luận văn quản trị theo mục tiêu

... hạn chế của việc quản trị theo mục tiêu Hệ thống quản trị theo mục tiêu sẽ có những mặt lợi sau:  MBO có thể giúp cho công việc hoạch định của nhà quản trị là xác định mục tiêu của tổ chức ... trị theo mục tiêu. 2.1 Khái niệm quản trị theo mục tiêu Quản trị theo mục tiêu – MBO (Management By Objectives) tức là quản trị thông qua việc xác định mục tiêu cho từng nhân viên và sau đó ... Đốc. 23 mục tiêu giữ vai trò then chốt, gắn liền và chi phối mọi hoạt động quản trị. Quản trị theo mục tiêu là tư tưởng quản trị hiện đại vì vậy ngay sau đây sẽ trình bày đầy đủ hơn. 2. QUẢN TRỊ THEO...

Ngày tải lên: 12/05/2014, 18:03

... thảo luận (Bảng câu hỏi) cho nghiên cứu định tính: 1 / Bạn có biết gì về quy trình Đặt mục tiêu và Quản trị theo mục tiêu hay không? Công ty bạn đang làm việc có áp dụng quy trình Đặt mục tiêu ... ty Việt Nam trong việc áp dụng Đặt mục tiêu và Quản trị theo mục tiêu Bài tập cá nhân PPNC trong QTKD SVTH: Lâm Trung Kiên 12 - Tham gia thảo luận mục tiêu cá nhân: Đây là một phần của ... thỏa mãn và kết quả của việc áp dụng hệ thống quản lý nhân sự / động viên theo lý thuyết Đặt mục tiêu (Goal setting theory) và Quản trị theo mục tiêu (Management by objectives). - Tổng kết điểm...

Ngày tải lên: 05/06/2014, 23:47

Ngày tải lên: 06/10/2014, 19:57

Ngày tải lên: 07/10/2014, 15:27

Ngày tải lên: 07/10/2014, 15:29

... 28 3. Xác định mục tiêu cấp dưới (tt)  Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp  dưới.  Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn  và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ phận khác. ... 17 2. Dự thảo mục tiêu cấp cao.  Xác định các mục tiêu chung của toàn công ty.  Xác định vai trò của các đơn vị cấp dưới tham gia vào  việc thực hiện mục tiêu.  Đây là các mục tiêu dự kiến, nó có thể được xem xét  và điều chỉnh với các mục tiêu của cấp dưới.     4 2. Vai trò của mục tiêu  Là phương tiện để đạt được mục đích.  Nhận dạng được các ưu tiên làm cơ sở lập kế hoạch  hoạt động và phân bổ các nguồn lực.  Thiết lập các tiêu chuẩn thực hiện/hoạt động.  Hấp dẫn các đối tượng hữu quan (cổ đông, khách  hàng, nhân viên…).  Quyết định hiệu quả hoạt động của DN. ... 33 6. Tổng kết và đánh giá.  Căn cứ mục tiêu đã cam kết và kết quả thực tế, cấp  trên sẽ đánh giá công việc của cấp dưới.  Thành tích của cấp dưới sẽ căn cứ vào mức độ hoàn  thành mục tiêu đã cam kết.     7 5. Điều kiện của mục tiêu: Điều kiện của mục tiêu phải đảm bảo yêu cầu của nguyên tắc  SMART  Specific ­ cụ thể, dễ hiểu  Measurable – đo lường được  Achievable – vừa sức.  Realistics – thực tế.  Timebound – có thời hạn. Hiện nay, một số quan điểm phát triển nguyên tắc SMART thành  SMARTER. Trong đó, E là engagement ­ liên kết và Ralevant là  thích đáng. ...

Ngày tải lên: 27/08/2012, 12:11

... đảm bảo theo quy định của nhà nớc. - Sản xuất - kinh doanh tiếp tục có lÃi. 2. Mục tiêu chất lợng của Công ty đến tháng 12/2006 1. Tiếp tục hoàn chỉnh hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ... quả. 2. Từng bớc thiết lập hệ thống văn bản của hệ thống quản lý chất lợng theo ISO 9001 : 2000 trên nền tảng và sự tơng thích văn bản của hệ thống quản lý chất lợng theo ISO 9002 của Công ty đang ... Xác định lựa chọn tiêu chuẩn bằng cách giới hạn phạm vi áp dụng. - Thiết lập tổ chức chỉ đạo cho việc áp dụng hệ thống quản lý chất lợng theo ISO 9001 : 2000. Công ty hớng mục tiêu vào tháng 6/2007...

Ngày tải lên: 28/11/2012, 17:01

Ngày tải lên: 05/05/2013, 08:27

Ngày tải lên: 17/10/2013, 19:55

Ngày tải lên: 17/10/2013, 20:00