Đề xuất biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng CIENCO I

Nâng cao trình độ và tạo động lực cho đội ngũ lao động

Lao động sáng tạo của con ngời là nhân tố quyết định hiệu quả kinh doanh. Vấn đề tuyển dụng, đào tạo, bồi dỡng và đào tạo lại nhằm thờng xuyên nâng cao chất lợng cho đội ngũ lao động là nhiệm vụ mà doanh nghiệp phải hết sức quan t©m. Phải ngày càng đảm bảo cung cấp đầy đủ, kịp thời thông tin cho ngời lao.

Tăng cờng mở rộng quan hệ giữa doanh nghiệp và xã hội

Giới thiệu khái quát về công ty Cổ phần Đầu t và xây dựng công trình thủy CIENCO I.

Lịch sử hình thành và phát triển

Một số thành tích nổi bật của công ty trong 40 năm thành lập và phát triển.

Các thành tích của công ty qua các thời kì

- Xây dựng cảng than nội địa 1,2,5 (Cửa Ông – Hòn Gai )cảng than nhà máy nhiệt điện Phả Lại, cảng tiếp nhận vật của nhà máy thủy điện Hòa Bình thuộc bộ năng lợng cũ. - Xây dựng cụm cảng Hồng Hà, cảng nhà máy A173, cảng Đoạn Xá, cảng trọng lực Q1, cảng Đà Nẵng, sân bay Kiến An thuộc Bộ quốc phòng. Từ năm 1989 thực hiện đờng lối đổi mới toàn diện và công nghiệp hóa, hiên.

Trình độ nhận thức cũng nh kinh nghiệm của cán bộ chủ chốt hầu nh cha có, vốn tích lũy ban đầu quá ít, máy móc thiết bị qua nhiều năm hoạt động đã quá. Trong khi đó lực lợng lao động còn quá đông ( gần 2000 ngời vào năm 1998 ) trong đó lực lợng lao động nữ chiếm tới trên 40% số đông có thời gian công tác lâu năm nên sức khỏe đã giảm sút , việc làm và đời sống của ngời lao động trở lên bức xúc đã đặt công ty vào một tình thế rất khó khăn , nhiều lúc tởng chừng không thể vợt qua. Sau đây là một số thành tích đã đạt đợc trong giai đoạn 10 năm đổi mới.

V theo à à điều lệ tổ chức hoạt động của công ty cổ phần.Sau hơn 1 năm,vai trò, vị trí của công ty đã từng bước ổn định v khôngà ngừng phát triển vói mức tăng trưởng vững chắc to n dià ện trên tất cả các mặt hoạt động của công ty. - Xây dựng sửa chữa và lắp đặt thiết bị công trình thủy gồm: bến cảng, công trình thủy, xởng đóng tàu, lắp đặt hệ thống điện nớc, trang thiết bị trong cảng. - Thi công nạo vét luồng lạch sông, biển, đê, kè, kênh, mơng thủy lợi, phá dỡ trục vớt tàu cũ, công trình cầu đờng bô, cho thuê xe máy các phơng tiện thi công công trình.

- T vấn, khảo sát, thiết kế, xây dựng, sửa chữa công trình công nghiệp và dân dụng. - Sửa chữa trùng tu các phơng tiện thiết bị thủy bộ, thiết bị cảng và gia công kết cấu thép. - Đầu t xây dựng hạ tầng kỹ thuật các công trình công nghiệp, dân dụng và kinh doanh bất động sản.

- Kinh doanh xuất nhập khẩu vật t hàng hóa, thiết bị, phụ tùng, phơng tiện GTVT và xây dựng.

Một số công trình xây dựng lớn trong vòng 5 năm qua

Bảng thể hiện trình độ lao động

• Phân tích hiệu quả kinh tế- xã hội

Tại các phân xởng công nhân làm việc trong bầu không khí thi đua, hăng say làm việc, tích cực tăng năng suất lao động, sản xuất các sản phẩm ít bị lỗi, hỏng, có điều kiện phát huy khả năng sáng tạo nâng cao tay nghề. Điều này chứng tỏ trong năm 2007 khả năng huy động vốn của Công ty nằm tài trợ trong việc tăng trởng thông qua việc mở rộng quy mô hoạt động SXKD và đầu t nâng cấp hệ thống TSCĐ là khá tốt. Qua biểu trên ta thấy, các chỉ tiêu sức sinh lợi đợc thực hiện khá tốt, hệ số sức sinh lợi của tài sản, sức sinh lợi của lao động và vốn chủ sở hữu của năm 2007 đều tăng so với năm 2006.

