Ngày tải lên: 30/08/2013, 08:27
Ngày tải lên: 12/12/2013, 15:49
Tài liệu Báo cáo thực tập tốt nghiệp: tại khách sạn daewoo hà nội pdf
Ngày tải lên: 25/02/2014, 15:20
Bài toán quản lý khách sạn La Thành ở địa chỉ 218 Đội Cấn, Ba Đình, Hà Nội
... hiổn ắọ ng phám vi chẽc nầng. Vơ i nhưng yeu cau ặ˘ t ra, em ặự lọa chon càc ph˜´ng phàp v` cụng cu ặ̉ phàt trỉn hố th<ng ặ˜ìc trınh b`y trong pha n d˜ơ i ặừy . ...
Ngày tải lên: 27/04/2013, 09:14
Chiến lược giá khách sạn Nikko – Hà Nội thực trạng và giải pháp
... GIÁ KHÁCH SẠN NIKKO – HÀ NỘI 2.1 Giới thiệu chung về khách sạn Nikko: Khách sạn Nikko: 255 phòng sang trọng 84 Trần Nhân Tông, Hà Nội, Việt Nam. Khách sạn Nikko Hà Nội ... trong khách sạn đặc biệt là F&B. Mặt khác, thị trường khách lưu trú tại khách sạn c ũng khá ổn định, như vậy nguồn khách hàng này có thể trở thành khách hàng trung thành của khách sạn. Điều ... cạnh tranh: Khách sạn Nikko nằm ở vị trí trung tâm của thủ đô Hà Nội nơi tập trung rất nhiều các khách sạn 5 sao lớn. Đặc biệt phải kể tới là khách sạn Melia Hà Nội. Đây là khách sạn có vị trí...
Ngày tải lên: 13/11/2012, 10:16
Chiến lược cạnh tranh - nghiên cứu tình huống tại khách sạn Guoman Hà Nội
... doanh của khách sạn Guoman Hà Nội. B. PHẠM VI NGHIÊN CỨU Đề tài giới hạn phạm vi nghiên cứu: là các khách sạn- đối thủ cạnh tranh của khách sạn Guoman Hà Nội chỉ nằm trên địa bàn Hà Nội. C. PHƯƠNG ... Deawoo …) - Khách sạn liên doanh. (ví dụ :khách sạn Guoman, khách sạn Sunway, ) - Khách sạn quốc doanh (ví dụ: khách sạn Hà Nội, Công Đoàn, ). 1.1.2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh khách sạn Khái ... 2004) Riêng với khách sạn, thì sản phẩm khách sạn được hiểu như sau: “Sản phẩm của khách sạn là tất cả những dịch vụ và hàng hoá mà khách sạn cung cấp nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng kể từ khi...
Ngày tải lên: 25/03/2013, 15:04
Chiến lược cạnh tranh – nghiên cứu tình huống tại khách sạn Guoman Hà nội
Ngày tải lên: 27/07/2013, 08:50
CHIẾN LƯỢC GIÁ KHÁCH SẠN NIKKO HÀ NỘI - THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP
Ngày tải lên: 18/12/2013, 10:58
Bạn có muốn tìm thêm với từ khóa: