Chiến lược phát triển kinh doanh Cảng Thuận An giai đoạn 2005-2010

Những căn cứ để hình thành chiến lược kinh doanh 1. Bộ ba chiến lược

Mỗi nhân vật đó là mỗi thực thể hoạt động với mục đích riêng, quyền lợi riêng tuy mục đích, quyền lợi có khác biệt nhau nhưng chúng ta phải quan tâm đến bộ ba chiến lược này thì công việc của người vạch chiến lược là phải đạt kết quả hoạt động tốt hơn, tương xứng với cuộc cạnh tranh mà sự tốt hơn đó phải thể hiện ở chỗ làm cho sức mạnh của doanh nghiệp, tiềm năng của doanh nghiệp phù hợp một cách chính xác với các nhu cầu của khách hàng trên một thị trường đã được xác định trước. Nguyên nhân duy nhất của rò rỉ khách hàng là các doanh nghiệp khác tạo ra sự khác biệt tích cực hơn, để chống lại sự rò rỉ tức là doanh nghiệp phải thiết lập một sự khác biệt tích cực hơn đối thủ, xem xét các đối thủ để phát hiện ra những khác biệt trong cơ cấu lợi nhuận và cơ cấu tài sản để khai thác lợi thế do sự khác biệt đó tạo ra.

Các phương pháp hình thành chiến lược

+ Khi các doanh nghiệp cạnh tranh ngang sức ngang tài và người ta đều biết cách tập trung vào nhân tố then chốt để thành công, các doanh nghiệp vẫn có thể tìm ra những ưu thế tương đối của mình và phải dựa vào những ưu thế đó để thành công. Khi các nhà kinh doanh đã thiết lập được những ưu thế chiến lược trong khi doanh nghiệp còn có những khó khăn, vướng mắc chưa thể triển khai được các phương pháp như trên thì doanh nghiệp phải có chiến lược nhằm đột phá để triệt tiêu những ưu thế của đối thủ, doanh nghiệp phải thách thức toàn bộ những tập tục, những quy tắc, những cái được xem là hiển nhiên của hiện tại và quá khứ, lật ngược lại vấn đề nhằm tìm ra một hướng mới mà các thông thường không thể đấu tranh được.

Nội dung chiến lược

Đây là khâu rất quan trọng đòi hỏi người lãnh đạo phải phân tích tỉ mỉ các phương án chiến lược khả năng để từ đó lựa chọn ra phương án tối ưu nhất. - Sau khi đã chọn được chiến lược phù hợp nhất, ban lãnh đạo cần ra quyết định chính thức để thống nhất thực hiện làm cơ sở cho các bộ phận chức năng xác định nhiệm vụ của mỡnh.

Xác định chức năng và mục tiêu 1 Về chức năng

Nó có thể là tiến trình biến động của khối lượng sản phẩm, chủng loại sản phẩm, thị phần mà doanh nghiệp chiếm lĩnh, lợi nhuận, hiệu quả sử dụng vốn đầu tư, những chi phí cần thiết, năng suất lao động, tình hình nợ nần,. + Các dữ liệu hiện trạng mà tất cả các số liệu phản ánh tình trạng của doanh nghiệp trong bối cảnh cạnh tranh bao gồm khách hàng và thị trường, môi trường kinh doanh, các nguồn của doanh nghiệp và kết quả của doanh nghiệp trong phạm vi liên quan khác.

ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN NGHIÊN CỨU

Trước năm 1992 và nhất là sau Đại hội VI của Đảng, nhiều doanh nghiệp không chuyển biến kịp thời với bước chuyển sang kinh tế thị trường đã bị điêu đứng, sản xuất bị thu hẹp thậm chí đình đốn, nhiều sản phẩm của thời kỳ bao cấp không còn chỗ đứng trên thị trường..Cảng Thuận An cũng bị ảnh hưởng không nhỏ do các doanh nghiệp có nhu cầu vận tải hàng hoá, xếp dỡ đang gặp khó khăn. Việc thành lập doanh nghiệp cảng Thuận An đánh dấu một bước chuyển biến quan trọng trong việc kinh doanh các hoạt động nói trên và đã làm cho doanh nghiệp có bộ mặt khởi sắc, các quyết định về nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đã có nhiều thay đổi, tự chủ, năng động với mong muốn không ngừng nâng cao hiệu quả trong kinh doanh.

