chính sách nhân sự thời khủng hoảng

... Giải quyết nhân sự thời khủng hoảng Có nên sa thải nhân viên? Vấn đề đặt ra trong thời điểm hiện tại đối với nhiều doanh nghiệp là việc giữ và sa thải nhân viên như thế nào cho ... cho doanh nghiệp gặp khủng hoảng về nhân sự. Ông John Haley cho rằng: “Công ty nào sa thải nhân viên trong thời kỳ suy thoái sẽ gặp khó khăn khi tuyển dụng người mới trong thời kỳ kinh tế hồi ... phí cho việc tuyển dụng và cả chi phí hỗ trợ nhân viên nghỉ việc). Còn trường hợp không thể không cắt giảm nhân sự thì trước khi sa thải, nên cho nhân viên biết những khó khăn thực tế của công...

Ngày tải lên: 05/03/2014, 22:20

Ngày tải lên: 29/06/2014, 13:20

Ngày tải lên: 10/05/2014, 16:08

Ngày tải lên: 21/09/2012, 17:16

... mạnh rằng khủng hoảng ra đời từ sự phá sản của một hệ thống tài chính vận hành bằng những công cụ tưởng tượng. “Các nhãn hiệu có hai động cơ, một cảm nhận được và một không cảm nhận được. Sự phá ... đoàn quảng cáo Publicis đã nhắc đến sự cáo chung của thời kỳ siêu tiêu dùng”. “Có một hiện tượng mất ổn định cơ bản của những người đương đầu với khủng hoảng. Họ xem xét lại các giá trị, giống ... Xem lại giá trị nhãn hiệu thời khủng hoảng Tình hình kinh tế khó khăn, liệu người tiêu dùng có còn gắn bó với các nhãn hiệu quen thuộc? Thời chi tiêu thắt lưng buộc bụng, khách...

Ngày tải lên: 19/10/2012, 10:29

... nhân sự . Các kỳ họp của Hội đồng nhân sự đợc tổ chức vào: - Các kỳ xét thởng nhân viên Công ty và ra quyết định kỷ luật cho nhân viên vi phạm kỷ luật. - Khi cần điều chỉnh chính sách nhân sự. 1 Chính ... lực đồng thời tạo cơ sở cho Ban điều hành trong việc tuyển chọn và sử dụng nhân viên. Công ty cổ phần đầu t xây dựng và thơng mại Đức Việt ban hành chính sách nhân sự. Hội đồng nhân sự 1. Tổ ... đồng nhân sự - Tổng Giám đốc. - Phó Tổng Giám đốc. - Trởng phòng nhân sự . Quyết định cuối cùng thuộc về Tổng Giám đốc. 2. Nhiệm vụ của Hội đồng nhân sự. - Quyết định và ban hành các chính sách...

Ngày tải lên: 09/11/2012, 10:12

Ngày tải lên: 05/04/2013, 17:10

... nhau. Và bản thân sự nghỉ việc đó là cơ hội cho những cuộc gặp gỡ mới, một sự thôi thúc mới đối với sự phát triển kinh doanh của chúng ta./. Quản trị nguồn nhân lực thời khủng hoảng (Phần 2) ... khi mất một người trong số họ giống như mất một phần cơ thể. Sự ra đi của nhân viên trong quản trị dòng nhân lực là nguyên nhân và điều kiện của hạnh phúc. Nó kết thúc một giai đoạn quan ... tiêu, thời hạn, diễn tiến công việc, và quan trọng nhất là những kiến nghị đối với lãnh đạo. Triết lý của hạnh phúc Trong cơ cấu truyền thống, sự ra đi của nhân viên được coi như một sự phản...

Ngày tải lên: 17/10/2013, 15:15

... không phải là một sự mất mát trong sự nghiệp của cấp dưới. 5. Hãy tỏ ra tôn trọng nhân viên Mặc dù bạn cần phải đối mặt với nhân viên và bày tỏ trung thực về tình trạng này, sự phản kháng là ... Khi bạn sa thải nhân viên, bạn đã tạo ra một thất bại lớn trong sự nghiệp của họ. Trong hầu hết trường hợp, các mối quan tâm mà họ hướng đến chủ yếu là vấn đề tài chính, sự cống hiến và năng ... trọng mà bạn cần phải học cách sa thải nhân viên. Để đảm bảo nhân viên bị sa thải không kiện tụng, bạn cần phải thông thạo luật lao động và làm mọi việc chính xác dựa theo luật pháp 3. Luôn...

