân doanh nghiệp giúp trì nguồn nhân lực ổn định có chất lượng cho xã hội Các hình thức đãi ngộ nhân Đãi ngộ nhân Đãi ngộ ... hiệu đội ngũ nhân Vai trò đãi ngộ nhân Đãi ngộ nhân có vai trò quan trọng Đối với người lao động Đãi ngộ nhân tạo điều kiện để họ nâng cao đời sống vật chất tinh thần, từ tạo động lực kích thích ... - Đãi ngộ nhân điều kiện đủ để nâng cao chất lượng hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - Đãi ngộ nhân góp phần trì nguồn nhân lực ổn định, có chất lượng cho doanh nghiệp - Đãi ngộ nhân giúp...

Ngày tải lên: 06/11/2012, 15:37

15 648 0
w