TCHC

• PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Đối với Thừa Thiên Huế, cảng Thuận An đã và sẽ là một đầu mối giao thông quan trọng giữa các phương thức vận tải đường biển, đường thuỷ nội địa, đường bộ và là cửa ngừ thụng thương nối Thừa Thiờn Huế với cỏc tỉnh bạn, khu vực cũng như quốc tế trong các mối quan hệ buôn bán và trao đổi hàng hoá. Đây là yếu tố bất lợi của cảng Thuận An và cũng là điều trăn trở của ban lãnh đạo cảng, để đơn vị hoạt động có hiệu quả hơn nhằm đáp ứng nhu cầu hàng hoá thông qua cảng ngày càng gia tăng nhất thiết phải có phương án cải tạo và nâng cấp cảng ngang tầm với cảng biển có qui mô lớn hơn, nếu không sẽ dẫn đến nguy cơ tụt hậu và đồng nghĩa với sự phá sản. Công ty hiện đang có rất nhiều chi nhánh và đại lý khắp nơi trên địa bàn phường xã, mặc dù là công ty Nhà nước (gần như là độc quyền) nhưng do hoạt động trong cơ chế thị trường cho nên cảng Thuận An rất được ưu đãi hơn nữa cảng là bạn hàng truyền thống trong nhiều năm qua vì vậy việc cung cấp nguyên vật liệu khá thuận lợi và dễ dàng.

Trong hoàn cảnh ấy ban lãnh đạo cảng tỏ ra bản lĩnh vững vàng, ra sức khắc phục khó khăn, giải quyết những vấn đề cấp bách, thực hiện đổi mới bộ máy hành chính, nghiên cứu vận dụng đúng những quy luật kinh tế vào thực tiễn của đơn vị, bước đầu đã và đang thu lại rất khả quan, đơn vị ngày càng đi lờn rừ rệt, đời sống của cỏn bộ cụng nhõn viờn được cải thiện, đã có tích luỹ nội bộ của đơn vị cảng Thuận An.

Phân tích môi trường kinh doanh 1. Môi trường vĩ mô

+ Thị trường trong nước: Chủ yếu tiếp nhận các loại tàu vận chuyển hàng hóa và hành khách với các mặt hàng khoáng sản, vật liệu xây dựng, nguyên nhiên vật liệu, phục vụ vận tải đến các nhà máy ximăng, bia, phân bón và thuốc trừ sâu..phục vụ yêu cầu đa dạng của khu vực thị trường, tiếp chuyển hàng hoá giữa phương tiện vận tải thuỷ với phương tiện vận tải khác nhằm phục vụ cho một khu vực thị trường rộng lớn. Yếu tố cơ sở hạ tầng của cảng mới là then chốt vì khi không đạt được yêu cầu về kỹ thuật, dịch vụ có chất lượng cao thì khó có thể lôi kéo khách hàng về phía mình được, và họ có thể sử dụng các phương tiện khác, hoặc thông qua cảng Đà Nẵng hoặc cảng Chân Mây, tuy nhiên nếu cập tại cảng Đà Nẵng và cảng Chân Mây thì vận chuyển hàng hoá, hành khách bằng phương tiện đường bộ gây tốn kém cho khách hàng.

ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH XÂY DỰNG KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC CỦA CẢNG THUẬN AN

Như vậy, cảng Thuận An có thể khai thác ngách thị trường này để tiếp cận, mặt khác né tránh đối đầu bằng cách tìm những biện pháp mềm dẻo nhằm thuyết phục và dùng các mối quan hệ tốt đẹp để giữ khách hàng cũ, tìm thêm khách hàng mới. Tóm lại: Xuất phát từ những tiến bộ của đơn vị cũng như hạn chế về công tác lập kế hoạch nói trên, để có thể khắc phục các mặt hạn chế đó nhằm tạo ra một chiến lược hoàn thiện giúp cho đơn vị một hướng đi đúng, có khả năng đứng vững và cạnh tranh trên thị trường thì việc xây dựng một chiến lược kinh doanh hoàn chỉnh là một việc làm rất cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh của cảng Thuận An.

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CẢNG THUẬN AN 1.Các căn cứ xây dựng chiến lược

Đối với công nghệ kỹ thuật máy móc, các loại tân tiến hiện đại với các ưu điểm; trọng tải lớn, tiêu hao nhiên liệu ít, giá cước vận chuyển rẻ, nhanh chóng và an toàn..cùng với phương tiện thông tin liên lạc dẫn đường, giám sát chỉ huy điều hành ngày càng hiện đại, chính xác đảm bảo hoạt động vận chuyển đường biển an toàn hơn. Do đặc điểm về máy móc thiết bị hiện nay bị hạn chế do đó khâu này công nhân đảm nhiệm bằng công cụ thô sơ là chủ yếu, một khi lượng hàng hoá thông qua cảng ngày càng nhiều thì yêu cầu xếp dỡ hàng hoá ngày càng cao, việc đầu tư.