Ngày tải lên: 20/10/2013, 04:15

Ngày tải lên: 18/12/2013, 16:06

...   Phân Phân chia chia lơ lơ ï ï i i nhua nhua ä ä n n . .   Ch Ch í í nh nh sa sa ù ù ch ch phu phu ù ù c c lơ lơ ï ï i i nh nh ư ư : : KHÁI NIỆM CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ  Hiểu rõ về chính sách nhân sự. MỤC TIÊU CỦA CHƯƠNG TRÌNH  Biết cách xây dựng chính sách nhân sự. . .  Áp dụng chính sách nhân sự vào họat động của ... làm Chính sách nhân sự ? Ta Ta á á t t ca ca û û mo mo ï ï i i nhân nhân viên viên trong trong doanh doanh nghie nghie ä ä p p KHÁI NIỆM CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ   Ch Ch í í nh nh sa sa ù ù ch ch nhân nhân s s ự ự pha pha û û n n a a û û nh nh ca ca ù ù ch ch nh nh ì ì n n , ... ca ca ù ù ch ch đ đ o o á á i i x x ử ử vơ vơ ù ù i i nhân nhân viên viên cu cu û û a a Anh Anh Chị Chị KHÁI NIỆM CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ Chính sách nhân sự áp dụng cho ai? Mỗi Mỗi loa loa ï ï i i ch ch í í nh nh sa sa ù ù ch ch nhân nhân s s ự ự sẽ sẽ co co ù ù pha pha ï ï m m vi,...

Ngày tải lên: 18/01/2014, 15:20

... CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ  Làcơsởđểracácquyếtđịnhnhânsựnhư khen thưởng, kỷ luật lao động, thuyên chuyển công tác, bổ nhiệm nhân sự . hànhdoanhnghiệp. SỌAN THẢO CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ  Tuy một chính sách ... “lòng dân”:  Hợp với “lòng dân” được hiểu là chính sách nhân sự phải thể hiện được sự công bằng tương đối giữa cái “mang-kiếm”.  Một chính sách nhân sự dù được mọi thành phần bên ngòai doanh nghiệp ... đốc Nghieân Nghieân c c öù öù u u Ba Ba ø ø i i ta ta ä ä p p t t ì ì nh nh huo huo á á ng ng SỌAN THẢO CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ  Một chính sách nhân sự có thể được chuyển thể/sọan thảo thành Quy định, thủ tục, quy chế, quy trình,...

Ngày tải lên: 25/01/2014, 00:20

... lịch, sự nâng cao trình độ chuyên môn cá nhân và sự phát triển quan trọng hơn là sự thành công của công ty. Đối với họ, tổ chức, nơi nhân viên làm việc, chỉ là những bước nhỏ trong sự vận ... công tác hậu cần tốt – làm giám đốc hành chính. Hiện nay phần lớn nhân viên có thể đáp ứng được yêu cầu này. Chính họ tạo thành lực lượng đông đảo nhân sự kinh doanh". Môi trường không ... 4. Sự đầu tư vào nhân viên đảm bảo sự trung thành của họ với công ty. Đào tạo, thăng tiến, cơ hội nghề nghiệp - tất cả những điều này ẩn chứa một nguồn lực rất lớn. “Đầu tư cho nhân lực là sự...

Ngày tải lên: 25/01/2014, 22:20

... người "thừa". Nhân viên không được hỗ trợ về nguồn lực. Để thực hiện công việc, nhiều lúc nhân viên cần sự hỗ trợ của cấp trên về tài chính, thời gian và nhân lực. Khi không được ... Những chính sách liên quan đến quyền lợi và tương lai của nhân viên nếu không được công khai và không được thực hiện rõ ràng, công bằng cũng sẽ làm cho nhân viên không hài lòng và bất mãn. Nhân ... nghiệm, nhân viên sẽ cảm thấy bất công, không hài lòng với cấp quản lý. Nhân viên “được” theo dõi, kiểm soát quá gắt gao. Một số nhà quản lý, vì lo nhân viên không làm được việc, hoặc sợ nhân...

Ngày tải lên: 07/03/2014, 12:20

... nhằm chuẩn bị cho nhằm chuẩn bị cho nhân viên theo kịp nhân viên theo kịp với tổ chức khi có sự với tổ chức khi có sự thay đổi thay đổi CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY P&G 3. CHIÊU MỘ Định ... khuyết các vị trí ở chi phí tối thiểu 6 Thuê được nhân viên giỏi 5 Thu hút số lượng lớn ứng viên 1 BTTH8: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CÔNG TY PROCTE R & GAMBLE (P&G) • Nhóm ... www.thuonghieuso.net Company Logo 3.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến chiêu mộ Nhân tố tổ chức Nhân tố Vai trò của cấp quản lý Nhân tố từ môi trường bên ngoài KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.2. Tiến trình...

Ngày tải lên: 12/03/2014, 16:52