Công tác tiếp thị - thị trờng đã có nhiều biện pháp phù hợp, thực hiện tốt chủ trơng về 3 không trong đấu thầu nên các công trình nhận thầu đều có giá hợp lý, có. Công tác an toàn lao động đợc giám sát chặt chẽ, 100% cán bộ công nhân kỹ thuật và công nhân lao động đợc học tập và ATLĐ nên trong năm không xảy ra tr- ờng hợp tai nạn lao động nặng nào. Về mặt chủ quan thì công ty có truyền thống đoàn kết, nhất trí, tinh thần tơng trợ lần nhau, mặt khác công ty có đội ngũ cán bộ công nhân kỹ thuật lành nghề năng động, sáng tạo, tâm huyết với công việc, nhạy bén với cơ chế mới, đó là yếu tố thuạn lợi để công ty có đủ năng lực, trí tuệ để đáp ứng kịp nhiệm vụ yêu cầu trong thêi gian tíi.

Bên cạnh những thành tựu đã đạt đợc, công ty vẫn còn rất nhiều khó khăn, tồn tại cần phải giải quyết để có thể đạt đợc hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Các khoản nợ vay ngân hàng tuy đã đợc cơ cấu lại nhng vẫn rất khó khăn do thay đổi phơng thức từ vay theo hạn mức sang vay theo dự án kèm theo tài sản thế chấp nên công ty vẫn cha vay đợc tiền ngân hàng để thi công công trình. Trong quá trình triển khai một số dự án lớn nh cảng 5B dung Quất, cầu tàu nối dài PTSC, bến cảng số 2, 4 Đình Vũ đã thể hiện năng lực tổ chức sản xuất còn nhiều lúng túng và hạn chế không đạt đợc yêu cẫu về tiến đoj nh mong muốn.

Tổ chức quản lý chặt chẽ công tác đóng cọc tại các công trình lớn, phân công cán bộ trực tiếp chỉ đạo từng tàu đóng cọc gắn quyền lợi của ngời chỉ huy với phơng tiện, kiên quyết xử lý đối với các tàu đóng cọc sai ssó, làm gãy cọc, rơi búa gây thiệt hại về tài sản và uy tin của công ty. Cùng với chủ đầu t khẩn trơng quyết toán các công trình đã thi công xong, tiếp tục khai thác những lợi thế về đất đai và tài sản trên đất, tạo nguồn thu để duy trì sản xuÊt. Ngay từ bây giờ phải nhanh chóng tập trung thanh toán nợ ở các công trình, những khoản nợ cũ để quá lâu và thanh toán tiền bảo lãnh ở các công trình đã hết thời hạn bảo hành.

Chính vì vậy hàng tháng phải tổ chức lập kế hoạch để sử dụng và khai thác thiét bị theo kế hoạch, theo tiến độ thi công ở các công trờng nhất là những thiết bị chủ lực nh tầu đóng cọc, xà lan, tầu kéo, tầu đẩy, máy xúc, cần cẩu..Thực hiện tốt chế độ đăng trình đăng kiểm và công tác sửa chữa định kỳ, thờng xuyên để có đủ thiết bị thi công tại công trờng, không làm giảm tiến đọ thi công. Nguồn nhân lực tốt là một đảm bảo cho sự phát triển lâu dài và bền vững.Việc thực hiện kiểm soát, tự kiểm soát của ngời lao động trong thời gian làm việc nhằm nâng cao chất lợng lao động từ đó kiểm soát và nâng cao chất lợng các công trình. Khi trình độ nguồn nhân lực đợc nâng cao thì khả năng sản xuất những sản phẩm chất lợng cao cũng đợc nâng lên nhờ đó công ty có khả năng cạnh tranh cao hơn về chất lợng.

Công ty có thể phát động phong trào thi đua lao động sản xuất hàng tháng, hàng quý, đây là việc làm có ý nghĩa rất quan trọng có thể khuyên khích tinh thần lao đong của CBCNV. Trên đây là một số định hớng và những giải pháp chủ yếu của chính công ty đề ra, mong rằng sẽ thực hiện đợc tốt để có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.